樁基工程總承包管理方案

1、目 錄一 工程概況21基本信息22分包單位簡況2二 施工總承包管理21合同管理22進(jìn)場前準(zhǔn)備管理23開工管理34施工過程管理34.1基單位的技術(shù)管理34.2.對樁基分包單位的質(zhì)量管理44.3.對樁基單位的工期管理54.4.對樁基分包單位的安全及文明施工的管理64.5.對樁基單位的技術(shù)資料管理7三 安全應(yīng)急管理8四、工地例會(huì)制度8附件一：樁基工程施工組織設(shè)計(jì)附件二：基坑圍護(hù)工程施工方案一 工程概況1基本信息工程名稱：蕪湖御景灣住宅小區(qū)建設(shè)單位：蕪湖中睿置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵蕪湖建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘探院監(jiān)理單位：蕪湖陽光工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：浙江省建工集團(tuán)

2、有限責(zé)任公司分包單位：宜興市太湖地基工程有限公司蕪湖分公司蕪湖縣御景灣工程位于蕪湖縣世紀(jì)大道以南以東，本工程為御景灣住宅小區(qū)31#、32#樓，±0.000相當(dāng)于黃海高程13.00m。其中： 31#樓樁數(shù)為91根，樁徑分別為86根800mm、3根900mm、2根1000mm，樁身和護(hù)壁混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級均為C30?；A(chǔ)設(shè)計(jì)持力層進(jìn)入勘察報(bào)告提供的第層卵石層上，樁端阻力持征值qpa=2000Kpa。設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高相對±0.000在-1.500m和-2.300m之間，樁底標(biāo)高在-8.000m和-11.000m之間。32#樁數(shù)為84根，樁徑800mm，樁身和護(hù)壁混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級均為

3、C30?；A(chǔ)設(shè)計(jì)持力層進(jìn)入勘察報(bào)告提供的第層卵石層上，樁端阻力持征值qpa=2000Kpa。設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高相對±0.000在-1.800m和-2.800m之間，樁底標(biāo)高在-8.000m和-11.000m之間。2分包單位簡況本工程樁基工程為分包工程，工程樁分包單位為宜興市太湖地基工程有限公司蕪湖分公司。根據(jù)有關(guān)規(guī)定將納入我項(xiàng)目施工總承包方管理。二 施工總承包管理1合同管理 本工程樁基子分部工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂建設(shè)方、施工總承包方、樁基分包單位三方分包合同，將樁基單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后，要求樁基單位必須嚴(yán)格按合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施

4、工。2進(jìn)場前準(zhǔn)備管理2.1合同生效后3天內(nèi)，要求樁基分包單位將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送到施工總承包單位，經(jīng)總包單位審核后再行報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，其中報(bào)送報(bào)審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。2.2樁基分包單位人員進(jìn)場必須將進(jìn)場所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動(dòng)合同，并對員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將合同復(fù)印件及交底記錄等復(fù)印報(bào)送我總承包單位。2.3樁基單位必須將持有的資質(zhì)證明、管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、樁基機(jī)械合格證等進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備報(bào)送我施工總承包方項(xiàng)目質(zhì)安部門備案。同時(shí)將上述資料按要求報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。2.4作為總承包將對樁基單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，切實(shí)要求樁基按杭州市標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工地的要

5、求組織施工。3開工管理3.1樁基單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工； 3.2樁基分包單位的開工日期監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準(zhǔn)；3.3在施工中，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排，并結(jié)合分包合同，對施工總計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。4施工過程管理4.1基單位的技術(shù)管理4.1.1方案實(shí)施問題樁基工程施工前，樁基分包單位將施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)我施工總承包處，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樁基單位提供的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核，并這對其施工組織設(shè)計(jì)，編制相應(yīng)的管理方案。施工時(shí)，并嚴(yán)格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施

6、工。4.1.2涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術(shù)部門列出樁基施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，并結(jié)合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。在施工時(shí)，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)我總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；因圖紙?jiān)蚨a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；在樁基施工過程中，需要我總施工總承包方配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 4.1.3工期問題樁基工程施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以

7、確保整體施工有序、穩(wěn)步，同時(shí)對樁基單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。4.1.4配合問題現(xiàn)場施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。4.2.對樁基分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對樁基單位負(fù)責(zé)的工程樁和圍護(hù)樁進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 4.2.1技術(shù)質(zhì)量的管理樁基單位必須的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部

8、位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 4.2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理 樁基單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及分包合同中規(guī)定的要求一致，對不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。 4.2.3進(jìn)場材料的報(bào)檢程序 樁基工程進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間報(bào)我總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 4.2.4施工過程的質(zhì)量管理 首先，樁基單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)施工總承包方。我施工總承包方的專職質(zhì)安員將對樁基單位在施工過程的質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)要求樁基單位對

9、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我項(xiàng)目亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 4.2.5成品、半成品保護(hù) 樁基分包單位在施工過程中，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并施工好的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，由樁基單位組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，并指派專人看護(hù)直至交付我總施工承包使用為止。4.3.對樁基單位的工期管理我施工總承包對樁基工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向我施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管

10、理，樁基單位的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)分包合同工期要求。4.3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，樁基單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對我施工總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4.3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明樁基工程最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。4.3.3當(dāng)情況有變化，樁基需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)我施工總承包單位認(rèn)可。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.4.對樁基分包單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標(biāo)：杭州市標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn)，做為施工總

11、承包單位要求樁基分包單位做好以下幾點(diǎn)：4.4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。4.4.2樁基單位配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；現(xiàn)場安全員名單須書面報(bào)我總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，我施工總承包項(xiàng)目專職安全員

12、進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。 4.4.3樁基單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)的施工人員不得生火做飯，持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。4.4.4夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，夜間施工照明必須注意不直接照射到附近建筑物內(nèi)，防止光污。盡量做到不擾民，合理安排，盡可能的避免投訴事件的發(fā)生。4.4.5進(jìn)出的運(yùn)輸車輛，必須進(jìn)行沖洗，并且有專人負(fù)責(zé)沖洗，無沖洗

13、車輛一律不準(zhǔn)上路。4.4.6市區(qū)行駛車輛，必須辦理準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)手續(xù)，市區(qū)禁鳴喇叭。嚴(yán)格控制夜間施工噪聲污染，進(jìn)場車輛嚴(yán)禁按喇叭，統(tǒng)一有現(xiàn)場管理人員進(jìn)行現(xiàn)場車輛指揮，減少對附近居民的影響。4.5.對樁基單位的技術(shù)資料管理4.5.1樁基分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；4.5.2作為施工總承包單位將督促樁基分包單位及時(shí)進(jìn)行資料的報(bào)審和報(bào)批工作，并嚴(yán)格要求樁基單位做好安全資料臺(tái)帳，及時(shí)的、系統(tǒng)的進(jìn)行資料的匯總和統(tǒng)計(jì)工作。4.5.3樁基單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，

14、在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫，并杭州市檔案館要求進(jìn)行資料歸檔）移交我施工總承包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。4.5.4對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，樁基單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)我施工總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由我施工總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。4.5.5有關(guān)工作聯(lián)系函，由樁基單位向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在

15、48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式回復(fù)，并將回復(fù)的聯(lián)系函報(bào)送一份到我施工總承包方處。三 安全應(yīng)急管理1、在施工時(shí)嚴(yán)格要求樁基單位執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,把職工安全生產(chǎn)情況與經(jīng)濟(jì)效益等密切掛鉤,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2、夜間施工具有足夠照明，現(xiàn)場生產(chǎn)用電與生活用電分開，非電工不得隨意拉接電線。3、樁基施工人員、挖土施工人員必須持證上崗，同時(shí)必須服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮。4、現(xiàn)場應(yīng)配備足夠數(shù)量的砂包、鋼管、潛水泵等應(yīng)急物資。5、時(shí)至冬季，做好冬季施工防凍防滑措施。現(xiàn)場配備一些麻袋等防滑物品。四、工地例會(huì)制度本工程的工期緊，質(zhì)量要求高，為了協(xié)調(diào)好工作，每周周四下午1：00準(zhǔn)時(shí)