檢修事業(yè)部2012年培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司2012年度檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃方案檢修事業(yè)部2012.01.0418 / 20文檔可自由編輯打印目錄第一章 培訓(xùn)計(jì)劃說明11 公司檢修人員的基本狀況1第二章 培訓(xùn)工作重點(diǎn)3第三章 培訓(xùn)管理實(shí)施流程51 培訓(xùn)目標(biāo)52 培訓(xùn)原則53 培訓(xùn)職責(zé)64 培訓(xùn)計(jì)劃的制定65 培訓(xùn)的實(shí)施66 培訓(xùn)效果評(píng)估77 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理78 培訓(xùn)檔案管理8第四章 檢修人員培訓(xùn)課程計(jì)劃9第五章 相關(guān)附件12第一章 培訓(xùn)計(jì)劃說明中國華電集團(tuán)于2007年12月在甘肅成立了中國華電集團(tuán)公司甘肅能源項(xiàng)目籌備處，于2010年3月5日成立了華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司（簡(jiǎn)稱“華電新能源甘肅分公司”）。

2、目前公司已進(jìn)入快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術(shù)人才，檢修培訓(xùn)工作迫在眉睫。1 公司檢修人員的基本狀況1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的個(gè)人成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍建設(shè)，自2009年以來，公司每年積極組織新入職員工參加各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古輝騰錫勒風(fēng)電場(chǎng)、江蘇鹽城華銳總裝基地、南車株洲所、青海大通火電廠等單位學(xué)習(xí)運(yùn)行、檢修等相關(guān)知識(shí)。2011年公司投入大量資金組織風(fēng)電場(chǎng)值長、檢修主管等參加清華大學(xué)中央企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，聯(lián)系戰(zhàn)略合作單位蘭州交通大學(xué)對(duì)主值、檢修組長等進(jìn)行企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)目部檢修基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，2011年公司領(lǐng)導(dǎo)就檢修管

3、理工作程序化、重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)系統(tǒng)化等問題已召開多次會(huì)議進(jìn)行探討和解決。目前檢修基礎(chǔ)管理工作已取得顯著成效，設(shè)備檢修臺(tái)賬，各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備責(zé)任劃分、各崗位工種的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投產(chǎn)6個(gè)項(xiàng)目，共有檢修人員71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大專以上學(xué)歷約占48%，高中、中專學(xué)歷約占52%。公司檢修人員平均年齡約22歲，從以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支年輕有為、朝氣蓬勃、善于學(xué)習(xí)的檢修團(tuán)隊(duì)。1.4 公司非常注重基層檢修管理骨干的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，自運(yùn)檢分離以來，公司已將多名經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到檢修隊(duì)伍中，以改變檢修班組

4、長的知識(shí)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。歷經(jīng)半年多的錘煉，檢修人員形成了白天現(xiàn)場(chǎng)技能學(xué)習(xí)，晚上理論知識(shí)加強(qiáng)的良好學(xué)習(xí)氛圍。目前檢修人員求知欲很強(qiáng)，靠自學(xué)效果不明顯，而現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅不多，急需培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)與技能。1.5 2012年公司將進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展年頭，檢修事業(yè)部將進(jìn)一步開展全面、細(xì)致、深入的檢修管理工作，通過倡導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)和有效培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)和技能，著力鍛煉一只團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精的檢修隊(duì)伍。第二章 培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上狀況，結(jié)合分公司2012年工作計(jì)劃，2012年分公司檢修培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1.1 安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)理論培訓(xùn)、實(shí)際能力培訓(xùn)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。1.2 以優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)等

5、為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)分公司整個(gè)檢修隊(duì)伍開展“檢修管理人員技能提升”的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長知識(shí)與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班組長的管理意識(shí)和管理水平，提升班組長管理能力。1.3 2012年，要加大各風(fēng)電場(chǎng)檢修人員的培訓(xùn)力度與密度，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭(zhēng)在一年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的檢修技術(shù)人員。1.4 2012年要提高各風(fēng)電場(chǎng)檢修人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。1.5 2012年要對(duì)公司特殊崗位（如電焊工等）進(jìn)行全面的梳理，對(duì)于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進(jìn)行特

6、殊崗位培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每一個(gè)特殊崗位的員工都持證上崗。1.6 各風(fēng)場(chǎng)將周培訓(xùn)計(jì)劃列入周檢修計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)、具體，做到有時(shí)間、有記錄、有講課人、有上課率，能保證檢修公司定時(shí)檢查和隨時(shí)抽查培訓(xùn)工作進(jìn)行的效果。1.7 培訓(xùn)工作的形式：采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式。為調(diào)動(dòng)大家參與的積極性，促進(jìn)全員提高，各風(fēng)場(chǎng)根據(jù)本單位的具體情況，建議人人講課、人人聽課的方式，給別人講明白，讓自己更明白。1.8 通過平時(shí)的缺陷處理；C級(jí)、D級(jí)檢修；一事一訓(xùn)、修前交底、技術(shù)問答等多種靈活的形式，提高解決實(shí)際問題的能力。 1.9 組織內(nèi)部專家（或外聘專家）集中短期培訓(xùn)，提升解決疑難問題的能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)高精尖人才。1.10 建立健全規(guī)范公

7、平的培訓(xùn)考試制度，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)考試題庫，使培訓(xùn)考試規(guī)范化。并結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，逐步建立優(yōu)勝劣汰、公平公正、健康持久的人才考核及評(píng)價(jià)機(jī)制，為公司人才戰(zhàn)略的實(shí)施打好基礎(chǔ)。1.11 2012年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。同時(shí)，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說明：年度培訓(xùn)計(jì)劃可靈活安排和調(diào)整，但凡各風(fēng)場(chǎng)已列入月計(jì)劃、尤其是列入周計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目和時(shí)間，沒有特殊情況不應(yīng)做大的改動(dòng)。第三章 培訓(xùn)管理實(shí)施流程1 培訓(xùn)目標(biāo)1.1 提高基層技術(shù)管理人員的管理水平；改善公司

8、檢修人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)和工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 1.2 不斷提升檢修人員的業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力；加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高發(fā)電量與設(shè)備可利用率。1.3 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。1.4 提高公司檢修班組長管理意識(shí)與管理技能，加強(qiáng)班組建設(shè)；為公司發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.5 完善公司檢修事業(yè)部各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。2 培訓(xùn)原則2.1 以公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以

9、素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4 以定檢、狀態(tài)檢修等現(xiàn)場(chǎng)演示性培訓(xùn)和定期講授性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。2.5 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合；內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.6 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3 培訓(xùn)職責(zé)3.1由檢修事業(yè)部負(fù)責(zé)分公司的檢修培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.2 檢修主管負(fù)責(zé)本風(fēng)電場(chǎng)檢修培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持。4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1 檢修事業(yè)部下發(fā)下一個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃

10、通知，對(duì)公司每月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 各風(fēng)電場(chǎng)檢修班組開展如崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由檢修事業(yè)部組織有豐富電力系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老師或公司內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施授課。4.3 各風(fēng)電場(chǎng)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向檢修事業(yè)部說明。5 培訓(xùn)的實(shí)施5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由檢修事業(yè)部根據(jù)公司2012年度檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃方案負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表（見附件一），培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表（見附件三），以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告（見附件四）。5.2 外派培訓(xùn)的實(shí)施參

11、考公司相關(guān)規(guī)定。6 培訓(xùn)效果評(píng)估6.1 每個(gè)階段檢修培訓(xùn)工作結(jié)束（新員工入職培訓(xùn)除外）后，檢修事業(yè)部必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估（見附件 三）。6.2 8個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)檢修主管審閱后交檢修事業(yè)部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件交檢修事業(yè)部存檔。6.5 檢修事業(yè)部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員

12、工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書（見公司相關(guān)規(guī)定）。具體包括以下情況：7.1 超過三天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 過300元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時(shí)間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8 培訓(xùn)檔案管理8.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理8.1.1由檢修事業(yè)部建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司檢修人員所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，將這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。8.1.2 檢修事業(yè)部會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡（見附件五）上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受

13、各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷的主要參考依據(jù)。 8.2 課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，檢修事業(yè)部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由檢修事業(yè)部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知8.2.2 培訓(xùn)教材或講義8.2.3 考核試卷8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四章 檢修人員培訓(xùn)課程計(jì)劃此培訓(xùn)課程計(jì)劃是根據(jù)公司2012年度工

14、作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及各風(fēng)電場(chǎng)各崗位檢修員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。2012年度檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整。2012年度檢修人員培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間考核方式培訓(xùn)教材備注1電力生產(chǎn)安規(guī)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師3天內(nèi)部培訓(xùn)2012-3心得總結(jié)電力生產(chǎn)事故的人因分析及預(yù)防、電力安全工作規(guī)程2機(jī)械、五金基礎(chǔ)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師10天內(nèi)部培訓(xùn)2012-3書面考試現(xiàn)場(chǎng)考核供用電技術(shù)手冊(cè)、實(shí)用五金手冊(cè)（第2版）、變電帶電檢修工（變電運(yùn)行與檢修專業(yè)）機(jī)械工，鈑金工3電工基礎(chǔ)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師15天內(nèi)部培訓(xùn)2012-4書面

15、考試現(xiàn)場(chǎng)考核供用電技術(shù)手冊(cè)、電工技術(shù)常用公式與數(shù)據(jù)手冊(cè)、電工手冊(cè)（第二版）、供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制手冊(cè)第二冊(cè)變電檢修專業(yè)、變電帶電檢修工（變電運(yùn)行與檢修專業(yè)）電工、電焊工4風(fēng)電機(jī)組工作原理及實(shí)際故障處理檢修工外聘老師風(fēng)機(jī)廠家15天內(nèi)部培訓(xùn)2012-4書面考試現(xiàn)場(chǎng)考核風(fēng)力發(fā)電機(jī)組原理與應(yīng)用、廠家資料、風(fēng)力發(fā)電工程施工與驗(yàn)收5企業(yè)班組長培訓(xùn)檢修主管，組長2天內(nèi)部培訓(xùn)2012-5書面考試優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)、相關(guān)資料6變電站相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師20天內(nèi)部培訓(xùn)2012-6書面考試現(xiàn)場(chǎng)考核供用電技術(shù)手冊(cè)、交流高壓SF6斷路器檢修工藝、電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)方法及診斷技術(shù)、典型變壓器故障

16、案例分析與檢測(cè)、變電二次系統(tǒng)實(shí)用技術(shù)、變電檢修 (初、中、高級(jí)工及技師、高級(jí)技師適用)、供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制手冊(cè)第二冊(cè)變電檢修專業(yè)、變電帶電檢修工（變電運(yùn)行與檢修專業(yè)）一、二次設(shè)備和倒閘操作等7風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備及線路的巡檢檢修工外聘老師3天內(nèi)部培訓(xùn)2012-7現(xiàn)場(chǎng)考核8電工基礎(chǔ)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師15天內(nèi)部培訓(xùn)2012-8書面考試現(xiàn)場(chǎng)考核供用電技術(shù)手冊(cè)、電工技術(shù)常用公式與數(shù)據(jù)手冊(cè)、電工手冊(cè)（第二版）、供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制手冊(cè)第二冊(cè)變電檢修專業(yè)、變電帶電檢修工（變電運(yùn)行與檢修專業(yè)）電工、電焊工9機(jī)械、五金基礎(chǔ)培訓(xùn)全體檢修人員外聘老師10天內(nèi)部培訓(xùn)2012-9書面考試現(xiàn)場(chǎng)

17、考核供用電技術(shù)手冊(cè)、實(shí)用五金手冊(cè)（第2版）、變電帶電檢修工（變電運(yùn)行與檢修專業(yè)）機(jī)械工，鈑金工10風(fēng)電場(chǎng)駕駛員交通安全培訓(xùn)檢修駕駛員專職司機(jī)2天內(nèi)部培訓(xùn)2012-10現(xiàn)場(chǎng)考核2012年度檢修人員技術(shù)比武大賽計(jì)劃序號(hào)比賽項(xiàng)目比賽時(shí)間比賽地點(diǎn)參加人員裁判備注1電氣一次系統(tǒng)圖背畫比賽第一季度待定檢修工待定2電氣二次控制回路繪圖及原理講解第二季度待定檢修工待定電機(jī)正反轉(zhuǎn)3鉗工技藝比賽第三季度待定檢修工待定工字套4風(fēng)電機(jī)組故障判斷與處理第四季度待定檢修工待定準(zhǔn)確判斷故障部位及產(chǎn)生的可能原因等說明：1.以上課程的培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況可能會(huì)有所調(diào)整，以分公司最新文件為準(zhǔn)；2.每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，書面考試以閉

18、卷方式進(jìn)行，由檢修事業(yè)部和培訓(xùn)講師共同監(jiān)考。第五章 相關(guān)附件附件一：華電新能源甘肅分公司檢修員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號(hào)部 門班 組姓 名備注序號(hào)部 門班 組姓 名備注1142153164175186197208219221023112412251326評(píng)估項(xiàng)目好一般差培訓(xùn)總評(píng)課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍評(píng)估人/日期附件二：華電新能源甘肅分公司檢修員工考試成績統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分119220321422523624725826927102811291230133114321533163417351836說明：1.檢修員工考核分為書面考核（60%）與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用考核（40%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三：華電新能源甘肅分公司檢修員工內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部 門: 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間: 課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要。56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解。