蘇泊爾集團(tuán)薪酬福利管理辦法

1、蘇泊爾集團(tuán)薪酬福利管理辦法1總則 1.1制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。1.2制度適用的時(shí)間本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。1.3制度適用的原則薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和 承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平?？冃Ч芾碓瓌t：堅(jiān)持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí) 行薪酬水平的傾斜；堅(jiān)持績效考評，按“淡化基本工資，強(qiáng)化績效工資，量化業(yè)務(wù)提成 和崗位激勵(lì)”的原則進(jìn)行薪酬管理。福利管理原則：體現(xiàn)員工保障人性化原則，倡導(dǎo)蘇泊爾集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化

2、員工 的福利保障，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。2崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu)2.1公司范圍內(nèi)除董事會(huì)成員外，所有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理 型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)和任職資格要求分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個(gè)職級，每職級按履行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級。崗位序列表崗位級別崗位性質(zhì)崗位描述十二直接對公司的發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行決策,特指高層管理崗位根據(jù)公司目標(biāo)，制定分管領(lǐng)域總體思通過組織路，并監(jiān)督執(zhí)實(shí)施、指導(dǎo)行。特指中層監(jiān)督達(dá)成管理和主要目標(biāo)，指項(xiàng)骨干崗位目負(fù)責(zé)人崗位按工作職責(zé)，完成本崗位任務(wù)，指項(xiàng)目主管、辦事員崗位。2.2薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)

3、務(wù)提成、崗位激勵(lì)、福利構(gòu)成:薪 酬 福 利 體 系基本工資 技能工資 崗位工資績效工資業(yè)務(wù)提成崗位激勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)銷售提成技術(shù)提成中層年度激勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)保障性福利基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 大病醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 各類帶薪假 住房公積金福利4薪酬評定和發(fā)放4.1基本工資和技能工資月工資等級明細(xì)表基本工資 和技能工 資（元）崗 位 級 別崗位性質(zhì)十 四決十2000十策十十策 劃九八J組1500七織六策六劃六型五1000 （不四足按實(shí)際-三實(shí)施定）-二-一一4.1.2 基本工資和技能工資為參加社會(huì)保險(xiǎn)和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項(xiàng)之和不足1000元的按1000元定繳費(fèi)基數(shù)4.2 崗位工資421崗位工資為崗位級

4、別所對應(yīng)的工資422基本工資、技能工資、崗位工資、電話費(fèi)、誤餐費(fèi)組成月度薪資4.3工資發(fā)放工資實(shí)行后發(fā)工資制，于下月12日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。4.3.2 工資的計(jì)算期間為前一月實(shí)際出勤天數(shù)。4.3.3 工資的核算原則：應(yīng)發(fā)數(shù) 一缺勤工資+加班津貼=實(shí)發(fā)基本工資。缺勤工資計(jì) 算基數(shù)為日基本工資。4.3.4 各類假期工資詳見員工考勤管理規(guī)定新進(jìn)員工試用期為3-6個(gè)月，試用期薪資原則上為所定工資的60%-80%錄正式用工資經(jīng)考核合格后確定。4.4績效工資績效工資按月考核、年度發(fā)放績效工資評定方法（略）442.1績效評定流程4.4.2.2 績效的評定績效考

5、核分為經(jīng)營型崗位和非經(jīng)營型崗位兩種類型。以月度工作計(jì)劃書列明的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)填績效考評表 ，并考評分?jǐn)?shù)。4.4.3 績效工資核算績效工資=個(gè)人績效工資標(biāo)準(zhǔn)X月度考評平均分?jǐn)?shù)4.4.4 績效工資的發(fā)放次年度第一個(gè)月 20 日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和員工個(gè)人績效考評結(jié)果統(tǒng)一計(jì)發(fā)全年績效工資。4.4.5 績效實(shí)行分級評定 ,部門領(lǐng)導(dǎo)評定下屬職員 , 公司領(lǐng)導(dǎo)評定中層職員。4.4.6 績效評定優(yōu)秀和不合格的比例控制在 20%和 10%，實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三次或是累計(jì)有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資并進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。4.5 業(yè)務(wù)提成4.5.1 經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務(wù)按銷售額提成，詳見

6、銷售管理辦法4.5.2 研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目按銷售毛利實(shí)行技術(shù)提成，詳見研發(fā)管理辦法4.5.3 業(yè)務(wù)提成每半年考核一次，一般在 7月 20日和 1月 20 日前兌現(xiàn)。4 6 崗位激勵(lì)4.6.1 崗位激勵(lì)是公司根據(jù)經(jīng)營任務(wù)完成情況，年度對中層管理崗位的一種激勵(lì)。4.6.2 崗位激勵(lì)在年終實(shí)現(xiàn) ,一般安排在春節(jié)前一周 , 由總經(jīng)理個(gè)別發(fā)放。4.7 特殊獎(jiǎng)勵(lì)4.7.1 特殊獎(jiǎng)勵(lì)是指在經(jīng)營、研發(fā)等崗位上作出重大貢獻(xiàn)或成績的員工，總經(jīng)理給予的 特殊獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。5福利保障5.1 為了體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，實(shí)行種類齊全、形式多樣的福利項(xiàng)目；5.2 福利項(xiàng)目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實(shí)際消費(fèi)為主。5.3公司提供的福利

7、項(xiàng)目及其操作細(xì)則分類項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)操作說明備注社會(huì)保險(xiǎn)基本養(yǎng)老、大病醫(yī)療、工你生育按國家政策規(guī)定員工須與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同并須依法享受保障性福利住房住房公積金按國家政策規(guī)定按國家政策規(guī)定辦理各類帶薪假期參見考勤管理制度規(guī)定參見考勤管理規(guī)定關(guān)懷性福利婚慶費(fèi)另疋發(fā)放紀(jì)念品生日生日賀卡、蛋糕另疋禮物節(jié)日福利元旦、春節(jié)另疋節(jié)前由公司統(tǒng)一發(fā)放實(shí)物或組織活動(dòng)消費(fèi)五一另疋國慶、中秋另疋餐飲午餐免費(fèi)春節(jié)返家費(fèi)路費(fèi)往返硬座外地員工保健性福利帶薪年休假3天/人?年員工在公司滿一年后享受，以后每滿一年增加一天，最多不超過10天。當(dāng)年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于沖抵病事假醫(yī)療費(fèi)50元/月年度體檢另疋由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)不

8、低于8課時(shí)/人?年由公司統(tǒng)一組織當(dāng)年利潤的2%為培訓(xùn)費(fèi)用外訓(xùn)學(xué)歷技能根據(jù)崗位需要個(gè)人申請，部門審核，公司批準(zhǔn)后操作其它員工根據(jù)個(gè)人需要提出員工提出，經(jīng)過公司審核，按個(gè)案設(shè)計(jì)操作5.4行政部負(fù)責(zé)為每位員工建立福利臺(tái)帳，對其進(jìn)行統(tǒng)籌管理。5附則 5.1公司實(shí)行嚴(yán)格的薪酬保密制度。員工不得隨意打聽或與他人溝通他人或本人的薪酬情況蘇泊爾集團(tuán)二四年三月二十九日附表一：新員工試用期職務(wù)說明書職務(wù)名稱：任職者：（簽字）主管名稱：主管者：（簽字）批準(zhǔn)者:時(shí)間：起案者 :時(shí)間：職務(wù)概述:任職資格（最低要求）教育程度:經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)：能力：職務(wù)級別：試用期工資：元/月試用期：個(gè)月職務(wù)影響度（組織圖）： 直接主管r

9、 r r| !>! |-i* a-i !=i內(nèi)部：員工外部:直接下屬NO職責(zé)（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境1245678910附表三：員工年度職務(wù)說明書（年度）職務(wù)名稱：任職者：（簽字）主管名稱：主管者：（簽字）批準(zhǔn)者：時(shí)間：起案者:時(shí)間：職務(wù)概述:任職資格（最低要求）教育程度:經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)：能力：職務(wù)影響度（組織圖）：直接主管內(nèi)部：員工外部：r直接下屬附表四NO職責(zé)（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境123年度考核項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間備注1季2季3季4季1.2.3.4.5季度工作計(jì)劃書姓名X-JU /亠 岡位部門年度考核 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目權(quán)重 系數(shù)達(dá)成基準(zhǔn)承擔(dān) 者實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)月月月簽名員工：主管：時(shí)間：時(shí)間：備注年季度部門姓名崗位本人工作小結(jié)（列明實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)績, 寫報(bào)告書）按年度計(jì)劃總結(jié)本階段的實(shí)施項(xiàng)'青況，沒有完成的項(xiàng)目及沒有完成的原因，下一步改進(jìn)