第三章 公共部門人力資源的甄選與錄用

1、 人員需求預(yù)測(cè) 編制人員甄選與錄用計(jì)劃 資格審查 上級(jí)部門 用人部門 人力資源部門 提出招聘需求 同意招聘 內(nèi)部招聘 外部招聘 初試 復(fù)試 審批 決策 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或主任科員以上職位 審批、錄用 甄選與錄用評(píng)估 主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職位 體檢、錄用、辦理相關(guān)手續(xù) 甄選標(biāo)準(zhǔn) 圖 31 公共部門人力資源甄選與聘用的總程序 德爾菲法，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人

2、員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。又叫比較分析法、水平分析法，它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各類相關(guān)數(shù)字資料，將兩期或多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比，得出它們的增減變動(dòng)方向、數(shù)額和幅度，以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)的一種分析方法。比率預(yù)測(cè)法，是依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)比率與資金需要量之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)資金需要量的方法。內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 可提高被提升者的士氣可提高被提升者的士氣 對(duì)員工能力可更準(zhǔn)確地判斷對(duì)員工能力可更準(zhǔn)確地判斷 在有些方面可節(jié)省花費(fèi)在有些方面可節(jié)省花

3、費(fèi) 可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 可促成連續(xù)的提升可促成連續(xù)的提升 一般只需雇用從最低級(jí)別的員一般只需雇用從最低級(jí)別的員工中選拔工中選拔 “近親繁殖近親繁殖”（組織的視野會(huì)逐漸（組織的視野會(huì)逐漸狹窄）狹窄） 未被提升的人或許士氣低落未被提升的人或許士氣低落 “政治的政治的”勾心斗角勾心斗角 必須制定管理與培養(yǎng)計(jì)劃必須制定管理與培養(yǎng)計(jì)劃外部招募優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)外部招募優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) “新鮮血液新鮮血液”有助于拓有助于拓寬組織的視野寬組織的視野 比培訓(xùn)專業(yè)人員要廉價(jià)比培訓(xùn)專業(yè)人員要廉價(jià)和快速和快速 在組織內(nèi)沒有業(yè)已形成在組織內(nèi)沒有業(yè)已形成的政治支持者的政治支持者 可能引來(lái)窺察者可能引來(lái)窺察者 可能選不到可能選不到“適應(yīng)適應(yīng)”該職該職務(wù)或組織需要的人務(wù)或組織需要的人 可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔的候