停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-853編號：_停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度審核：_時間：_單位：_停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、檢修安全方面：加強對安全知識的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。1、檢修設(shè)備時，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。2、起重吊拉前，要認真檢查葫

2、蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。5、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。二、工作標準方面：1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題,要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉,而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)

3、影響時間的長短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核1050元，以此來增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的責任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)

4、備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。10、班組長的責任心要進一步加強，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存