2018年質(zhì)量月系列活動(dòng)策劃書(shū)(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年質(zhì)量月系列活動(dòng) 批準(zhǔn)： 審查： 編寫(xiě)： 2018年4月專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)一、活動(dòng)目的為提升公司員工及合作單位人員的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量行為，響應(yīng)9月份全國(guó)質(zhì)量月行動(dòng)要求，計(jì)劃開(kāi)展公司質(zhì)量月系列活動(dòng)。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大明確提及“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的質(zhì)量發(fā)展理念，結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以提升質(zhì)量管理，組織開(kāi)展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)主題是：提升質(zhì)量管理，鑄就卓越績(jī)效。四、活動(dòng)時(shí)間2018年9月1日10月31日。五、組織機(jī)構(gòu)為做好2018年 “質(zhì)量月”活動(dòng)，成立“ 質(zhì)量

2、月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：-副組長(zhǎng)：-專(zhuān)項(xiàng)小組成員：-、-、-、-專(zhuān)項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。六、活動(dòng)參與全體成員，含部分主要合作伙伴。七、活動(dòng)安排本次質(zhì)量月活動(dòng)共分五個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：活動(dòng)策劃階段（2018年4月1日至4月20日）第二階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段 (2018年8月20日至8月31日) 第三階段：質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽階段（2018年9月1日至9月25日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2018年9月1日至9月25日）第五階段：總結(jié)階段（2018年9月26日至9月30日）八、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容 1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)各部門(mén)代表、三體系協(xié)調(diào)員、Q

3、C組長(zhǎng)及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)宣誓儀式。部門(mén)及合作伙伴內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。2、質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽（1）通過(guò)制作宣傳板報(bào)、印刷質(zhì)量手冊(cè)等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位 工作的員工，人人皆知，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。 (2)質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導(dǎo)則學(xué)習(xí)、QC培訓(xùn)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，另外各部門(mén)/班組也可通過(guò)技術(shù)論壇等自主化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及組織抄送質(zhì)量月活動(dòng)秘書(shū)，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。（3）采購(gòu)質(zhì)量管理書(shū)籍，發(fā)放各部門(mén)學(xué)習(xí)。在學(xué)

4、習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合部門(mén)中心工作自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參與單位至少提交1-2篇質(zhì)量月征文活動(dòng)并發(fā)表（主頁(yè)或期刊），并對(duì)發(fā)表的優(yōu)秀作品評(píng)比，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）根據(jù)活動(dòng)策劃安排，組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線人員參與比例無(wú)硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競(jìng)賽，以筆試+實(shí)操方式開(kāi)展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實(shí)操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫(xiě)，糾正措施編寫(xiě)、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、開(kāi)展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果較好的單

5、位或個(gè)人，推薦1名月質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題填寫(xiě)通知單，并限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的問(wèn)題，進(jìn)行追查并向公司層面報(bào)告。對(duì)檢查出的結(jié)果對(duì)核安全或質(zhì)量有貢獻(xiàn)，視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）邀請(qǐng)程序編寫(xiě)人、執(zhí)行人、體系協(xié)調(diào)員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進(jìn)行實(shí)操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過(guò)程；體會(huì)管理規(guī)則的流程設(shè)置、關(guān)鍵點(diǎn)控制、職責(zé)不清、范圍不明、流程繁復(fù)、程序之間內(nèi)容重復(fù)或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性?xún)?yōu)化和改進(jìn)建議。邀請(qǐng)

6、管理層組織討論，將討論后成果匯報(bào)公司管理層，將決策認(rèn)可后的成果落實(shí)到管理程序中。 4、落實(shí)整改，促質(zhì)量提升對(duì)于程序體系問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系。對(duì)人員行為習(xí)慣問(wèn)題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質(zhì)量管理作用。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。 5、總結(jié)與表彰質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成績(jī)予以表彰，不與不足予以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升，以求實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量目標(biāo)。九、裁判和仲裁活

7、動(dòng)由“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)，全員監(jiān)督，可邀請(qǐng)裁判，貫徹公平、公正、公開(kāi)的活動(dòng)宗旨。十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)與評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下，均遵從公司程序規(guī)定。屆時(shí)以實(shí)際參與情況將對(duì)獲獎(jiǎng)名額與規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?；顒?dòng)序號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)參與人數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1質(zhì)量月競(jìng)賽80一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)9名2質(zhì)保技能比武20一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名3管理程序演練實(shí)操及找缺陷合理化建議20一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名4優(yōu)秀體系協(xié)調(diào)員36一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名5質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組20一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名6質(zhì)量月征文20一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名7質(zhì)量大檢查20一等獎(jiǎng)1名，二等

8、獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量月答題：根據(jù)分?jǐn)?shù)由高到低排名，依次選取前15名，得出一二三等獎(jiǎng)；質(zhì)保技能比武：根據(jù)分?jǐn)?shù)由高到低排名，依次選取前9名，得出一二三等獎(jiǎng)；優(yōu)秀體系協(xié)調(diào)員：將根據(jù)年度工作，按照程序按期完成率、會(huì)審參會(huì)率和質(zhì)量月協(xié)調(diào)參與情況等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分由高到低排名，依次選取前9 名，得出一二三等獎(jiǎng)，并在三體系協(xié)調(diào)小組年度會(huì)議中，對(duì)優(yōu)秀三體系協(xié)調(diào)員進(jìn)行表彰；其他獎(jiǎng)項(xiàng)由“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組寧缺毋濫的原則，討論擇優(yōu)確定。十一、附件附件1：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃附件2：質(zhì)量月活動(dòng)申請(qǐng)費(fèi)用估算表-公司 - 2018年4月1日附件2：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容建議分工責(zé)任人完成

9、時(shí)間1制定“2018年質(zhì)量月活動(dòng)策劃”，并上報(bào)批準(zhǔn)-2018年4月202質(zhì)量月比賽、宣傳、培訓(xùn)購(gòu)書(shū)費(fèi)用立項(xiàng)及確認(rèn)2018年4月203質(zhì)量行為規(guī)范手冊(cè)編制：題材、典型案例收集、編制初稿，每組不少于5個(gè)。2018年8月15日4橫幅+海報(bào)+獎(jiǎng)狀證書(shū)印刷2018年8月15日5質(zhì)量月組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施PPT編制及通知、信函發(fā)布2018年8月15日5質(zhì)量月培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料采購(gòu)2018年8月15日6海報(bào)、橫幅投運(yùn)及懸掛完成2018年8月30日7召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)2018年8月30日8質(zhì)量月培訓(xùn)組織與實(shí)施2018年8月30日9質(zhì)量月征文組織與實(shí)施2018年9月30日10質(zhì)量月大檢查2018年9月30日11管理程

10、序演練實(shí)操及找缺陷合理化建議組織與實(shí)施2018年9月30日12質(zhì)量月競(jìng)賽題庫(kù)、試題準(zhǔn)備，通知發(fā)布，考試準(zhǔn)備與組織，收口。2018年9月30日13質(zhì)保技能比武2018年9月30日14優(yōu)秀體系協(xié)調(diào)員評(píng)比2018年9月30日15質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組2018年9月30日16匯總信息，編寫(xiě)總結(jié)2018年10月15日17組織總結(jié)會(huì)、頒獎(jiǎng)、歸檔資料2018年10月15日附件2：活動(dòng)申請(qǐng)費(fèi)用估算表序號(hào)預(yù)算編碼項(xiàng)目名稱(chēng)活動(dòng)名稱(chēng)項(xiàng)目說(shuō)明對(duì)應(yīng)項(xiàng)目總預(yù)算對(duì)應(yīng)項(xiàng)目年度預(yù)算計(jì)量單位數(shù)量幣種單位（元/單位）合價(jià)（元）備注12018年質(zhì)量月系列活動(dòng)質(zhì)量月競(jìng)賽比賽獎(jiǎng)勵(lì)份15RMB/設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各3名、6名、9名2質(zhì)保技能比武比賽獎(jiǎng)勵(lì)份6RMB/3管理程序演練實(shí)操及找缺陷比賽獎(jiǎng)勵(lì)份6RMB/4優(yōu)秀體系協(xié)