講師激勵(lì)制度

1、講師激勵(lì)制度1、講師激勵(lì)制度以 5 分制實(shí)行增加到主管、經(jīng)理月度評(píng)議考核中2、凡是加入公司講師團(tuán)隊(duì)的主管、經(jīng)理每月評(píng)議考核中+2 分3、根據(jù)他的培訓(xùn)課程通過“培訓(xùn)反饋表”+3*xx%4、未按照培訓(xùn)時(shí)間上課、遲到、未通知培訓(xùn)專員臨時(shí)調(diào)整課程-1至3分例如：例：某銷售主管在12 月份日常檢查被扣除 5 分，當(dāng)月服務(wù)站收入完成75%，新增完成率 80%，當(dāng)月服務(wù)站收入同比增長10%，該主管參加公司講師團(tuán)隊(duì)， 本月未安排課程。此主管本月得分為 【20-5】+【 40*75%】+【 40*80% 】 +10+2=89 分。例如：月份日常檢查被扣除5 分，當(dāng)月區(qū)域收入完成 75%，新增完成率 80%，。例

2、：某客戶副經(jīng)理在 12當(dāng)月區(qū)域收入同比增長 10%。該主管參加公司講師團(tuán)隊(duì)，本月有一次課程“培訓(xùn)反饋表”得分60%，此副經(jīng)理本月得分為【20-5】 +【 40*75%】 +【40*80% 】 +10+2+【3*60% 】=91.8 分。例如：某經(jīng)理在12 月份日常檢查被扣除5 分，當(dāng)月區(qū)域收入完成75%，凈增長完成率80%，當(dāng)月區(qū)域收入同比增長10%，該主管參加公司講師團(tuán)獨(dú)一，本月有一次課程“培訓(xùn)反饋表”得分60%，遲到 15 分鐘。此經(jīng)理本月得分為【 20-5】 +【 40*75%】 +【40*80% 】 +10+2+【 3*60% 】 -1=90.8 分。一線售前崗位工資調(diào)整一線售前分為：

3、臨時(shí)宣傳員、初級(jí)售前、中級(jí)售前、高級(jí)售前、特級(jí)售前1、工資組成：標(biāo)準(zhǔn)工資+提成 +話費(fèi) +福利 +其他獎(jiǎng)懲崗位標(biāo)準(zhǔn)工資特級(jí)售前1600高級(jí)售前1400中級(jí)售前1200初級(jí)售前1000臨時(shí)宣傳員8502、考核周期：除臨時(shí)宣傳員以外，其他崗位考核周期為：季度考核3、晉升制度：新員工進(jìn)入公司崗位都是：初級(jí)售前初級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績不低于20 戶，季度業(yè)績不低于65 戶 晉升為中級(jí)售前中級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績不低于30 戶，季度業(yè)績不低于95 戶 晉升為高級(jí)售前高級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績不低于40 戶，季度業(yè)績不低于140 戶晉升為特級(jí)售前4、降級(jí)制度：特級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績低于45戶或季度業(yè)績低于150

4、戶降為高級(jí)售前高級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績低于35戶或季度業(yè)績低于100 戶降為中級(jí)售前中級(jí)售前連續(xù)2個(gè)月業(yè)績低于25戶或季度業(yè)績低于60 戶降為初級(jí)售前初級(jí)售前連續(xù)2 個(gè)月業(yè)績低于10 戶或季度業(yè)績低于30 戶由區(qū)域經(jīng)理、銷售副經(jīng)理組織述職，如述職表現(xiàn)不合格者直接淘汰或進(jìn)行再培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有員工等級(jí)劃分可根據(jù)20XX 年 1 季度員工業(yè)績劃分5、年度售前評(píng)選：連續(xù) 2 個(gè)季度被考核為特級(jí)售前并且全年有3 季度考核為特級(jí)售前者。公司提供相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù) 2 個(gè)季度被考核為高級(jí)售前并且全年有3 季度考核為特級(jí)售前者。公司提供相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)儲(chǔ)備主管培訓(xùn)班參訓(xùn)人員安排1、儲(chǔ)備主管培訓(xùn)人員推薦制度儲(chǔ)備主管一個(gè)季度開展一期,人員推薦從三方面開展：一、員工自愿報(bào)名20%二、區(qū)域經(jīng)理推薦70%三、人事團(tuán)隊(duì)推薦10%每期儲(chǔ)備主管人數(shù)為30 人 員工自愿報(bào)名入取6 人 區(qū)域經(jīng)理推薦21 人 人事團(tuán)隊(duì)推薦6 人區(qū)域推薦名額根據(jù)上季度各區(qū)域業(yè)績完成情況劃分。2、儲(chǔ)備主管 15%的