設(shè)備運行指標(biāo)評價體系

1、*設(shè)備運行指標(biāo)評價體系第一條、前言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來越重要的作用，如何評估設(shè)備運行系統(tǒng)的綜合績效，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。分析影響設(shè)備運行系統(tǒng)綜合績效的因素，建立設(shè)備運行系統(tǒng)綜合績效的評估指標(biāo)體系，是科學(xué)、全面、客觀的評估設(shè)備運行系統(tǒng)綜合績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備管理一方面要設(shè)備完好，發(fā)揮最大效率，另一方面要維修成本最小化，生產(chǎn)損失最小化。第二條、設(shè)備運行指標(biāo)的分類描述設(shè)備運行考核評估指標(biāo)分為三類：第一類為設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)；第二類為維修組織管理類指標(biāo)；第三類為綜合評價類指標(biāo)。分別描述如下：1、設(shè)備性能維護(hù)和發(fā)揮類指標(biāo)：（ 1）設(shè)備完好率 =

2、設(shè)備完好臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)。（ 2）設(shè)備可動率：在滿足精度要求下，機(jī)器設(shè)備可開動起來的概率。（ 3）設(shè)備運轉(zhuǎn)率：設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間 / 計劃作業(yè)時間。2、維修組織管理類指標(biāo)：（ 1）主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率 =主要設(shè)備大修理實際完成臺數(shù) / 主要設(shè)備大修理計劃臺數(shù)。（ 2）設(shè)備維修計劃完成率 =完成維修設(shè)備臺數(shù) / 計劃維修臺數(shù)。（ 3）外委維修費用比 =企業(yè)年度外委維修費用/ 企業(yè)年度維修費用。（ 4）計劃維修實施率 =年度實際完成的計劃維修工時 / 年度計劃制定的維修工時。3、綜合評價類指標(biāo)：（ 1）設(shè)備綜合效率 =合格產(chǎn)品的理論加工總時間 / 負(fù)荷時間 = 實際產(chǎn)量 / 負(fù)荷時間內(nèi)理論產(chǎn)量。（

3、2）設(shè)備故障停機(jī)率 =在作業(yè)時間內(nèi)由于設(shè)備故障而不能工作的時間 / 作業(yè)時間。第三條、 設(shè)備運行指標(biāo)體系考核細(xì)則類別項目設(shè)備性能設(shè)備完好率維護(hù)和發(fā)設(shè)備可動率設(shè)揮類備指標(biāo)設(shè)備運轉(zhuǎn)率運主要設(shè)備大修理行指維修實現(xiàn)率標(biāo)設(shè)備維修計劃完組織評成率管理價類指外委維修費用比體標(biāo)系計劃維修實施率綜合設(shè)備綜合效率評價類指標(biāo)設(shè)備故障停機(jī)率考核細(xì)則分重95%（含） -100%得 15 分； 90%（含） -95%得 12分； 85%（含） -90%得 10 分； 80%（含） -85%15 分得 8 分；75%（含）-80%得 5 分；70（含） %-75%得 3 分； 70%以下得 0 分95%（含）以上得 5 分

4、； 95%以下得 0 分5 分90%（含） -95%以上得 5 分； 90%以下得 0 分5 分95%（含） -100%得 15 分； 90%（含） -95%得 1015 分分； 85%（含） -90%得 5 分； 85%以下得 0 分95%（含） -100%得 15 分； 90%（含） -95%得 1015 分分； 85%（含） -90%得 5 分； 85%以下得 0 分30%以下得 5 分； 30%（含）以上得 0 分5 分95%（含） -100%得 5 分； 85%（含） -95%得 25 分分； 85%以下得 0 分95%（含） -100%得 15 分； 90%（含） -95%得 12 分； 85%（含） -90%得 10 分； 80%（含） -85%15 分得 8 分；75%（含）-80%得 5 分；70%