XX集團公司薪酬績效管理規(guī)定(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XX公司薪酬績效考核規(guī)定為了建立有效的薪酬績效管理機制，有利于與集團薪酬績效體系協(xié)調一致及集團內部人才流動，進一步體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，個人收入與企業(yè)效益掛鉤，短期激勵與長期激勵相結合的原則，結合集團薪酬績效體系的有關規(guī)定，對原薪酬體系的結構作相應調整，規(guī)定如下：一、本規(guī)定適用于公司機關人員、各下屬酒店（公司）班子成員（集團公司班子領導參照東航規(guī)定）。二、工資的構成1、本規(guī)定的工資結構中包含有按崗位職能不同提供不同保障性的薪資，崗位職務、責任性薪資，個人績效和能力貢獻的薪資，并兼顧以往貢獻。2、工資組成1）基本部分：包括基礎工資、工齡工資、崗位工資、其他工資等；2）

2、極小部分：酒店集團機關人員包括基本績效工資、季度績效工資、年終績效工資。下屬各酒店（公司）班子成員包括業(yè)績績效工資、超額績效工資。3、實行工資收入與目標管理、利潤考核相結合的原則。其中基本部分中基礎工資、工齡工資、其他工資不參加考核；績效部分及崗位工資與考核結果掛鉤，按目標管理、利潤完成情況確定，上下浮動。三、工資內容1、基本部分：基礎工資職務等級C+CDEFGHIJ基礎工資700650600550500500500500工齡工資工齡工資是反映員工勞動積累年限的貢獻，工作年限不同，得益不同。工齡工資每年13元，每一自然年算一年，在每年的元月份自行遞增。崗位工資崗位工資根據(jù)任職者的崗位職務、責任

3、等基本條件確定，體現(xiàn)按責按績取酬，肯定個人價值和職業(yè)風險。（見附表一：崗位工資表）公司每年對機關人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度進行一次考核,考核分三檔:80-100分(優(yōu)良)，崗位工資上升一檔，直至最高；60-79份（稱職），崗位工資不動；59分（不稱職）以下，崗位工資下降一檔，直至最低。公司每年對各酒店班子成員的經(jīng)營業(yè)績進行考核，完成或超額完成指標的，崗位工資上升一檔，直至最高；未完成指標在5%以內的，崗位工資不動；未完成指標大于5%或連續(xù)兩年未完成指標在5%以內的，崗位工資下降一檔，直至最低。原人員的崗位工資按標準3執(zhí)行，新進（或新任職）人員從標準1開始執(zhí)行。其他工資原工資結構中涉及學歷、職稱及

4、其他津貼全部歸入其他工資項中。其中酒店集團各下屬酒店主持工作的常務副總經(jīng)理享有200元/月職務津貼。2、績效部分：公司機關部分：與目標管理完成情況掛鉤。下列人員不享受績效部分：1）在試用期內的人員；2）經(jīng)公司考核結論為不享受績效工資人員?；究冃ЧべY基本績效工資每月發(fā)放一次，績效工資基數(shù)標準：崗位序列C+CDEFGHI績效工資4800346016001200880600400機關人員工作實績由各部（室）根據(jù)考核內容進行考核，于每月10日前交勞資員。機關人員考核分三個等級：等 級分 數(shù)系 數(shù)績效工資A級（優(yōu)良）80-1001基數(shù)×系數(shù)B級（稱職）60-790.8C級（不稱職）59分以下

5、0.5考核內容1）被考核人員工作目標設定及完成情況。根據(jù)被考核人的工作崗位職責，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以充分反映考核主體對被考核人工作的期望和要求為基礎設定工作目標，并對相應的完成情況進行考核。2）被考核人員對待工作的態(tài)度。工作態(tài)度考核分為：責任心、積極性、協(xié)作性、紀律性，與本部門及其他部門團結合作精神程度及是否存在被其他部門（或本部門）人員投訴。3）當月病假不超過3天的，績效工資原則上不扣；當月病假超過3天（含）的，績效工資按80%發(fā)放。4）當月事假不超過2天（含）的，績效工資按80%扣發(fā)；當月事假2-5天（含）的，績效工資按50%計發(fā)；當月事假超過5天的，績效工資不計發(fā)。5）當月曠工不超過1天

6、（含）的，績效工資計發(fā)80%；當月曠工1-2天（含）的，績效工資計發(fā)50%；當月曠工超過2天的，績效工資不計發(fā)。6）當月哺乳假超過14天（含）的，績效工資計發(fā)80%。7）當月請?zhí)接H假的，績效工資計發(fā)80%。8）除國家和公司規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假和相應計劃生育號召進行人工流產(chǎn)、絕育、放環(huán)手術等以及參加獻血、先進個人獎勵的休養(yǎng)或其他休養(yǎng)等情況外，未請假或請假未得到批準自行休假的，一律視為缺勤，按曠工規(guī)定處理。9）職員在工傷醫(yī)療期間，績效工資按當月職員正常出勤發(fā)放。季度績效工資1）季度績效工資每季度發(fā)放一次，將根據(jù)公司完成目標考核指標的情況確定。2）如至年終公司完成全部指標，則對全年扣發(fā)的嫉妒績效工資予

7、以補發(fā)。3）季度績效工資標準為：崗位序列CDEFGHI每季度標準18901290990780660450300年終績效工資機關人員在公司完成年度指標的前提下，年終根據(jù)完成情況發(fā)放相當于2至4個月工資的年終績效工資。各酒店班子部分：業(yè)績績效工資1）業(yè)績績效工資與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，完成業(yè)績考核指標的單位，經(jīng)營班子成員獎勵本人年基礎工資、工齡工資、崗位工資的一倍。未完成業(yè)績考核指標的單位，經(jīng)營班子成員無該部分績效工資。2）超額完成考核指標的，每月可以預提該部分績效工資的40%發(fā)放一次，到年末財務核算后按照前款進行清算。超額績效工資根據(jù)利潤總額指標超額部分提取。為鼓勵各單位深挖潛力、多創(chuàng)效益，提成比例

8、按酒店分類（A、B、C三類，見附表二）采用遞進制方式，多超多提：1）A類酒店利潤超額完成0-80萬元，提取超出部分的5%；利潤超額完成80-160萬元，提取超出部分的10%；利潤超額完成160萬元以上，提取超出部分的15%。2）B類酒店利潤超額完成0-50萬元，提取超出部分的5%；利潤超額完成50-100萬元，提取超出部分的10%；利潤超額完成100萬元以上，提取超出部分的15%。3）C類酒店利潤超額完成0-30萬元，提取超出部分的5%；利潤超額完成30-60萬元，提取超出部分的10%；利潤超額完成60萬元以上，提取超出部分的15%。例：某某酒店利潤指標20萬，實際完成150萬，超額完成130

9、萬，超額績效為：80×5%50×10%30×15%12萬?？己酥笜梭w系1)考核指標由營業(yè)收入、利潤總額、成本費用率、工資總額組成。前三項指標加權平均完成率達100%，視為完成指標，三者權重分別為20%、60%、20%。例：營業(yè)收入完成率98%，利潤完成率105%，成本完成率96%，則指標完成率=98%×20%105%×60%96%×20%=101.8%2）利潤總額 利潤總額指標為負的單位，完成率按差額部分計算。例：指標-100萬，完成-90萬，差額10萬，完成率=100%+10/100×100%=110%。利潤總額指標為0的

10、單位，完成者按100%完成率計，未完成者按0%計算。3）成本費用率成本費用率指標完成率按差額部分計算：例1：指標80%，完成85%，差額5%，完成率=100%-5%/80%=93.75%。例2：指標100%，完成95%，差額-5%，完成率=100%+5%/100%=105%。4）工資總額各單位應嚴格控制工資總額，不得突破。各單位在工資總額不突破的情況下，管理班子方可全額提取超額績效工資。突破工資總額的單位，每突破0-10%（含），管理班子扣減超額績效工資10%；每突破10-20%（含），管理班子扣減超額績效工資20%。超出20%以上，取消超額績效工資。5）各利潤中心（公司）管理班子超額績效工資分配比例由利潤中心（公司）總經(jīng)理制定，并報公司核準發(fā)放；其分配原則按照貢獻、職責大小確定。6）因不可抗力，造成酒店