企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度

1、職業(yè)發(fā)展制度、總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促 進員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、招待、評估 和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是 自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃 其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工 生涯目標的實現。、職業(yè)發(fā)展管理辦法 第一條公司成立員工職業(yè)輔導委員會，各部門經理為成員 w 力資源部負責職業(yè)輔導委 員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)

2、發(fā)展檔案，并負責保管與及時 更新。第二條 部門經理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新 部門的主管領導為輔導人。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術通道和業(yè)務通道。管理通道適用于公 司各類人員，技術通道適用于從事技術工作的人員，業(yè)務通道適用從事市場銷 售和服務工作的人員。第四條 實行新員工與主管領導談話制度。新員工人公司后三個月內，由所在部門直接 上級負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如 職業(yè)興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向， 由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條進行個人特長技能評估。人辦

3、資源部及職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（見表 14-36），包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內 容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個 個月填寫。第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫員工 能力開發(fā)需要表（見表 14-37），每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā) 需求表確定培訓內容。第八條 人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需要表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查 評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習、晉升機會，員工個人一 年中考核情

4、況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應同其直 接上級討論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工 就個人工作表現與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。第十條人力資源部根據員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策 略， 調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需求。第一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需要表，以及考核結果記錄，每次培訓結果記錄在員工能力開發(fā)需要表中，晉升、晉 級記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中。考核結果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據。三、管理職務任免辦法每一條 為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)

5、管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務任免辦法。第二條管理職務名稱表如下所示:序號類別職務名稱1高層管理人員總經理2生產副總經理3行政副總經理4技術副總經理5總工程師6中層管理人員總經理助理7財務部經理8人力資源部經理9營銷部經理10技術開發(fā)一部經理n11技術開發(fā)二部經理12技術發(fā)展部經理13質量管理部經理14總經辦主任15行政部經理16生產中心經理17采購部經理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務主管20生產管理室主任21質量檢驗至主任22工藝技術室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務任免由管上級提出，越級，報總經理審批。 第四條 職務晉升程序由上級主管部

6、門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再 報總經理辦公會講座，通過后，由總經理簽發(fā)任命地。第五條職務降職同職務晉升程序。第六條上一級崗位出現空缺時從具備職務晉升資格的人員中選拔。第七條管理職責任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。第八條對有突出貢獻者實施破格提升。第九條 同時滿足以下條件的具備職務晉升資格1.擔任公司低一級職務 2 年以上，其中須擔任本部門低一級職務滿一年以上;2.上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成績均在“良”以上?.具備擔任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第十條滿足下列條件之一的應降免職務；1.年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? / 13

7、2.連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的；3.連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條 職務晉升須向人力資源部填報管理職務晉升申報表，并提供有關證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學歷證明文件、近年內工作業(yè)績總結等。第十二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標”，職務空缺時內部具備職務晉升資格的“培 養(yǎng)目標”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。四、技術職務評審辦法第一條技術職務評審適用于從事技術工作的員工，每年年底進行一次，由人力資源部 負責組織。第二條成立技術職務評審委員會，由技術管理委員會和人力資源部經理組成，對公司 提出技術職務任職申請的人員進行評審。第三條技術職務評

8、審委員會職責是制定有關評審制度、根據技術人員比例確定各級職 務積分標準、參于評審工作。第四條 擔任技術職務的員工，改任其他部門非技術職務的，不再參加技術職務評審。 第五條技術職務分為技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第六條參評者審評技術職務需填寫技術職務評審申報表（見表 1439），并提供有關證明文件，如技術開發(fā)成果報告、技術開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明 文件、近年內工作業(yè)績總結等。第七條新進員工試用期不定技術職務。轉正時按其工資水平對應暫定技術職務，部門 負責人第八條評審方式和程序1.評審采取部門推薦，技術評審委員會評審的辦法進行；2.評審委員會按評審項目對參評才進行

9、評議，確定各項目最終得分，合計得到評 審部分；3.采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，并由技術評審委員會成員集體投 票表決相結合的方式進行綜合評審。第九條評審項目為考核加分、論文加分、職務加分、學歷及資歷評分、外語水平評分 和業(yè)務分六項。第十條考核加分將參評者當年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分 標準為：“優(yōu)”加 10 分，“良”力口 5 分。第十一條論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內有效。加分標準見下表發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇（分）13510第十二條職務加分本項所指時間段為參評者在評審12 個月內連續(xù)擔任某種職務的時間。加分標準見下表職

10、務項目組長部門經理以上每月加分（分）0.51第十三條學歷及資歷加分加分標準見下表從事技術工件時間加分一年以下1 分15 年每年 3 分5 年以上每年 5 分學歷加分博士 20 分碩士10 分本科 5 分大專 2 分第十四條外語水平加分外語水平加分標準見下表外語水平分值全國外語考試 6 級；或通過國家認證的高級工程師外語考試10全國外語考試 4 級；或通過國家認證的工程師外語考試5第十五條業(yè)務能力加分根據參評者近兩年內的業(yè)績綜合議其業(yè)務能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責任知識水平。第十六條責任能力是指承擔責任的能力和應該勝任的工作加分標準見下表：責任能力分值全面把握公司的技術發(fā)展方向

11、，并為公司做出技術決策20指導產品技術方向，大項目總體設計18一般項目總體設計，大項目子項目設計16小項目總體設計，主持工藝、技術改進14產品單項功能設計、開發(fā)12獨立從事單項功能開發(fā)；擔任較低級技術員工的導師10輔助單項功能開發(fā)8輔助技術性工作6第十七條知識能力為知識廣度和專業(yè)水平加分標準見下表知識能力分值（分）廣博的知識面，深厚的理論基礎；對技術有全面了解；全面了解國內外冋行業(yè)最新技術發(fā)展20廣博的知識面，良好的理論基礎；對技術有全面了解；全面了解國內外冋行業(yè)最新技術發(fā)展18良好的理論基礎；對技術廣泛了解；了解國內外冋行業(yè)最新技術領域有關方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉化為技術決策16

12、良好的理論基礎；對技術廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關鍵技術問題，能根據用戶需求做出針 對性技術方案14熟悉技術工具；能根據功能描述設計出實際產品或部件12具備研發(fā)工作或工乙基本技能，熟悉技術工具10熟悉簡單產品部件設計8具備本專業(yè)基礎理論、專業(yè)知識、基本實驗技能6第十八條 評審總分對照“職務積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應的職務。 第十九條職務積分標準積分標準見下表職務名稱基本任職資格積分標準（建議值）技術員具有一定專業(yè)基礎知識，在別人的指導下從事具體的設計、工 藝改進、或者技術支持工作，具有完成一般技術輔助工作能力30 分5 / 13助理工程師具有一定

13、專業(yè)理論知識或者實踐經驗，能獨立從事具體的工藝 改進、技術開發(fā)及，冋時無重大工作失誤，并且注重公司形象 的宣傳40 分工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經驗和設計能力，能 負責具體項目的組織開發(fā)、工藝改進工作或至少負責過一個重 大項目（組織實施或是主要參于者）50 分高級工程師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設計的，正承擔（）0 或負責過分系統(tǒng)的主要設計或正主要負責某產品（項目）的研發(fā)、工藝改進全過程或參加過兩個以上的重大項目（組織實施是主要參于者）60 分資深咼工正承擔（或負責過）大項目設計，或學術領域公認專豕、 學術帶頭 人，或正承擔公司產品、技術發(fā)展研究及改進總體規(guī)劃工作， 或具

14、備豐富的技術且開發(fā)經驗，負責過兩個以上重大項目的設 計及組織實施工作。75 分五、業(yè)務職務評審辦法第一條業(yè)務職務評審適用于從事市場銷售和服務工作的人員，每年年底進行一次，由 人力資源部負責組織。第二條成立業(yè)務職務評審委員會，由總經理辦公會成員、營銷部經理和人力資源部經 理組成，對公司具有業(yè)務職務任職資格的人進行評審。第三條業(yè)務職務評審委員會職責查制定有關評審制度、根據業(yè)務人員比例確定各級職 務積分標準、參于評審工作。第四條 擔任業(yè)務職務的員工，改任其它部門職務的，不再參加業(yè)務職務評審。第五條 業(yè)務職務分為初級業(yè)務員、一級業(yè)務員、二級業(yè)務員、高級業(yè)務員、資深業(yè)務 員五級。第六條 參評者中申報業(yè)務

15、職務需填寫業(yè)務職務評審申報表（見 14-40），并提供有關證明文件，如學歷證明文件、近年內工作業(yè)務總結等。第七條新進員工見習期不定業(yè)務職務，轉正時，部門負責人按照有關結合其所在崗位 工作表現提出待評職務意見，上報人力資源部備案。正式業(yè)務職務在公司年度 統(tǒng)一評審后得以確定。第八條評審方法和程序1.評審采取部門推薦，業(yè)務評審委員會評審的辦法進行。2.評審委員會探險評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到 評審部分。3.采取實際評審總分與“評審積分標準”，并由業(yè)務評審委員會成員集體投票表決要結合的方式進行綜合評審。第九條 評審項目為考核加分、職務加分、學歷及資歷評分和業(yè)務能力加分四項。

16、第十條考核加分第十一條將參評者當年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標準為：“優(yōu)”加 10 分，“良”力口 5 分。第十二條職務加分加分標準見下表職務部門經理以上主管每月加分（分）52第十三條學歷及資歷加分加分標準見下表工作經驗負責過 5 個以上項目（或線段）的市場或服務負責過 2 到 5 個項目（或線段）的市場或服務1 個或以下項目（或線 段）的市場或服務分值每個 5 分每個 2 分每個 1 分學歷積分博士20 分碩士 10 分本科 5 分大專 2 分第十四條業(yè)務能力加分根據參評者近年來的業(yè)績綜合評議其業(yè)務能力。加分標準見下表業(yè)務 能力能負責特大型項 目（或線段）運作， 對

17、顧客需求和實 現技術非常了解；深入了解公司各 種產品能負責較大型項 目（或線段）運作， 對顧客需求和實 現技術一定了解； 充分了解公司各 種產品能夠獨立運作一 般項目（或線段），對顧客需求有一 定了解；了解公司 各種產品可獨立運作小項 目（或線段），在一 般項目中承擔部 分工作；了解公司 各種產品分值份）2015105第十五條 評審總分對照“職務積分標準”，確定參評者是否有資格獲得相應的職務。 第十六條職務積分標準職務積分標準見下表職務名稱基本任職資格積分標準初級業(yè)務員在別人的指導下承擔具體市場銷售或服務工作一級業(yè)務員具有一定的實踐經驗，能夠獨立承擔市場營銷或服務任務，一 般不需要指導。二級業(yè)務員有一定的鐵路較豐富的銷售、服務，可在一定程度上指導他人 業(yè)務的開展，并承擔較大的