倉儲部經(jīng)理績效考核表(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉儲部績效考核表（倉儲經(jīng)理）崗位編碼所屬中心所屬部門所屬小組崗位名稱上級崗位下級崗位被考評人簽字考核人簽字考核日期考核周期最終得分項目權(quán)重分配項目總分業(yè)績職能品行總結(jié)計劃完成與上報權(quán)重100%35%30%25%10%得分序考核大類權(quán)重100%考核項目目標值要求權(quán)重100%評分等級自評分上級分最終分業(yè)績考核1出入庫20%出，入貨正確率月度出，入庫貨物正確無誤。賬實相符，無差錯20%20分月度出貨無差錯賬實相符100%15分賬實相符達到99%10分賬實相符達到98%5分賬實相符率在97%以上0分賬實相符率在97%以下2降低庫存成本20%縮短庫存商品平均庫齡。月度銷售滯銷品

2、達到5單以上， 20%20分當月銷售滯銷品在5單以上。15分當月銷售滯銷品在4單以上10分當月銷售滯銷品在3單以上0分當月銷售滯銷品在3單以上下3人員培訓(xùn)20%人員培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況達到100%每周召開部門會議，進行學(xué)習(xí)。對工作相關(guān)知識和技能進行培訓(xùn)20%20分全部按計劃執(zhí)行，15分月度執(zhí)行3次以上。10分月度執(zhí)行2次以上0分月度執(zhí)行2次以下4工作完成情況20%部門工作計劃完成率考核期內(nèi)工作計劃是否都能被執(zhí)行20%20分如期完成工作計劃。10分個別工作計劃未完成但未造成其它不良后果的。0分如有因工作計劃未如期完成影響其他工作進展的。5貨物驗收20%保證入庫物品的合格率達到100%考核期內(nèi)入庫商品

3、質(zhì)量全部達到我司質(zhì)量要求20%20分入庫商品質(zhì)量,包裝等全部合格15分入庫商品質(zhì)量合格但工藝有小瑕疵不影響質(zhì)量10分入庫商品質(zhì)量合格但包裝有破損的5分入庫商品質(zhì)量有問題的但可以降級使用的0分入庫商品出現(xiàn)嚴重 質(zhì)量問題無法使用的職能考核 1臺賬管理20%臺賬真實性賬實相符率95%以上20%20分按要求完成無差錯，15分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)0分嚴重差錯2倉庫安全20%安全防范是否到位無安全事故發(fā)生20%20分按要求完成10分有標準，但不完善0分標準少或無標準3倉庫衛(wèi)生20%環(huán)境干凈整潔，按區(qū)域擺放，易于貨物流動地面無雜物，始終生產(chǎn)通道暢通20%20分按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)0分

4、嚴重差錯4貨損20%貨物損耗情況降到最低貨損小于20元。20%20分按要求完成10分貨損率控制在1%以內(nèi)0分貨損率超過1% 5流轉(zhuǎn)手續(xù)20%借用手續(xù)完整無缺失，出入單據(jù)準確無缺失所有出貨物品必須有單據(jù)20%20分按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)0分嚴重差錯時間管理1月40%月總結(jié)計劃100%40%40分計劃總結(jié)都按時合格完成20分只合格完成計劃或總結(jié)。0分均未完成。2周30%周總結(jié)計劃100%30%30分計劃總結(jié)都按時合格完成15分只合格完成計劃或總結(jié)。0分均未完成。3日30%日總結(jié)計劃100%30%30分計劃總結(jié)都按時合格完成15分只合格完成計劃或總結(jié)。0分均未完成。序考核大類權(quán)重1

5、00%考核項目目標值要求權(quán)重100%評分等級自評分上級分最終分品行考核1態(tài)度/管理類10%清財紅線:假公濟私，損公肥私0分:不嚴格遵守財務(wù)制度，投機取巧1級：不違反財務(wù)規(guī)定2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級2能力類品行10%職業(yè)化紅線:本職工作不能達標0分:基本能完成本職1分:崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作2分:危機及沖突中，通過獨特經(jīng)驗化解3分:沒有監(jiān)督情況下主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利

6、益4分:本職工作獲取享受快樂5分:認知崗位的價值性與高尚性，內(nèi)心愿為之付出10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級3態(tài)度/管理類10%承擔(dān)責(zé)任紅線:將個人應(yīng)負責(zé)任推給其他人0分:不承擔(dān)應(yīng)負責(zé)任1分:承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2分:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3分:著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4分:舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5分:做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級4態(tài)度類品行10%忠誠紅線:損害公司利益0級:遇見他人損害公司利益的，不制止1級:不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處2級:不在公

7、司需要本人時并公司處于危機時主動離去3級:生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報過程4級:危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5級:通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級5態(tài)度類品行10%工作服從 紅線:不服從工作安排，0級:選擇性服從公司安排，或折扣執(zhí)行1級:服從工作，并對工作不抱怨2級:服從上級，并能做好工作3級:服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級:絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級:不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級6管

8、理/能力類10%成長認知 紅線:固步自封，拒絕成長0級:緩慢成長，進步不明顯1級:工作失誤，承認結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級:績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級:單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級:角色認知，接受現(xiàn)實，工作積極5級:進步有遞進性，具備明顯工作價值的提升10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級7管理類品行10%協(xié)作性 紅線:分內(nèi)之事不配合其他需協(xié)助人員0級:事不關(guān)已，高高掛起，還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀。1級:工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本職工作不滿。2級:大體上能與同事保持和睦相處、互相幫助的關(guān)系。3

9、級:在需協(xié)作人提出時，能夠積極配合協(xié)作，4級:能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標:。5級:能經(jīng)常不計個人得失，為自己所在部門進行協(xié)作。10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級8管理類品行10%領(lǐng)導(dǎo)力紅線:不敢要求，無法管理員工0級:只能帶領(lǐng)員工一起做1級:任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握精確工作技術(shù)及專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級9管理類品行10%團隊合作紅線:拒絕團隊合作0級:能進行基本的團隊合作1級:尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級:直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級:支持團隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級:愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級:跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)10%-20分：紅線0分：0級4分：1級8分：2級12分：3級16分：4級20分：5級10管理類品行10%指揮紅線: