202_人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)2.doc

1、2022人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié):20_人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)一行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面1.根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)_人，離任_人，20_年度招聘部人數(shù)_人。2.較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作。3.標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4.確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)_%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

2、二、行政、后勤工作方面1.加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。3.加強食堂管理，盡量進步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。三、20_年工作尚存缺乏之處1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。2.公司內(nèi)部的監(jiān)、管理如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查不力。3.缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4.員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。5.對外接待才能有待進步。6.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事

3、管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。四、2022年工作重點將從以下幾方面著手工作1.繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3.協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代

4、人力資管理過渡。5.提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。6.組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在20_年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。20_人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)二我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1.逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會

5、做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。3.加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。二、行政工作方面1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。2.辦理

6、好各門店的證照并如期進展年審工作。3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。4.辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1.標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對2022行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工

7、的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進軍成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。20_人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)三20_就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷打破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成績1.在原制訂的各項規(guī)章制度

8、根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底。3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。4.按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5.配合總經(jīng)理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1.深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業(yè)務(wù)工作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認(rèn)識上，缺乏實在的感性認(rèn)識。2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。3.執(zhí)行力、才能與閱

9、歷離公司的高效要求還有一定間隔 。4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細(xì)改良方案1.深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握最新動態(tài)，為指導(dǎo)的決策提供有利根據(jù)。2.注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛。3.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。4.全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。5.加大招聘、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1.完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2.鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時機，以滿足公

10、司開展需要；3.為鼓勵各部門指導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。20_人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)四一年很快就過去了，完畢了20_，我們很快就會迎來新的2022，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié)，以下是我的總結(jié)：一、20_年度主要工作1.帶隊伍一個快速開展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是打破“才能”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支

11、持”等措施和方法，極大地進步了部門成員單兵作戰(zhàn)才能和協(xié)同作戰(zhàn)才能，工作效率和質(zhì)量整體上得以進步。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著別人。2.直接參與的工作20_年直接參與的工作詳見月度工作匯報表歸類總結(jié)，有以下幾個方面：1根底管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。2工作方案的制定及施行過程中的必要輔導(dǎo)。3薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項詳細(xì)工作的施行或參與。4工程性工作的籌劃與參與。3.倡導(dǎo)、弘揚公司文化倡導(dǎo)、弘揚公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打

12、交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)歷、缺乏、體會20_年，人力資部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，可以騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20_年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用這對公司安康、持續(xù)地開展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅決不移的企業(yè)開展信念息息相關(guān)，但卻是

13、對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20_年資工作將更為艱巨：一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門各項工作，二是要滿足公司該開展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)程度及人員匹配；二是公司及各部門指導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理形式和對公司管理的建立性意見想法和建議日常與主管指導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作

14、質(zhì)量的提升比擬有幫助，供參考：1.日常文檔管理1注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開場設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整。2要擅長運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概理解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。3文檔名稱標(biāo)識明晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注明晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2.各項工作在施行之前先做好籌劃開