員工退出機(jī)制(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶浩立集團(tuán)公司人力資源退出機(jī)制管理制度（試行）（討 論 稿） 為了切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理，積極探索和建立人力資源退出機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，以充分發(fā)揮人力資源價(jià)值與作用，為集團(tuán)公司的更好、更高、更快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才與智力支撐，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)政策與集團(tuán)公司制度規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度（試行）： 一、制度概念：人力資源退出機(jī)制，就是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，為在萬變市場(chǎng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與更大發(fā)展，而對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工數(shù)量與素質(zhì)結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)那些不適應(yīng)新戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)要求及績(jī)效考核業(yè)績(jī)不佳、不能滿足企業(yè)發(fā)展需

2、要等員工通過一定機(jī)制-人力資源退出機(jī)制退出企業(yè)尋求新出路，并促使留下的員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，使集團(tuán)公司充滿活力并得到更好、更快發(fā)展。 二、制度原則（一）堅(jiān)持人性化管理原則。人力資源管理的核心要素是人，要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做好員工退出工作，充分發(fā)揮員工的潛在價(jià)值與主觀能動(dòng)性及積極創(chuàng)造性，并推動(dòng)集團(tuán)公司管理與發(fā)展；（二）堅(jiān)持發(fā)展管理原則。要樹立“沒有進(jìn)步就會(huì)被淘汰”的理念，督促員工追求進(jìn)步、不斷提升，為實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司同發(fā)展、共雙贏。（三）堅(jiān)持科學(xué)管理原則。人力資源退出機(jī)制要堅(jiān)持管理理念與機(jī)制創(chuàng)新，并用于管理實(shí)踐與服務(wù)，指導(dǎo)

3、并推動(dòng)人力資源管理工作。（四）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：人力資源戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展與管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。建立與完善員工退出機(jī)制，必須堅(jiān)持以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展目標(biāo)。三、退出對(duì)象在集團(tuán)公司改革、管理與發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)不符合業(yè)績(jī)要求、不能勝任工作（或正常履職）、不適應(yīng)或阻礙發(fā)展，甚至因違章違制、違紀(jì)違法或管理（執(zhí)行）不到位，給集團(tuán)公司利益、聲譽(yù)和形象造成影響甚至嚴(yán)重影響的，應(yīng)依照退出機(jī)制規(guī)定，使其退出集團(tuán)公司，并解除勞動(dòng)關(guān)系。四、退出依據(jù)（一）退出標(biāo)準(zhǔn)：總體講，集團(tuán)公司退出，主要依據(jù)四方面的標(biāo)準(zhǔn)：1、績(jī)效考核結(jié)果，員工績(jī)效考核結(jié)果沒有達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的； 2、違規(guī)違

4、紀(jì)事實(shí)，員工違反了國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度或者相關(guān)合同約定的；3、員工自身原因不能勝任工作或正常履行崗位職責(zé)的；4、年齡達(dá)到勞動(dòng)法及國家相關(guān)政策規(guī)定退休標(biāo)準(zhǔn)的。（二）具體條件有下列行為之一的，為退出機(jī)制對(duì)象，應(yīng)退出解聘合同。1、凡績(jī)效考核連續(xù)2個(gè)月得分低于70分或6個(gè)月內(nèi)有3次得分低于60分的；2、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退6次及以上或累計(jì)曠工3天，或上班期間外出未做登記而不在崗或中途離崗累計(jì)超過5次的；3、未完成本職工作或工作嚴(yán)重失（瀆）職，致使集團(tuán)公司工作開展受嚴(yán)重影響或者利益及形象受嚴(yán)重?fù)p害的；4、違反保密制度，擅自泄露集團(tuán)公司的客戶資料或者商業(yè)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃、他人隱私等，性質(zhì)惡劣，后果嚴(yán)

5、重的；5、上班時(shí)間違反管理規(guī)定上網(wǎng)玩游戲、聊天（與工作無關(guān)）或看與工作無關(guān)網(wǎng)頁，被發(fā)現(xiàn)或受監(jiān)察處罰且屢教不改的；6、弄虛作假、營私舞弊、欺上瞞下、損公肥私，蒙騙財(cái)物，性質(zhì)惡劣，并造成嚴(yán)重后果的；7、違反集團(tuán)公司管理規(guī)定，索取或收受往來單位或個(gè)人賄賂、好處或吃、拿、卡、要等不良行為，甚至利用職權(quán)（或工作）之便打擊、報(bào)復(fù)下屬或員工，或強(qiáng)迫下屬員工請(qǐng)客、送禮或給自己好處，且情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的；8、作風(fēng)不正，生活墮落腐化，道德敗壞或嚴(yán)重違法亂紀(jì)行或者上班期間參與賭博、打架斗毆影響集團(tuán)公司聲譽(yù)的（一律開除）； 9、不顧全大局、不堅(jiān)持原則、不執(zhí)行集團(tuán)公司總體部署或者統(tǒng)一行動(dòng)、不服從領(lǐng)導(dǎo)或者工作安排（

6、崗位調(diào)整）嚴(yán)重影響集團(tuán)公司整體工作進(jìn)展或質(zhì)量、效果的；10、因員工自身原因（如患重癥、患嚴(yán)重傳染性疾病、遭遇非因公意外受傷等情況，職業(yè)病除外）連續(xù)30天及以上不能正常在崗履職（包括原工作或新調(diào)整工作）的；11、按照國家政策規(guī)定達(dá)到退休年齡的；12、試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合崗位用人條件的；13、集團(tuán)公司因發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整或者改革用人減員等事項(xiàng)，經(jīng)研究決定撤銷崗位，其原崗位上的（調(diào)任其他崗位的除外）；14、違反國家法律法規(guī)被追究刑事責(zé)任或者法律法規(guī)規(guī)定的其他情形的（若給造成不良影響者，集團(tuán)公司保留追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任權(quán)利）。五、退出方式（一）自動(dòng)離職；（二）辭職；（三）辭退；（四）解除勞動(dòng)合同；（五）開除

7、。六、解聘流程1、成立集團(tuán)公司人力資源退出機(jī)制工作管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理任副主任，各副總及各部（辦）、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司力資源退出機(jī)制建立完善及工作部署、檢查指導(dǎo)和事項(xiàng)審議，一般員工報(bào)總經(jīng)理審批，副科長(zhǎng)及以上管理人員報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、凡自動(dòng)離職或者辭職的員工，其本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審簽意見并簽字，交人力資源部審查，并報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。3、對(duì)辭退、解聘、開除的，由用人部門提出符合條件的員工名單交人力資源部。4、人力資源部向集團(tuán)公司人力資源退出機(jī)制管委會(huì)報(bào)告有人員進(jìn)入退出機(jī)制流程，并具體安排召開管委會(huì)會(huì)議時(shí)間。5、

8、召開管委會(huì)會(huì)議，研究審議人員退出事宜，對(duì)審議通過事項(xiàng)（需有過半數(shù)以上與會(huì)人員同意，則視為通過），經(jīng)總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)（特殊情況須報(bào)董事長(zhǎng)審批）。若審議未通過，則繼續(xù)留任。6、對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)同意的，則由人力資源部通知該員工于5日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。7、被離職解聘員工必須辦理工作交接與財(cái)務(wù)清算。8、人力資源部辦理完善被解聘員工的社保手續(xù)及交接事宜。解聘員工審批流程用人部門：提交解聘人員名單人力資源部：?jiǎn)?dòng)解聘員工審批流程 績(jī)效考核委員會(huì)審核流程結(jié)束，員工繼續(xù)留任提交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批通 過 被否決流程結(jié)束，員工繼續(xù)留任人力資源部通知被解聘員工5日內(nèi)辦理離職手續(xù)通 過 被否決被

9、解聘員工辦理工作交接和進(jìn)行財(cái)務(wù)清算人力資源部交接社保手續(xù) 辦理有 社保的七、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1、屬于績(jī)效考核被淘汰或因自身疾?。ǚ锹殬I(yè)?。┎荒苷Ｂ穆毝唤馄竿顺龅膯T工，以及集團(tuán)公司原因其崗位被裁撤而被解聘退出的員工，將按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。2、屬于上述第1、10、13條以外的情況被解聘退出的員工，集團(tuán)公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若給集團(tuán)公司造成損失的，集團(tuán)公司保留追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償由人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)國家政策與集團(tuán)公司制度規(guī)定計(jì)算，退出對(duì)象屬員工的報(bào)經(jīng)常務(wù)副總審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)，副科級(jí)以上管理人員則報(bào)董事長(zhǎng)審批，然后財(cái)務(wù)部依據(jù)通知支付。八、本員工退出機(jī)制管理制度（試行）修改及解釋權(quán)屬重慶浩立集團(tuán)公司，并自2011年6月1日起試行。附件：重慶浩立集團(tuán)公司員工退出審批單 重慶浩立地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 二一一年五月三日附件：重慶浩立集團(tuán)公司員工退出審批單 填報(bào)時(shí)間：擬退出員工所屬部門崗位入職時(shí)間退出依據(jù)的標(biāo) 準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果（ ） 達(dá)退休年齡（ ）自身身體原因（ ） 違規(guī)違紀(jì)（ ）公司改革裁崗（ ） 試用期解聘（ ）退出 方式自動(dòng)離職（ ）辭職（ ） 辭退（ ）解除勞動(dòng)合同（ ）開除（ ）退出 緣由用人部門意見 科長(zhǎng)