中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家

1、.中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家盡管30年來，中國企業(yè)開疆辟土、高歌猛進，然而放眼全球商業(yè)舞臺，我們不得不遺憾地成認，還沒有哪一家中國企業(yè)真正邁進了世界卓越企業(yè)的殿堂，成為舞臺上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業(yè)家登上了商業(yè)領袖所能企及的世界頂峰，引領全球財富走向。比照世界級企業(yè)與企業(yè)家，照舊有一條不小的溝壑橫亙在我們眼前，為什么我們未能渡越到此岸？ 中國企業(yè)未臻卓越 在全球一體化的今天，中國企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于“國際化規(guī)那么與世界級程度的運營，因為中國企業(yè)，即便是優(yōu)秀如海爾、聯(lián)想、華為等，與世界卓越企業(yè)存在的差距是整體性的、全方位的。 戰(zhàn)略差距：權謀vs制度 中國企業(yè)多以“權威謀略為戰(zhàn)略出發(fā)點

2、，而世界級公司那么以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點。到目前為止，中國絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家都是在方案與市場“雙軌制下產生的。在“市場環(huán)境中，他們懂得了“國營廠長不懂的競爭謀略，但“方案余味下，卻需要他們懂“政治，甚至部分會成為以“權威謀略為中心的市場政治家。 績效差距：短視vs長遠 中國企業(yè)大多管理員工的如今，世界級公司管理員工的將來。世界級企業(yè)的績效管理，是通過投資員工的將來，從而獲得公司的將來。但中國不少企業(yè)只注重短期效果，注重人的短期業(yè)績而不太注重才能的開展。 文化差距：工具vs信仰 中國企業(yè)用業(yè)績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。不少中國企業(yè)的遠景成為企業(yè)家個人的鴻圖偉業(yè)，是實現(xiàn)企業(yè)家個人野心的

3、工具和附屬品，而不是全體員工的共同追求。在相當一些中國企業(yè)中，核心價值觀只是手段而已。一些企業(yè)家常常把“以人為本、“消費者是上帝一類感人肺腑的話掛在嘴邊，而一旦利益當前，一切仁義道德就靠邊站。 管控差距：能人vs流程 中國企業(yè)用能人管理控制公司，世界級公司用流程管理控制公司。中國企業(yè)對公司的控制大多是由人來完成，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。這樣必然產生諸侯經濟。這種管控方式在短期內可以在量上獲得擴張，但不能獲得質的提升，雖然金玉在其外，但敗絮卻早匿其中。當年三株的失敗，諸侯經濟就是很大一個原因。 營銷差距：利用vs敬畏 中國企業(yè)利用消費者的幼稚，世界級公司促進消費者的成熟。要想真正把握消費

4、者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地理解他們，琢磨他們。但中國眾多企業(yè)在骨子里對消費者是沒有敬畏的，他們認為可以用計策搞定消費者，所以用夸大其辭的廣告，用費盡心機的“承諾去討好消費者，獲得增長。 指導力差距：聰明人vs認真事 中國企業(yè)強調做聰明人，世界級公司強調做認真事。不少中國企業(yè)家的骨子里有很深的帝王情結，有很強的支配欲，喜歡研究“馭人之術，“好為人師，“指導在他們心中就是“駕馭的意思，結果企業(yè)就演化成了權謀組織。世界級公司強調的是以原那么為中心的指導，強調的是權利和義務對等之上的合作。 中國企業(yè)家尚未登頂 中國經濟持續(xù)高速開展，在得益于一批具有創(chuàng)富精神和理想的企業(yè)家共同努力的同時，也將柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、馬云等企業(yè)家推上了個人價值成就的頂峰?？墒?，仰看杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助等商業(yè)領袖，中國企業(yè)家的修煉與攀登之路還遠未到盡頭，間隔 頂峰還有很長一段路途。 差距一：抵抗誘惑的才能 世界級商業(yè)領袖往往誕生于嚴格的市場競爭環(huán)境，而目前中國的開展階段與商業(yè)環(huán)境，還無法說是完全的市場經濟，這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng)富時機，同樣也形成了太多的誘惑，以致中國企業(yè)家不容易堅守自己的商業(yè)底線。中國企業(yè)家有了錢就抑制不住要進軍房地產，涉足證券投資