繼電保護(hù)班組管理手冊(cè)范本

1、 德宏供電局繼電保護(hù)班組管理手冊(cè)二一三年·七月35 / 36目 錄1.班組職責(zé)31.1.崗位設(shè)置31.2.崗位職責(zé)51.3.持證上崗131.4.角色職責(zé)182.計(jì)劃管理192.1.月度計(jì)劃管理192.2.周（日）計(jì)劃管理193.基礎(chǔ)管理203.1.信息管理203.2.工器具管理213.3.培訓(xùn)管理264.文明生產(chǎn)284.1.文明行為284.2.作業(yè)環(huán)境314.3.定置管理344.4.污染控制345.安全管理355.1.目標(biāo)與指標(biāo)管理355.2.安全區(qū)代表檢查管理355.3.安全生產(chǎn)變化管理365.4.員工拒絕程序管理365.5.安全生產(chǎn)信息溝通管理375.6.糾正與預(yù)防管理375.7

2、.作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估385.8.電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)管理385.9.設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估385.10.環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估395.11.兩措管理395.12.新設(shè)備投運(yùn)與驗(yàn)收管理395.13.安全例行工作405.14.應(yīng)急管理415.15.急救管理415.16.工余安健環(huán)426.績(jī)效管理427.繼電保護(hù)業(yè)務(wù)管理428.繼電保護(hù)專業(yè)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素對(duì)照表439.規(guī)性附錄459.1.附錄1：緊急疏散示意圖樣式459.2.附錄2：定置圖樣式459.3.附錄3：定置圖與緊急疏散示意圖組合樣式461. 班組職責(zé)1.1. 崗位設(shè)置班組名稱班組主要職責(zé)設(shè)崗位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)繼電保護(hù)班1 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)裝置

3、：變壓器、電動(dòng)機(jī)、電抗器、電力電容器、母線、線路的保護(hù)裝置等的安裝、檢修與維護(hù)。2 負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全自動(dòng)裝置：自動(dòng)重合閘、備用設(shè)備與備用電源自動(dòng)投入裝置、VQC裝置、按頻率自動(dòng)減負(fù)荷、故障錄波器、震蕩起動(dòng)或預(yù)測(cè)（切負(fù)荷、切機(jī)、解列等）裝置、同步向量測(cè)量采集裝置與其他保證系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)裝置等的安裝、檢修與維護(hù)。3 負(fù)責(zé)變電站繼電保護(hù)和故障信息子站系統(tǒng)的安裝、檢修與維護(hù)。4 負(fù)責(zé)與繼電保護(hù)有關(guān)的繼電器和元件安裝、檢修與維護(hù)。5 負(fù)責(zé)連接保護(hù)裝置、安全自動(dòng)裝置的二次回路安裝、檢修與維護(hù)：5.1 負(fù)責(zé)電流回路從端子箱或開關(guān)柜端子開始到有關(guān)繼電保護(hù)裝置的二次回路的安裝、檢修與維護(hù)。5.2 負(fù)責(zé)從電壓互感器二

4、次側(cè)端子開始到有關(guān)繼電保護(hù)裝置的二次回路的安裝、檢修與維護(hù)。5.3 負(fù)責(zé)從繼電保護(hù)直流分路自動(dòng)空氣開關(guān)開始到有關(guān)保護(hù)裝置的二次回路的安裝、檢修與維護(hù)。5.5 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)裝置出口端子排到斷路器操作箱端子排的跳、合閘回路的安裝、檢修與維護(hù)。5.6 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)裝置端子排到隔離開關(guān)端子排的分、合閘回路的安裝、檢修與維護(hù)。5.7 負(fù)責(zé)繼電保護(hù)裝置端子排到變壓器有載調(diào)壓機(jī)構(gòu)端子排的控制回路,檔位顯示回路的安裝、檢修與維護(hù)。6 負(fù)責(zé)為繼電保護(hù)專用的高頻、光纖通道設(shè)備回路的安裝、檢修與維護(hù)。7 負(fù)責(zé)斷路器、隔離開關(guān)的輔助接點(diǎn)，斷路器氣壓或液壓閉鎖觸點(diǎn)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。8 負(fù)責(zé)對(duì)直流電源方式（蓄電池、高頻

5、開關(guān)電源、硅整流、電容儲(chǔ)能跳閘等）、濾波性能與直流監(jiān)視裝置情況進(jìn)行監(jiān)督。9 負(fù)責(zé)對(duì)電流、電壓互感器變比、極性，安裝位置，電流互感器的伏安特性情況進(jìn)行監(jiān)督。10 外委工程二次部分的安裝、試驗(yàn)與調(diào)試工作。11 繼電保護(hù)所安排的其他工作。12 保護(hù)班除負(fù)責(zé)完成以上工作外，還負(fù)責(zé)以下工作：12.1 負(fù)責(zé)管轄變電站直流系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)的維護(hù)。12.2 負(fù)責(zé)管轄變電站電流互感器變比、極性、伏安特性試驗(yàn)；并根據(jù)要求對(duì)電流互器二次進(jìn)行組合。保護(hù)班班長(zhǎng)305282繼電保護(hù)班班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)班副班長(zhǎng)保護(hù)班技術(shù)專責(zé)305283繼電保護(hù)班技術(shù)負(fù)責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)繼電保護(hù)A崗305284繼電保護(hù)班保護(hù)工崗位工

6、作標(biāo)準(zhǔn)繼電保護(hù)B崗13.負(fù)責(zé)變電站直流系統(tǒng)(充電機(jī)、蓄電池、調(diào)壓裝置、濾波性能與直流監(jiān)視裝置、絕緣監(jiān)測(cè)裝置、直流分電屏、直流饋線屏)，合閘回路的安裝、檢修與維護(hù)；14. 負(fù)責(zé)變電站站用電系統(tǒng)（380V所用電屏）與相應(yīng)的二次回路與設(shè)備的安裝、檢修與維護(hù)。負(fù)責(zé)380V用變備自投保護(hù)功能的檢驗(yàn)；15.負(fù)責(zé)變電站端子箱、檢修電源箱的安裝，對(duì)檢修電源箱元件與回路等的安裝、檢修與維護(hù)；16.負(fù)責(zé)變電站端子箱、高壓開關(guān)柜照明與加熱回路的安裝； 17.負(fù)責(zé)變電站直流系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)至各端子箱的交、直流環(huán)網(wǎng)的安裝、改造；18.負(fù)責(zé)變電站380V電源至各用電設(shè)備的安裝、檢修與維護(hù)； 19.負(fù)責(zé)變電站主變壓器冷卻器

7、控制系統(tǒng)的安裝、檢修與維護(hù)；20.負(fù)責(zé)所轄變電站事故照明切換裝置的安裝、檢修與維護(hù)；21.負(fù)責(zé)所轄變電站繼電保護(hù)試驗(yàn)電源屏的安裝與維護(hù)； 22.試驗(yàn)所安排的其它項(xiàng)目工作。1.2. 崗位職責(zé)崗位名稱崗位職責(zé)職責(zé)容保護(hù)班班長(zhǎng)工作職責(zé)2.1.1班長(zhǎng)在行政上和生產(chǎn)工作上受繼電保護(hù)所所長(zhǎng)(副所長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行一切指令，副班長(zhǎng)在行政上和生產(chǎn)工作上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，受班長(zhǎng)委托可代替生產(chǎn)指揮工作，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))在技術(shù)業(yè)務(wù)上受主任工程師和本班負(fù)責(zé)技術(shù)人員的指導(dǎo)。2.1.2班長(zhǎng)是全班的第一安全責(zé)任人，對(duì)本班的安全生產(chǎn)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、人員培訓(xùn)、思想工作等負(fù)全面責(zé)任。2.1.3班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）應(yīng)管好本班的設(shè)備、工器具

8、。在生產(chǎn)工作上應(yīng)合理組織全班力量，努力完成和超額完成各項(xiàng)安裝工程，設(shè)備檢修任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.1.4班長(zhǎng)在生產(chǎn)工作期間可以向本班每個(gè)成員下達(dá)指令。班長(zhǎng)因故需要離開工作崗位，應(yīng)經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意，指令副班長(zhǎng)代替工作，副班長(zhǎng)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須得到班長(zhǎng)的允許。2.1.5堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵紀(jì)守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志。2.1.6負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)、做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活，搞好團(tuán)結(jié)。2.1.7負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、條例。2.1.8負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本班月、季、年度各項(xiàng)

9、工作，并主持評(píng)比和提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.1.9完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責(zé)4.10.1 負(fù)責(zé)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、制度在班組貫徹執(zhí)行，組織班組成員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，確保本班安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.10.2 負(fù)責(zé)組織建立健全本班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促本部門人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，布置本班組安全工作。4.10.3 組織并參加危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定重大危險(xiǎn)源控制措施，與時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，監(jiān)督、檢查本班組安全生產(chǎn)工作。4.10.4 建立健全本班組安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織開展應(yīng)急演練。4.10.5 督促檢查

10、本班組所使用的試驗(yàn)設(shè)備與安全工用具是否完好，組織并開展班組安全情況檢查。4.10.6 組織開展班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，緊密圍繞安全生產(chǎn)，開展思想政治工作和宣傳教育活動(dòng)。4.10.7 完成領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。保護(hù)班副班長(zhǎng)工作職責(zé)2.1.1班長(zhǎng)在行政上和生產(chǎn)工作上受繼電保護(hù)所所長(zhǎng)(副所長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行一切指令，副班長(zhǎng)在行政上和生產(chǎn)工作上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，受班長(zhǎng)委托可代替生產(chǎn)指揮工作，班長(zhǎng)(副班長(zhǎng))在技術(shù)業(yè)務(wù)上受主任工程師和本班負(fù)責(zé)技術(shù)人員的指導(dǎo)。2.1.2班長(zhǎng)是全班的第一安全責(zé)任人，對(duì)本班的安全生產(chǎn)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、人員培訓(xùn)、思想工作等負(fù)全面責(zé)任。2.1.3班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）應(yīng)管好本班

11、的設(shè)備、工器具。在生產(chǎn)工作上應(yīng)合理組織全班力量，努力完成和超額完成各項(xiàng)安裝工程，設(shè)備檢修任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.1.4班長(zhǎng)在生產(chǎn)工作期間可以向本班每個(gè)成員下達(dá)指令。班長(zhǎng)因故需要離開工作崗位，應(yīng)經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)同意，指令副班長(zhǎng)代替工作，副班長(zhǎng)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須得到班長(zhǎng)的允許。2.1.5堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策，遵紀(jì)守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志。2.1.6負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)、做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活，搞好團(tuán)結(jié)，遵紀(jì)守法。2.1.7負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、條例。2.1.8負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、

12、評(píng)比本班月、季、年度各項(xiàng)工作，并主持評(píng)比和提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.1.9完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責(zé)4.11.1 負(fù)責(zé)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、制度在班組貫徹執(zhí)行，組織班組成員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，協(xié)助班長(zhǎng)開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，確保本班安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.11.2 做好班組“兩票”管理，定期檢查班組“兩票”，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)并提出考核意見(jiàn)。4.11.3 按照缺陷管理規(guī)定要求，對(duì)管轄變電站缺陷進(jìn)行處理。4.11.4 檢查本班組所使用的試驗(yàn)設(shè)備與安全工用具是否完好，組織并開展班組安全情況檢查。4.11.5 組織班組人員開展安全大檢查，對(duì)班組存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分

13、析，提出整改措施并上報(bào)隊(duì)所。4.11.6 完成領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。保護(hù)班技術(shù)專責(zé)工作職責(zé)2.1.1在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上受本所主任工程師指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行一切指令，努力完成生產(chǎn)技術(shù)工作任務(wù)。在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)中的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.1.2堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策，遵紀(jì)守法，辦事公道，聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志。2.1.3負(fù)責(zé)制定本班繼電保護(hù)技術(shù)組織措施。2.1.4協(xié)助班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）搞好繼電保護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督工作，做好竣工技術(shù)資料的整理和技術(shù)工作總結(jié)。2.1.5協(xié)助班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）搞好班組建設(shè)，做好全班人員“四有”教育和政治思想工作，積極

14、宣傳黨的路線方針政策，關(guān)心職工生活。2.1.6協(xié)助班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）組織安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“三不傷害”，保證繼電保護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行與人身安全。2.1.7組織貫徹落實(shí)部、省、局發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)條例。2.1.8組織全班人員完成和超額完成保護(hù)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.1.9協(xié)助管好本班的施工設(shè)備，檢修工器具和試驗(yàn)儀器用具。2.1.10協(xié)助負(fù)責(zé)、計(jì)劃、布置檢查總結(jié)、評(píng)比全班月、季、年度各項(xiàng)工作。2.1.11完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責(zé)4.12.1 監(jiān)督班組人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促工作人員嚴(yán)格遵守檢修工藝規(guī)程，搞好所管理二次設(shè)備的安裝調(diào)試、檢修質(zhì)量監(jiān)督工作，做好安全

15、生產(chǎn)過(guò)程控制。4.12.2 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備評(píng)價(jià)工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。4.12.3 根據(jù)班組人員情況制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展班組培訓(xùn)工作，提高人員技能水平，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。4.12.4 負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備反事故措施計(jì)劃，協(xié)助班長(zhǎng)與時(shí)組織安排生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)不安全情況進(jìn)行調(diào)查分析與提出防措施。4.12.5 負(fù)責(zé)班組QC 管理工作，不斷創(chuàng)新，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。4.12.6 完成領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。繼電保護(hù)A崗工作職責(zé)2.1.1在行政上受班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受本班技術(shù)專責(zé)的指導(dǎo)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行一切指令。2.1.2堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨

16、的路線方針、政策，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.1.3積極參與班組建設(shè)，搞好班組每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)當(dāng)“四有”新人。2.1.4在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”，確保繼電保護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行。2.1.5對(duì)電氣設(shè)備繼電保護(hù)安裝,調(diào)試的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2.1.6認(rèn)真按時(shí)完成或超額完成繼電保護(hù)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.1.7維護(hù)管理好本班的施工設(shè)備、檢修工器具和儀表儀器。2.1.8積極參加檢查總結(jié)與評(píng)比全班月、季、年度各項(xiàng)工作。2.1.9嚴(yán)格按規(guī)程要求,精心做好各項(xiàng)繼電保護(hù)工作,完工后認(rèn)真填寫試驗(yàn)報(bào)告單。2.1.10完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責(zé)4.13.1

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、自覺(jué)學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育活動(dòng)，確保本班安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.13.2 認(rèn)真參加安全活動(dòng)、反事故演習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)從其它不安全事例中吸取教訓(xùn)，舉一反三地制定相應(yīng)對(duì)策和措施。4.13.3 在開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，對(duì)照危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定危險(xiǎn)源控制措施，與時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。4.13.4 認(rèn)真做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，備齊工、器具、材料、圖紙、資料等。對(duì)作業(yè)中的安全、質(zhì)量、資料以與試驗(yàn)報(bào)告的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.13.5 完成班組長(zhǎng)與上級(jí)部門交辦的其它安全生產(chǎn)任務(wù)。繼電保護(hù)B崗工作職責(zé)2.1.1在行政上受班長(zhǎng)（

18、副班長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受本班技術(shù)專責(zé)的指導(dǎo)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行一切指令，2.1.2堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線方針、政策，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.1.3積極參與班組建設(shè)，搞好班組每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)當(dāng)“四有”新人。2.1.4在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三不傷害”，確保繼電保護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行。2.1.5對(duì)電氣設(shè)備繼電保護(hù)安裝,調(diào)試的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2.1.6認(rèn)真按時(shí)完成或超額完成繼電保護(hù)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.1.7維護(hù)管理好本班的施工設(shè)備、檢修工器具和儀表儀器。2.1.8積極參加檢查總結(jié)與評(píng)比全班月、季、年度各項(xiàng)工作。2.1.9嚴(yán)格按規(guī)程要求,精心做好各

19、項(xiàng)繼電保護(hù)工作,完工后認(rèn)真填寫試驗(yàn)報(bào)告單.2.1.10完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)職責(zé)4.14.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)的安全指令、自覺(jué)學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)、安全規(guī)章制度，積極參加班組安全教育活動(dòng)，確保本班安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.14.2 認(rèn)真參加安全活動(dòng)、反事故演習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)從其它不安全事例中吸取教訓(xùn)，舉一反三地制定相應(yīng)對(duì)策和措施；4.14.3 在開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，協(xié)助A 崗做好危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作。4.14.4 認(rèn)真執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人交代的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，正確使用設(shè)備，準(zhǔn)確填報(bào)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。4.14.5 完成班組長(zhǎng)與上級(jí)部門交辦的其它

20、安全生產(chǎn)任務(wù)。1.3. 持證上崗崗位名稱：繼電保護(hù)班班長(zhǎng)書職業(yè)書高級(jí)工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項(xiàng)證書無(wú)崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準(zhǔn)入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護(hù)班副班長(zhǎng)書職業(yè)書高級(jí)工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項(xiàng)證書無(wú)崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準(zhǔn)入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護(hù)班技術(shù)專責(zé)書職業(yè)書高級(jí)工

21、特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項(xiàng)證書無(wú)崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準(zhǔn)入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護(hù)A崗書職業(yè)書高級(jí)工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項(xiàng)證書無(wú)崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)要求取得崗位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準(zhǔn)入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：繼電保護(hù)B崗書職業(yè)書中級(jí)工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項(xiàng)證書無(wú)崗位培訓(xùn)其他人員按照崗位培訓(xùn)取證規(guī)要求取得崗

22、位培訓(xùn)證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)電網(wǎng)公司員工教育培訓(xùn)積分管理辦法（試行）崗位準(zhǔn)入安全技能資格E“三種人”資格無(wú)安規(guī)考試100分資格有1.4. 角色職責(zé)角色名稱職責(zé)容安全管理員（安全區(qū)代表）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域安健環(huán)問(wèn)題的檢查、意見(jiàn)收集和反饋、整改措施落實(shí)的跟蹤。負(fù)責(zé)檢查本區(qū)域安全、健康、環(huán)境以與體系應(yīng)用情況。參與責(zé)任區(qū)域事故事件調(diào)查等工作負(fù)責(zé)督促檢查本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施、用具檢查的工作。負(fù)責(zé)組織本區(qū)域安全生產(chǎn)問(wèn)題改進(jìn)措施的跟蹤、分析與評(píng)估工作。負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)工作要求并收集、報(bào)告本區(qū)域員工在安全、健康、環(huán)境方面的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本區(qū)域安

23、全生產(chǎn)管理和作業(yè)中規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與要求。匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）技術(shù)員（培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)班組的培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助班組長(zhǎng)組織實(shí)施，組織班組開展技術(shù)考問(wèn)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等工作。組織班員參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工素質(zhì)。匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)工器具管理員負(fù)責(zé)班公用工具的領(lǐng)取和保管，做好領(lǐng)用和歸還的登記與工器具臺(tái)賬管理，帳物一致。應(yīng)急工具和備品備件的檢查和補(bǔ)充、臺(tái)賬管理。按照規(guī)定的校驗(yàn)、試驗(yàn)周期將儀表送檢或自檢。負(fù)責(zé)安全絕緣工（器）具的配置、試驗(yàn)、定期檢查，保證安全可靠。匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)資料信息員協(xié)同班組其他成員定期對(duì)資料進(jìn)行整理核對(duì)，并將其登記、分類、定置存放，便于查找。

24、做好班組圖紙、整定單、試驗(yàn)報(bào)告等基礎(chǔ)臺(tái)帳資料的收集、存放工作，并保證其完整性、正確性和與時(shí)性。做好班組部所必需的上級(jí)有關(guān)建設(shè)規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝規(guī)的收集、存放、整理工作，并確保資料的時(shí)效性。積極配合做好班組各類技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)與安全學(xué)習(xí)等資料的收集、保存工作，為日常查閱提供方便。按照要求，協(xié)同班組其他成員做好班組部臺(tái)帳資料的信息化管理錄入工作。匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)綜合管理員在行政上由班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)做好班組人員的日?？记诠芾砉ぷ?。檢查監(jiān)督班組人員的日常行為是否符合文明準(zhǔn)則。匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)2. 計(jì)劃管理班組日常工作的計(jì)劃管理，包括生產(chǎn)性計(jì)劃、非生產(chǎn)性計(jì)劃

25、、臨時(shí)與應(yīng)急類計(jì)劃以與例行性工作，具體來(lái)說(shuō)包括年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃。2.1. 月度計(jì)劃管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人記錄方式安風(fēng)要素編制班組月度計(jì)劃班長(zhǎng)根據(jù)以下依據(jù)編制月度計(jì)劃：年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、上月未結(jié)束的工作、設(shè)備停電計(jì)劃批復(fù)情況、設(shè)備缺陷處理情況、基建、大修技改項(xiàng)目驗(yàn)收安排、班務(wù)工作開展情況、其他專項(xiàng)工作任務(wù)。上報(bào)部門相關(guān)專責(zé)上個(gè)月末班組長(zhǎng)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃表6.7 作業(yè)過(guò)程控制月度工作計(jì)劃分解班組長(zhǎng)根據(jù)下達(dá)的月度工作計(jì)劃，編制周日工作計(jì)劃，在周（日）工作計(jì)劃編制過(guò)程中注意對(duì)月度工作計(jì)劃的繼承、分解、補(bǔ)充。每周五之前班組長(zhǎng)周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃表月度工

26、作計(jì)劃完成情況填報(bào)根據(jù)月度工作完成情況填寫月度計(jì)劃完成情況表。采用紅綠燈的方式加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管。每月初班組長(zhǎng)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃表月度計(jì)劃完成情況檢查每月應(yīng)檢查本月的月度計(jì)劃完成情況，宜采用紅綠燈的方式加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，未按期完成的工作要滾動(dòng)修編到后續(xù)計(jì)劃中。每月末班組長(zhǎng)月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)月度工作完成情況的分析和總結(jié)，提出不足和改善建議，并上報(bào)部門。每月初班組長(zhǎng)月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)討論與改善月度工作計(jì)劃完成情況要在班務(wù)會(huì)議中進(jìn)行分析、討論，班長(zhǎng)要提出改善要求。班務(wù)會(huì)班組長(zhǎng)班（站）務(wù)會(huì)議記錄2.2. 周（日）計(jì)劃管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)

27、要素周工作計(jì)劃編制、下達(dá)生產(chǎn)班組班長(zhǎng)將臨時(shí)工作計(jì)劃編入周、日生產(chǎn)工作計(jì)劃,周（日）生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)如下：月度生產(chǎn)工作計(jì)劃、上周未結(jié)束的工作、設(shè)備停電申請(qǐng)批復(fù)情況、設(shè)備缺陷處理情況、班務(wù)工作開展情況、其他專項(xiàng)工作任務(wù)以與臨時(shí)工作。每值開始前班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃表6.7 作業(yè)過(guò)程控制日度工作派工班長(zhǎng)根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合每天的具體情況，進(jìn)行具體派工，并建立對(duì)應(yīng)的作業(yè)表單。每值開始前班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃表周（日）工作計(jì)劃完成情況填報(bào)工作完成后，工作負(fù)責(zé)人填寫工作安排的完成情況。工作完成后當(dāng)日工作負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃表周（日）工作計(jì)劃完成情況檢查班長(zhǎng)每

28、個(gè)工作日在班前班后會(huì)中檢查當(dāng)天工作計(jì)劃完成情況。每個(gè)工作日班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班前班后會(huì)討論與改善周（日）工作完成情況的分析和總結(jié)，提出不足和改善建議，并上報(bào)部門。交接班或班前會(huì)議班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班前班后會(huì)3. 基礎(chǔ)管理3.1. 信息管理班組日常工作中所需要的文件或資料（紙質(zhì)與電子）的管理。3.1.1. 電子文件、資料管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素電子文件、資料新建、維護(hù)計(jì)劃制定包括：本月需要新建、維護(hù)的電子文件、資料。每月初班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理電子文件、資料的建立1、按電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)四大過(guò)程，七大系統(tǒng)，包括三十項(xiàng)（含安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

29、作業(yè)環(huán)境）專項(xiàng)管理部分，分類應(yīng)覆蓋生產(chǎn)管理的全部活動(dòng)。2、各班組可根據(jù)實(shí)際需要在最后一級(jí)文件有數(shù)字編號(hào)的文件夾下建立符合該文件夾類別的文件與文件夾，文件夾編號(hào)按順序編寫。計(jì)劃制定后一個(gè)月資料員班組長(zhǎng)電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄電子文件、資料的填寫和保存電子文件、資料應(yīng)保持標(biāo)識(shí)清晰、易于識(shí)別，電子記錄、資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整，與時(shí)填寫和保存。計(jì)劃制定后一個(gè)月資料員班組長(zhǎng)計(jì)算機(jī)保存完整電子文件、資料的維護(hù)與梳理指定計(jì)算機(jī)作為班組電子文件管理平臺(tái)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件，應(yīng)建立年度接受文件清單，并與時(shí)將各種電子文件按目錄分類保存，并做好備份；對(duì)過(guò)期、重復(fù)文件要與時(shí)清理，與有效文件隔離擺放。計(jì)劃制定后

30、一個(gè)月資料員班組長(zhǎng)電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)電子文件、資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)中。班務(wù)會(huì)前1個(gè)工作日班長(zhǎng)或資料員班組長(zhǎng)月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)電子文件、資料的修訂與上報(bào)班組使用電子文件與資料發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)與時(shí)反饋班長(zhǎng)或技術(shù)工程師，與時(shí)向上級(jí)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后三天資料員班組長(zhǎng)法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表3.1.2. 紙質(zhì)文件、資料管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素紙質(zhì)文件或資料新建、維護(hù)計(jì)劃制定包括：本月需要更新、維護(hù)的紙質(zhì)文件或資料。每月初班長(zhǎng)班長(zhǎng)月度工作計(jì)劃1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理紙質(zhì)文件或資料的整理定置1、紙質(zhì)文件或資料包括圖紙

31、、臺(tái)帳、技術(shù)說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告等；2、兼職資料員應(yīng)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行分類定置，擺放在資料柜相應(yīng)的文件夾（盒）中，并建立相應(yīng)文件資料索引目錄；3、資料柜應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，資料盒按規(guī)則編號(hào)，文件盒的編號(hào)應(yīng)與資料柜的標(biāo)識(shí)建立定置關(guān)系。擺放應(yīng)規(guī)、易于查找。4、紙質(zhì)表單相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)若無(wú)保存要求，一般統(tǒng)一保存3個(gè)月。接收竣工圖紙資料一周資料員班組長(zhǎng)圖紙資料索引表、圖紙資料目錄紙質(zhì)文件或資料的借閱1、紙質(zhì)文件或資料應(yīng)形成檔案式管理，凡借閱必須經(jīng)班組兼職資料員或當(dāng)班班組長(zhǎng)許可并進(jìn)行登記；2、使用、查看文件、資料后應(yīng)放回相應(yīng)的文件夾；3、如其他部門需要外借文件、資料時(shí)，需填寫外借物品登記表。資料借出前資料員班組長(zhǎng)外借物品登

32、記紙質(zhì)文件或資料的整理檢查1、班組長(zhǎng)或兼職資料員抽查班組紙質(zhì)文件或資料的更新情況；2、紙質(zhì)文件或資料應(yīng)至少每季度維護(hù)一次，確置、目錄和實(shí)物一一對(duì)應(yīng)；至少每年對(duì)各類圖紙資料進(jìn)行一次清理、歸檔。每季度班組長(zhǎng)或資料員班組長(zhǎng)文件或資料清單統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)紙質(zhì)文件或資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)中。班務(wù)會(huì)前1個(gè)工作日班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)月生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)文件或資料的修訂與上報(bào)1、班組使用圖紙、臺(tái)帳等文件資料發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)與時(shí)反饋班長(zhǎng)或技術(shù)工程師，填寫法律法規(guī)應(yīng)用不符合信息反饋表上報(bào)相關(guān)部門；2、作廢文件、資料應(yīng)蓋“作廢，僅作資料保留”放置指定位置隔離存放或回收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后三天班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)法律法規(guī)應(yīng)用不符合信

33、息反饋表3.1.3. 報(bào)表上報(bào)管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素報(bào)表上報(bào)工作計(jì)劃制定（年度）制定年度報(bào)表上報(bào)工作計(jì)劃，明確需上報(bào)的容事項(xiàng)，主要包括：1、各班組建立健全反措臺(tái)賬，清理反措完成情況，編制反措完成情況總結(jié)、報(bào)表上交所部；2、政治學(xué)習(xí)每年兩次，分別為學(xué)習(xí)年初、年中工作會(huì)精神；3、制定出全年安全、技術(shù)、應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)所部。年初班組長(zhǎng)所部主任工年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃67作業(yè)過(guò)程控制報(bào)表上報(bào)工作計(jì)劃（季度、月度、周（日）1、根據(jù)年度報(bào)表上報(bào)工作計(jì)劃分解 季度、月度以與周（日）報(bào)表上報(bào)工作計(jì)劃；每季末/每月末/每周一次班長(zhǎng)所部主任工生產(chǎn)工作計(jì)劃3.2. 工器具

34、管理班組對(duì)日常工作所使用的個(gè)人防護(hù)用品、工器具、測(cè)試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯平臺(tái)的管理工作。3.2.1. 日常工器具管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素工器具臺(tái)帳管理1、工器具臺(tái)帳的分類：生產(chǎn)班組工器具臺(tái)賬按照電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為：安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)賬、工器具管理臺(tái)賬、用電設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、測(cè)試設(shè)備臺(tái)賬、爬梯平臺(tái)與腳手架臺(tái)賬等六大類臺(tái)帳；2、工器具臺(tái)帳的建立與維護(hù)：臺(tái)帳表格用Word或Excel電子文檔與紙質(zhì)文檔，紙質(zhì)文檔用A4紙打印，放入專用檔案夾。工器具對(duì)應(yīng)定置號(hào)進(jìn)行編號(hào)，規(guī)格型號(hào)填寫對(duì)應(yīng)工器具銘牌所標(biāo)示。全年工器具

35、管理員班組長(zhǎng)工器具清冊(cè)/工器具臺(tái)帳表格5.1 個(gè)人防護(hù)用品5.2工器具5.3測(cè)試設(shè)備5.5用電設(shè)備5.6爬梯、平臺(tái)與腳手架工器具存放管理1、一般存放標(biāo)準(zhǔn)：工器具應(yīng)存放在清潔、干燥的專用庫(kù)房，金屬工器具的存放設(shè)施應(yīng)考慮承重要求，并便于存取，采用多層式存放架，工器具擺放間距應(yīng)保持1020cm，最低層對(duì)地面高度不小于20cm。并按定置圖做到分類放置，擺放整齊，接地線應(yīng)放在專用柜上，均應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)號(hào)入座，工器具柜、箱標(biāo)明工器具名稱、數(shù)量，并一一對(duì)應(yīng)；全年班員班組長(zhǎng)工器具清冊(cè)工器具檢查與維護(hù)管理1、生產(chǎn)班組每月初應(yīng)對(duì)工器具庫(kù)房進(jìn)行一次全面的專項(xiàng)檢查，特殊氣候應(yīng)增加對(duì)庫(kù)房的檢查次數(shù)。檢查項(xiàng)目主要有：工器

36、具庫(kù)房室地面、墻體以與門窗是否正常，室的工器具是否有缺少現(xiàn)象、是否按定置圖對(duì)號(hào)入座，環(huán)境是否清潔等，有無(wú)損壞或超周期現(xiàn)象，各種記錄是否正確與時(shí)等。2、每月由生產(chǎn)班組安排專人進(jìn)行工器具檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并在工具器檢查表填寫記錄，安全工器具檢查結(jié)果需在生產(chǎn)管理系統(tǒng)相應(yīng)模塊里記錄，表格用Word制表，A4紙打印，紙質(zhì)文檔放入專用文件夾保存。3、工器具保管人員在工種變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，個(gè)人保管工具必須交回原所在班組，杜絕工器具流失，工器具嚴(yán)禁移做它用，外來(lái)施工單位人員未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借用。全年工器具管理員班組長(zhǎng)工器具檢查記錄表、安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品定期檢查表、測(cè)試設(shè)備月檢查表、移動(dòng)爬梯（凳）月檢查

37、表、用電設(shè)備定期檢查表、外借物品登記表、班組工具材料領(lǐng)用登記表工器具使用管理1、工作人員應(yīng)了解、熟悉所使用的工器具的性能，嚴(yán)格按照出廠說(shuō)明和有關(guān)的技術(shù)要求規(guī)使用，不得超銘牌、超圍使用。2、個(gè)人專用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用標(biāo)明。安全工器具原則上不得借出外單位使用。3、絕緣工器具應(yīng)裝在專用工具袋、工具箱（柜），以防受潮和損傷。4、對(duì)工器具的絕緣可靠性有懷疑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查或做必要的試驗(yàn)。5、工器具使用前，使用人必須對(duì)外觀進(jìn)行詳細(xì)檢查，絕緣手套還應(yīng)進(jìn)行擠壓試驗(yàn)，不合格嚴(yán)禁使用,使用后工器具應(yīng)放回原位，禁止亂拿亂放。6、接地線使用前，應(yīng)檢查無(wú)散股、接地線螺栓緊固，方可使用，無(wú)編號(hào)嚴(yán)禁使用。

38、7、絕緣工具受潮后，應(yīng)先進(jìn)行烘烤，打上記號(hào)，待做耐壓試驗(yàn)后方可使用。8、使用中嚴(yán)禁私自拆卸安全保險(xiǎn)裝置。全年班員班組長(zhǎng)外借物品登記表、接地線使用登記表工器具報(bào)廢與更新對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的工器具上報(bào)安全區(qū)代表，安全區(qū)代表統(tǒng)計(jì)分析存在的問(wèn)題，與時(shí)更換、補(bǔ)充或報(bào)廢。1、工器具報(bào)廢、更新必須堅(jiān)持“以舊換新”的原則；2、工器具在使用中丟失或損壞以與經(jīng)檢查、試驗(yàn)不合格需要報(bào)廢的，由班組向本部門反映，確認(rèn)后進(jìn)行更換或補(bǔ)發(fā)，并記錄在工器具管理臺(tái)帳與生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工器具管理模塊中；3、因違章行為、故意損壞等人為責(zé)任的使用、保管、試驗(yàn)不當(dāng)?shù)仍斐蓙G失、損壞報(bào)廢的，由責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)的更新費(fèi)用；年初各班組負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)工器具管理

39、臺(tái)帳、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工器具管理模塊3.2.2. 辦公用品管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素辦公用品臺(tái)帳管理參見(jiàn)“日常工器具管理”中“工器具臺(tái)帳管理”部分容購(gòu)置新辦公用品時(shí)工器具管理員技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公用品臺(tái)帳5.5用電設(shè)備辦公物品標(biāo)示管理1、辦公室與計(jì)算機(jī)室的辦公設(shè)備應(yīng)按定置擺整齊，并做相應(yīng)的標(biāo)示；2、計(jì)算機(jī)型號(hào)、維護(hù)人、編號(hào)、用途應(yīng)用專用的色帶在指定位置進(jìn)行標(biāo)示；3、除計(jì)算機(jī)外的辦公物品與設(shè)備，應(yīng)在合適的位置粘標(biāo)示，標(biāo)示應(yīng)包括維護(hù)人、注意事項(xiàng)、型號(hào)、編號(hào)。全年工器具管理員班組長(zhǎng)辦公用品使用管理1、對(duì)于各個(gè)班組所管轄的辦公物品應(yīng)建立健全相應(yīng)的辦公物品臺(tái)帳，包括設(shè)備型號(hào)、數(shù)量等

40、并指定專門的責(zé)任人；2、辦公物品責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)所轄辦公物品進(jìn)行維護(hù)清理；3、辦公物品應(yīng)為辦公所用，不得據(jù)為己有，挪作私用；不得用辦公設(shè)備干私活，謀私利；不許將辦公物品隨意丟棄廢置；4、出差時(shí)須使用班組辦公用品（相機(jī)、筆記本電腦等），應(yīng)做好相應(yīng)的借用手續(xù)，并記錄在外借物品登記表上。5、辦公用的計(jì)算機(jī)，其操作界面應(yīng)保持整潔美觀，桌面上的文件應(yīng)定期進(jìn)行整理歸檔，臨時(shí)文件在使用完畢后應(yīng)與時(shí)刪除；6、精心使用辦公物品認(rèn)真遵守操作規(guī)程，與時(shí)關(guān)閉電源，定期維護(hù)保養(yǎng)，最大限度的延長(zhǎng)辦公物品的使用壽命；7、辦公物品在使用中出現(xiàn)故障，由所部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系退換、保修維護(hù)；對(duì)故意造成設(shè)備損壞的，由直接責(zé)任人賠償；

41、8、維護(hù)后的辦公用品應(yīng)在相應(yīng)的臺(tái)帳上填入維護(hù)記錄；9、對(duì)于擺放辦公物品的臺(tái)面應(yīng)不定期進(jìn)行清理，保證辦公臺(tái)面整潔。全年班員技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公用品臺(tái)帳/外借物品登記表3.2.3. 用電設(shè)備管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素建立用電設(shè)備臺(tái)帳如一個(gè)部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理時(shí)，班組則按以下要求進(jìn)行工作： 1、設(shè)備領(lǐng)用后5個(gè)工作日之應(yīng)與時(shí)建立或更新用電設(shè)備清冊(cè)；2、清冊(cè)中需明確設(shè)備的檢測(cè)、檢查、維護(hù)的周期和容。設(shè)備領(lǐng)用后5個(gè)工作日班員班組長(zhǎng)用電設(shè)備臺(tái)帳5.5用電設(shè)備用電設(shè)備的標(biāo)識(shí)如一個(gè)部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進(jìn)行工作： 1、設(shè)備領(lǐng)用后5個(gè)工作日之

42、，中對(duì)用電設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 2、對(duì)所有的用電設(shè)備按要求標(biāo)識(shí)。設(shè)備領(lǐng)用后5個(gè)工作日班員班組長(zhǎng)用電設(shè)備的標(biāo)識(shí)建立用電設(shè)備操作使用說(shuō)明如一個(gè)部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進(jìn)行工作： 1、所有操作比較復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的用電設(shè)備均應(yīng)建立、貼操作使用說(shuō)明，明確操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施等； 2、操作使用說(shuō)明要建檔保存，并在用電設(shè)備操作場(chǎng)所懸掛。設(shè)備領(lǐng)用后10個(gè)工作日班員班組長(zhǎng)用電設(shè)備操作指南用電設(shè)備操作培訓(xùn)如一個(gè)部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進(jìn)行工作： 1、用電設(shè)備安裝、維護(hù)必須由培訓(xùn)考核后具備相應(yīng)資格的人員進(jìn)行； 2、對(duì)人員進(jìn)行用電設(shè)備操作、檢測(cè)、

43、檢查、維護(hù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)。設(shè)備領(lǐng)用后1個(gè)月班員班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄用電設(shè)備的使用1、用電設(shè)備的使用環(huán)境滿足設(shè)備說(shuō)明書的安全要求；2、用電設(shè)備的所有供電線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)要求。設(shè)備領(lǐng)用后5個(gè)工作日班員班組長(zhǎng)用電設(shè)備使用記錄用電設(shè)備的檢查、維護(hù)如一個(gè)部門在不同地域設(shè)置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進(jìn)行工作：1、按設(shè)備說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)確立維護(hù)周期，指定管理責(zé)任人，進(jìn)行日常管理與維護(hù)工作； 2、制定用電設(shè)備檢查表，按維護(hù)周期與要求進(jìn)行檢查、維護(hù)，檢測(cè)。檢測(cè)完成后5個(gè)工作日班員班組長(zhǎng)用電設(shè)備檢查表依從性檢查1、本班組安全區(qū)代表應(yīng)將對(duì)用電設(shè)備管理要求的依從性檢查列入每月安全區(qū)代表檢查容和審；每月3號(hào)前安全員（安

44、全區(qū)代表）班組長(zhǎng)基層部門安全區(qū)代表檢查表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告并進(jìn)行處理，并將其納入預(yù)防與糾正管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3個(gè)工作日之發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人員班組長(zhǎng)糾正和預(yù)防措施單3.2.4. 安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品管理根據(jù)班組年度安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品使用情況分析，編制班組年度需求申請(qǐng)表。上年底班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品年度需求申請(qǐng)表51個(gè)人防護(hù)用品安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品簽領(lǐng)、發(fā)放1、安全工器具管理員按照安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品使用登記表，列出工器具使用清單，簽領(lǐng)需安全工器具、防護(hù)器具，并進(jìn)行外

45、觀、檢驗(yàn)周期、電壓等級(jí)、性能完好性檢查；2、班組領(lǐng)取安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品后，應(yīng)做好臺(tái)帳登記、標(biāo)識(shí)和定置、定位擺放工作，滿足“三分開”原則（即安全工器具與生產(chǎn)工器具、機(jī)具分開，安全工器具與材料分開，絕緣安全工器具與其他安全工器具分開）。所部發(fā)放安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品時(shí)班組工器具管理員班組長(zhǎng)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)帳安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品使用1、班組應(yīng)編制安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品的使用指南，并定期（每年不少于2次）進(jìn)行使用方法和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)使用安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品前應(yīng)進(jìn)行外觀、檢驗(yàn)周期、電壓等級(jí)、性能完好性檢查，檢查完好方可使用。需要使用安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品時(shí)班員班員

46、個(gè)人防護(hù)用品使用指南、安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品培訓(xùn)記錄安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品歸還1、安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品使用完后，應(yīng)對(duì)安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，完好歸還，并定置擺放。2、如使用的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品損壞、遺失，應(yīng)隔離擺放，與時(shí)上報(bào)部門管理負(fù)責(zé)人處理。工作結(jié)束后的一個(gè)輪值班員班員安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)帳安全工器具使用情況檢查1、交接班時(shí)由接班人員檢查安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品：外觀、檢驗(yàn)周期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理措施；2、每月對(duì)查安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行一次檢查：外觀、檢驗(yàn)周期、電壓等級(jí)、性能完好性檢查、智能工器柜運(yùn)行情況等，提出存在問(wèn)題和處理措施檢查容。3、結(jié)合任務(wù)觀察，對(duì)

47、安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行任務(wù)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防與糾正。交接班時(shí)、每月一次班員、安全區(qū)代表班組長(zhǎng)交接班小結(jié)、安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品月檢查表、糾正與預(yù)防措施安全工器具使用情況的分析討論反饋安全工器具使用、管理存在問(wèn)題與班組防護(hù)需求，提出整改措施，持續(xù)改進(jìn)。每月一次班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班務(wù)會(huì)議記錄3.2.5. 備品備件管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素備品備件領(lǐng)用1、班組根據(jù)備品備件消耗情況，需補(bǔ)充備品備件時(shí)與時(shí)填報(bào)月報(bào)表；2、備品備件經(jīng)工器具管理員核查合格證明，做外觀檢查后入庫(kù)，做好臺(tái)帳登記。需要配置備品備件時(shí)工器具管理員班組長(zhǎng)材料計(jì)劃報(bào)表、備品備件臺(tái)帳6.8 物資與倉(cāng)儲(chǔ)管

48、理備品備件儲(chǔ)存規(guī)1、備品備件應(yīng)按用途定置存放，存放地點(diǎn)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)良好，并注意溫度、濕度和照射的影響等，不會(huì)使備品備件受潮、變質(zhì)、損壞。備品備件儲(chǔ)備單位對(duì)備品備件的外觀、防潮、防銹、防腐蝕等情況進(jìn)行定期檢查，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對(duì)應(yīng)急主設(shè)備進(jìn)行檢查性試驗(yàn)，保證備品備件完好、可用。2、每件物品配一個(gè)材料卡片，材料卡片項(xiàng)目包括名稱、存放位置、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、用途。全年工器具管理員班組長(zhǎng)備品備件臺(tái)帳/材料卡片3.3. 培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、員工能力評(píng)價(jià)管理和培訓(xùn)目標(biāo)管理。3.3.1. 培訓(xùn)檔案管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素班員培訓(xùn)檔案建立和更新1、

49、班組應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包含：學(xué)歷證、培訓(xùn)合格證以與其他專業(yè)證書復(fù)印件或考試成績(jī)單等；2、如果培訓(xùn)采用電子化管理，可不必存檔書面材料，各類或考試成績(jī)應(yīng)盡快錄入到培訓(xùn)系統(tǒng)中（如在教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)中與時(shí)評(píng)教評(píng)班）。培訓(xùn)完成后兩天培訓(xùn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人班組人個(gè)技術(shù)檔案8.2 能力與意識(shí)提升培訓(xùn)檔案管理工作檢查1、檢查班組員工學(xué)歷檔案建立情況，確保完整；2、檢查本月培訓(xùn)檔案、資料是否齊全，且符合要求。每月末技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)班組人個(gè)技術(shù)檔案討論與改善可將培訓(xùn)檔案管理工作開展情況以與存在問(wèn)題在班務(wù)會(huì)中進(jìn)行討論，制定相應(yīng)的整改措施，持續(xù)改進(jìn)。班務(wù)會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)班務(wù)會(huì)議記錄3.3.2. 培訓(xùn)實(shí)施管理步

50、驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素編制班組培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)員在班組開展培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，收集班組成員的需求。2、培訓(xùn)員根據(jù)即將投產(chǎn)的新設(shè)備、新系統(tǒng)準(zhǔn)備關(guān)于相關(guān)的理論和運(yùn)行維護(hù)方面的培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工需要補(bǔ)充準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)員結(jié)合實(shí)際情況，確定班組的培訓(xùn)計(jì)劃，交班組長(zhǎng)審核，確定明確責(zé)任人、完成時(shí)間、授課學(xué)小時(shí)數(shù)、選用教材(資料)、授課主要容、培訓(xùn)人數(shù)等容。3、培訓(xùn)容一般包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、安全、消防培訓(xùn)、事故預(yù)想、事故演練等。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)根據(jù)班組實(shí)際至少制定兩類年度培訓(xùn)計(jì)劃：年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練計(jì)

51、劃。上一年年底技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人新員工培訓(xùn)計(jì)劃、年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練計(jì)劃8.2 能力與意識(shí)提升培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1、班組需嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)不能按期進(jìn)行的培訓(xùn)需說(shuō)明原因并與時(shí)報(bào)部門培訓(xùn)管理員；2、培訓(xùn)形式可采用技術(shù)問(wèn)答、員工講課、事故預(yù)想、事故分析、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、反事故演習(xí)、實(shí)操演練、技能競(jìng)賽、仿真培訓(xùn)或與同行交流等形式；3、班組人員參加外出培訓(xùn)，應(yīng)將個(gè)人接受培訓(xùn)的情況報(bào)部門培訓(xùn)管理員備案，并負(fù)責(zé)向其他班員傳授培訓(xùn)容；按計(jì)劃時(shí)間要求培訓(xùn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人班組培訓(xùn)記錄、事故預(yù)想/反事故演習(xí)記錄、個(gè)人技術(shù)問(wèn)答記錄、個(gè)人技術(shù)檔案培訓(xùn)班效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出測(cè)評(píng)意見(jiàn)

52、：1、通過(guò)以下方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果：每次培訓(xùn)的作業(yè)完成情況、每季度的考試情況、每月的抽問(wèn)、提問(wèn)方式、實(shí)際工作情況等。2、培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄采用在精益化平臺(tái)培訓(xùn)記錄的“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)”中反映，評(píng)價(jià)分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)、良、一般、差?？紗?wèn)方式下評(píng)價(jià)人根據(jù)回答效果確定評(píng)價(jià)結(jié)果，考試評(píng)價(jià)則按90分以上為“優(yōu)”、80至90分之間為“良”、60至80分之間為“一般”、60分以下為“差”作以應(yīng)評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)證效果未達(dá)到要求的個(gè)人單獨(dú)組織培訓(xùn)直到達(dá)到要求為止，驗(yàn)證結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。培訓(xùn)完成后兩天班組成員技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工作檢查班組長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查容包括：培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)的深度以與廣度是否滿足要求，培訓(xùn)效果是否理想等。每月最后1個(gè)工作日班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)月度工作情況檢查表討論與改善可將培訓(xùn)工作開展情況以與存在問(wèn)題在班務(wù)會(huì)中進(jìn)行討論，制定相應(yīng)的整改措施，持續(xù)改進(jìn)。班務(wù)會(huì)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班務(wù)會(huì)議記錄3.3.3. QC管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求完成時(shí)間執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式安風(fēng)要素QC活動(dòng)小組的建立QC小組每年年初組建，QC小組長(zhǎng)由本站技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任，小組成員由在崗班員構(gòu)成，可全員參與。每年年初QC小組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人QC活動(dòng)記錄1.11安