銅川制鞋項(xiàng)目招商引資報(bào)告_范文

1、泓域咨詢(xún)/銅川制鞋項(xiàng)目招商引資報(bào)告銅川制鞋項(xiàng)目招商引資報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 緒論7一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位7二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則7五、 建設(shè)背景、規(guī)模8六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度9七、 環(huán)境影響9八、 建設(shè)投資估算10九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表10十、 主要結(jié)論及建議12第二章 市場(chǎng)分析13一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因13二、 產(chǎn)業(yè)政策19第三章 建筑技術(shù)分析23一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求23二、 建設(shè)方案23三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)24建筑工程投資一覽表25第四章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容27一、 建設(shè)規(guī)模及主要建

2、設(shè)內(nèi)容27二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)27產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表28第五章 發(fā)展規(guī)劃分析29一、 公司發(fā)展規(guī)劃29二、 保障措施33第六章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第七章 人力資源配置52一、 人力資源配置52勞動(dòng)定員一覽表52二、 員工技能培訓(xùn)52第八章 環(huán)境保護(hù)分析54一、 編制依據(jù)54二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析55四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析58七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析59八、 清潔生產(chǎn)60九、 環(huán)境管理分析62十、 環(huán)境影響結(jié)論6

3、3十一、 環(huán)境影響建議63第九章 節(jié)能說(shuō)明65一、 項(xiàng)目節(jié)能概述65二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析66能耗分析一覽表67三、 項(xiàng)目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)70第十章 投資方案71一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明71二、 建設(shè)投資估算72建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息74建設(shè)期利息估算表74四、 流動(dòng)資金76流動(dòng)資金估算表76五、 總投資77總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計(jì)劃78項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表79第十一章 經(jīng)濟(jì)效益80一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算80營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費(fèi)用估算表81固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表82無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表83利潤(rùn)及利

4、潤(rùn)分配表85二、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表89第十二章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施91一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析91二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策93第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明96第十四章 補(bǔ)充表格97主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表97建設(shè)投資估算表98建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100流動(dòng)資金估算表101總投資及構(gòu)成一覽表102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106借款還本付息計(jì)劃表108第一章 緒論一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：銅川制鞋項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx

5、（集團(tuán)）有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約69.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書(shū)。2、相關(guān)部門(mén)對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)。3、

6、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書(shū)。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的

7、要求；7、充分估計(jì)工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿(mǎn)足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的企業(yè)，除從事鞋履品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造。目前主要采用這種模式的企業(yè)包括貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬等。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)同時(shí)采用上述兩類(lèi)模式，如安踏體育、特步等企業(yè)，主要采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬也存在少部分的鞋履外包生產(chǎn)情況。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積60748.34。其中：生產(chǎn)工程41884.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程8128.89，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7380.52，公共工程335

8、4.78。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx雙鞋的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本期項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，把可能產(chǎn)生污染的各環(huán)節(jié)控制在生產(chǎn)工藝過(guò)程中，使外排的“三廢”量達(dá)到最低限度，項(xiàng)目投產(chǎn)后不會(huì)給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成新污染。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資24020.12萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18585.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77

9、.37%；建設(shè)期利息253.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動(dòng)資金5181.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.57%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資18585.55萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用16070.95萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1958.19萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)556.41萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入47200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用38729.57萬(wàn)元，納稅總額4167.39萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6183.57萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.16%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5010.27萬(wàn)元，全部投資回收期5.86年。（二）主

10、要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積46000.00約69.00畝1.1總建筑面積60748.341.2基底面積25300.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝258.512總投資萬(wàn)元24020.122.1建設(shè)投資萬(wàn)元18585.552.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元16070.952.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1958.192.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元556.412.2建設(shè)期利息萬(wàn)元253.402.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5181.173資金籌措萬(wàn)元24020.123.1自籌資金萬(wàn)元13677.233.2銀行貸款萬(wàn)元10342.894營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元47200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元38729.57&q

11、uot;"6利潤(rùn)總額萬(wàn)元8244.76""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元6183.57""8所得稅萬(wàn)元2061.19""9增值稅萬(wàn)元1880.53""10稅金及附加萬(wàn)元225.67""11納稅總額萬(wàn)元4167.39""12工業(yè)增加值萬(wàn)元14480.71""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元19406.30產(chǎn)值14回收期年5.8615內(nèi)部收益率19.16%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5010.27所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加

12、值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因鞋履制造企業(yè)眾多，因不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及策略、管理能力、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性及業(yè)務(wù)規(guī)模等存在差別，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平差異較大。大型的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力、制造能力、交付時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)等方面建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能滿(mǎn)足知名品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的綜合需求，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈亦更加完整，利潤(rùn)率將保持在較高水平。大部分運(yùn)動(dòng)鞋履

13、制造企業(yè)為中小型企業(yè)，這些企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)服務(wù)等方面無(wú)法充分滿(mǎn)足知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的全方位要求，一般只能服務(wù)于中小運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，而中小品牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)價(jià)格敏感性高，此外，眾多中小型企業(yè)僅系簡(jiǎn)單代工業(yè)務(wù)，無(wú)自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整，對(duì)投資規(guī)模大、技術(shù)含量要求高的模具、中底及大底等環(huán)節(jié)主要通過(guò)外購(gòu)，導(dǎo)致眾多中小型運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較低。（二）影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數(shù)增長(zhǎng)，為鞋履制造行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)鞋履作為民生必需品，鞋履的消費(fèi)量與人口的數(shù)量息息相關(guān)，2013年至2018年，全球人口增長(zhǎng)量超4億人，且每年維持穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。人口數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)

14、帶動(dòng)了鞋履的總需求，為鞋履行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）全球人均鞋履消費(fèi)量仍有較大增長(zhǎng)空間從全球主要國(guó)家和地區(qū)的人均消費(fèi)來(lái)看，各國(guó)和地區(qū)的人均消費(fèi)差異較大，其在鞋類(lèi)產(chǎn)品上的人均消費(fèi)也差異較大，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家人口數(shù)量龐大，未來(lái)鞋履消費(fèi)空間巨大，以世界兩大人口大國(guó)中國(guó)和印度為例，其人均鞋履購(gòu)買(mǎi)量較低，還有很大提升空間，印度、中國(guó)每年人均鞋履購(gòu)買(mǎi)量分別為1.86雙、2.87雙，距美國(guó)人均鞋履購(gòu)買(mǎi)量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠(yuǎn)。未來(lái)，隨著發(fā)展中國(guó)家生活水平的提高，每年人均鞋履購(gòu)買(mǎi)量將顯著提高，這為鞋履制造行業(yè)提供了較大的增長(zhǎng)空間。（3）各國(guó)政府對(duì)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策支持以及運(yùn)動(dòng)消費(fèi)觀

15、念的增強(qiáng)拉動(dòng)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)支出增長(zhǎng)全球主要國(guó)家政府對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)制定了較多支持政策。例如美國(guó)，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，美國(guó)聯(lián)邦政府制定了若干國(guó)民健康促進(jìn)政策，健康公民和全民健身計(jì)劃的制定，目的是通過(guò)形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發(fā)動(dòng)所有的美國(guó)人積極參與體育鍛煉，開(kāi)展全國(guó)性體育教育計(jì)劃，創(chuàng)建體育健康政策發(fā)展研究中心等。美國(guó)政府一系列的鼓勵(lì)政策，直接導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)鞋履在內(nèi)的體育用品行業(yè)的高速發(fā)展。在我國(guó)，“建設(shè)健康中國(guó)、全民健身”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)家體育總局在2016年發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃：“體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，體育消費(fèi)水平明顯提高。到2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億元，體育產(chǎn)

16、業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯快于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)到1%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例超過(guò)2.5%。”得益于各國(guó)政府的政策支持，以及近年來(lái)生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生變化，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視體育運(yùn)動(dòng)、回歸自然旅游等有益身心健康的活動(dòng)，全球運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提升帶動(dòng)了全球體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大，運(yùn)動(dòng)鞋履等運(yùn)動(dòng)類(lèi)消費(fèi)支出也快速增長(zhǎng)。（4）運(yùn)動(dòng)品牌的滲透率提高，運(yùn)動(dòng)鞋履市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)鞋履品牌滲透率快速提高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：隨著體育消費(fèi)的發(fā)展和成熟，參與體育運(yùn)動(dòng)的人數(shù)增加，體育運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)更加細(xì)化，除傳統(tǒng)的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)、田徑運(yùn)動(dòng)外，新興起戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、

17、極限運(yùn)動(dòng)等，推動(dòng)相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)鞋品類(lèi)增加，同時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋根據(jù)人群的運(yùn)動(dòng)階段進(jìn)一步細(xì)化為初學(xué)者、進(jìn)階者、訓(xùn)練用、比賽用等不同品類(lèi)，提升了消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的復(fù)購(gòu)率；隨著穿著場(chǎng)景和消費(fèi)人群的延伸，越來(lái)越多的品牌從專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋向休閑運(yùn)動(dòng)鞋拓展，進(jìn)一步擴(kuò)大了運(yùn)動(dòng)鞋的穿著場(chǎng)景、著裝頻次和消費(fèi)市場(chǎng)。（5）專(zhuān)業(yè)化分工愈加明顯、運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)與制造企業(yè)呈集中化趨勢(shì)在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化的今天，全球的主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越注重品牌的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而將生產(chǎn)制造服務(wù)提供給專(zhuān)業(yè)的制造商。目前主要運(yùn)動(dòng)品牌基本采用委托專(zhuān)業(yè)制造商形式。全球主要運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)為Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等

18、，行業(yè)的集中度較高且在不斷提高，上述企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運(yùn)動(dòng)鞋履品牌企業(yè)一般選擇大型的運(yùn)動(dòng)鞋履專(zhuān)業(yè)制造商長(zhǎng)期合作，另外，知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)近年來(lái)也存在精簡(jiǎn)供應(yīng)商的趨勢(shì)，具有大規(guī)模供貨能力的運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)的市場(chǎng)份額呈集中化趨勢(shì)。（6）科技進(jìn)步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展隨著科技進(jìn)步，運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平快速發(fā)展，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率；新材料在運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，運(yùn)動(dòng)鞋履功能得到進(jìn)一步豐富及提升；隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等各方面，提升了行業(yè)中各企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。2、不利因素（1）

19、勞動(dòng)力成本上升制鞋業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其利潤(rùn)水平受勞動(dòng)力成本影響較大。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界人口老齡化趨勢(shì)明顯，整體人口紅利加速消退，勞動(dòng)力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力成本相比中國(guó)及歐美要低，但亦處于上升趨勢(shì)，勞動(dòng)力成本上升是行業(yè)大部分企業(yè)無(wú)法回避的重要問(wèn)題。（2）人才儲(chǔ)備不足運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)涉及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、材料科學(xué)、化工、機(jī)械自動(dòng)化、生產(chǎn)管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，行業(yè)人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了制約。（三）行業(yè)技術(shù)水平、特點(diǎn)及趨勢(shì)近年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋履制造行業(yè)的技術(shù)裝備及配套產(chǎn)業(yè)水平、材料研究開(kāi)發(fā)水平等復(fù)合技術(shù)大幅提高，生產(chǎn)技術(shù)及工藝

20、水平有很大提升并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和趨勢(shì)。1、新材料技術(shù)高性能、環(huán)保材料將更廣泛應(yīng)用在運(yùn)動(dòng)鞋履上，隨著消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋履的功能性和舒適度的要求越來(lái)越高，高分子復(fù)合材料、納米材料及環(huán)保材料等新材料也廣泛應(yīng)用到運(yùn)動(dòng)鞋履上，這些材料的使用有效改善了運(yùn)動(dòng)鞋履的功能、時(shí)尚感、舒適度，滿(mǎn)足不斷提升的環(huán)保要求，行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷加大在新材料上的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，未來(lái)制鞋材料科學(xué)的發(fā)展將呈持續(xù)深化態(tài)勢(shì)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的追求。2、生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋履生產(chǎn)工藝技術(shù)和自動(dòng)化水平將會(huì)持續(xù)提高，制鞋工藝的改進(jìn)將以質(zhì)量、穩(wěn)定性和效率為目標(biāo)，工藝自動(dòng)化將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、信息技術(shù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開(kāi)發(fā)設(shè)

21、計(jì)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：視覺(jué)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)效率和生產(chǎn)效率。另外企業(yè)采用生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運(yùn)營(yíng)效率。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、中華人民共和國(guó)外商投資法放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入和加大投資促進(jìn)力度，為包括臺(tái)資企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)市場(chǎng)主體扎根大陸發(fā)展提供有力支持和保障。2、推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)指出，加快“一帶一路”建設(shè)，有利于促進(jìn)沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。3、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要提出促進(jìn)制造業(yè)朝高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展，培育制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。4、中國(guó)制造

22、2025到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。5、關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)提出完善產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)體育消費(fèi)，加強(qiáng)平臺(tái)支持，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“體育+”行動(dòng)，打造發(fā)展載體，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等多方面政策舉措鼓勵(lì)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)總量進(jìn)一步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭企業(yè)；提高體育消費(fèi)額占人均居民可支配收入比例；產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，監(jiān)管機(jī)制規(guī)范高效。7、全民健身計(jì)劃（20162020年）為了實(shí)施全民健身國(guó)家戰(zhàn)

23、略，提高全民族的身體素質(zhì)和健康水平而制定的法規(guī)。（二）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、鞋履定義及分類(lèi)鞋履為雙腳提供支撐和保護(hù)，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響，除基本防護(hù)功能外，也具有時(shí)尚裝扮功能，人們亦會(huì)在不同的場(chǎng)合下按功能和風(fēng)格選擇穿著不同的鞋子。運(yùn)動(dòng)鞋是根據(jù)人們參加運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)制造的鞋子，運(yùn)動(dòng)鞋注重功能，強(qiáng)調(diào)緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動(dòng)等，同時(shí)，運(yùn)動(dòng)鞋融入大量生活化、休閑化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)元素，使運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)品不僅適用于特定的運(yùn)動(dòng)，也適合在日常生活中穿著，運(yùn)動(dòng)鞋很好地承載了消費(fèi)者對(duì)功能性、時(shí)尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運(yùn)動(dòng)鞋履行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式（1）品牌運(yùn)營(yíng)與制造分離模式目前全球知名的運(yùn)動(dòng)

24、鞋履品牌大都采取此種模式，該類(lèi)品牌企業(yè)大多擁有較長(zhǎng)的歷史，強(qiáng)調(diào)品牌內(nèi)涵和特色，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，該種模式下，品牌運(yùn)營(yíng)商著力于品牌價(jià)值的塑造、營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，而在制造方面，則委托給專(zhuān)業(yè)的制鞋廠商負(fù)責(zé)；運(yùn)動(dòng)鞋履制造商，專(zhuān)注于運(yùn)動(dòng)鞋履開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，憑借完整的制造體系和技術(shù)能力，根據(jù)客戶(hù)的不同需求，提供產(chǎn)品選材、性能、款式等建議，參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和制造，滿(mǎn)足品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付穩(wěn)定的需求。在全球運(yùn)動(dòng)鞋履產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化分工下，Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Puma、Columbia、Deckers等主要鞋履品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以及

25、全球主要運(yùn)動(dòng)鞋履制造企業(yè)裕元集團(tuán)、豐泰企業(yè)等均為該種模式的代表企業(yè)，華利股份亦采取此類(lèi)發(fā)展模式，近年來(lái)得到了快速發(fā)展。（2）品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的企業(yè)，除從事鞋履品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造。目前主要采用這種模式的企業(yè)包括貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬等。行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)同時(shí)采用上述兩類(lèi)模式，如安踏體育、特步等企業(yè)，主要采用品牌運(yùn)營(yíng)與制造一體模式的貴人鳥(niǎo)、萬(wàn)里馬也存在少部分的鞋履外包生產(chǎn)情況。第三章 建筑技術(shù)分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及

26、結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù):安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車(chē)間廠房設(shè)有天窗進(jìn)行采光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車(chē)間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前

27、提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為三級(jí)，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對(duì)本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為：生產(chǎn)車(chē)間采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門(mén)對(duì)該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震等級(jí)為三級(jí)。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期

28、項(xiàng)目建筑面積60748.34，其中：生產(chǎn)工程41884.15，倉(cāng)儲(chǔ)工程8128.89，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7380.52，公共工程3354.78。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程13915.0041884.155237.071.11#生產(chǎn)車(chē)間4174.5012565.251571.121.22#生產(chǎn)車(chē)間3478.7510471.041309.271.33#生產(chǎn)車(chē)間3339.6010052.201256.901.44#生產(chǎn)車(chē)間2922.158795.671099.782倉(cāng)儲(chǔ)工程6831.008128.89851.822.11#倉(cāng)庫(kù)2049.302

29、438.67255.552.22#倉(cāng)庫(kù)1707.752032.22212.962.33#倉(cāng)庫(kù)1639.441950.93204.442.44#倉(cāng)庫(kù)1434.511707.07178.883辦公生活配套1315.607380.521049.213.1行政辦公樓855.144797.34681.993.2宿舍及食堂460.462583.18367.224公共工程3289.003354.78310.76輔助用房等5綠化工程6108.80102.06綠化率13.28%6其他工程14591.2072.947合計(jì)46000.0060748.347623.86第四章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容一、 建設(shè)規(guī)模及主要建

30、設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積46000.00（折合約69.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積60748.34。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx雙鞋，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入47200.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步

31、產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。在專(zhuān)業(yè)化分工的大趨勢(shì)中，運(yùn)動(dòng)鞋履制造商和運(yùn)動(dòng)鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商相互依存，一款新產(chǎn)品的上市需要品牌運(yùn)營(yíng)商和制造商共同完成。品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展直接影響對(duì)應(yīng)生產(chǎn)制造商的市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展，而鞋履制造商積累的制鞋技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新鞋型的開(kāi)發(fā)、新材料和新工藝的運(yùn)用有著重要的作用，為鞋履品牌運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品及時(shí)上市、提高市場(chǎng)占有率提供有力保障。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1鞋雙xx2鞋雙xx3鞋雙xx4.雙5.雙6.雙合計(jì)xx47200.00第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”

32、的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力

33、和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研

34、發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)

35、新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合

36、產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平

37、，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并

38、加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成

39、長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)業(yè)體系，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，優(yōu)化“雙創(chuàng)”制度環(huán)境，建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。依托重大工程，前瞻布局、重點(diǎn)突破可能引發(fā)重大變革的顛覆性技術(shù)，創(chuàng)新重大項(xiàng)目組織實(shí)施方式，落實(shí)項(xiàng)目單位預(yù)算調(diào)整自主權(quán)，推進(jìn)實(shí)施科研項(xiàng)目間接費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制，探索實(shí)行創(chuàng)新資源開(kāi)放共享法人責(zé)任制。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)政策銜接，強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，組織

40、實(shí)施相關(guān)行動(dòng)，督促落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進(jìn)措施。(三)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(四)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成職責(zé)明晰、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)

41、構(gòu)積極參與，形成合力。(五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(六)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展

42、水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分

43、配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)

44、面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不

45、得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公

46、司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際

47、控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、

48、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)

49、際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）

50、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取

51、公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投

52、資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

53、9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的

54、日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式

55、進(jìn)行并以傳真方式或其他書(shū)面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級(jí)管理人員1、公司