企業(yè)標準化項目負責(zé)人就職演說

1、.企業(yè)標準化工程負責(zé)人就職演說企業(yè)標準化工程負責(zé)人就職演說各位指導(dǎo)、同事們：大家下午好！20xx年對我來說是個轉(zhuǎn)折，分開了工作近十年的消費系統(tǒng)，全身心地投入了企業(yè)標準化工作的建立中?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在一步步的探究中，初步形成了企業(yè)標準化工作的程序，針對較突出的問題起草、試行了十余項管理標準。二五年是xx標準化工作熱身年，我們預(yù)習(xí)、探究各種問題的解決途徑與方法，深化認識差距，為今年標準化工作的全面施行做好充分的準備。今年是標準化工作全面展開的一年，我將努力做好以下工作：一、結(jié)合公司消費、經(jīng)營情況，搭建中財企業(yè)標準體系公司確定了以部門為單位，以實際工作為寫作順序，構(gòu)建的企業(yè)標準體系，并按其工作

2、性質(zhì)分為營銷、財務(wù)、采購、行政、消費五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續(xù)進展。為保障標準的執(zhí)行力度，表達指導(dǎo)帶頭、全員參與的管理原那么，各部門在標辦的協(xié)助下已起草了本部門標準化管理提綱，公司指導(dǎo)經(jīng)認真考慮后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標準要采取引進國家、行業(yè)標準的方式，把工作重點放在如何保障技術(shù)標準得以實現(xiàn)的管理標準和工作標準上。并以營銷系統(tǒng)為例，將一個大的管理標準劃分為幾個細小的、單項的管理事項，對復(fù)雜的、頭絮多的事情進展分解，使其簡單化、條理化。寫出符合公司消費經(jīng)營現(xiàn)狀的范本，供各部門參考，提綱編寫完成后要在有關(guān)部門征求意見，經(jīng)標辦初審、標委復(fù)審、終審，直至通過。然后列出突出的、亟待解決

3、的事項，優(yōu)先編寫標準送審稿，仍經(jīng)以上程序通過后，由企業(yè)最高管理者代表批準、發(fā)布，各部門分別組織施行。因此，標準的編寫與施行將分階段、分層次、分重點地逐步進展。通過一個，就執(zhí)行一個，而非全面鋪開，這種做法有利于員工對標準的逐漸承受、逐步認同。也有利于促進企業(yè)現(xiàn)存問題迅速得以解決。二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育標準施行前，將對有關(guān)人員進展以標準為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，進步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度與施行標準的認識和才能。對作業(yè)標準將請技術(shù)骨干操作演示，用dv機實錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領(lǐng)。通過培訓(xùn)，進步企業(yè)各級人員的標準法制意識，使其深化地認識到，有標不依或

4、無標消費均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤、書冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導(dǎo)我們的工作。三、從標準入手，進步執(zhí)行力實現(xiàn)企業(yè)標準化，必須具備不折不扣的執(zhí)行力。去年有一些新標準試行時執(zhí)行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓(xùn)、獎罰上有所改進，還要在執(zhí)行的“根本性和“徹底性上多動腦筋。盡量把執(zhí)行的監(jiān)視與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監(jiān)視與考核，這項工作才算做完，可以形成一個管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執(zhí)行，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進展根本性的考慮，重新規(guī)劃并施行，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改進、消費本錢的降低、工作效率的進步，客戶的滿意和企

5、業(yè)的持續(xù)開展。四、開闊視野，掌握業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展動態(tài)我公司已成為xx的會員單位，這為我們理解業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)開展新動態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)接軌，借鑒同行的珍貴經(jīng)歷。同時公司還訂了許多的期刊，我也會加倍努力學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，進步自身修養(yǎng)和工作程度。五、積極探究、推行“一單制解決方案公司提出“一單制設(shè)想，已有幾年時間，由于種種條件限制，一直未有完好的施行方案。今年工作內(nèi)容之一，就是試水“一單制。所謂“一單制就是在一張單子上反映出工藝、周期與本錢，均含方案與實際二方面內(nèi)容。也就是說，一個產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實際消費過程是否按方案工藝流程執(zhí)行；各工序的作業(yè)完成時間是否在方案范圍內(nèi)；各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用是否與方案本錢匹配。從而對產(chǎn)品的消費過程進展全方位控制、調(diào)節(jié)，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，本錢方面還要多下功夫。東莞的xx公司已經(jīng)成立了“一票制系統(tǒng)工程開發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與理論到達和諧統(tǒng)一還需要很長的時間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。對今年的方案還有許多，篇幅所限，不能一一道來。也許隨著