信用社員工學習企業(yè)文化心得體會范文

1、.信譽社員工學習企業(yè)文化心得體會范文前不久，我在某報上讀到這樣一那么消息：“海爾人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受?但聽到的答復卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重。大家知道，海爾集團是在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),“海爾之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的活力和活力?！昂柆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。

2、說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的消費經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心地位。那么，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在?？梢?，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

3、我們信譽社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風險和競爭的角度，我們信譽社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。假如缺乏了企業(yè)文化，我們信譽社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，假如要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信譽社的企業(yè)文化建立根本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信譽社的企業(yè)文化?我們應該怎樣建立?這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信譽社的企業(yè)文化呢?我認為，首先要

4、堅持“以人為本，塑造學習型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰擅長經(jīng)營人才，誰就是最后的成功者。因此我們信譽社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下，建立“任人唯賢的用人文化;二是要建立科學合理的鼓勵機制。只有建立一套科學合理的鼓勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)立明確、詳細、富有強大凝聚力的目的價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目的，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信譽社的凝聚力和向心力，增強員工的

5、使命感和歸屬感，從而不斷提升信譽社的經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌。其次要圍繞效勞和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的效勞理念是“顧客永遠是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為效勞“三農(nóng)的信譽社就要圍繞“農(nóng)字做文章，實在要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新效勞手段，繼續(xù)引深“小額信譽貸款和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融效勞的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是標準效勞行為和效勞質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以效勞求開展的意

6、識，對客戶實行“一條龍效勞、“承諾限時效勞和“一站式效勞，不斷加固和延伸效勞文化半徑，用微笑效勞，文明效勞撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)立“信譽戶、信譽村、信譽鄉(xiāng)鎮(zhèn)為載體，營造一種“講信譽榮耀，不講信譽可恥的社會氣氛，進一步加堅信譽社與農(nóng)民之間的感情，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進企業(yè)文化建立。我們加強企業(yè)文化建立的目的就是要在信譽社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模開展，以規(guī)模開展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信譽社的企業(yè)文化建立是一個循序漸進、逐步晉級的過程，只有根底做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊的想法，而應該從點滴做起