二工區(qū)架子隊(duì)管理制度

1、目錄第一章 總 則3第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度4一、總則4二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)4三、培訓(xùn)工作管理5四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容6五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求8六、培訓(xùn)記錄8七、培訓(xùn)工作考核管理9第三章 崗位管理制度9一、總則9二、各崗位人員職責(zé)10第四章 架子隊(duì)安全管理制度18一、總則18二、安全責(zé)任制職責(zé)18三、工作程序與要求26第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度36一、總則36二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)37三、工作程序與要求41第六章 架子隊(duì)分配考核制度47一、總則47二、考核對(duì)象和原則47三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)48四、考核內(nèi)容49五、考核程序53 渝黔鐵路土建9標(biāo)二工區(qū)架子隊(duì)管理制度第一章

2、總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保渝黔鐵路土建9標(biāo)二工區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、的目標(biāo)，按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn) （鐵建設(shè)200851號(hào)）、渝黔鐵路有限責(zé)任公司建設(shè)工程指揮部徐州樞紐指揮部架子隊(duì)管理辦法、中交二航局宿淮鐵路工程指揮部架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂本管理制度。二、按渝黔鐵路有限責(zé)任公司指揮部的要求，渝黔鐵路土建9標(biāo)二工區(qū)采用架子隊(duì)管理模式管理，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。三、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工

3、程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目一分部部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。四、根據(jù)渝黔鐵路有限責(zé)任公司指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。五、為了更好地發(fā)揮架子隊(duì)的作用，工區(qū)在架子隊(duì)推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)、兩個(gè)負(fù)責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“5”

4、就是五項(xiàng)：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動(dòng)人員紀(jì)律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開(kāi)表。第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度一、總則1、為促進(jìn)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。2、架子隊(duì)培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計(jì)劃制定管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個(gè)方面進(jìn)行。除培訓(xùn)工作考核管理由工區(qū)進(jìn)行外，其余三項(xiàng)由架子隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。二、架子隊(duì)

5、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。2、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施：2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作：3)積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求：4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果：5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善：6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。三、培訓(xùn)工作管理1、培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。

6、培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，所有培訓(xùn)計(jì)劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核，備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。5

7、)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。2、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門(mén)、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布置，并桉時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。3、培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。4、培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)

8、題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容1、新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況，工程簡(jiǎn)介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。2、崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，測(cè)量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測(cè)、圖紙復(fù)核、開(kāi)工報(bào)告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)

9、準(zhǔn)，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫(xiě)，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各

10、工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。3、特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。4、安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項(xiàng)目級(jí)，架子隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)，架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、渝黔鐵路有限責(zé)任公司指揮部、項(xiàng)目部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織工區(qū)，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求1、架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中

11、培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于8課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。2、架子隊(duì)勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時(shí)。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于30課時(shí)。六、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到表，考試成績(jī)等。架子隊(duì)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。七、培訓(xùn)工作考核管理1、分部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。考核優(yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。考核不合格者，要責(zé)令其限期整改，由考核單位

12、進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。2、對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。工區(qū)按渝黔有限公司指揮部架子隊(duì)“1152”人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。明確各崗位

13、職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。二、各崗位人員職責(zé)(一)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 1、宣傳國(guó)家、鐵路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 4、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 5、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的

14、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 6、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助工區(qū)經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。7、負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用8、會(huì)同本工區(qū)主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 9、管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 10、抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 11、直接管

15、理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障老務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。 12、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 (二)、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)性工作。2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。3、制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。4、負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。5、對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。6、對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位

16、進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。7、主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。9、負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。主持編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)提報(bào)施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的科研項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。10、 協(xié)助工區(qū)經(jīng)理搞好工區(qū)的管理工作。 (三)、架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé) 1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的

17、會(huì)審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。4、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。并負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。 (四)、架子隊(duì)安全員職責(zé) 1、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽(tīng)招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。 2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)

18、識(shí)。 4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 5、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 6、定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 7、配合有關(guān)部門(mén)，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 8、上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。9、參加工區(qū)組織的定期安全檢查,查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織

19、作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域. 10、一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)填表上報(bào).認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況. (五)、架子隊(duì)質(zhì)量員職責(zé) 1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工序簽認(rèn)制度的落實(shí)。 2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3、對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 4、對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5、嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正

20、確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。6、對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 7、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。 8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。 9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 (六)、架子隊(duì)試驗(yàn)員崗位職責(zé) 1、參加開(kāi)工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 3、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。 4、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 (七

21、)、架子隊(duì)材料員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 2、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫(kù)保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 3、建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。 5、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回項(xiàng)目一分部庫(kù)存。 6、對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。 7、采購(gòu)隊(duì)所需輔助材料，

22、負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺(tái)帳。 (八)、架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé) 1、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。3、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見(jiàn)措施并監(jiān)督落實(shí)。4、對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。5、實(shí)施作業(yè)前，對(duì)班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過(guò)程中對(duì)每道工序、每個(gè)作業(yè)面實(shí)行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工

23、造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。 (九)、架子隊(duì)工班長(zhǎng)職責(zé) 1、在工程隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理工作。2、主持現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。3、熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4、組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。5、接受工區(qū)、項(xiàng)目部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實(shí)。6、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班

24、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。 (十)、作業(yè)人員職責(zé) 1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 2、保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工班長(zhǎng)反映。對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格負(fù)責(zé)。 3、注意保護(hù)成品，控制材料使用。 4、保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 （十一）人員補(bǔ)缺制度 1、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊，并抱工區(qū)管理機(jī)構(gòu)備案。 2、對(duì)新調(diào)整的人員應(yīng)對(duì)其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。

25、 3、對(duì)新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。 4、對(duì)新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 5、對(duì)新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個(gè)人簡(jiǎn)歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。同時(shí)雙方簽定勞動(dòng)和同，安全協(xié)議。第四章 架子隊(duì)安全管理制度一、總則1、目的架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)安全管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)安全管理工作，明確職責(zé)，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度。2、適用范圍在建工程施工中成立的各種形式架子隊(duì)。二、安全責(zé)任制職責(zé)1、安全生產(chǎn)小組職責(zé)a)負(fù)責(zé)宣傳

26、、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊(duì)安全管理體系，明確部門(mén)、人員分工及職責(zé)；c)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)。d)定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全司題，制訂和落實(shí)安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)架子隊(duì)發(fā)生的安全事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實(shí)整改措施。 e)對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。f)制訂架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生

27、產(chǎn)管理制度。g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級(jí)別上報(bào)。2、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理；督促各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。b) 具體負(fù)責(zé)本架子隊(duì)的職業(yè)安全健康工作。c) 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負(fù)責(zé)落實(shí)隱患的整改。 d) 組織編制本架子隊(duì)安全教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部安保體系文件的控制。e)組織有關(guān)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進(jìn)行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。f)按安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工

28、現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會(huì)環(huán)境；g)負(fù)責(zé)文明工地創(chuàng)建各項(xiàng)工作的落實(shí)和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施；在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排好相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工措施的落實(shí)。h)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織安全防護(hù)設(shè)施、大型設(shè)備、腳手架等的驗(yàn)收； i)負(fù)責(zé)安全物資用品、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃的審批；j) 參加應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理；組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、人員的安排落實(shí)；k) 按“四不放過(guò)”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；并落實(shí)整改措施，防止事故的再發(fā)生；3、技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)a)對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)工

29、作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底；b)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。c)組織落實(shí)工區(qū)下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。d)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開(kāi)展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。4、技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目中帶有高危險(xiǎn)性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則；b)參與安全生產(chǎn)檢查；c)負(fù)責(zé)從業(yè)人員“三級(jí)”教育中針對(duì)性的安全技術(shù)教育。5、質(zhì)檢員安

30、全生產(chǎn)職責(zé)a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、決議和制度。b)制定、審查方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的安全事故。c)檢查工程質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號(hào)等安全設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題。d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問(wèn)題。f)認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作；g)對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時(shí)上報(bào)；h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系；i) 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過(guò)”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施

31、的落實(shí).6、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。b)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的司題。c)負(fù)責(zé)落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。d)負(fù)責(zé)建立本隊(duì)特種作業(yè)人員持證臺(tái)帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查；f)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對(duì)新入路人員進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。g)督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品

32、及保健食品和防暑降溫飲料。7、試驗(yàn)員安全生產(chǎn)職責(zé)a)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站主管是檢測(cè)站的第一責(zé)任者，對(duì)檢測(cè)站的安全操作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b)試驗(yàn)員協(xié)助總部中心試驗(yàn)室主任經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，了解危險(xiǎn)危害因素，采取防范措施，解決實(shí)際問(wèn)題。c)各檢測(cè)站的檢測(cè)人員對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)，對(duì)水、電開(kāi)關(guān)等負(fù)責(zé)管理。d)檢測(cè)站的滅火器材，應(yīng)定期檢查和更換，保證滅火的效能。e)檢測(cè)站各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。f)用電試驗(yàn)設(shè)備必須安全可靠。 g)對(duì)化學(xué)藥品、各種油料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保管。h)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢測(cè)取樣時(shí)，應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽(tīng)從試驗(yàn)員的指揮。8、材料員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、

33、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機(jī)、起重機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。b)在申請(qǐng)引進(jìn)大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實(shí)。c)采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備、附件、工具材料等。必須有出廠檢驗(yàn)合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。d)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購(gòu)和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。e)負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管發(fā)放和回收個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并與安質(zhì)部門(mén)溝通使用情況。f)負(fù)責(zé)將安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目所需材料、設(shè)備納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)提供。g)在國(guó)家指定的商店采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)

34、準(zhǔn)。對(duì)在使用的安全帶、安全網(wǎng)、救生衣、救生圈要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格或過(guò)期的，要報(bào)廢和更新，確保安全使用。h)與有關(guān)部門(mén)一道，負(fù)責(zé)落實(shí)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管和收發(fā)過(guò)程中安全管理工作。i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對(duì)隱患和問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，限期改正。j)必要時(shí)參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。9、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。b)領(lǐng)導(dǎo)所轄工段、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保

35、護(hù)用品，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。c)對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、基坑、井、溝等周圍設(shè)置圍欄和安全信號(hào)標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置及安全措施和各種設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。d)對(duì)新分配或新招收的現(xiàn)場(chǎng)員工有責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。e)開(kāi)好班前安全會(huì)議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。f)服從專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進(jìn)安全生產(chǎn)提合理化建議，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報(bào)。g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的和自己無(wú)法解決的安全隱患問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。h

36、)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織全體人員認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。i)有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)強(qiáng)迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 10、工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)a)按架子隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。b)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時(shí)，立即做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理和報(bào)告工作。c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點(diǎn)，分配工作。d)負(fù)責(zé)交

37、接班工作，做好交班記錄。e)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。11、作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé) a)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；b)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；c)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)安全”教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)向班長(zhǎng)、工班安全員

38、或向項(xiàng)目一分部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。e)積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，桉應(yīng)急方法自救、搶救，并立印向上級(jí)報(bào)告。三、工作程序與要求1、工作程序建立安全管理制度，安全教育培訓(xùn)安全保證措施，安全技術(shù)交底編制安全專項(xiàng)方案，審批。落實(shí)安全責(zé)任制落實(shí)安全保證措施落實(shí)安全管理制度、目標(biāo)施工準(zhǔn)備過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估簽訂安全責(zé)任狀編制救援員，審批。搬遷講話，落實(shí)“三檢查，一交接”制度安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。預(yù)案演練1.1成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組架子隊(duì)設(shè)立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)安全管理機(jī)構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：技術(shù)主管；組

39、員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。1.2建立和健全安全管理制度，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任狀，建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的安全管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1.3進(jìn)行安全現(xiàn)狀分析，定期召開(kāi)安全例會(huì)。2、工作要求2.1安全技術(shù)措施2.1.1在工程開(kāi)工前，根據(jù)工區(qū)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果和確定的高中度風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合本隊(duì)所承擔(dān)的工程施工特點(diǎn)，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗(yàn)員、工班長(zhǎng)等確認(rèn)本隊(duì)的高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源，行文發(fā)布本隊(duì)高中度風(fēng)險(xiǎn)清單。在施

40、工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化情況和存在的安全司題(尤其是重復(fù)發(fā)生的司題)，及時(shí)更新高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源。2.1.2針對(duì)本隊(duì)的高中度風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、安全員編制專項(xiàng)施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工種和主要機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)崗位，編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程。2.1.3針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的事故或緊急情況，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織細(xì)化或補(bǔ)充本隊(duì)的應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。2.1.4對(duì)于由架子隊(duì)組織編制的專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程(包括危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急預(yù)案等，編制人、審核人簽

41、字應(yīng)齊全，并報(bào)項(xiàng)目一分部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.2安全技術(shù)交底2.2.1作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后、開(kāi)工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長(zhǎng)及工班作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的分項(xiàng)分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。對(duì)于轉(zhuǎn)崗人員、零星進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。2.2.2各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對(duì)性。交底的內(nèi)容至少應(yīng)包括分項(xiàng)分部或工序、主要工種、危險(xiǎn)崗位的主要危險(xiǎn)源、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項(xiàng)、緊急情況下的應(yīng)急措施以及違章操作的危害。2.2.3各項(xiàng)安全拄術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)

42、一印制的表格上，寫(xiě)清交底的工程部位及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。各項(xiàng)交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。2.3安全教育培訓(xùn)2.3.1根據(jù)本隊(duì)施工組織安排和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由隊(duì)長(zhǎng)主持制定隊(duì)級(jí)和工班組的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，納入到本隊(duì)總體的培訓(xùn)計(jì)劃中，行文發(fā)布。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。2.3.2隊(duì)級(jí)安全教育培訓(xùn)由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊(duì)施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)，包括高處作業(yè)、機(jī)

43、械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識(shí)，緊急情況的安全處置、安全疏散知識(shí)等；b)本隊(duì)安全管理制度、規(guī)定和注意事項(xiàng)；c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程；d)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)。e)事故案例等。2.3.3班組級(jí)的日常安全教育由各工班班長(zhǎng)組織。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：a)本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；b)班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律：c)愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品：d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策：f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備，工具的安全要求等。2.3.4對(duì)于特種作業(yè)人員，必須嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操

44、作證后，方準(zhǔn)從事特殊工種工作。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺(tái)帳。2.3.5安全教育方式方法結(jié)合實(shí)際情況況，開(kāi)展集中培訓(xùn)、班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。2.4三檢查一交接2.4.1工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后三檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，如無(wú)法解決應(yīng)立即上報(bào)。2.4.2班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所是否安全，工具，設(shè)備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。2.4.3班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場(chǎng)所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。2.4.4班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對(duì)不

45、遵守勞動(dòng)紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)，分析未遂事故（事件）。2.4.5輪班作業(yè)的工點(diǎn)，各上班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好交接班工作。2.4.6交接班雙方交接主要內(nèi)容：a)施上進(jìn)度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)施工員及安全員，質(zhì)量員對(duì)本工點(diǎn)的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。c)生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。2.4.7交接班時(shí)必須做到：對(duì)情況要看到，對(duì)工地各點(diǎn)要走到對(duì)不安全因素要指到，對(duì)預(yù)防事故措施要說(shuō)到。2

46、.4.8交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“交接班記錄薄”，并簽字。2.4.9使用完畢后的交接班記錄薄，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。2.5危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知2.5.1各架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，確定危險(xiǎn)崗位報(bào)項(xiàng)目部，由工區(qū)組織編制詳細(xì)的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊(duì)。2.5.2由架子隊(duì)以書(shū)面形式統(tǒng)一向危險(xiǎn)崗位向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面交底，并雙方簽字，提供危險(xiǎn)崗位的危險(xiǎn)源及其危害，危險(xiǎn)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險(xiǎn)崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。在危險(xiǎn)崗位的工作場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源公示或張掛安全操作規(guī)程。2.5.3各

47、架子隊(duì)必須對(duì)危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員配齊安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并監(jiān)督按要求使用，著裝。2.5.4對(duì)于施工過(guò)程中新確定的危險(xiǎn)崗位，或原危險(xiǎn)崗位新的重大危險(xiǎn)源，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)按要求向相應(yīng)的危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。2.6施工安全用電管理2.6.1施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2.6.2架子隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員或?qū)Ｂ氹姽?duì)運(yùn)行中的漏電保護(hù)器應(yīng)進(jìn)行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗(yàn)裝置檢查，接線檢查，信號(hào)指示及按鈕位置檢查，漏電保護(hù)器定期操作試驗(yàn)按鈕檢查動(dòng)作情況，漏電保護(hù)器運(yùn)行動(dòng)作情況，包括正常動(dòng)作誤動(dòng)作、拒動(dòng)作等，都要記錄和統(tǒng)計(jì)

48、分析，保存好檢查記錄。漏電保護(hù)器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護(hù)器。2.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路采用 “三相五線”接線方式，并采用三級(jí)配電系統(tǒng)和二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。2.6.4每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上的用電設(shè)備(含插座)。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門(mén)加鎖，專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱，開(kāi)關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m：移動(dòng)式分配電箱，開(kāi)關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m，小于1.5m。開(kāi)關(guān)箱要有明顯標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，并嚴(yán)禁亂接亂拉，線路不得有

49、裸露，破皮接地等情況。2.6.5移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過(guò)場(chǎng)內(nèi)行車道時(shí)，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。2.6.6各類電器開(kāi)關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護(hù)。2.6.7室內(nèi)配電柜，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。開(kāi)關(guān)箱中踴電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s總配電箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s。但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA·s。2.6.8手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅電纜，并不得有接頭。手持電動(dòng)工具的外殼，手柄，負(fù)

50、荷線，插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前必須空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。使用、維修和保管手持電動(dòng)工具必須做到定人定機(jī)。手持電動(dòng)工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測(cè)量工具的絕緣電阻，不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。2.6.9施工現(xiàn)場(chǎng)照明，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應(yīng)設(shè)開(kāi)關(guān)控制：工作棚，場(chǎng)地可采取分路控制，但應(yīng)使用雙極開(kāi)關(guān)。燈具對(duì)地面垂直距離不應(yīng)低于2.5m。戶外燈具高度一般不應(yīng)小于3m，如達(dá)不到上述要求時(shí)，應(yīng)加防護(hù)設(shè)施.150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。流動(dòng)性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時(shí)，支粱應(yīng)穩(wěn)固，并應(yīng)采取接地或接零保護(hù)。2.7消防安全

51、管理2.7.1在施工現(xiàn)場(chǎng)，駐地，火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所配備相應(yīng)的消防器材，在職上駐地應(yīng)保持疏散通道，安全出9暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出.或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，施工人員能夠正即進(jìn)行逃生自救。2.7.2職工駐地，工地料庫(kù)，油庫(kù)，爆炸物品庫(kù)房等場(chǎng)地的消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，具體由各隊(duì)安全員負(fù)責(zé)。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。2.7.3用電，用火安全管理a)用電安全管理：嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工專人負(fù)責(zé)。各部門(mén)下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予

52、以關(guān)閉。禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。工棚內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。b)用火安全管理：嚴(yán)禁在施上現(xiàn)場(chǎng)搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃放煙花爆竹，燒紙錢(qián)等祭奠活動(dòng)，防止意外導(dǎo)致森林大火。使用明火的部門(mén)如食堂，職工餐廳等應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。2.8應(yīng)急救援2.8.1成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，根項(xiàng)目一分部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，補(bǔ)充、細(xì)化本隊(duì)的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，尤其是針對(duì)一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。2.8.2針對(duì)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓(xùn)，可行時(shí)組織應(yīng)急演練。2.9勞動(dòng)防護(hù)用品管理2.9.1

53、勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目一分部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)：架子隊(duì)配合工區(qū)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。2.9.2對(duì)庫(kù)內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用品要認(rèn)真保管，做好防潮，防雨等事項(xiàng)，保持良好通風(fēng)，防止勞動(dòng)防護(hù)用品損壞。2.9.3建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工(包括勞務(wù)人員)配備，發(fā)放必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不得使用無(wú)安全標(biāo)志的特種勞動(dòng)防護(hù)用品。2.9.4定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動(dòng)防護(hù)用品，使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否

54、完好，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。2.10安全生產(chǎn)檢查2.10.1日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。2.10.2定期檢查以“查規(guī)章制度，查責(zé)任制落實(shí)，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題并作好記錄。2.10.3節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.1

55、0.4閉環(huán)管理各項(xiàng)檢查對(duì)存在問(wèn)題必須組織進(jìn)行整改，安全隱患大時(shí)必須形成書(shū)面記錄，提出整改措施和整改時(shí)間，整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進(jìn)行復(fù)查關(guān)閉。第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度一、總則 (一)、目的 架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，分項(xiàng)、分部，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到lOO，根據(jù)渝黔鐵路有限責(zé)任公司指揮部要求，結(jié)合工區(qū)施工特點(diǎn)特制定本制度。（二）、適用范圍 渝黔鐵路土建9標(biāo)二工區(qū)在建工程施工中成立的各種形式架子隊(duì)。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

56、實(shí)施業(yè)主、項(xiàng)目部，工區(qū)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。b)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理體系，明確部門(mén)分工，組織制定架子隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。c)組織作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。 d)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，督促開(kāi)展質(zhì)量檢查。 2、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任 a)貫徹落實(shí)鐵路公司、監(jiān)理單位、工區(qū)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對(duì)架子隊(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊(duì)質(zhì)量管理第一責(zé)任人。b)健全架子隊(duì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開(kāi)展隊(duì)級(jí)質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 c)配合工區(qū)作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。 d)嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認(rèn)工序交接卡控表。 e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)將情況向分部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 3、技術(shù)主管質(zhì)量責(zé)任 a)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。 b)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。 c)