員工培訓(xùn)計劃方案

1、XXXXX培訓(xùn)方案方案一、培訓(xùn)的目的1. 提升員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前開展的要求。3. 構(gòu)建符合公司策略和開展的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織的氣氛，提升公司整體的績效及競爭力。二、培訓(xùn)的對象、師資培訓(xùn)的對象為公司全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些方面有專長、具備一定講解能力的員工。公司外部培訓(xùn)師資，指公司聘請的外部專業(yè)講師。三、培訓(xùn)的分類及內(nèi)容一新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對新入職員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度、根本工作知識以

2、及職業(yè)開展教育等方面。二部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識、崗位技能等方面的交流、經(jīng)驗分享或培訓(xùn)。三部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。四通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。五專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、工程管理、專業(yè)知識等。六其他類培訓(xùn)外派學(xué)習(xí)：1.參加專業(yè)教育、培訓(xùn)機構(gòu)在國內(nèi)舉辦的培

3、訓(xùn)班、進修班；2. 實地參觀、考察：主要是同行業(yè)“標桿企業(yè)的學(xué)習(xí)交流。個人業(yè)余進修：員工個人參加各專業(yè)指定的從業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格及職稱考試培訓(xùn)，以及有益于工作的讀書觀影等活動。四、 培訓(xùn)的體系構(gòu)架結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)培訓(xùn)對象和目標的不同，有初、中、高級人才梯隊培訓(xùn)方案培訓(xùn)級別培訓(xùn)對象培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容初級經(jīng)理級別以下人員具體獨當一面工作能 力的人才專業(yè)技能培訓(xùn)通用能力培訓(xùn)中級經(jīng)理級別人員業(yè)務(wù)中流砥柱專業(yè)技能培訓(xùn)管理提升能力培訓(xùn)高級專業(yè)總監(jiān)及以上級別卓越管理者管理高階培訓(xùn)五、 培訓(xùn)職責一 培訓(xùn)管理統(tǒng)籌部門通常是人力資源與行政部，負責公司培訓(xùn)體系的建立、 推廣、評估及優(yōu)化，包括以下職責 ：1. 建立

4、并完善公司的培訓(xùn)體系；2. 制定及完善培訓(xùn)管理制度、工作流程；3. 執(zhí)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研；4. 根據(jù)培訓(xùn)需求及公司開展策略，制定年度培訓(xùn)方案；5. 根據(jù)年度培訓(xùn)方案，制定年度培訓(xùn)預(yù)算方案；6. 籌劃、組織、實施公司范圍內(nèi)的專題培訓(xùn)工程；7. 推動各業(yè)務(wù)部門開展部門內(nèi)部的培訓(xùn)；8. 組織、培養(yǎng)區(qū)域公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；9. 建立、優(yōu)化課程評估體系。二 各業(yè)務(wù)部門、工程部職責：在培訓(xùn)統(tǒng)籌部門的組織和指導(dǎo)下，實施本部門內(nèi)部培訓(xùn)：1. 配合培訓(xùn)統(tǒng)籌部門，開發(fā)和建立部門內(nèi)部的課程體系；2. 配合培訓(xùn)統(tǒng)籌部門，選拔符合標準的內(nèi)部人才擔任培訓(xùn)導(dǎo)師，并參加內(nèi)部授課；3. 在培訓(xùn)統(tǒng)籌部門的指導(dǎo)下， 制定部門內(nèi)部的

5、年度培訓(xùn)方案， 并推動對本部門內(nèi)部培訓(xùn)計 劃的落地實施。六、 培訓(xùn)管理實施 公司圍繞培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估等模塊，進行培訓(xùn)體系 的閉環(huán)管 理。一一 、培訓(xùn)需求調(diào)查根據(jù)公司戰(zhàn)略方案，培訓(xùn)統(tǒng)籌部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析， 為制定年度培訓(xùn)方案做好 前期準備。1. 培訓(xùn)需求調(diào)研方法培訓(xùn)統(tǒng)籌部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營方案， 制定培訓(xùn)需求調(diào)研問卷， 對各職能部 門及工程部進行需求調(diào)研， 并根據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司開展需求及員工能力與崗位匹配差距， 匯總?cè)?員開展培訓(xùn)需求。2. 培訓(xùn)需求調(diào)研分工 在培訓(xùn)統(tǒng)籌部門的指導(dǎo)下，各部門配合完成。 二 、年度培訓(xùn)方案制定 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研，

6、匹配人才開展規(guī)劃， 培訓(xùn)統(tǒng)籌部門結(jié)合各部門內(nèi)部的年度培訓(xùn)方案 及培訓(xùn)需 求，制定總的年度培訓(xùn)方案并公布。備注：年度培訓(xùn)方案由培訓(xùn)統(tǒng)籌部門制定，并報人力資源與行政部審批后執(zhí)行。 三 、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理 依據(jù)年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)統(tǒng)籌部門對預(yù)算進行分解制定， 確定各項培訓(xùn)費用預(yù)算，并報 區(qū)域總裁、集團培訓(xùn)統(tǒng)籌部門審批后執(zhí)行。培訓(xùn)預(yù)算?？顚Ｓ茫?主要用于各項培養(yǎng)工程， 包括日常通用素質(zhì)培訓(xùn)、 專題培訓(xùn)、講師 課酬、課程開發(fā)、培訓(xùn)咨詢 / 參謀，以及培訓(xùn)場地費、資料費、因培訓(xùn)發(fā)生的交通、住宿、餐 費、考試 等費用。 四 、培訓(xùn)實施 根據(jù)年度培訓(xùn)方案，組織推動各培訓(xùn)工程及專題培訓(xùn)工程落地實施。主責部門：培訓(xùn)統(tǒng)籌部門支撐部門：各職能部門及工程部五、培訓(xùn)效果評估1. 培訓(xùn)考試：以線上或線下形式，組織培訓(xùn)學(xué)員進行培訓(xùn)考試，檢測培訓(xùn)實時效果；訓(xùn)內(nèi)容進2. 培訓(xùn)滿意度：以問卷調(diào)查形式，組織學(xué)員填寫?培訓(xùn)滿意度評估表?，對培訓(xùn)組織和培