五星級酒店監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況及監(jiān)理工作：（一） 工程概況（二） 監(jiān)理工作及監(jiān)理范圍（三） 監(jiān)理工作依據(jù)（四） 監(jiān)理工作內(nèi)容（五） 監(jiān)理工作目標（六） 監(jiān)理工作框圖（七） 工程質(zhì)量控制方法（八） 監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員配備二、監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序（一） 監(jiān)理工作制度（二） 監(jiān)理部的工作制度（三） 監(jiān)理組織制度（四） 監(jiān)理工作程序（五） 監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理部工作人員守則（六） 會議制度（七） 監(jiān)理日記制度（八） 監(jiān)理月報制度三、施工安全文明施工管理（一） 安全檢查的重要性（二） 安全檢查要點（三） 安全檢查程序圖表（四） 安全檢查的依據(jù)（五） 文明衛(wèi)生標準（六） 文明現(xiàn)場責任（七） 工地

2、文明管理標準監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況及監(jiān)理工作（一） 工程概況1、 建設(shè)單位： 2、 工程名稱： XXX超高層五星級酒店3、 建設(shè)地點： 4、 工程規(guī)模：13萬平方米5、 目標工程： 6、 工程簡況：地下3層、地上80層 （二） 監(jiān)理工作及監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定，監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理范圍為前述工程土建部分、給排水部分、電氣部分及安全、文明施工工作。（三） 監(jiān)理工作依據(jù)1、 本公司與 簽訂的監(jiān)理合同2、 與 簽訂的施工合同及其它相關(guān)合同文件。3、 本工程由 提供的施工設(shè)計圖紙及施工過程中由設(shè)計院出具的經(jīng)建設(shè)單位同意的設(shè)計變更。4、 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)。（四） 理理工作內(nèi)容

3、 根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，有施工準備階段的監(jiān)理和施工過程中的工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制及竣工驗收質(zhì)量保修內(nèi)容分述如下： 結(jié)合本工程的情況監(jiān)理工作內(nèi)容分述如下：1、 施工準備階段監(jiān)理內(nèi)容（1）審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計并提出審查意見，報建設(shè)單位（2）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體 系。（3）復(fù)核施工單位報送的施工測量成果。（4）審查施工單位報送的工程開工報、審表及相關(guān)資料。2、 施工階段質(zhì)量控制（1） 審查施工單位選擇的主要材料及構(gòu)件生產(chǎn)廠家。（2） 對進場的材料、構(gòu)件，檢查其有關(guān)質(zhì)量的證明資料，并采用見證取樣的方式對

4、材料進行檢驗。（3） 檢查施工單位質(zhì)量保證體系的實際落實情況，督促施工部門完善質(zhì)保體系。（4） 監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，對重要工序和關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工序，不予以簽認并要求施工單位嚴禁進入下道工序施工。（5） 對隱蔽工程進行檢查和驗收，并要求施工單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果，檢查驗收合格后予以簽認。（6） 審核施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。（7） 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時制止，下達監(jiān)理通知，要求改正，并檢查整改結(jié)果，如存在

5、重大質(zhì)量隱患，現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師可下達暫停令，要求整改，整改完畢以后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合要求，監(jiān)理部下達復(fù)工令。（8） 對需返工處理或固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責令承建單位送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位單位和本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、施工階段工程造價控制（1）嚴格控制設(shè)計變更，認真執(zhí)行設(shè)計變更程序。（2）任何設(shè)計變更，必須由設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更文件并報經(jīng)業(yè)主批準后，下達施工單位。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提

6、供證據(jù)。（4）監(jiān)理部要按施工合同約定的工程質(zhì)量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部位的工程款支付申請。4、施工階段的進度控制（1）審查施工單位報送的施工總進度計劃。（2）審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執(zhí)行情況。（3）隨時關(guān)注計劃執(zhí)行情況，每月檢查施工單位計劃執(zhí)行情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進度計劃時，應(yīng)書面通知施工單位，要求采取措施，并監(jiān)督實施，對影響進度的因素及時進行分析，提出改進意見并向建設(shè)單位報告。（五）監(jiān)理工作的目標 監(jiān)理工作目標以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中明確的工期目標、

7、投資目標和質(zhì)量目標為自己的工作目標，采取切實可行的措施和方法對三大目標進行有效的控制。監(jiān)理部為實現(xiàn)這一目標，將開展有效的工作。（六）監(jiān)理工作框圖 見施工監(jiān)理程序框圖，質(zhì)量控制程序框圖。 工程材料質(zhì)量控制程度框圖，隱蔽工程驗收程序框圖，施工進度控制程序框圖。（七）工程質(zhì)量控制方法 1、 工程質(zhì)量控制的原則（1）堅持質(zhì)量第一的原則。（2）堅持以人為控制核心。（3）堅持以預(yù)防為主。（4）堅持質(zhì)量標準。2、工程質(zhì)量控制方法?？?察 現(xiàn) 場施工監(jiān)理程序獲得設(shè)計文件等有關(guān)資料組建項目監(jiān)理部、進駐現(xiàn)場確立監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則或要點監(jiān) 理 策 劃審核圖紙、參加設(shè)計交底審查施工單位項目管理機構(gòu)檢查施

8、工組織設(shè)計施工準備階段監(jiān)理檢查開工條件、批復(fù)開工報告核查施工單位質(zhì)量體質(zhì)施工質(zhì)量控制合同管理施工進度控制信息管理施工過程監(jiān)理設(shè)計變更管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收施工過程監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告提出整改要求合同驗收各方簽署竣工報告審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔質(zhì)量控制程序工程開工報告承包商審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員隱蔽工程驗收承包商、監(jiān)理工程師分項工程驗收承包商分項驗評資料審核確認監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師分部、單位工程驗收承包商審核分部、單位工程驗評資料監(jiān)理工程師對分部、單位工程現(xiàn)場檢查

9、監(jiān)理工程師確認分部、單位工程質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)或總監(jiān)代表審查竣工資料監(jiān)理工程師工程質(zhì)量評佑報告總監(jiān)簽署竣工驗收報告總監(jiān)參加竣工驗收監(jiān)理工程師工程材料質(zhì)量控制程序工程材料生產(chǎn)廠家及供收應(yīng)商資質(zhì)報驗承包商監(jiān)理工程師審核 不合格 采購材料進場承包商 進場材料三證報驗承包商承包商補齊三證或材料退場審查進場材料三證報核驗進場材料監(jiān)理承包商不合格采 樣 送 檢承包商，監(jiān)理工程師投入使用 承包商材料退場承包材料試驗試驗室 合格 不合格隱蔽工程驗收程序整 改承包商隱蔽工程自檢承包商 不合格報隱蔽工程報驗申請表承包商審核報驗申請表現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師 不合格 進入下道工序施工承包商

10、施工進度控制程序編制工程進度計劃承包商編制工程月計劃承包商監(jiān)理工程師審查檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師按計劃實施承包商報建單位共同協(xié)商采取措施采取糾偏措施承包商兒 發(fā)現(xiàn)偏差 發(fā)現(xiàn)嚴重偏差混凝土工程質(zhì)量預(yù)控圖學習圖紙和技術(shù)資料材料準備、出具合格證早請混凝土配合比制定保證混凝土質(zhì)量措施準備工作準備試模和坍落度筒學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路書面交底垂直、水平運輸機械準備操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施崗位分工，操作掛牌專業(yè)會簽申請澆灌命令木工，鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí)行重量比澆灌混凝土根據(jù)情況調(diào)整配合比一、每個工作班不少于一次取樣二、每拌制100m3混凝土不少

11、于1次取樣三、現(xiàn)澆樓層，每層不少于1次取樣按時覆蓋養(yǎng) 護暖熱季度定時澆水,冬季注意保溫防凍清理現(xiàn)場, 文明施工標準養(yǎng)護試塊材料合格證執(zhí)行驗收標準試塊報告單自檢記錄質(zhì)量驗收中間驗收按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30-50（m2）各抽查1處，但均不應(yīng)少3外質(zhì)量評定記錄混凝土澆灌命令混凝土施工記錄資料整理事故處理記錄不合格的處理（返工）測溫記錄（1）對施工現(xiàn)場材料實施檢驗 1）審查施工單位選擇的試驗室，其資質(zhì)必須符合要求。 2）審查材料生產(chǎn)商的資質(zhì)。 3）對每批進場材料進行驗收，按規(guī)定取樣送檢，對送檢樣品取樣、送檢進行見證，核查檢驗結(jié)果。 4）對不合格材

12、料，限期清出場外。（2）砼施工取樣試驗。 1）每工作班，檢查砼坍落度至少兩次。 2）每工作班至少做一組砼試塊。（3）工地檢查和巡視。 在施工過程中駐地監(jiān)理人員有計劃的巡視工地各部分及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時進行解決，并做好檢查巡視的記錄日記。（4）旁站監(jiān)督 對敏感部位或重要工序施工時實行旁站監(jiān)督，杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患。（5）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求整改，并檢查整改結(jié)果，對重大的質(zhì)量隱患，及時下達暫停令，要求停工整改。（八）監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員配備 1、為保證本工程的監(jiān)理工作有序的開展，在現(xiàn)場組建監(jiān)理部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理負責制，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程

13、師由公司派出，日常工作在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面開展。 2、根據(jù)本工程的實際情況，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，今后根據(jù)工程的實際情況，以滿足工程要求這原則，對現(xiàn)場監(jiān)理人員可按實際情況進行調(diào)整。監(jiān)理部人員名單姓 名年 齡職 稱專 業(yè)監(jiān)理崗位 二、監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序（一）監(jiān)理工作制度 1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核簽認制度； 3、第一次工地會議制度； 4、工程開工報告審查確認制度； 5、對施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的質(zhì)量保證體系的審查確認制度； 6、工程材料構(gòu)配件質(zhì)檢制度； 7、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； 8、對施工過程中進行巡視和旁站

14、制度； 9、單位工程、分部工程中間驗收制度； 10、設(shè)計變更處理制度； 11、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度； 12、工程暫停令及復(fù)工制度； 13、施工進場檢查及報告制度； 14、工程竣工驗收制度； 15、工程竣工資料審核制度； 16、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度； 17、施工現(xiàn)場安全、文明檢查制度； 18、工程款支付簽審制度； 19、工程索賠簽審制度；（二）監(jiān)理部的工作制度 1、監(jiān)理部工作到會制度； 2、對外行文審批制度； 3、監(jiān)理工作日記制度； 4、監(jiān)理月報制度； 5、工程信息資料管理制度；（三）組織制度 1、總監(jiān)理工程師是行使監(jiān)理委托合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理委托合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程

15、師開展工作。總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向業(yè)主負責，專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行本專業(yè)監(jiān)理職責，對總監(jiān)理工程師負責，并領(lǐng)導(dǎo)其它監(jiān)理工作人員。 2、監(jiān)理部應(yīng)建立崗位責任制，必需持證上崗。（四）監(jiān)理工作程序 1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)； 監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同以后，根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程序和業(yè)主的要求，委派項目的總監(jiān)理工程師并組建項目的監(jiān)理機構(gòu)，進駐項目現(xiàn)場，代表監(jiān)理公司全面負責該項目的監(jiān)理工作。 2、收集為開展監(jiān)理工作所需的資料； 項目的監(jiān)理組織進駐現(xiàn)場后，要進一步熟悉項目的有關(guān)情況，收集項目的有關(guān)資料，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)。 3、制訂監(jiān)理實施細則； 監(jiān)理實施細則是針對項目各個專業(yè)的實

16、際需要編制的具體操作的文件，它是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，結(jié)合項目的實際情況制訂具體指導(dǎo)工程項目如何進行投資控制、進度控制的實施性文件。 4、工程項目的監(jiān)理組織在前幾項完成以后，即應(yīng)根據(jù)所制定的工作計劃和運行制度、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理的全過程中，應(yīng)注意各項監(jiān)理工作的邏輯順序。根據(jù)不同專業(yè)的職責分工、按目標對監(jiān)理工作的績效進行檢查考核，以保證監(jiān)理工作有序的狀態(tài)和工作目標的確定性。（五） 監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理部工作人員守則總監(jiān)理工程師崗位職責1、 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構(gòu)的日常工作；3、 審查分包單位的資質(zhì)，并提

17、出審查意見；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、 審核簽署承包單位的申請，支付證書和結(jié)算；8、 審查和處理工程變更；9、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對等待驗收的工程項目進行質(zhì)量

18、檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、 通過對工程巡視及時發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決；14、 主持整理工程項目的監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；2、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5、 定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

19、，參與編寫監(jiān)理日記；8、 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，并以見證取樣的方式對進場材料抽檢；9、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10、 通過巡視和旁站的方式發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理；11、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；監(jiān)理員職責1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行關(guān)況，并做好檢查記錄；3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑；4、 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、

20、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；監(jiān)理部工作人員守則1、 遵守當?shù)卣蟹?、?guī)范；2、 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；3、 認真履行監(jiān)理合同中的義務(wù)和責任，主動積極，勤奮刻苦，虛心謹慎，向委托單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；4、 堅持監(jiān)理工作程序，注意客觀事實，準確反映受監(jiān)工程情況，貫徹一切“用事實和數(shù)據(jù)說話”的原則，為此要記好，保管好各件原始資料；5、 監(jiān)理部工作人員應(yīng)成為業(yè)主的忠誠顧問，處理問題時要貫徹“科學、公正、客觀、依法”的原則；6、 不準與所監(jiān)項目的材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系；7、 監(jiān)理部工作人員要潔身自重，不準接

21、受施工單位、材料供應(yīng)商禮品、傭金、津貼及其它“好處”；8、 虛心吸取受監(jiān)單位意見，自覺接受業(yè)主單位監(jiān)督；9、 遵守工地各種制度，進入工地必須佩戴標識牌和安全帽；10、 遵守監(jiān)理部工作制度，堅守工作崗位；（六）會議制度 1、會議制度的內(nèi)容（1） 協(xié)助建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，由參與方介紹主要人員，人員分工，準備工作情況，建設(shè)單位宣布對監(jiān)理的授權(quán)，監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作實施程序及基本要求，達到相互了解、溝通、配合的目的。（2） 總監(jiān)主持召開第一次全體監(jiān)理人員會議，進行監(jiān)理規(guī)劃交底、確立人員分工，介紹監(jiān)理工程項目概況，委托方的要求，監(jiān)理內(nèi)容和目標，提出有關(guān)基本要求和工作安排、補充，宣布有關(guān)規(guī)章制

22、度。（3） 定期或不定期召開監(jiān)理人員會議，傳達指令和重要信息。（4） 定期召開工程例會，主要研究解決影響施工進度，質(zhì)量等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。（5） 根據(jù)情況隨時召開現(xiàn)場的質(zhì)量會議和協(xié)調(diào)會議，達到相互溝通解決問題的目的。 2、會議制度的實施（1） 每周六下午4：00為工地協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開，甲方代表和各施工單位參加。例會的主要內(nèi)容是：檢查上周施工生產(chǎn)計劃完成情況，分析原因、責任，記入會議紀要，由施工單位提交本周的書面工作計劃和需要解決的技術(shù)經(jīng)濟問題并商定。（2） 每周一上午九點為質(zhì)量、安全巡視活動。由工程進度控制監(jiān)理工程師負責召集施工單位負責人和有關(guān)管理人員參加，歡迎業(yè)主

23、和質(zhì)監(jiān)人員參加，隨檢查隨時解決問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)及時發(fā)出整改通知書。（3） 每周三下午二點半為監(jiān)理人員內(nèi)部業(yè)務(wù)學習交流會。各組匯報交流情況，進行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。（4） 每月五日前，公司技術(shù)負責人或總監(jiān)與業(yè)主代表進行一次情況交流，并遞交監(jiān)理月報。（七）監(jiān)理日記制度 建立監(jiān)理日記，每日記載，誰記載，誰簽字，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責做好當日監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師負責檢查監(jiān)理日記的記載情況。 監(jiān)理日志填寫除按常規(guī)填寫日期、周日、氣候外，主要填寫進度情況、施工單位、材料、機械投入情況及進度質(zhì)量情況、存在的問題，已發(fā)出整改通知，、整改結(jié)果。還要詳細記錄監(jiān)理活動及重要會議，來訪的重要人物及指示等。

24、 監(jiān)理日記做為工程的原始資料，在工程竣工后進入監(jiān)理檔案。（八）監(jiān)理月報制度由總監(jiān)理工程師負責組織編寫并簽寫編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、在下月的5日前報建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報作為當月工程的綜合報告，其內(nèi)容應(yīng)包括進度情況，質(zhì)量情況、存在的問題、采取的措施及效果、工程量審核情況、工程變更等當月發(fā)生的有關(guān)工程的事項及監(jiān)理工作小結(jié)，提出下月監(jiān)理工作的重點。三、監(jiān)理對安全文明施工的管理（一）安全檢查的重要性 為了提高施工安全工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促建商建立健全安全保障體系及施工安全文明措施。從監(jiān)理的目標控制出發(fā)，雖然施工生

25、產(chǎn)安全管理既不是業(yè)主的職責、也不是監(jiān)理被委托的工作范圍與行為職責，但是從現(xiàn)場的質(zhì)量控制與工期控制講，現(xiàn)場安全生產(chǎn)及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件，故而安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標有積極作用。（二）安全檢查要點 根據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ-59-99）確定檢查要點。 1、安全生產(chǎn)責任制的落實； 2、分部分項工程安全技術(shù)交底，強調(diào)交底的針對性、書面性、責任性； 3、安全檢查、定期檢查和不定期檢查； 4、安全教育（班前、進場、換崗）教育； 5、安全活動（班前活動）（三）安全檢查程序圖表（附圖）（四）安全檢查的條文依據(jù) 1、根據(jù)：中華人民共和國建設(shè)部標準JCJ59-88L建筑施工安

26、全檢查評分標準； 2、根據(jù)：中華人民共和國建設(shè)部標準JGJ46-88施現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； 3、根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)、安全技術(shù)規(guī)范； 4、根據(jù)：中華人民共和國行業(yè)標準JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范；統(tǒng)稱為：“一表三規(guī)”執(zhí)行。安全檢查程序圖表安全管理安全生產(chǎn)責任制、安全教育、施工組織設(shè)計、工程技術(shù)安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前活動、遵守法紀、工傷事故處理，現(xiàn)場安全與標志安全檢查項目三寶四口安全帽、安全網(wǎng)、安全帶樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口施工用電與臨近線路的距離、支架架設(shè)、照明、開關(guān)箱、熔絲施工機具 平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔、氧氣瓶、翻倒車、潛水泵。