如何加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理思考

1、一、單位經(jīng)濟(jì)管理不足伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與政策制度的改革，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度出臺(tái)后，各企事業(yè)單位成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍?；谡螌傩陨戏治觯鲉挝桓镄乱渤蔀檎沃贫群托姓贫雀母锏闹饕绊懸蛩?。由于一些外界因素影響，各單位經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足，有待進(jìn)一步完善。例如管理制度形式化、財(cái)務(wù)體制不夠完善、危險(xiǎn)意識(shí)差等問(wèn)題。1 預(yù)算管理不足。現(xiàn)階段，部分國(guó)企和非營(yíng)利性單位進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并未與市場(chǎng)接軌，其主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款來(lái)維持組織運(yùn)營(yíng)。所以，一直以來(lái)，各單位在預(yù)算管理中存在較多問(wèn)題，未能發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的效果，各項(xiàng)預(yù)算措施即使制定出來(lái)后也未能得到落實(shí)。伴隨著各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的增加，使得預(yù)算管

2、理問(wèn)題逐漸暴露，例如缺少配套方法、缺少執(zhí)行力、體制不完善等，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理未發(fā)揮真正作用。2 財(cái)務(wù)制度不完善。從上文可知，部分單位財(cái)務(wù)體制并未與經(jīng)濟(jì)管理相融合。首先，單位在社會(huì)中的定位有所變化，逐漸從非經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。其次，財(cái)務(wù)管理體制并未跟隨財(cái)務(wù)管理的變化而發(fā)生改變。從而不難看出，單位在融入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后，因?yàn)閱挝回?cái)務(wù)管理體制的滯后，其不足尤為顯著。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)體制的不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面第一，財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)，沒能對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)提供幫助。第二，受預(yù)算管理影響，各單位預(yù)算管理未從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，不能對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也無(wú)法對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督。3 管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

3、。各單位多是在政府支持下進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，因此，單位經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)性薄弱。現(xiàn)階段各單位開始走向革新和轉(zhuǎn)型，一些正在轉(zhuǎn)型的單位也會(huì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給單位自身的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差將會(huì)影響單位革新與發(fā)展，成為制約單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要條件。4 國(guó)家經(jīng)濟(jì)投入有限。目前，由于財(cái)政撥款的減少，使得一些單位為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展而開始尋找新的經(jīng)營(yíng)之道，進(jìn)而也暴露出一些經(jīng)濟(jì)管理方面的不足。主要集中于第一，舉債問(wèn)題的出現(xiàn)，各單位在缺少國(guó)家資金投入的狀態(tài)下，開始進(jìn)行舉債建設(shè)繼而導(dǎo)致還款難。第二，單位經(jīng)濟(jì)收入起伏變化不大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又處于發(fā)展階段，在較短時(shí)期內(nèi)并無(wú)法發(fā)揮有效作用。第三，貸款風(fēng)險(xiǎn)性提高

4、，各單位經(jīng)濟(jì)收入并不穩(wěn)定，同時(shí)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)政撥款的縮減體現(xiàn)出國(guó)家擔(dān)保率的降低。種種經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題將會(huì)增加信用危機(jī)。二、加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法1做好預(yù)算管理。各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視度，讓預(yù)算規(guī)劃、管理、監(jiān)督等能夠體現(xiàn)在實(shí)際工作中。筆者根據(jù)實(shí)踐研究，提出幾點(diǎn)方法第一，各經(jīng)濟(jì)管理人員加大對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員。第二，務(wù)實(shí)預(yù)算管理，預(yù)算不僅是對(duì)單位資源和經(jīng)濟(jì)支出、收入的制定與規(guī)劃，也要將其和單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展相連接，進(jìn)而有效發(fā)揮業(yè)務(wù)影響力。第三，預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，預(yù)算管理要結(jié)合單位實(shí)際需要，根據(jù)預(yù)算科目來(lái)制定項(xiàng)目定額，提高預(yù)算的可行性和經(jīng)濟(jì)性，為后期預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)奠定基礎(chǔ)。5 健全單

5、位經(jīng)濟(jì)管理體制。健全單位經(jīng)濟(jì)管理體制就是要打破傳統(tǒng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。第一，立足于長(zhǎng)久發(fā)展，做好社會(huì)角色定位，制定和單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理相符合的管理體制。第二，單位財(cái)務(wù)體制和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)相連接，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，做好資金的合理分配。第三，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的價(jià)值，并且把預(yù)算工作列入到單位日常經(jīng)營(yíng)管理中。3提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。各單位正處于體制變革階段，因?yàn)樨?cái)政投入的減少，單位主體信用降低，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)收入有限，所以，單位應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。第一，經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)單位實(shí)際財(cái)務(wù)情況有基本的了解。第二，掌握單位業(yè)務(wù)效益內(nèi)容，同時(shí)主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息。4 提高單位經(jīng)濟(jì)收入，恢復(fù)信用。單位經(jīng)濟(jì)管理的主要目

6、的是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮部分管理職能，并提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)單位經(jīng)濟(jì)管理可以有效提高單位信譽(yù)，同時(shí)也是提升單位舉債能力的方法之一。第一，詳細(xì)了解舉債建設(shè)的具體內(nèi)容，做好項(xiàng)目跟進(jìn)，確保單位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，要不斷的優(yōu)化管理方法，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)投入，提高單位業(yè)務(wù)水平等，確保維持有序運(yùn)營(yíng)。第三，經(jīng)濟(jì)管理人員做好單位貸款了解，按時(shí)還款，提升單位信譽(yù)。5 完善管理制度。目前，單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和外部市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著變化，其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不再僅限于對(duì)預(yù)算資金的管理，還應(yīng)該加強(qiáng)以績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并且圍繞成本和收益來(lái)進(jìn)行。所以，還需要各單位進(jìn)行管理制度的完善，提高對(duì)管

7、理制度的重視度，能夠?yàn)閱挝粯I(yè)務(wù)開展和抉擇提供依據(jù)與引導(dǎo)，同時(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化與制度化。另一方面，完善管理制度也能夠提升單位經(jīng)營(yíng)效率與水平，通過(guò)健全經(jīng)濟(jì)管理制度，為單位經(jīng)濟(jì)管理提供支持，使管理人員能夠認(rèn)清自身職責(zé)與工作內(nèi)容。最后，要做好單位經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理制度的公平、公正，推動(dòng)制度的優(yōu)化與完善。三、結(jié)語(yǔ)綜合分析，單位應(yīng)立足于多方面和全過(guò)程來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，改善單位的經(jīng)濟(jì)狀況。盡管現(xiàn)階段我國(guó)各單位經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足，但在今后組織的改革和發(fā)展中，必將會(huì)不斷的完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單位管理水平與效果的共同提高。參考文獻(xiàn)1杜俊關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2016，221092徐寶勤關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干