企業(yè)職級薪酬晉升方案

1、.職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為 4月1日至 5月 31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員：1、組長：2、副組長：3、組員： 12 名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項(xiàng)目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1 任命副組長與執(zhí)行組員。1、2 提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。1、3 指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。1、4 方案實(shí)施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1 根據(jù)組長要求，策劃公司專項(xiàng)方案的整體推進(jìn)活動(dòng)。2、2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

2、組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。Word 文檔.2、3 定期向組長報(bào)告推進(jìn)情況。2、4 專項(xiàng)方案的修改與擬定。3、組員權(quán)責(zé)：3、1 對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、2 對于需協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計(jì)劃和需求。3、3 依計(jì)劃按時(shí)提交各部門指標(biāo)初稿。六、實(shí)施內(nèi)容：6、1 發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制，并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。6、 3 各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。6、4 各組員對所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后，應(yīng)進(jìn)行初步審核并對不合理的指標(biāo)予以修訂，符合標(biāo)準(zhǔn)后方予以提交人

3、資部。6、5人資部對各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊呈簽。七、相關(guān)規(guī)定：7、1 項(xiàng)目組成員需依計(jì)劃表規(guī)定時(shí)間，按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。7、2 對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項(xiàng)，應(yīng)提報(bào)組長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得借機(jī)延誤項(xiàng)目進(jìn)程。7、3 對于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；對于未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人提報(bào)處罰。八、需協(xié)助事項(xiàng)：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。九、附件9、1附件 1-職等薪酬晉升評分表（主管職） 9、2附件 2-職等薪酬晉升評分表（非主管職） 十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責(zé)屬人力資源部。Word 文檔.

4、批準(zhǔn)：審核：擬制：Word 文檔.職等薪酬晉升評分表（主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目資 格 審查：20 分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求崗位專業(yè)知識與技能：20 分指完成職務(wù)所必需的基本知考核標(biāo)準(zhǔn)分值A(chǔ)：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5A：18-20B：15-17C：12-14D：6-11一級二級評估得主管 主管 小組分Word 文檔.識和技能 E：0-5熟練度工 作 表 A：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表18-2現(xiàn)：

5、現(xiàn)突出。020 分：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯(cuò)能自行改正，工作效率和15-1B指前六個(gè) 品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。7月的績效 C：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平12-1考核分及 一般。4工作品質(zhì)D：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯(cuò)工作不細(xì)6-11心，工作效率和品質(zhì)有待提高。E：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯(cuò)，工作0-5效率和品質(zhì)較低。敬 業(yè) 精 A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。9-10神：B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為

6、完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-810 分C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到5-6指對工作 多數(shù)同事好評。的熱誠， D：有時(shí)會(huì)計(jì)較人個(gè)得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯(cuò)，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4自動(dòng)自發(fā) E：時(shí)常會(huì)計(jì)較個(gè)人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷0-2的精神監(jiān)督。命 令 執(zhí) A：有強(qiáng)烈責(zé)任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動(dòng)給予檢討追蹤，工作效率極9-10行：高。10 分：富有責(zé)任感，對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8B指上級主 C：有責(zé)任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，

7、偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。5-6管交代任 D：對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3-4Word 文檔.務(wù)達(dá)成努 E：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作，檢討時(shí)敷衍塞責(zé)，工作效0-2力度及工 率極差。作效率表現(xiàn)領(lǐng) 導(dǎo) 策 A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作5劃：意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。5 分：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)4B指經(jīng)營計(jì) 成目標(biāo)。劃擬定及 C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成3管理部屬 目標(biāo)。能力D：擬定工作任

8、務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)，不得部屬信賴，不2能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標(biāo)E：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力甚差，對部屬工作分配不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬1不服，部門內(nèi)成員不滿較多永 續(xù) 創(chuàng) A：對各項(xiàng)工作或經(jīng)營管理問題，均能主動(dòng)提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效有5新：顯著成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。5 分B：對大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶能4指為達(dá)成 超出預(yù)定目標(biāo)。目標(biāo)或解 C：面臨問題能自行擬定改進(jìn)辦法或提出建議， 成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成預(yù)3決工作問 定目標(biāo)。題所作創(chuàng) D：缺乏革新意愿，且沿襲成性，致使職責(zé)內(nèi)工作少有改進(jìn)，

9、經(jīng)營績效平平有時(shí)未能達(dá)2意、思考成預(yù)定目標(biāo)。及革新E：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問題嚴(yán)重亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不佳1大多未能達(dá)成目標(biāo)。Word 文檔.團(tuán) 隊(duì) 建 A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣5設(shè)：5高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。分B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚4指為促進(jìn) 佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。工作與其 C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響；部門員3他部門溝 工流失正常，人才梯隊(duì)建設(shè)較合理通協(xié)調(diào)， D：與有關(guān)部門聯(lián)系不足，且本位主義濃厚，經(jīng)營造成工作

10、妨礙；部門員工流失尚稱正2及對內(nèi)部常，后備人才較緊張。整體建設(shè)E：經(jīng)營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團(tuán)隊(duì)精神面貌死氣沉沉；部門員工1流動(dòng)不穩(wěn)定，后備人才緊張。部 屬 培 A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)5育：員工潛力及工作熱誠。5 分：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。4B指對所屬 C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。3人 員 訓(xùn) D：對部屬培育方法不夠恰當(dāng)，故交果較差。2練、培養(yǎng) E：不重視教育訓(xùn)練，且無指導(dǎo)訓(xùn)練能力，故效果甚差。1的技巧及成效分值合計(jì)及主管簽名一級主管：二級主管：說明： 1、

11、最后得分 = 一級主管評分× 40%+二級主管評分× 30%+評估小組×30%，如無二級主管，則一級主管評分直接占70%。2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)控制在10%之內(nèi)。3、原則上得分90-95 分者，調(diào)薪一級， 95 分以上可上調(diào)二個(gè)級別，最高調(diào)整級別為二個(gè)級別；調(diào)職等者需達(dá)到每一Word 文檔.職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。4、調(diào)薪整個(gè)評分過程由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算，除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評

12、分表（非主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目資 格 審查：20 分指任職基本能力要求和心理素質(zhì)要求崗位專業(yè)知識與技能：20 分考核標(biāo)準(zhǔn)分值A(chǔ)：18-20B：15-17C：12-14D：6-11E：0-5A：18-20B：15-17一級二級評估得主管 主管 小組分Word 文檔C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。.指完成職 C：12-1務(wù)所必需4的基本知 D：6-11識和技能

13、E：0-5熟練度工 作 表 A：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表18-2現(xiàn)：現(xiàn)突出。020 分：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯(cuò)能自行改正，工作效率和15-1B指前六個(gè) 品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。7月的績效 C：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平12-1考核分及 一般。4工作品質(zhì)D：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯(cuò)工作不細(xì)6-11心，工作效率和品質(zhì)有待提高。E：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯(cuò)，工作0-5效率和品質(zhì)較低。敬業(yè)精A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，

14、一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。神：10 分指對工作多數(shù)同事好評。的熱誠，D：有時(shí)會(huì)計(jì)較人個(gè)得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯(cuò)，需經(jīng)常性監(jiān)督。自動(dòng)自發(fā) E：時(shí)常會(huì)計(jì)較個(gè)人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷的精神監(jiān)督。9-107-85-63-40-2A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。9-10工 作 效B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。7-8Word 文檔.率：10C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。D：效率低，有時(shí)未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。分E：效率差，經(jīng)常未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。工作自發(fā)A：獨(dú)

15、立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。性：5 分B：工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見。指工作積C：主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)方面資源以達(dá)成目的。極主動(dòng)且D：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。效率高E：被動(dòng)執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動(dòng)等待，對工作中的問題視而不見。成本意A：具有強(qiáng)烈的成本意識，并能督促他人節(jié)省。識：5分B：具有較強(qiáng)的成本意識，能積極節(jié)省。衡量員工C：具有成本意識，常能節(jié)省。執(zhí)行工作D：成本意識低，稍有浪費(fèi)。中節(jié)省物力，避免E：成本意識差，經(jīng)常有浪費(fèi)。浪費(fèi)的態(tài)度團(tuán) 隊(duì) 協(xié) A：協(xié)助對方獲取成功， 并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部作：5分門提

16、供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。指為促進(jìn) B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供工作與本 較好的服務(wù)，無被投訴記錄。部門其它 C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投部門人員 訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次） 。5-63-40-25432154321543Word 文檔.溝通協(xié)調(diào)D：告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不影響對方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài)2度一般， 2被投訴的次數(shù) 5。E：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關(guān)部1門提供服務(wù)時(shí)被投訴在五次以上。思想理A：接受并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司5念：有具體事例，或大功1次小功 2次5 分B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1 4企業(yè)文次或嘉獎(jiǎng) 3 次。化、規(guī)章C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2 次。3制度的認(rèn)D：有時(shí)會(huì)抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1 次。2同度E：時(shí)常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1 次或警告 2 次。1分值合計(jì)及主管簽名一級主管：二級主管：說明： 1、最后得分 = 一級主管評分× 40%+二級