倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案

1、倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核全案101 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核圖表、制度1013 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)Ø 設(shè)計(jì)思路1以調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2鑒于倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況Ø 解決問題1規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)日常工作管理2提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率Ø 編制要求1明確倉(cāng)儲(chǔ)部工作職責(zé)2細(xì)化考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)Ø 應(yīng)用范圍倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效工資的計(jì)發(fā)Ø 修改與完善每半年修訂一次倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為確保倉(cāng)庫(kù)管理制度

2、的有效實(shí)施，充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門員工實(shí)施月度考核，按照本制度制定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)估。第2章 物資出入庫(kù)管理工作考核第3條 入庫(kù)管理1未按規(guī)定嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不合格、手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，減_分。2物資簽收后，必須及時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒有及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄的，減_分。3倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期對(duì)入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，減_分。第4條 出庫(kù)管理1物資出庫(kù)前，核對(duì)出庫(kù)憑證。倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員辦理相應(yīng)的手續(xù)，每有不符合規(guī)定者，減_分/處。2各類物資的發(fā)出原則上采用

3、“先進(jìn)先出法”，未按規(guī)定發(fā)放者，減_分。3實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料單不一致的情況出現(xiàn)，減_分/次。4定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與賬務(wù)員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，減_分。5物資出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)，_小時(shí)內(nèi)應(yīng)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞，每有1次延誤，減_分。第3章 品質(zhì)管理第5條 應(yīng)按產(chǎn)品堆碼要求堆放產(chǎn)品（以產(chǎn)品包裝上的標(biāo)示和客戶另行規(guī)定的為準(zhǔn)），不符合要求者，減_分/處。第6條 防止有倒置產(chǎn)品或撞壞產(chǎn)品及包裝的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有，減_分/項(xiàng)。第7條 應(yīng)有產(chǎn)品防潮、防塵等措施。若缺失，減_分/項(xiàng)。第4章 賬務(wù)管理第8條 每天倉(cāng)庫(kù)上交的

4、單據(jù)和存卡應(yīng)及時(shí)整理并裝訂成冊(cè)，認(rèn)真清點(diǎn)和查看每天上交的單據(jù)，有異常問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，與相關(guān)人員溝通或上報(bào)。第9條 每天按要求及時(shí)登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減_分。第10條 按客戶和公司要求及時(shí)上交各類報(bào)表，包括產(chǎn)品月報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、轉(zhuǎn)倉(cāng)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用及其他費(fèi)用報(bào)表，報(bào)表匯報(bào)準(zhǔn)確，每有1處錯(cuò)誤，減_分。第5章 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理考核第11條 倉(cāng)庫(kù)機(jī)械應(yīng)實(shí)行專人專機(jī)，建立崗位責(zé)任制，該項(xiàng)制度缺失，減_分。第12條 根據(jù)貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運(yùn)設(shè)備，嚴(yán)禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規(guī)范操作，每出現(xiàn)1次，減_分。第13條 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的要求，否則，減_分/項(xiàng)。第14條 倉(cāng)

5、儲(chǔ)事故每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分。第6章 其他第15條 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求執(zhí)行，不符合要求的，減_分/項(xiàng)（處）。第16條 未按規(guī)定及時(shí)送交報(bào)表，減_分/次。第17條 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備完好率低于_%，減_分/項(xiàng)。第18條 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現(xiàn)象，積極主動(dòng)做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減_分/人次。第7章 考核結(jié)果應(yīng)用第20條 根據(jù)上述考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實(shí)施對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效工資的計(jì)發(fā)工作。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期102 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核量表模板被考核人

6、姓名： 考核人：1021 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%_元/噸月度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部收入利潤(rùn)率10%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)面積利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)容利用率15%達(dá)到_%月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部貨損、貨差賠償率15%低于_%月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率15%達(dá)到_%月/季/年度倉(cāng)儲(chǔ)部、客戶設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部客戶有效投訴率5%低于_%年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到100%年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合

7、 計(jì)指標(biāo)說明倉(cāng)容利用率=×100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行全面考核的過程中，對(duì)部分不易量化的考核項(xiàng)目，要事先明確界定評(píng)分的規(guī)則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1022 倉(cāng)管人員績(jī)效考核量表模板姓名： 部門： 倉(cāng)儲(chǔ)部 崗位： 直接上級(jí) 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1貨物及時(shí)驗(yàn)收率15%未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，減_分倉(cāng)儲(chǔ)部2進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率30%每有1次錯(cuò)誤，減_分倉(cāng)儲(chǔ)部、客戶3倉(cāng)儲(chǔ)物品完好率15%每低規(guī)定目標(biāo)值_%，減_分倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部4賬貨相符率20%每有1處不

8、符，減_分倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部5貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%每低于規(guī)定的目標(biāo)值1次，減_分倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部6倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)10%每發(fā)生1次（損失金額在_元以內(nèi)），減_分倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明1賬貨相符率=×100%2倉(cāng)儲(chǔ)事故次數(shù)是用來反映倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的安全程度，主要有倉(cāng)庫(kù)失火、被盜等情況，倉(cāng)庫(kù)的安全性指標(biāo)還可以用各種事故的大小來表示權(quán)重說明倉(cāng)儲(chǔ)貨物出入庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)管理員日常主要工作之一，因而表中對(duì)這部分考核內(nèi)容的權(quán)重設(shè)置為65%（包括進(jìn)發(fā)貨準(zhǔn)確率、倉(cāng)儲(chǔ)物品完好率、賬貨相符率）考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：103 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核方案

9、模板1031 倉(cāng)儲(chǔ)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級(jí)： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)類別量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分儲(chǔ)存數(shù)量計(jì)劃期貨物吞吐量15%達(dá)到_噸年度倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備完好率5%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部存儲(chǔ)質(zhì)量賬貨相符率10%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部收發(fā)貨差錯(cuò)率10%低于_年度倉(cāng)儲(chǔ)部、客戶貨物及時(shí)驗(yàn)收率5%達(dá)到100%月度/季度/年度倉(cāng)儲(chǔ)部存儲(chǔ)效率倉(cāng)庫(kù)面積利用率10%達(dá)到_%月度/季度/年度倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備利用率5%達(dá)到_%年度倉(cāng)儲(chǔ)部貨物年周轉(zhuǎn)次數(shù)10%達(dá)到_次年度倉(cāng)儲(chǔ)部存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部收入利潤(rùn)率10%達(dá)

10、到_%月度/季度/年度倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部存儲(chǔ)安全倉(cāng)儲(chǔ)事故發(fā)生次數(shù)10%低于_次年度倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明倉(cāng)庫(kù)面積利用率=×100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明除了按上述分類劃分（設(shè)置）倉(cāng)儲(chǔ)部的考核指標(biāo)外，還可以從工作量、服務(wù)質(zhì)量、流程等方面進(jìn)行考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，需要說明的是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其考核重點(diǎn)是有所不同的1033 倉(cāng)庫(kù)管理員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門倉(cāng)庫(kù)管理員量化考核方案一、目的為提高倉(cāng)庫(kù)管理員的工作積極性、責(zé)任心和工作熱情，全面提高公司倉(cāng)儲(chǔ)物資保管質(zhì)量，特制定本考核方案。二、考核頻率根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部每位員工的工作完成情況，

11、實(shí)施月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。三、倉(cāng)庫(kù)管理員考核內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核（70%）對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及評(píng)分說明如下表所示。××公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及評(píng)分說明考核項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分說明倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理物資按品類堆放整齊，有標(biāo)識(shí)不符合要求的，減_分/項(xiàng)物資賬、物、卡數(shù)量相符不符且原因不清楚的，減_分/項(xiàng)消防通道暢通不暢通的，減_分衛(wèi)生符合相關(guān)規(guī)定不符合要求的，減_分/處庫(kù)存優(yōu)化管理按“先進(jìn)先出”原則發(fā)放物資不按要求發(fā)貨的，減_分/次是否按規(guī)定做好防護(hù)工作不符合要求的，減_分/項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量管理物資出庫(kù)發(fā)放有無錯(cuò)誤出現(xiàn)錯(cuò)誤，減_分/次是

12、否因服務(wù)差導(dǎo)致投訴每發(fā)生1起，減_分/次獎(jiǎng)勵(lì)加分提出合理化建議被采納每有1次，加_分/條消除安全隱患，避免倉(cāng)儲(chǔ)事故發(fā)生每有1次，加_分/次（二）工作能力考核（15%）本公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作能力考核，主要包括計(jì)劃執(zhí)行能力、分析判斷能力及團(tuán)隊(duì)合作能力三個(gè)方面（如下表所示）。××公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力考核表考核內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行能力1能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上都不出差錯(cuò)，得_分2能按計(jì)劃執(zhí)行，較注意細(xì)節(jié)，偶爾有差錯(cuò)但能迅速改正，得_分3能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不大注意細(xì)節(jié)，常有差錯(cuò)發(fā)生，得_分分析判斷能力1對(duì)所做的決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估，得_分2大致能做出正確的判斷

13、和評(píng)估，得_分3對(duì)事物缺乏分析判斷，得_分團(tuán)隊(duì)合作能力1積極與他人一起有效地工作并共同完成本組工作目標(biāo)，得_分2能主動(dòng)與他人合作，得_分3在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下能與他人合作，得_分（三）工作態(tài)度考核（15%）對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作態(tài)度的考核，主要從下表所示的三個(gè)方面進(jìn)行。××公司倉(cāng)庫(kù)管理員工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容評(píng)分說明出勤每遲到、早退1次，減_分主動(dòng)性1工作熱情，能主動(dòng)考慮問題并提出解決辦法，對(duì)分內(nèi)、分外的工作都能積極主動(dòng)地去做，得_分2工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但需要上級(jí)督促，得_分3工作缺乏主動(dòng)，需要上級(jí)不斷督促，得_分責(zé)任心1有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作從來沒有失職行為，得_分2有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但偶爾有失職行為，得_分3責(zé)任心差，工作中經(jīng)?，F(xiàn)錯(cuò)，得_分四、考核結(jié)果反饋倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行的每次考核打分應(yīng)反饋至被考核者，讓其知道被扣分或加分的原因，以便進(jìn)行工作績(jī)效的改進(jìn)，溝通和改進(jìn)結(jié)果應(yīng)適當(dāng)?shù)赜涗洝Ｎ?、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)1.被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)低于69分的，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.考核分?jǐn)?shù)在7079分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金_元，考核分?jǐn)?shù)在8089分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金_元，考核分?jǐn)?shù)在9095分的發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金_元，考核分?jǐn)?shù)在96分以上者的績(jī)效獎(jiǎng)金_元。（二）員工崗位的晉級(jí)、