【工程文檔】-某土地整理重點項目監(jiān)理規(guī)劃

1、某土地整理重點工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：審批人：某建設(shè)監(jiān)理二一年三月監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱監(jiān)理單位工程規(guī)模477.46平方畝11996221元建設(shè)地點建設(shè)單位設(shè)計單位編制人意見： 總監(jiān)簽字： 年 月 日公司技術(shù)部門意見： 總工程師簽字： 年 月 日建設(shè)單位意見： 工程負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，工程監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。目錄 第一章 前言1.1工程建設(shè)背景1.2工程建設(shè)的目標(biāo)第二章 監(jiān)理規(guī)劃2.1工程概況2.2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容2.3監(jiān)理主要依據(jù)2.4監(jiān)理組織機構(gòu)2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.6監(jiān)理工作程序2.7監(jiān)理工作主要方法和措施2.8監(jiān)

2、理工作附錄：監(jiān)理月報第一章 前言土地開發(fā)整理是有效耕地面積，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效措施，是提高土地質(zhì)量，促進土地集約化利用的重要手段。積極開展土地開發(fā)整理，對于緩解人地矛盾，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)、經(jīng)濟開展具有極其重要的意義。為更好的開展工程土地整理工作編制本監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程建設(shè)背景陽曲縣位于忻定盆地和太原盆地的隆起地帶，轄區(qū)土地總面積2070.67平方公里，約占太原市土地總面積的1/3。陽曲縣是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，但由于耕地質(zhì)量差，相應(yīng)配套農(nóng)業(yè)設(shè)施落后，集體經(jīng)濟薄弱，商品經(jīng)濟不興旺，與太原市其他縣區(qū)相比，處于相對落后的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小而分散。國土資源部將陽曲

3、縣黃寨鎮(zhèn)土地整理工程列為國家投資土地整理重點工程，這對提高工程區(qū)土地利用程度和農(nóng)業(yè)根底設(shè)施配套水平，實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟穩(wěn)定開展以及經(jīng)濟不興旺地區(qū)土地整理工作經(jīng)驗和運營管理機制的探索具有重要意義。1.2工程建設(shè)目標(biāo)陽曲縣黃寨鎮(zhèn)土地整理工程工程擬在三年對11786.7畝土地進行田、水、路、林的綜合治理，可增加耕地2027.2畝，建成采用噴灌節(jié)水技術(shù)的高效農(nóng)業(yè)區(qū)4768.7畝，旱作農(nóng)業(yè)區(qū)4152.3畝，園業(yè)用地區(qū)1026.5畝。林業(yè)用地區(qū)468.88畝。第一章 監(jiān)理大綱2.1工程概況：2.1.1工程名稱：陽曲縣黃寨土地整理重點工程2.1.2 工程概述：11786.7畝土地進行田、水、路、林

4、的綜合治理，可增加耕地2027.2畝，建成采用噴灌節(jié)水技術(shù)的高效農(nóng)業(yè)區(qū)4768.7畝，旱作農(nóng)業(yè)區(qū)4152.3畝，園業(yè)用地區(qū)1026.5畝。林業(yè)用地區(qū)468.88畝。2.1.3主要工程內(nèi)容：土地整理工程、農(nóng)田水利、電力設(shè)施、道路橋梁工程、水泵購置等。2.2監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容2.2.1監(jiān)理工作范圍：土地整理全過程監(jiān)理工作2.2.2監(jiān)理內(nèi)容2.2.2.1質(zhì)量控制1質(zhì)量控制原那么a、建立從對原材料的質(zhì)量控制開始至到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對影響質(zhì)量因素的五個方面參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、所有的施工機械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境進行質(zhì)量控制。2質(zhì)量控制方法a、堅持以預(yù)防為主，重

5、點進行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題去除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制到達(dá)令人滿意的效果。b、催促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報工地工程組復(fù)檢，報公司技術(shù)自檢后再報監(jiān)理工程師復(fù)檢。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進行處理，對情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報驗復(fù)查，合格前方可進入下一工序的施工，對情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會議，提出整改意見，磋商解決方法，直至符合要求。c、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及

6、時提供進場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。根據(jù)有關(guān)規(guī)程對材料進行抽檢及施工過程中和復(fù)檢，酌情增加對重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對標(biāo)志不清或疑心質(zhì)量有問題的材料，要及時以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時主動將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費用按施工合同執(zhí)行。d、催促承包單位使用滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的施工機械。嚴(yán)禁不合格不適用的機械進場，并要求承包單位貫徹“人機固定實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定制度，保證施工正常進行和施工平安。2.2.2.2 進度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進度協(xié)調(diào)工作制度，催促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。對承包單位報批的施工進度進行審核，催促承包單位按建設(shè)

7、單位要求合理安排施工進度方案。在施工中定期審核進度，找出實際進度與方案進度之間的差距，在實際進度滯后與方案工期時，及時會同有關(guān)部門催促承包單位采取適當(dāng)措施彌補并安排趕工。2.2.2.3投資控制審核承包單位所報的資金方案，審核工程付款申請，進行工程計量，簽發(fā)付款證書。認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報建設(shè)單位。2.2.2.4施工平安監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進行施工平安的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前，應(yīng)催促承包單位建立健全平安保障體系和平安管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對施工平安措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工平安事故的調(diào)查和處

8、理。2.2.2.5合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，催促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，并及時向建設(shè)單位反應(yīng)。2.3.監(jiān)理主要依據(jù)1.GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?2.?工程建設(shè)監(jiān)理合同?3.?工程施工合同?4.工程設(shè)計報告5.設(shè)計圖冊6.土地整理、農(nóng)田水利、道路、電力、土建等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參考2.4.監(jiān)理組織機構(gòu)2.4.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖1.公司工程部工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員2.4.2 監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位職務(wù)職稱總監(jiān)工程師總監(jiān)代表工程師監(jiān)理員工程師2.5監(jiān)理崗位職責(zé)2.5.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2負(fù)責(zé)管理工程機構(gòu)的日常工作，對

9、工程監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進行考核，根據(jù)工程進展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員；3主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么；4組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查工程監(jiān)理日志；5組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度方案；7審查分包單位的資質(zhì)；8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料4，審查承包單位的竣工申請，參與工程的竣工驗收，簽署?竣工移交證書?；9主持審查和處理工程變更，審批工程延期；10審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工

10、結(jié)算；11參與工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查；12主持整理并移交工程工程監(jiān)理資料；2.5.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師監(jiān)理員崗位職責(zé)。5.3監(jiān)理工程師的職責(zé)1參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計中本專業(yè)局部；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，

11、對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和指示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和平安事故，并提出初步意見；11協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。2.5.4監(jiān)理員的職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程工程的人力

12、、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場檢查紀(jì)錄；3核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料，進行見證取樣；4核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；5按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和紀(jì)錄；6復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。2.6.監(jiān)理工作根本程序：建設(shè)單位選擇監(jiān)理監(jiān)理、建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)那么工程監(jiān)理實施監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同結(jié)束2.7

13、.監(jiān)理工作主要方法和措施圍繞質(zhì)量、投資、進度控制三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施：2.7.1質(zhì)量控制1組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，催促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實人員崗位職責(zé)。2技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時召開質(zhì)量專題會議。3經(jīng)濟措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時按施工合同的規(guī)定進行罰款。4質(zhì)量控制措施和監(jiān)督方法見附表12.7.2投資控制1通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。2根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提

14、供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺賬，建議建設(shè)單位通過價格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供給廠家，審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，催促承包單位按合理工期組織施工，防止不必要的趕工事件發(fā)生。2.7.3進度控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實進度控制的責(zé)任，催促承包單位建立健全進度控制機構(gòu)，落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制的協(xié)調(diào)會制度，協(xié)助建設(shè)單位進行承包單位含材料設(shè)備供給商之間的進度協(xié)調(diào)，催促各方合理地進行資源配置。2技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進度方案及年季或月進度實施方案；總工期變化時，審核進度調(diào)整方案，根據(jù)實際需要，催促承包單位建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；根據(jù)實際需要，

15、監(jiān)督承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進度作業(yè)的工作面。督承包單位采用高效能和施工機械設(shè)備、機具；催促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價的前提下建議建設(shè)單位采用有利于進度的設(shè)計方案。3經(jīng)濟措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據(jù)施工合同對承包單位進行索賠；催促建設(shè)單位確保資金按時到位，及時兌現(xiàn)對進度的獎罰承諾；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保工程形象進度。附表1序號監(jiān)理工程名稱可能產(chǎn)生隱患及質(zhì)控要求質(zhì)量控制措施質(zhì)量監(jiān)督方法1土方回填1、基層未清理干凈；2、土質(zhì)不符合要求；3、土料雜質(zhì)多；4、每層土層過厚，沒有壓實；5、

16、土料含水量不良。1、清基驗收合格后才能填土；2、不合格的土質(zhì)土料不得進場；3、按不同夯實機具控制鋪土厚度；4、施工含水量與最正確之差控制在-4%-+5%之間；5、每層土壓實質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計要求旁站2模板工程1、軸線、標(biāo)高偏差超標(biāo)；2、模板尺寸偏差超標(biāo)；3、模板強度、剛度不夠，支撐不牢或沉陷；4、預(yù)埋件中心線位移，尺寸不準(zhǔn)。1、每曾復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度，以經(jīng)緯儀檢查控制；2、用卷尺測量，偏差應(yīng)小于標(biāo)準(zhǔn)要求，必須整改合格才能進入下道工序；3、模板及支撐材料的質(zhì)量應(yīng)符合要求，支撐在填方上時可架設(shè)墊板；4、預(yù)埋件和預(yù)留孔必須逐一按圖復(fù)核，缺一不可，偏位必須整改合格，尺寸偏差必須小于標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，否

17、那么必須整改報驗檢查、巡查抽驗3機井工程半成品檢驗、出水量、水質(zhì)含砂量、井深均應(yīng)符合設(shè)計要求。原材料、半成品經(jīng)檢測復(fù)試合格方可用于工程中，加強機井下管、濾料回填監(jiān)理力度，堅持每眼井必須做抽水不少于8小時試驗。報驗檢查、旁站、巡查、 平行檢驗每井必驗4鋼筋工程1、規(guī)格、型號、數(shù)量、位置不符合設(shè)計要求；2、鋼筋外表嚴(yán)重工業(yè)污染；3、無保護層；4、對接焊時軸線錯位大；5、相鄰鋼筋接頭處在同一水平線上，同一根鋼筋上接頭過多；6、搭接長度缺乏；7、抗震箍筋彎鉤角度缺乏；1、凡不符合設(shè)計要求一律返工整改，凡合格后才能進入下道工序；2、直徑缺乏者不得使用，油污必須徹底清洗干凈，必要時撤除更換；3、應(yīng)用預(yù)制砂

18、漿做保護墊塊；4、接頭處鋼筋軸線錯位不得大于0.1X；5、同一根鋼筋在35X且不大于500mm范圍內(nèi)不得有兩個接頭。自愛受拉區(qū)，上述范圍內(nèi)的有接頭的鋼筋不得超過50%；6、綁扎和焊接的搭接長度必須，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；7、抗震箍筋彎鉤長度為1350或設(shè)計要求報驗檢查、巡查、 平行檢驗5現(xiàn)澆砼工程1、水灰比控制不準(zhǔn)；2、配合比控制不嚴(yán)；3、材料不合格；4、下料方法不當(dāng)；5、振搗方法不當(dāng)；6、鋼筋移位；7、施工縫處理不當(dāng)；8、未按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣做土工試塊；9、未養(yǎng)護或措施不全；10、預(yù)埋件、型號、位置、數(shù)量錨固不符設(shè)計要求。1、拌和機應(yīng)備有水表或控制水量設(shè)備；每班至少檢查一次砂的含水量，調(diào)整加水量。下雨時

19、應(yīng)該加檢測次數(shù)；2、根據(jù)配合比實驗報告單，現(xiàn)場采用重量比實地過磅，確定每盤投料量，現(xiàn)場掛牌施工；3、不得使用過期水泥，無合格證的雜牌水泥。砂、石料含泥量控制在2-5%；粗骨料不含風(fēng)化石；4、自由傾落高度不超過2m，超過2m應(yīng)設(shè)串通或溜槽，一次下料厚度不應(yīng)超過插入式振動棒長的1.25倍；5、交接班時做好工作移交，控制下料厚度，分層振搗要超過下層界面，控制振搗時間，一般每點20-30秒，震點均勻不得漏振。6、主筋不得移位，施工時鋼筋工、模板工應(yīng)隨班作業(yè)，隨時糾正偏差；、7、施工縫的位置按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，接縫時表層乳皮應(yīng)清理干凈并沖水濕潤，接縫砂漿要均勻且不宜太厚，控制在10-15mm;8、按標(biāo)準(zhǔn)要

20、求取樣做試塊，做好養(yǎng)護并按時送檢；9、必須專人負(fù)責(zé)定時養(yǎng)護，夏季應(yīng)用濕潤草袋覆蓋砼外表；10、逐項按圖檢查。旁站、巡查6輸變電線路原材料不符合設(shè)計要求、安裝不標(biāo)準(zhǔn)、 1、 原材料需提供出廠合格證、復(fù)試合格報告、2安裝經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)設(shè)計要求方可進入下道工序施工報驗檢查、旁站、巡查、 平行檢驗 2.8監(jiān)理工作：2.8.1工程監(jiān)理機構(gòu)組織工作會議：由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。2.8.2行文審批：對工程系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費用、工期，那么必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費用、工期，那么可由監(jiān)理工程師審批。2.8.3建立監(jiān)理日記：每天編寫?監(jiān)理日記?，

21、記錄工程主要動態(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，必須保證完整、準(zhǔn)確。2.8.4監(jiān)理月報工程監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報交付縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，必要時工程監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報告上報公司工程部。2.8.5技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理檔案管理員進行監(jiān)理檔案的管理，對一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收，分發(fā)，并及時轉(zhuǎn)交信息管理員；、對監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一進行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理借閱手續(xù)。2.8.6工程監(jiān)理工作總結(jié)在工程監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫?質(zhì)量評估報告?。工程監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫?工程監(jiān)理工作總結(jié)?，并報建設(shè)單位，以上需以?聯(lián)絡(luò)單?形式報監(jiān)理部、總工室、

22、審批后歸檔。2.8.7施工圖會審及設(shè)計交底工程開工前會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位進行圖紙會審，、并作出會議紀(jì)錄。催促、協(xié)助組織設(shè)計單位同承包單位進行圖紙的全面交底包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施。2.8.8開工報告審批承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作根本完成后，提出?工程開工報審表?，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。2.8.9施工組織設(shè)計施工方案審批承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫?施工組織設(shè)計方案報審表?，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批；一般的施工方案填寫?施工組織設(shè)計方案報審表?，由監(jiān)理工程師審批。2.8.10工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗承包單位對進場的材料

23、、構(gòu)配件填寫?工程材料報審表?，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫?主要工程設(shè)備選型報審表?并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由總監(jiān)理工程師審批前方可選型或進場，必要時監(jiān)理工程師可要求進行抽樣復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進場和使用。2.8.11供給單位、分包單位資格審查除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫?分包單位的資格報審表?，在確定成品、半成品供給單位前，應(yīng)當(dāng)填寫?成品、半成品供給單位資質(zhì)報審表?，并附必要的資質(zhì) 證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料復(fù)印件和業(yè)績證明等，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進行分包或確定供給單位。2.8.12

24、隱蔽工程質(zhì)量驗收分局部項工程隱蔽前，承包單位填寫?工程報驗申請表?并附自檢、自評資料，由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，同意驗收回復(fù)?工程報驗?前方予以隱蔽，重要的分局部項工程應(yīng)會同勘察、設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。2.8.13技術(shù)聯(lián)系工作處理由承包單位提出?工程變更申請?，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)商，同意進行更改后，由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進行施工。2.8.14現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程

25、師整理會議紀(jì)要，必要時經(jīng)與會各方代表會簽后由各總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.8.15施工現(xiàn)場緊急情況處理如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由在現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理聯(lián)系單?，上報承包單位由在場負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。2.8.16工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出?監(jiān)理通知單?通知承包單位及時改正，待整改完成后承包單位報監(jiān)理工程師復(fù)驗合格后，承包單位進行后續(xù)施工。分局部項工程目完成后，承包單位自檢自評合格后填報?工程申請表?，由監(jiān)理工程師查驗后簽署如查驗不合格，承包單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填報?工程報驗申請表?報監(jiān)理工程師復(fù)驗。2.8.17工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，承

26、包單位應(yīng)及時填報?工程質(zhì)量問題事故報驗單?，一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報?工程質(zhì)量事故處理方案報審表?，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位進行處理，重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報建設(shè)單位同意后承包單位進行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。2.8.18施工進度監(jiān)督及報告監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的方案進度組織實施，每月用?監(jiān)理月報?向建設(shè)單位報告實際進度與方案的比照和形象進度情況。審查承包單位編制的實施施工監(jiān)督方案，突出重點，注意銜接。2.8.19造價監(jiān)督催促承包單位報送分階段、分工程的概預(yù)算資料、付款申請，及時取得變更設(shè)計資料

27、；掌握造價變動情況。對重大世紀(jì)變更或由于采用新材料、新技術(shù)導(dǎo)致造價變動較大的工程，應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位。2.8.20工程款支付簽審承包單位根據(jù)合同的約定的時間填報?工程款支付申請表?由監(jiān)理工程師先對合格工程量進行計量、審定，再根據(jù)監(jiān)理工程師計量的合格工程量進行付款審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在?工程款支付證書?上簽字后，建設(shè)單位支付本期工程款。2.8.21工程索賠簽審承包單位在索賠事件發(fā)生后按合同規(guī)定時間內(nèi)填報?承包單位申請表?延長工期申請表?或?費用索賠申請表?，由總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位應(yīng)在表上簽署意見或簽字。2.8.22工程竣工承包單位在單位施工完畢，整理、完善竣工文件和驗收

28、后，提交竣工驗收申請報告和?竣工報驗單?，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工初步驗收。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主持的竣工驗收和驗收，并提交相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。附錄：工程監(jiān) 理 月 報第 期年 度：月 份：總監(jiān)理工程師：某建設(shè)監(jiān)理第四十監(jiān)理工程部年 月 日監(jiān)理月報目錄一、工程概況見表1二、施工單位工程組織系統(tǒng)1工程劃分及各標(biāo)段工程內(nèi)容2. 施工單位組織機構(gòu)及主要分包單位承當(dāng)分包工程的情況三、工程進度1本月工程形象進度2工程實際完成情況與總進度方案比擬見表23本月實際完成情況與進度方案比擬見表34本月工、料、機動態(tài)見表45對進度完成情況的分析，采取的措施及效果6本月在施部位工程照片四、工程質(zhì)量1本月工程驗收情況見表5主要施工試驗情況見表4旁站監(jiān)理情況見表5工程質(zhì)量問題，采取的措施及效果五、工程計量與工程款支付1本月完成工程量月統(tǒng)計表見表82工程款審批及支付情況見表93工程款支付情況分析4本月采取的措施及效果六、平安與文明施工七、構(gòu)配件與設(shè)備進場主要設(shè)備、構(gòu)配件檢驗情況見表10八、合同其他事