山西省企業(yè)人力資源主管培訓(xùn)交流會(huì)---末績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)班

1、聯(lián)系人：百朗教育 申子墨 電 話：（0） 人力資源管理系列類2011108號(hào)招生簡(jiǎn)章主辦單位：全國(guó)人力資源案例式培訓(xùn)專家委員會(huì) 百朗教育公司 人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院支持單位：人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心一、培訓(xùn)背景年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)

2、導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。山西省企業(yè)人力資源主管培訓(xùn)交流會(huì)已經(jīng)成為業(yè)界精英的交流提升平臺(tái)，成為人力資源經(jīng)理和其他管理者學(xué)習(xí)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)溝通的良好機(jī)會(huì)。各省市已參加培訓(xùn)企業(yè)（前126期部分學(xué)員，排名不分先后）梁雅杰 德國(guó)克諾爾集團(tuán)亞太區(qū)人力資源副總裁左祥琦 著名勞動(dòng)法專家、資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、律師王新宇 中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)原人力資源部副總經(jīng)理，曾任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)段 冬 58同城副總裁何新云 曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)劉鐵山 中國(guó)中信集團(tuán)公司人事教育處長(zhǎng)何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國(guó)區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理崔 翔 朗訊科技人力資源總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、與管理專家吳建國(guó) 原華為高級(jí)經(jīng)理張守春 曾任聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理曹淵勇 原朗訊集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)李育蕓 “世界500強(qiáng)”寶潔大中華區(qū)人力資源總監(jiān)王曉軍 “世界500強(qiáng)”通用電氣中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)馬思宇 索尼(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)常 揚(yáng) 宜家公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理機(jī)械電子：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、哈爾濱電機(jī)、億達(dá)日平、歐姆龍、富士通、三星電子、華油鋼管、上氣集團(tuán)、LYC軸承、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、儀化設(shè)備、內(nèi)蒙一機(jī)鋼鐵冶金：首鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、撫順鋼鐵、奧宇鋼鐵、南京鋼鐵、唐山鋼鐵、鞍鋼集團(tuán)、江銅集團(tuán)、武漢鋼鐵、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中冶集團(tuán)礦產(chǎn)能源：中金集團(tuán)、晉

4、城煤業(yè)、天津石油化工股份有限公司、陜北礦業(yè)、河南神火集團(tuán)佛光鋁業(yè)、邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)、江蘇油田 、大中礦業(yè) 金融保險(xiǎn)：工行柳州分行、人壽保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)山東分公司、中山證券、國(guó)泰君安上海銘潤(rùn)投資、天保控股、北京金融保險(xiǎn)公司 、百瑞信托、建行洛陽(yáng)分行食品飲料：達(dá)能 、卡夫、美贊臣、百事、箭牌、吉百利、維益食品、可口可樂、頂新集團(tuán)、三得利、樂百氏、建忠佳家樂、沈陽(yáng)隆迪、鄭州富田、思念食品、雨潤(rùn)食品、安徽古井交通運(yùn)輸：阜陽(yáng)汽運(yùn)、南京鋼鐵四通運(yùn)輸、重慶悅達(dá)汽運(yùn)、北京交通運(yùn)輸總公司、蘭州鐵路局、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、中國(guó)南車車輛集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司、山東航空、東方航空汽車重工：悅達(dá)起亞、天津一汽、三

5、一重工、天巨重工、鄭州宇通、一拖集團(tuán)、中船重工、中人瑞重、中國(guó)重型汽車集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、江鈴集團(tuán)、鄭州輕汽、長(zhǎng)豐汽車、萬(wàn)向錢潮醫(yī)藥化工：柳州醫(yī)藥、金城醫(yī)藥、滇虹藥業(yè)、新天源醫(yī)藥、千金藥業(yè)、瑞泰化工、揚(yáng)子石化、建峰化工、賽德化工、天鴻化工、云天化、前進(jìn)化工、輝瑞制藥、華北制藥、聯(lián)邦制藥軍工特需：核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、西安印鈔、南京造幣、中鈔、空軍地空導(dǎo)彈制導(dǎo) 、航天恒星 、航天動(dòng)力、中國(guó)北方工業(yè)、中國(guó)航空科技工業(yè)、重慶船舶、黃河機(jī)電電力水力：遷西電力、三峽水力水電、廣西電力、國(guó)電小龍?zhí)丁㈤L(zhǎng)春電力、邯峰發(fā)電、西柏坡發(fā)電、黔桂發(fā)電、太陽(yáng)誘電、鄭州自來水、左江美亞、廣西水電工程局本課程的特點(diǎn)是：（1

6、）務(wù)實(shí)性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實(shí)踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實(shí)際問題，然后從解決實(shí)際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。（2）形象性：依據(jù)大量的實(shí)踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。（3）實(shí)效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點(diǎn)，10%靠課堂教學(xué)。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的課堂教學(xué)，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導(dǎo)”、“在崗培訓(xùn)”和“課堂教學(xué)”于一身，實(shí)效性大

7、為提升。 二、培訓(xùn)對(duì)象1各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等；2各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)11月18日、19日 太原市，上課地點(diǎn)：太原市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。年終考

8、核存在的問題及失敗的原因分析。年終考核成功的關(guān)鍵因素。第二部分：年終績(jī)效考核的方法及技巧平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？平時(shí)沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。幾種不同的年終考核的方法分析。第三部分：團(tuán)隊(duì)管理面談技能提升跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻特點(diǎn)：1)含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績(jī)效面談； 2)通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程； 3)對(duì)提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，非常實(shí)用。第四部分：勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作技能提升特點(diǎn)：1)加班費(fèi)爭(zhēng)議；2)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺

9、乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭(zhēng)議；3)社保；4)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第五部分：長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技能提升特點(diǎn)：1)留住有用的人長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案（員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行等）；2)通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。第六部分：2012人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？第七部分：統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理第八部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源熱點(diǎn)問題（一）高效能員工的招聘與選拔民企、外企、國(guó)企正在上演人才“三國(guó)”大戰(zhàn)。在

10、新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，HR如何慧眼識(shí)才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動(dòng)力之源？新人才競(jìng)爭(zhēng)格局下的招聘策略選擇與調(diào)整 。企業(yè)人才導(dǎo)航基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展 （二）關(guān)鍵員工的激勵(lì)與保留加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場(chǎng)人才保衛(wèi)戰(zhàn)中，HR如何加強(qiáng)企業(yè)核心人才的激勵(lì)和保留，并做好人才儲(chǔ)備？ 高效協(xié)同基于績(jī)效改善的HR整合新思維。事半功倍發(fā)獎(jiǎng)金如何避免績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)誤區(qū)。利于人才激勵(lì)和保留的薪資管理體系規(guī)劃。助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設(shè)。（三）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代有效管控人力成本中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)已經(jīng)臨近，中國(guó)內(nèi)地的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響！隨著新勞動(dòng)政策法規(guī)不斷出臺(tái)，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如

11、何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的問題。 人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代的人工成本管控。綜保鎮(zhèn)保轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)成本控制秘訣。（四）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)HR如何穿越多變五、授課講師范戰(zhàn)江 著名勞動(dòng)人事專家、原勞動(dòng)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處處長(zhǎng)王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授郭岳梅 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華大學(xué)總裁班主講專家。王 燕 百朗專職講師，人力資源崗位勝任力系列課程制作人，在外企、民企有過十余年的人力資源管理工作經(jīng)歷，擔(dān)任過企業(yè)的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總經(jīng)理等職務(wù)。周 潮 百朗專職講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)人事

12、管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。郭 云 曾任彼得德魯克管理學(xué)院資深講師，卓有成效的管理者主講人程延園 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李 晶 曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)、物美集團(tuán)人力行政總監(jiān)（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源經(jīng)理培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)職業(yè)教育法的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員

13、接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。同一單位派3人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為3500元；同一單位派5人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為5500元；同一單位派8人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為8300元；同一單位派10人學(xué)習(xí)，總費(fèi)用優(yōu)惠為9100元。八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）52963921或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號(hào)數(shù)碼大廈A座29層培訓(xùn)中心會(huì)務(wù)組收，郵編

14、：100086 電話咨詢： 手 機(jī)：報(bào)名傳真： 報(bào)名聯(lián)系人：申子墨老師附件：報(bào)名回執(zhí)表北京百朗教育發(fā)展有限公司二一一年十月十三日山西省企業(yè)人力資源主管培訓(xùn)交流會(huì)年末如何做好績(jī)效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表11月18日、19日 太原市，上課地點(diǎn)：太原市單位名稱通訊地址郵 編 聯(lián) 系 人電話傳 真QQ號(hào)碼電子信箱代表姓名性別職務(wù)電 話（手機(jī)）傳 真電子信箱請(qǐng)將此表填好后傳真至： 聯(lián)系人:申子墨老師 熱點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：北京名師走進(jìn)企業(yè)基層班組長(zhǎng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)訓(xùn)班咨詢師走進(jìn)企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班績(jī)效提升部門主管崗位勝任力提升內(nèi)訓(xùn)班經(jīng)理（主管）面談技能提升跨越業(yè)務(wù)骨干和經(jīng)理之間的門檻（案例式教學(xué)，30人左右小班授課）該培訓(xùn)課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參加的訓(xùn)練課程；聯(lián)想集團(tuán)花費(fèi)上千萬(wàn)元，組織8000人輪訓(xùn)；以上課程均為2天內(nèi)訓(xùn)課程，促銷價(jià)7000元/天，全國(guó)每月限80家企業(yè)采購(gòu)名額！我公司是培訓(xùn)行業(yè)第一家先授課，后付費(fèi)，企業(yè)自行評(píng)分滿意率低于70分以下，企業(yè)可不付培訓(xùn)費(fèi)（我單位需要此課程，請(qǐng)從北京選派培訓(xùn)講師到我單位，請(qǐng)?jiān)凇啊眱?nèi)