宿松縣駐外招商機構管理暫行規(guī)定

1、宿松縣駐外招商機構管理暫行規(guī)定根據松發(fā),2010?1號文件精神為加強專業(yè)招商隊伍管理規(guī)定如下：一、機構設置及人員待遇1、機構設置。從2010年起設立南方、閩南、蘇南、上海、杭州、寧波等六個駐外招商中心局每個中心局根據工作需要設若干個招商分局。2、人員配置。駐外人員實行動態(tài)配置寧缺勿濫1局1人。各駐外招商中心局設中心局長1名分局長若干名。3、招聘辦法。采取個人自愿報名或單位推薦與組織考核相結合的辦法進行縣委組織部、縣招商管理局組織考察認定后報縣招商引資領導小組研究同意提請縣政府頒發(fā)聘任證書。其中分局局長人選需征求所在中心局局長意見。4、聘任期限。駐外招商人員聘用期為兩年聘用期間與所在單位的工作脫

2、鉤專職駐外招商。完成招商任務的優(yōu)先續(xù)聘。5、政治待遇。駐外招商人員在聘任期間享受上一職級的工資待遇自聘用之日起執(zhí)行。6、經濟待遇。，1,工作經費：聘任期間在工作開展的第一個月按2萬元撥付啟動經費以后中心局每月7000元、分局每月5000元實行包干使用自聘用當月執(zhí)行。，2,駐外招商人員聘用后原單位的行政關系、供給渠道不變享受原單位在編在崗人員同等福利待遇。二、日常管理7、管理體制?？h招商管理局負責對中心局進行日常管理各駐外招商中心局對所在片區(qū)的分局進行日常管理。實行定區(qū)域、定產業(yè)、定任務、定時間、定經費、定獎懲的“六定”管理方式并簽訂年度招商引資目標管理責任書。駐外招商機構招商引資成果實行獨立引

3、進獨立享受共同引進共同享受。8、工作要求。駐外招商人員要填寫工作日志和走訪客商的資料發(fā)現招商信息及時匯報。每個月末由中心局向縣委組織部、招商管理局書面匯報一次工作每個季度向招商引資領導小組述職一次并參加縣倒逼警示等招商引資活動。各分局一個月無實際工作內容由中心局局長向縣招商管理局匯報,連續(xù)兩個月無實際工作內容由中心局局長及時報告縣招商管理局提請對其予以解聘。否則連帶追究中心局長的責任。9、經費管理。包干工作經費由個人以借款方式每月初從縣招商管理局足額領取借款時需提供上月有實際內容的工作日志、外地電話匯報記錄并經中心局長簽字。實行經費報帳管理滾動使用按時憑發(fā)票據實報銷。10、項目管理。駐外招商機

4、構引進的固定資產投資500萬元以上的項目在引薦初始須及時向縣招商管理局中報由縣招商管理局統(tǒng)一負責項目考察、政策咨詢、項目洽談等組織工作?？蜕逃煽h招商管理局統(tǒng)一安排全程接待費用從駐外招商機構引進的項目工作經費中列支。11、項目幫辦。對各駐外招商機構引進的重點項目縣招商管理局及時明確幫辦單位落實專人實行全程幫辦服務。對重大招商項目實行一名縣級領導、引資單位或指派幫辦單位一把手的“二對一”幫辦機制。12、人員休假。原則上每人每月休假一次每次休假時間不得多于5天。三、獎懲13、政治獎懲。對連續(xù)兩年完成招商引資目標任務的安排實際職務：股級的安排副科級副科級的安排正科級虛職的安排同級實職超出縣委干部管理權

5、限的兌現工資待遇。若駐外招商人員因自身原因連續(xù)兩年完成任務低于50%勺予以解聘取消待遇退回原單位，連續(xù)兩年完成任務低于20%勺予以解聘保留原人員性質取消待遇退回已享受的上浮工資。14、經濟獎懲。連續(xù)兩年完成招商引資任務的結余經費的90啜勵給個人，兩年完成固定資產投資在500-1000萬元的實際使用招商工作經費總額的5叫個人承擔，低于500萬元的實際使用招商工作經費總額的10叫個人承擔，沒有取得突破的實際使用招商工作經費總額的20叫個人承擔并由財政部門從工資中分月扣回。15、先進集體獎。根據年度考核結果對完成招商引資任務和工業(yè)項目任務的駐外招商機構設先進集體獎一、二、三等獎各一名在縣三干會上表彰獎勵。16、其他獎勵。駐外招商機構同樣享受引薦人的各種獎勵。四、督查和考核17、倒逼警示。駐外招商分局按以下方式倒逼警示:單月匯報、季度調度、年終單獨考核和憑工作日志、電話記錄領款的工作制度。18、效能督查。縣效能督查機構會同縣委組織部、縣招商管理局對駐外招商機構日常工作日志、工作績效等進行檢查駐外人員在外出期間每周要用當地固定電話向效能督查機構報告工作2次接受效能督查機構的督查。督查情況作為聘用和年終考核的依據。19、考核辦法。對駐外招商機構的考核