宿松縣駐外招商機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定

1、宿松縣駐外招商機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定根據(jù)松發(fā),2010?1號(hào)文件精神為加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍管理規(guī)定如下：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員待遇1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。從2010年起設(shè)立南方、閩南、蘇南、上海、杭州、寧波等六個(gè)駐外招商中心局每個(gè)中心局根據(jù)工作需要設(shè)若干個(gè)招商分局。2、人員配置。駐外人員實(shí)行動(dòng)態(tài)配置寧缺勿濫1局1人。各駐外招商中心局設(shè)中心局長1名分局長若干名。3、招聘辦法。采取個(gè)人自愿報(bào)名或單位推薦與組織考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行縣委組織部、縣招商管理局組織考察認(rèn)定后報(bào)縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意提請縣政府頒發(fā)聘任證書。其中分局局長人選需征求所在中心局局長意見。4、聘任期限。駐外招商人員聘用期為兩年聘用期間與所在單位的工作脫

2、鉤專職駐外招商。完成招商任務(wù)的優(yōu)先續(xù)聘。5、政治待遇。駐外招商人員在聘任期間享受上一職級的工資待遇自聘用之日起執(zhí)行。6、經(jīng)濟(jì)待遇。，1,工作經(jīng)費(fèi)：聘任期間在工作開展的第一個(gè)月按2萬元撥付啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)以后中心局每月7000元、分局每月5000元實(shí)行包干使用自聘用當(dāng)月執(zhí)行。，2,駐外招商人員聘用后原單位的行政關(guān)系、供給渠道不變享受原單位在編在崗人員同等福利待遇。二、日常管理7、管理體制?？h招商管理局負(fù)責(zé)對中心局進(jìn)行日常管理各駐外招商中心局對所在片區(qū)的分局進(jìn)行日常管理。實(shí)行定區(qū)域、定產(chǎn)業(yè)、定任務(wù)、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)、定獎(jiǎng)懲的“六定”管理方式并簽訂年度招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書。駐外招商機(jī)構(gòu)招商引資成果實(shí)行獨(dú)立引

3、進(jìn)獨(dú)立享受共同引進(jìn)共同享受。8、工作要求。駐外招商人員要填寫工作日志和走訪客商的資料發(fā)現(xiàn)招商信息及時(shí)匯報(bào)。每個(gè)月末由中心局向縣委組織部、招商管理局書面匯報(bào)一次工作每個(gè)季度向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組述職一次并參加縣倒逼警示等招商引資活動(dòng)。各分局一個(gè)月無實(shí)際工作內(nèi)容由中心局局長向縣招商管理局匯報(bào),連續(xù)兩個(gè)月無實(shí)際工作內(nèi)容由中心局局長及時(shí)報(bào)告縣招商管理局提請對其予以解聘。否則連帶追究中心局長的責(zé)任。9、經(jīng)費(fèi)管理。包干工作經(jīng)費(fèi)由個(gè)人以借款方式每月初從縣招商管理局足額領(lǐng)取借款時(shí)需提供上月有實(shí)際內(nèi)容的工作日志、外地電話匯報(bào)記錄并經(jīng)中心局長簽字。實(shí)行經(jīng)費(fèi)報(bào)帳管理滾動(dòng)使用按時(shí)憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。10、項(xiàng)目管理。駐外招商機(jī)

4、構(gòu)引進(jìn)的固定資產(chǎn)投資500萬元以上的項(xiàng)目在引薦初始須及時(shí)向縣招商管理局中報(bào)由縣招商管理局統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察、政策咨詢、項(xiàng)目洽談等組織工作?？蜕逃煽h招商管理局統(tǒng)一安排全程接待費(fèi)用從駐外招商機(jī)構(gòu)引進(jìn)的項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)中列支。11、項(xiàng)目幫辦。對各駐外招商機(jī)構(gòu)引進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目縣招商管理局及時(shí)明確幫辦單位落實(shí)專人實(shí)行全程幫辦服務(wù)。對重大招商項(xiàng)目實(shí)行一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、引資單位或指派幫辦單位一把手的“二對一”幫辦機(jī)制。12、人員休假。原則上每人每月休假一次每次休假時(shí)間不得多于5天。三、獎(jiǎng)懲13、政治獎(jiǎng)懲。對連續(xù)兩年完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的安排實(shí)際職務(wù)：股級的安排副科級副科級的安排正科級虛職的安排同級實(shí)職超出縣委干部管理權(quán)

5、限的兌現(xiàn)工資待遇。若駐外招商人員因自身原因連續(xù)兩年完成任務(wù)低于50%勺予以解聘取消待遇退回原單位，連續(xù)兩年完成任務(wù)低于20%勺予以解聘保留原人員性質(zhì)取消待遇退回已享受的上浮工資。14、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。連續(xù)兩年完成招商引資任務(wù)的結(jié)余經(jīng)費(fèi)的90啜勵(lì)給個(gè)人，兩年完成固定資產(chǎn)投資在500-1000萬元的實(shí)際使用招商工作經(jīng)費(fèi)總額的5叫個(gè)人承擔(dān)，低于500萬元的實(shí)際使用招商工作經(jīng)費(fèi)總額的10叫個(gè)人承擔(dān)，沒有取得突破的實(shí)際使用招商工作經(jīng)費(fèi)總額的20叫個(gè)人承擔(dān)并由財(cái)政部門從工資中分月扣回。15、先進(jìn)集體獎(jiǎng)。根據(jù)年度考核結(jié)果對完成招商引資任務(wù)和工業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的駐外招商機(jī)構(gòu)設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)各一名在縣三干會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。16、其他獎(jiǎng)勵(lì)。駐外招商機(jī)構(gòu)同樣享受引薦人的各種獎(jiǎng)勵(lì)。四、督查和考核17、倒逼警示。駐外招商分局按以下方式倒逼警示:單月匯報(bào)、季度調(diào)度、年終單獨(dú)考核和憑工作日志、電話記錄領(lǐng)款的工作制度。18、效能督查?？h效能督查機(jī)構(gòu)會(huì)同縣委組織部、縣招商管理局對駐外招商機(jī)構(gòu)日常工作日志、工作績效等進(jìn)行檢查駐外人員在外出期間每周要用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蛐芏讲闄C(jī)構(gòu)報(bào)告工作2次接受效能督查機(jī)構(gòu)的督查。督查情況作為聘用和年終考核的依據(jù)。19、考核辦法。對駐外招商機(jī)構(gòu)的考核