公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

1、文件編號： XXXXXXXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 編制： 規(guī)劃總部 審核： 批準： 發(fā)布日期：XXXX年XX月XX日 實施日期：XXXX年XX月XX日 XXXX股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1 目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。2 適用范圍2.1 適用公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.2 本制度除注明之外，“集團公司”是指廣西XXXX集團有限公司，“公司”是指廣西XXXX股份有限公司，“子公司”是指廣西XXXX股份有限公司的控股子公司。3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構3.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括公司董事會、戰(zhàn)略管理委員會、規(guī)

2、劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。3.1.1 董事會是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構。3.1.2 董事會下設戰(zhàn)略管理委員會, 由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領導等組成，由公司董事長擔任委員會主任，總經理擔任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經理擔任秘書長。3.1.3 規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機構，在公司戰(zhàn)略管理委員會領導下開展工作。3.1.4 各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領導擔任組長，相關部門領導和職員擔任組員。3.2 公司董事會職責3.2.1 負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。 負責涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.3 戰(zhàn)略管理委員會職責3.3.1 負責公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。

3、3.3.2 審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.3 審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.3.4 審核涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4 規(guī)劃總部職責3.4.1 負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。3.4.2 組織制訂公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。3.4.3 負責公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調研、分析。3.4.4 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.5 組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.6 指導子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.7 組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調研、分析和制訂。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。3.4.9 指導各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。3

4、.5 職能戰(zhàn)略小組職責3.5.1 負責本職能信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調研、分析。3.5.2 負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.5.3 負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。3.6 子公司3.6.1 負責本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調研、分析。3.6.2 負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容要求4.1 公司戰(zhàn)略總結與定位分析：簡要回顧與總結公司過去戰(zhàn)略，結合公司內外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關系分析，明確公司在產業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。4.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和

5、規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務組合，包括擴張或調整現(xiàn)有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.3 公司經營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。4.4 公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。4.5 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明（見后頁）6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關準備工作，11月3

6、0日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.1 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調整文件等。7.2 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。7.3 公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存、移交相關文檔。8 記錄8.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.2 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃8.3 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果分析評價報告9 附則9.1 本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布。9.2

7、 本制度自發(fā)布之日起施行。9.3 本制度由公司規(guī)劃總部負責解釋。10 本文件修改記錄戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程職能戰(zhàn)略小組/子公司規(guī)劃總部戰(zhàn)略管理委員會董事會/子公司董事會組織職能部門/子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂內部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃實施監(jiān)督/評價外部環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略規(guī)劃指令戰(zhàn)略規(guī)劃指令戰(zhàn)略規(guī)劃批準戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明序號流程塊職能部門工作標準期量標準1戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動規(guī)劃總部根據(jù)董事會、董事長、總經理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或者本制度規(guī)定的時間要求啟動工作。每年8月2內部環(huán)境分析成本效益分析預算管理部公司年度經營的綜合成本效益分析及未來規(guī)

8、劃，形成分析報告。長期市場分析銷售公司海外營銷部公司產品市場定位、細分市場、商務政策、服務政策研究分析，編制市場月度分析報告。每月根據(jù)市場研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標的市場建設方案及需要支持的新產品開發(fā)、規(guī)劃建議。長期商品分析規(guī)劃總部公司產品的競爭力、競爭對手產品的研發(fā)規(guī)劃及市場需求的分析研究，提出專題報告。長期提升公司產品競爭力及滿足未來市場建設的商品規(guī)劃。長期技術分析工程研究院行業(yè)產品技術調研與信息收集，對重大產品技術信息進行分析，提出專題分析報告；長期支持并滿足公司商品規(guī)劃的技術研發(fā)、引進、提升和應用，編制產品技術年度分析報告（行業(yè)新技術動態(tài)、新技術開發(fā)情況及規(guī)劃）。每年產能分析生

9、產部制造技術部公司現(xiàn)有、在建產能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的產能建設分析研究，提出專題分析報告。長期供應鏈分析采購部供應鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的供應鏈建設分析研究，提出專題分析報告。長期財務分析財務部公司經營的財務現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的財務分析研究，提出專題分析報告。長期質量分析質量部公司產品的質量現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的質量控制分析研究，提出專題分析報告。長期人力資源分析人力資源部公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析報告。長期經營管理現(xiàn)狀分析企業(yè)管理部等部門企業(yè)管理部對公司經營管理模式、企業(yè)標準化管理等的現(xiàn)狀進行分析，黨

10、委工作部對企業(yè)文化建設等的現(xiàn)狀進行分析，并提出未來的創(chuàng)新策略，做出專題分析報告。信息技術部對IT信息系統(tǒng)的開發(fā)應用進行分析研究及規(guī)劃，提出專題分析報告。長期3外部環(huán)境分 析政策法規(guī)分析規(guī)劃總部銷售公司海外營銷部1、影響公司發(fā)展的國家、行業(yè)政策法規(guī)、信息及海外法規(guī)、信息分析；2、按板塊和細分市場的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測和趨勢預測分析；3、按板塊和細分市場的競爭對手數(shù)據(jù)監(jiān)測和趨勢預測分析；4、分板塊和細分市場與主要競爭對手的競爭力對比分析，包括產品（產品組合、技術、質量）、市場（價格、網(wǎng)絡、售后、品牌、廣告）、資源（產能、供應鏈、財務、人力）；5、按板塊（機型）和細分市場進行公司銷量預測及競爭策略確定。6、

11、分析關鍵客戶的戰(zhàn)略動態(tài)及對公司的影響，研究公司的應對策略。長期行業(yè)分析競爭對手分析戰(zhàn)略客戶分析4組織職能部門/子公司和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂規(guī)劃總部職能戰(zhàn)略小組/子公司1、根據(jù)內、外部環(huán)境分析和公司發(fā)展構想、公司領導層的戰(zhàn)略建議，規(guī)劃總部組織制、修訂公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司制、修訂職能/子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/子公司相關成員對方案進行評審、研討并修改，形成職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、規(guī)劃總部根據(jù)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。按本制度規(guī)定時限5戰(zhàn)略規(guī)劃審核戰(zhàn)略管理委員會組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。15個工作日6戰(zhàn)略規(guī)

12、劃批準董事會/子公司董事會公司董事會評審并批準公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案；子公司董事會評審并批準子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。按董事會會議安排7戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布規(guī)劃總部將董事會審議批準后的戰(zhàn)略規(guī)劃進行發(fā)布。7個工作日8制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃職能戰(zhàn)略小組/子公司根據(jù)發(fā)布的公司/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃，并組織實施。30個工作日9戰(zhàn)略規(guī)劃實施的監(jiān)督/評價規(guī)劃總部企業(yè)管理部預算管理部跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對實施過程及實施效果提出分析評價報告，并向相關部門反饋。每年1次公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度修改記錄修改頁碼：修改前頁碼及內容修改后頁碼及內容修改時間換版修改：主要對戰(zhàn)略管理機構、戰(zhàn)略規(guī)劃內容、流程等進行修改。2009年5月原文件編號為，ZD/YC152000120091.按新部門重新對文件進行編號，本