公司規(guī)章制度19060

1、福建××服裝廠規(guī)章制度第一章 總則第一條 為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 職工守則（一） 遵守中華人民共和國頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。（二） 自覺遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工廠的公共次序和公共財(cái)產(chǎn)。（三） 服從管理、聽從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。（四） 講究社會(huì)公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡

2、制，上下班有貨物、面 料等要搬運(yùn)的應(yīng)自覺幫忙。（六） 自覺進(jìn)行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣。（七） 同事之間應(yīng)互敬互愛，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。（八） 住宿員工，應(yīng)遵守集體宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進(jìn)入車間或宿舍。（九） 每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條 工資制度（一）工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶。 如個(gè)別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。（二） 工

3、資計(jì)算方式為： 月薪工=基本工資（底薪÷滿勤天數(shù)×出勤天數(shù)）+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng) 計(jì)件工=計(jì)件工資（或保底工資）+全勤+工齡+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)（三）當(dāng)月請(qǐng)假5天以上的員工，工資推遲相應(yīng)的時(shí)間發(fā)放。（四）財(cái)務(wù)部門在核算工資時(shí)，由行政部提供考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機(jī)數(shù)據(jù)必須有外出單或請(qǐng)假條或放行條，無法核對(duì)的財(cái)務(wù)部門以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒有打卡的情況又沒開外出單須老板簽字。第二章 人事管理制度第一條 考勤制度（一） 公司上班時(shí)間；8：0012：00，14：0018：00，19：00 （二） 整月沒有遲到、早退、請(qǐng)假者

4、均為全勤。全勤者每月可以得到全勤獎(jiǎng)100元。（三） 每月全勤獎(jiǎng)以上班實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)，請(qǐng)假、曠工一次扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。（四） 凡本公司人員不出差時(shí)，每天按時(shí)到公司上班，上班時(shí)間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規(guī)定時(shí)間60分鐘以上當(dāng)曠工一個(gè)班處理，每月累計(jì)遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎(jiǎng)金1元。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早退達(dá)60分鐘或以上者按曠工一個(gè)班處理，早退的時(shí)間將計(jì)入遲到的時(shí)間內(nèi)。（五） 在停工待料時(shí)須組長開放行條，做好考勤要與卡機(jī)對(duì)上，由車間主任批準(zhǔn)，廠長核準(zhǔn)，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的情況下不可開具放行條，因組上流水不通的情況下，不可開具放行條。（六

5、） 凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。請(qǐng)假事由不充分 或妨礙工作進(jìn)度，管理人員得因情況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請(qǐng)假條交到門衛(wèi)手中。（七） 公司人員出差外出，由上一級(jí)管理開外出單批準(zhǔn)后，再由廠長批準(zhǔn)方可外出。（八） 各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長準(zhǔn)假權(quán)限兩天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限一星期，廠長準(zhǔn)假 一星期以上。公司管理人員請(qǐng)假必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。（九） 上班時(shí)間出廠，20分鐘以內(nèi)要開外出單，超過20分鐘要寫請(qǐng)假條經(jīng)批準(zhǔn)，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。（十） 任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理、

6、曠工一個(gè)班罰款20元，月累計(jì)曠工3天，連續(xù)曠工2天以上，視為自動(dòng)離職。（十一） 因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。第二條 水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下級(jí) 別內(nèi) 容熱天保底基數(shù)（5月1日-9月30日）冬天保底基數(shù)（10月1日-次年4月30日）廠 長、主管、組長 電費(fèi)+水費(fèi)40元20元文職、.員工30元15元說明：一個(gè)宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，是由每個(gè)舍員的基數(shù)相加，超出的費(fèi)用用舍員平分。第三條 員工入職、離職規(guī)定（一）員工入職規(guī)定（詳見表1）（二）員工離職規(guī)定（詳見表2）（二）日常述語的說明辭職 辭職員工提前30天填寫員工辭職申報(bào)表。 填寫員工辭職申報(bào)表滿30天到離職日，員工到行政

7、部拿離職通知單填寫，交接完整后便可結(jié)帳離廠。 自動(dòng)離職；自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開公司。 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報(bào)財(cái)務(wù)、行政部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。 員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。辭退 ；員工存在下列情況之一，將被公司辭退。 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能

8、勝任工作的。 嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序。 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題；利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。辭退員工無經(jīng)濟(jì)問題，可馬上結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟(jì)問題視情況進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。第四條 人事權(quán)限劃分表（詳見表3）第三章 車間管理制度第一條 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序（一） 配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。（二） 負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。（三） 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和

9、質(zhì)量。（四） 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第二條 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力（一） 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。（二） 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。（三） 新款上線前3天車間主任務(wù)必督促組長制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線；對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。（四） 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨封樣。（五） 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，品管部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技

10、術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。（六） 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。（七） 工廠以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價(jià)款，返工要及時(shí)如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計(jì)時(shí)請(qǐng)他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的情況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。第三條 原輔材料，供應(yīng)及時(shí)（一） 車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。（二） 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。（三） 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有

11、關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四） 車間要在本款貨清貨前15天，預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否情況，因補(bǔ)輔料要一定的時(shí)間。第四條 紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格（一） 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。（二） 督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。（三） 不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。（四） 上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作

12、或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五） 與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。（六） 上班時(shí)間工作場所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽耳機(jī)，違者罰款100-500元。（七）對(duì)故意拖延，耽誤各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動(dòng)他人罷工者，一律開除。第五條 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常（一） 為了提高工作效率,保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車'間的生產(chǎn)任務(wù),特?cái)M定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度。（二） 公司電機(jī)系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的情況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請(qǐng)?jiān)儐枡C(jī)修；不可在車頭、機(jī)板等機(jī)臺(tái)

13、任何部位處隨意刻畫貼東西，機(jī)臺(tái)底盤不能放東西要保持干凈。（三） 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。（四） 督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。（五） 督促各組員工每天上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。（六） 禁止私自調(diào)換機(jī)臺(tái)，竊取他人針車零件；專用機(jī)臺(tái)未經(jīng)管理人員安排禁止使用。（七） 機(jī)臺(tái)清理步驟；用干凈的碎布和毛刷從（線架車頭外表機(jī) 板車頭里面包括梭床、送布牙、底盤等部位電腦箱電機(jī)機(jī)腳）各個(gè)部位都要認(rèn)真小心清理干凈。在清理平車底盤時(shí)，車工要小心要把一只腳踩住踏板，然后用雙

14、手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車頭不小心掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布?jí)涸趬耗_下后關(guān)掉機(jī)臺(tái)電源。（八） 密切關(guān)注機(jī)臺(tái)油路潤滑狀態(tài)，機(jī)臺(tái)油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知機(jī)。（九） 機(jī)臺(tái)未清理干凈，壓腳未墊、 沒關(guān)機(jī)臺(tái)一次扣除10元。第六條 安全第一，消除隱患（一）做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。（一） 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。（二） 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，做

15、好安全檢查工作。（三） 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條 堆放整齊，文明生產(chǎn)（一） 做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生；（二） 平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。（三） 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。（四） 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生

16、。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。第八條 數(shù)據(jù)報(bào)表，齊、準(zhǔn)、快、明（一） 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。（二） 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。（三） 各部門主管落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。（四） 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。（五） 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。第九條 士氣高漲，協(xié)調(diào)一致（一） 各管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一

17、些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。（二） 調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。（三） 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。（四） 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運(yùn)作。（五） 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。第十條 服務(wù)現(xiàn)場，以理服人（一） 管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。（二） 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶?/p>

18、理好內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。（三） 嚴(yán)格實(shí)施廠部規(guī)定的制度，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，公私分明處理問題，違者追究其責(zé)任。（四） 負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 員工入職規(guī)定（表1）入職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步填寫簡歷表人事部門1、人事部門主動(dòng)給予應(yīng)聘人員填寫簡歷表 2、是否如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容、填寫清楚應(yīng)聘職位第二步人事部門面試人事部門 （人事文員）1、 查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。2、 必須年滿18周歲，無刑事記錄3、 被公司開除者一律不予再次入職

19、公司。普通員工辭職3個(gè)月后方可再次入職，管理人員辭職6個(gè)月后方可再次入職。4、 查是否有不合條件的情況，達(dá)到條件的由人事部帶到需求部門主管處。第三步需求部門考試部門主管1、 主管負(fù)責(zé)講解運(yùn)作情況2、 組長考核各方面能力3、 主管查核是否合格，并簽署工資4、 廠長對(duì)工資進(jìn)行批核并簽字第四步辦理入職手續(xù)人事部門 （人事文員）1、 員工持簡歷表到人事部門辦理相關(guān)手續(xù) 第五步照相/辦理廠牌人事部門 （人事文員）1、 確定上班時(shí)間，照相，把資料輸入系統(tǒng)，最后給予辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放。2、 人事文員把應(yīng)聘者移交至行政文員。第六步安排住宿人事部門 （行政文員）1、 由行政文員下達(dá)住宿通知單，通知宿舍管員

20、進(jìn)行宿舍安排工作。2、 詢問是否要辦理飯卡，如需辦理，則辦之，必須到上班當(dāng)天發(fā)放。第七步報(bào)到上班人事部門 （人事文員）1、 到上班時(shí)間，先到人事部報(bào)到，拿廠牌、飯卡。2、 人事文員告知作息時(shí)間、打卡方式、及相關(guān)事項(xiàng)，并通知需求部門并按排工作。員工離職規(guī)定（表2）離職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步填寫員工辭職申報(bào)表部門組長1、 申請(qǐng)離職的員工到部門組長處請(qǐng)離職2、 是由組長到行政部領(lǐng)取員工辭職申報(bào)表 3、 離職表須填明離職原因， 如申請(qǐng)離職、自動(dòng)離廠須由本人寫明原因并簽名。如是管理人員辭退、開除，管理人員寫明原因，員工并簽名。4、 組長簽名后呈報(bào)部門主管審批。第二步部門主管審批部門主管1、對(duì)原工

21、離職原因進(jìn)行分析，作思想工作，是否對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整可以挽留。第三步人事部審批人事主管1、 行政部按廠規(guī)審核是否合廠規(guī)。2、 作思想工作，是否必須離職。3、 簽署處理、離職方式意見、離職時(shí)間。第四步廠長核準(zhǔn)廠長1、對(duì)離職員工進(jìn)行審核并在單上簽署意見。第五步離職通知人事部門1、 填寫員工辭職申報(bào)表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫第六步到工作部門審批組長至廠長逐級(jí)1、 組長至廠長逐級(jí)審批并在離職通知單上簽名，審批時(shí)注意以下； 2、 倉庫查工具是否有損壞遺失，如有在離職單上寫明；3、 管理人員文件資料/鑰匙/電腦密碼等是否交接清楚并注明。4、 對(duì)移交不清楚者向部門主管/行政部報(bào)告第七步行政

22、審批人事、后勤1、 做考勤、收廠牌、飯卡、結(jié)算餐費(fèi)等。2、 到宿舍收拾行李，并需宿管在離職通知單簽名；行李到保安室，并需保安在離職通知單簽名3、 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資后，離廠。人事權(quán)限劃分表（表3）項(xiàng)目內(nèi)容組長主管行政部廠長總經(jīng)理聘用車間計(jì)件工面試審核面試批準(zhǔn)車間月薪工面試審核面試批準(zhǔn)生產(chǎn)車間組長審核面試批準(zhǔn)核準(zhǔn)部門主管面試審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員審核面試批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、辦公人員、后勤人員審核面試批準(zhǔn)離職生產(chǎn)部門普通員工建議審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部位組長審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員建議審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、辦公人員、后勤人員建議審核批準(zhǔn)調(diào)薪車間月薪工、生產(chǎn)辦公室人員建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間組長級(jí)

23、建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間副主管級(jí)建議審核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)部門人員建議審核批準(zhǔn) 調(diào)動(dòng)車間員工調(diào)動(dòng)審核審核批準(zhǔn)月薪工、管理級(jí)人員調(diào)動(dòng)審核審核批準(zhǔn)行政、后勤人員審核批準(zhǔn)核準(zhǔn) 升職生產(chǎn)部門普通員升職審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部門組長級(jí)人員升職建議審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員升職建議審核審核核準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰車間普通員工獎(jiǎng)罰提報(bào)審核審核批準(zhǔn)車間管理人員獎(jiǎng)罰提報(bào)審核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、辦公室、后勤人員獎(jiǎng)罰提報(bào)審核審核批準(zhǔn)開放行條車間計(jì)件工提報(bào)審核批準(zhǔn)車間月薪工提報(bào)審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員建議審核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、辦公人員、后勤人員建議審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)請(qǐng)假車間生產(chǎn)部門普通員工二天以內(nèi)（含二天）審核批準(zhǔn)審核生產(chǎn)部門普通員工三天以上

24、審核審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部門管理人員七天以內(nèi)（含七天）審核審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間管理人員七天以上審核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)部門主管級(jí)人員請(qǐng)假審核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、后勤人員二天以內(nèi)（含二天）批準(zhǔn)審核行政、財(cái)務(wù)、后勤人員三天以上批準(zhǔn)審核核準(zhǔn)財(cái)務(wù)部主管業(yè)務(wù)主管品管主管總經(jīng)理裁床主管、車間主管、后整主管、倉管技術(shù)部主管采購主管行政主管廠長組織架構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)廠長；1人 會(huì)計(jì)；1人 主管兼出納；1人 統(tǒng)計(jì)；1人；業(yè)務(wù)主管；1人； 理單；2人； 廠長助理；1人； 采購主管；1人；行政主管；（后勤/文員）；1人； 裁床主管；1人； 車間主管；1人；后整主管；1人； 品管主管；1人； 技術(shù)部主管；1人； 倉庫主管；1人；合計(jì)

25、；17人；崗位職責(zé)部門職位主要職責(zé)其他事宜財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管1、 對(duì)廠部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理、務(wù)實(shí)的分析對(duì)產(chǎn)品成本的控制。2、 對(duì)會(huì)計(jì)、出納工作和權(quán)限進(jìn)行合理的分配與協(xié)調(diào)。3、 對(duì)日常來往帳目的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，與資金的合理按排。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部廠長1、 負(fù)責(zé)廠部全面的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門均衡有序生產(chǎn)，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與與工資的評(píng)審。2、對(duì)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。3、對(duì)原輔材料的進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度的跟蹤與落實(shí)。1、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。2、 對(duì)人力資源的開發(fā)，參與員工薪酬制度的制定。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管行政部行政主管1、負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合

26、理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、負(fù)責(zé)廠部所有部門人員的年度、季度招聘計(jì)劃的編制和執(zhí)行。3、對(duì)員工考勤的監(jiān)督，對(duì)各部門的人事糾紛進(jìn)行調(diào)解和做思想工作。4、對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的編制與完善，對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的徹底執(zhí)行。5、對(duì)工廠組織活動(dòng)計(jì)劃的制定、組織與實(shí)施。1、配合各部門講解廠規(guī)廠紀(jì)，對(duì)員工作心理輔導(dǎo)。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部采購主管3、 負(fù)責(zé)材料的采購與進(jìn)度與品質(zhì)的跟蹤與落實(shí)。1、負(fù)責(zé)與技術(shù)部對(duì)開發(fā)樣與大貨樣原輔材料的采購進(jìn)度的落實(shí)。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部品質(zhì)主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、

27、負(fù)責(zé)新款上線開產(chǎn)前會(huì)，產(chǎn)前樣、大貨品質(zhì)的跟蹤與產(chǎn)品順利出貨。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部技術(shù)部主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 負(fù)責(zé)確認(rèn)紙版、開發(fā)樣、產(chǎn)前樣的品質(zhì)、量產(chǎn)工藝、進(jìn)度等相關(guān)事宜。1、協(xié)助品管部對(duì)面、輔料的檢測2、協(xié)助車間對(duì)員工的考評(píng)與培訓(xùn)3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部裁床主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 新款開裁前仔細(xì)核對(duì)、布料用量、指令單，工藝單，樣衣，面料正反倒順，原輔材料，紙版數(shù)量，層數(shù)后開裁。3

28、、 協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)協(xié)助品管部及時(shí)解決。2、配合采購部對(duì)面料用量的核算2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部車間主管1、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。2、 負(fù)責(zé)新款上線前的物料、人員、品質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)資料、產(chǎn)前樣、產(chǎn)前會(huì)等相關(guān)事宜的進(jìn)度與落實(shí)。3、 協(xié)調(diào)本部門組與組之間人員的調(diào)配，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的日常工作，包括品質(zhì)、進(jìn)度、貨期、工藝的跟蹤與落實(shí)。1、在品管部發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)協(xié)助品管部及時(shí)解決與車位之上。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。生產(chǎn)部后整

29、主管1、負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，包括成品專機(jī)工 、輔助，整燙、包裝、裝箱、入庫、出貨。3、 負(fù)責(zé)本部門的正常運(yùn)作，數(shù)據(jù)報(bào)表的確認(rèn)與移交，人員的招聘與調(diào)動(dòng)和合理按排，對(duì)下屬工作效率的考評(píng)與工資的評(píng)審。1、配合車間半成品的專機(jī)工種的生產(chǎn)，如打棗、平眼、半燙等。2、 配合機(jī)修對(duì)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。3、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。業(yè)務(wù)部理單1、 負(fù)責(zé)整理定單的相關(guān)資料，并移交至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并跟蹤相關(guān)原輔材料的進(jìn)度與貨期進(jìn)度。2、 對(duì)訂單的整體進(jìn)度表的填制，與客人溝通生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。3、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行分析與落實(shí)。1、協(xié)助技術(shù)部對(duì)開發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)

30、。生產(chǎn)部倉管1、 負(fù)責(zé)原輔材料、成品的進(jìn)出倉與數(shù)量的核對(duì)，品質(zhì)是否與正確的物料卡一致。2、 按制單用量負(fù)責(zé)對(duì)車間、裁床、后道，面輔料的發(fā)放。1、協(xié)助技術(shù)部對(duì)開發(fā)樣，產(chǎn)前樣的原輔材料的進(jìn)度與落實(shí)。2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)?？p制車間生產(chǎn)組組織架構(gòu)圖車間主任1人8條線每組組長各1人每組收發(fā)1 人每組掛片1人每組檢驗(yàn)2人每組車工28人人人員統(tǒng)計(jì)車間主任；1人 組長；8人 收發(fā)；8人 掛片；8人車工；224人合計(jì)；249人崗位職責(zé)部門職位主要職責(zé)其他事宜縫制車間組長1 1、服從縫制車間主管的生產(chǎn)安排和工作調(diào)動(dòng)，按本組已確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排和協(xié)調(diào)本流水線的生產(chǎn)，對(duì)本工作耐心的技術(shù)指導(dǎo)。2 嚴(yán)格按生產(chǎn)單的