工廠實習考核管理

1、人員工廠培訓考核規(guī)定2018.03.08目錄1 編制目的32 .適應范圍33 .工廠培訓考核的目的34 工廠培訓考核方法45 考核評分6附件：考核指標表71 編制目的為了使丙烯酸工程部員工盡快掌握丙烯酸裝置所需要的基礎知識、理論知識、專業(yè)技能，具備滿足一次性開車成功的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，確保員工在工程開車前達到上崗要求，特制訂本考核規(guī)定。2 .適應范圍招聘的新員工，包括班員及班長3 .工廠培訓考核的目的通過培訓考核，督促員工積極、認真的參加工廠實習培訓，避免員工在工廠培訓期間出現(xiàn)混日子、無所事事的狀態(tài)出現(xiàn)，使員工在工廠實習后掌握上崗所必需的基礎知識、理論知識、專業(yè)技能，并具備滿足一次性開車成功的現(xiàn)場

2、操作經(jīng)驗和應急處置能力。最終達到參訓人員掌握以下內(nèi)容的目的：3.1 會默畫本崗位PID圖；3.2 掌握本崗位關鍵設備的結(jié)構(gòu)、工作原理及在本裝置中的作用；3.3 熟悉本裝置重要設備及閥門儀表的位置和位號；3.4 熟練掌握本裝置的重要控制參數(shù)；3.5 熟練掌握本工藝聯(lián)鎖條件及日常和緊急處理措施；3.6 熟悉本崗位關鍵工藝介質(zhì)的理化性質(zhì)和安全防范措施；3.7 掌握本崗位開停車及事故處理技能；3.8 基本掌握本裝置的關鍵化學反應過程和生產(chǎn)方法；3.9 了解和掌握其他相關安全基礎知識和基本操作技能。4工廠培訓考核方法4.1 定量考核4.1.1 出勤率考核：1 ）出勤率考核滿分為20分；2）出勤率以月為考

3、核節(jié)點；3）計算方法：出勤率=實際出勤的天數(shù)/應出勤天數(shù)；4）考核要求：要求出勤率在95%以上，每低1%扣4分。4.1.2 xx成績1） xx成績考核滿分為20分；2） xx成績以月為考核節(jié)點；3）計算方法：周考成績=本月各周周考考試成績之和/周考次數(shù)/5（周考考試成績?yōu)?00制）4）在考核中作弊者，該項成績記零分。4.1.3 月考成績1 ）月考成績考核滿分為20分；2）月考成績以月為考核節(jié)點；3）計算方法：月考成績=月考考試成績/5（月考考試成績?yōu)?00制）4）在考核中作弊者，該項成績記零分。4.1.4xx2 ）xx考核滿分為20分；3 ）考核要求：曠工一天扣20分，累計曠工2天報公司人力資

4、源部處理。（曠工：包括請假未獲批準不上班的）4 .1.5月總結(jié)按時上報1）月總結(jié)按時上報考核滿分為20分；2）考核要求：按規(guī)定及時上報的得20分，每遲報一天扣10分。4.2定性考核4.2.1 班組評分：員工所在的班組的班長或所在崗位的師傅，按照該員工的日常表現(xiàn)，根據(jù)給定的5個方面對該員工進行評分，合計50分；4.2.2 管理者評分：帶隊實習的管理人員按照該員工的日常表現(xiàn)，根據(jù)給定的5個方面對該員工進行評分，合計50分；4.3其它考核4.3.1 下列表現(xiàn)給予加分1）、在實習培訓中，能夠融入班組，在師傅的帶領下能夠出色完成DCS操作和現(xiàn)場操作，受到生產(chǎn)培訓部門書面表彰者，每次加5分；2）、在實習培

5、訓過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況對萬華丙烯酸工程提出合理化建議或技術(shù)革新被采納者，每條建議5分。4.3.2 下列表現(xiàn)給予扣分1）在實習培訓活動中，未經(jīng)崗位人員允許，私自操動DCS現(xiàn)場設備者，培訓部門每通報一次或帶隊管理者發(fā)現(xiàn)一次扣10分；造成人員傷害或設備損壞者，報萬華人力資源部門處理；2 ）在實習培訓中，不服從帶隊人員或?qū)嵙晢挝还芾淼?，每次?分；3 ）在實習培訓中違反實習單位勞動紀律者，如遲到、早退等每次扣1-10分；4 ）在實習培訓中違反實習單位規(guī)章制度者，班前飲酒：扣5分；廠區(qū)禁煙區(qū)內(nèi)吸煙：報萬華人力資源部門處理；違反其它規(guī)章制度視情節(jié)扣5-10分。5考核評分5.1 月度考核評分5.1.1 月度

6、考核評分：月度考核分數(shù)=定量考核得分X60%+性考核得分X40%+其它考核加分-其它考核扣分5.1.2 考核得分將以電子版的形式發(fā)給每位參訓員工。5.2 季度考核評分：季度考核計分方法：季度考核分數(shù)=各月度考核的平均得分5.3 年度考核評分：年度考核分數(shù)=各季度考核的平均得分5.4 .2培訓考核結(jié)果按工程部規(guī)定比例計入個人的績效考核評分中，直接與個人的績效工資和半年獎金掛鉤。附件：考核指標表工廠培訓定量考核指標序號8/ 72345序號指標名稱出勤率周考成績月考成績曠工月總結(jié)按時上報指標名稱班組評價員工所在的班組的班長或所在崗位的師傅，按照該員工的日常表現(xiàn)給與評分管理者評價帶隊實習的管理人員按照

7、該員工的日常表現(xiàn)給與評分分值2020202020分值101010101010101010102考核方法出勤率以月為考核節(jié)點，出勤率=實際出勤的天數(shù)/應出勤天數(shù),要求出勤率在95%以上，每低1%扣4分。周考成績=本月各周周考考試成績之和/周考次數(shù)/5（周考考試成績?yōu)?00制）月考考成績=月考考試成績/5（月考考試成績?yōu)?00制）曠工一天扣20分，累計曠工2天報公司人力資源部處理。（曠工：包括請假未獲批準不上班的）按規(guī)定及時上報的得20分，每遲報一天扣10分。得分工廠培訓定性考核指標考核方法誠信正直：實事求是，言行一致，信守承諾，公平、公正地處理問題；主動性：主動地接近問題，出勤情況，現(xiàn)場學習；學習能力：能持續(xù)地擴充自己的專業(yè)和跨專業(yè)只是并不斷更新這些知識；溝通能力：能適應談話對象，并使談話內(nèi)容恰當、易懂；合作能力：在公平對待不同觀點的前提下，與他人一起取得有效工作成果的能力。誠信正直：實事求是，言行一致，信守承諾，公平、公正地處理問題；主動性：主動地接