班組管理手冊(共28頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上輸電管理所XX輸電管理所XX班組管理手冊（2013版）專心-專注-專業(yè) 目 錄前 言落實南網(wǎng)公司生產(chǎn)班組頂層設計工作要求，公司對試點單位全面評估的基礎上，按照“規(guī)范、簡單、實用”的原則及云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設評價辦法規(guī)定，組織編制楚雄供電局輸電管理所XX班組管理手冊（試行版）系列標準。本標準由輸電線路生產(chǎn)班組管理手冊組成。本標準為楚雄供電局輸電管理所XX班組管理手冊（試行版），適用于XX班組內部管理工作。本手冊起草部門：輸電管理所XX。本手冊主要起草人：本手冊主要審核人： 本手冊由丁平批準。本手冊由楚雄供電局輸電管理所XX負責解釋。7. 班組職責7.1. 崗位設置班

2、組類型班組主要職責崗位名稱崗位工作標準輸電線路運行檢修專業(yè)班組負責完成管轄范圍內輸電線路的運行、維護及線路的檢修、大修、技術改造、事故搶修等工作。線路運行檢修班長輸電檢修班班長線路運行檢修副班長輸電檢修班副班長線路運行檢修班技術負責輸電班組技術負責線路運行檢修工A輸電運行工輸電檢修工線路運行檢修工B輸電運行工輸電檢修工線路運行檢修工C輸電運行工駕駛員7.2. 崗位職責崗位名稱崗位職責職責內容線路運行檢修班長崗工作職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關電力生產(chǎn)方面的方針、政策及上級下達的各種文件規(guī)定。2、負責本班的精神文明建設和職工思想政治工作。3、行政上受所長、副所長（分局長、分局副局長）領導，技術

3、上受上級技術負責人指導。4、對班內各項工作全面負責，帶領全班人員安全生產(chǎn)。5、有權制定班組安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制。6、有權對在工作中作出貢獻的個人提出獎勵建議；對因故請假人員有權準假一天。7、對班內不符合安全條件的人員有權停止其工作；對違反廠規(guī)人員，有權向上級提出懲處意見。8、完成領導交辦的其它工作。安全生產(chǎn)職責1、 班長是本班的安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本班組的人員和設備安全全面負責。 2、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、指示和規(guī)定，在抓生產(chǎn)的同時搞好安全工作。 3、掌握本班組人員的安全思想情況，結合現(xiàn)場工作進行安全教育。 4、嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和相關的安全工作規(guī)程。 5、負責組織召開班前

4、會和班后會。 6、做好各種安全指標的統(tǒng)計上報工作，對資料的正確性負責。 7、負責組織完成本班的年度安全目標。 8、完成上級領導交辦的其它安全生產(chǎn)工作。線路運行檢修副班長崗工作職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關電力生產(chǎn)方面的方針、政策及上級下達的各種文件規(guī)定。2、負責本班的精神文明建設和職工思想政治工作。3、行政上受所長、副所長（分局長、分局副局長）領導，技術上受上級技術負責人指導。4、對班內安全工作全面負責，帶領全班人員安全生產(chǎn)。5、有權制定班組安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制。6、有權對在工作中作出貢獻的個人提出獎勵建議；對因故請假人員有權準假一天。7、對班內不符合安全條件的人員有權停止其工作；對違反廠規(guī)人

5、員，有權向上級提出懲處意見。8、班長不在時履行班長職責。9、完成領導交辦的其它工作。安全生產(chǎn)職責1、承擔班組安全管理職責。 2、承擔班組安全監(jiān)督職責。 3、承擔班組安全培訓職責。 4、班長不在時，履行班長的安全職責。線路運行檢修技術負責人崗工作職責1、在班長領導下，負責本班輸電線路的檢修和技術管理工作。組織檢修人員學習和貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)程、制度及有關技術文件。2、完成領導交辦的其它工作。安全生產(chǎn)職責 1、承擔班組技術管理職責。 2、承擔班組技術監(jiān)督職責。 3、承擔班組技術培訓職責。 4、承擔班組技術創(chuàng)新職責。 線路運行檢修A崗工作職責1、遵守國家法律、法令，遵守廠紀廠規(guī)，樹立全心全意為人民

6、服務的思想。2、行政上在班長的領導下進行輸電線路的巡視和維護及檢修、安裝、施工工作，技術業(yè)務 上接受所、班技術員的指導。3、對自已檢修、施工的工程的工作質量負責，保證所轄線路設備的安全運行。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生產(chǎn)條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執(zhí)行。6、完成領導交辦的其它工作。 7、履行“一般管理崗位通用標準”規(guī)定。安全生產(chǎn)職責1、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產(chǎn)目標計劃，確保年度安全目標的實現(xiàn)。 3、參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 4、承擔班組技術創(chuàng)新職責。 線路運行檢修B崗工作職責1、遵守國家法律、法令，

7、遵守廠紀廠規(guī)，樹立全心全意為人民服務的思想。2、行政上在班長的領導下進行輸電線路的巡視和維護、檢修、施工工作，技術業(yè)務 上接受所、班技術員的指導。3、對自已檢修、施工的工程的工作質量負責。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生產(chǎn)條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執(zhí)行。6、完成領導交辦的其它工作。安全生產(chǎn)職責1、 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產(chǎn)目標計劃，確保年度安全目標的實現(xiàn)。 3、 參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 線路運行檢修C崗工作職責1、遵守國家法律、法令，遵守廠紀廠規(guī)，樹立全心全意為人民服務的思想。2、行政上在班長的領導

8、下進行輸電線路的巡視和維護，技術業(yè)務上接受所、班技術員的指導。3、對自己駕駛車輛時的交通安全負責。4、按質、按時、按量完成分配的工作任務。5、對班長布置的違反安全生產(chǎn)條例的工作，有權提出建議或有權拒絕執(zhí)行。6、完成領導交辦的其它工作。安全生產(chǎn)職責1、 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場安全措施。 2、認真落實班組年度安全生產(chǎn)目標計劃，確保年度安全目標的實現(xiàn)。 3、 參加班前、班后會及有關安全活動、培訓。 7.3. 持證上崗崗位名稱：線路檢修班長資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司

9、員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路檢修班副班長資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路檢修班技術負責資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗

10、位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路檢修工A資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路檢修工B資格證書職業(yè)資格證書中級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格無安規(guī)考試

11、100分資格有崗位名稱：線路檢修工C資格證書職業(yè)資格證書初級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書駕駛證崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格無安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行班長資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行班副班長

12、資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格D“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行班技術負責資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行工A資格證書職業(yè)資格證書高級工特種作業(yè)證書

13、電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格有安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行工B資格證書職業(yè)資格證書中級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書無崗位培訓其他人員按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格無安規(guī)考試100分資格有崗位名稱：線路運行工C資格證書職業(yè)資格證書初級工特種作業(yè)證書電工作業(yè)證其他專項證書駕駛證崗位培訓其他人員

14、按照崗位培訓取證規(guī)范要求取得崗位培訓證書（在持證上崗工作第一階段初期，依據(jù)云南電網(wǎng)公司員工教育培訓積分管理辦法（試行）崗位準入安全技能資格E“三種人”資格無安規(guī)考試100分資格有7.4. 角色職責角色名稱職責內容安全管理員（安全區(qū)代表）負責責任區(qū)域內安健環(huán)問題的檢查、意見收集和反饋、整改措施落實的跟蹤。負責檢查本區(qū)域安全、健康、環(huán)境以及體系應用情況。參與責任區(qū)域內事故事件調查等工作負責督促檢查本區(qū)域設備、設施、用具檢查的工作。負責組織本區(qū)域安全生產(chǎn)問題改進措施的跟蹤、分析與評估工作。負責接收、傳達上級的安全生產(chǎn)工作要求并收集、報告本區(qū)域員工在安全、健康、環(huán)境方面的意見和建議。負責組織制定本區(qū)域

15、安全生產(chǎn)目標與指標。負責監(jiān)督落實本區(qū)域安全生產(chǎn)管理和作業(yè)中規(guī)程標準與要求。匯報對象：班長（副班長）技術員（培訓員）負責班組的培訓管理，制訂培訓計劃，協(xié)助班組長組織實施，組織班組開展技術考問、反事故演習、事故預想等工作。組織班員參加業(yè)務技術學習，開展崗位練兵活動，提高員工素質。匯報對象：班長及副班長工器具管理員負責班內公用工具的領取和保管，做好領用和歸還的登記及工器具臺賬管理，帳物一致。應急工具和備品備件的檢查和補充、臺賬管理。按照規(guī)定的校驗、試驗周期將儀表送檢或自檢。負責安全絕緣工（器）具的配置、試驗、定期檢查，保證安全可靠。匯報對象：班長及副班長資料信息員協(xié)同班組其他成員定期對資料進行整理核

16、對，并將其登記、分類、定置存放，便于查找。做好班組圖紙、整定單、試驗報告等基礎臺帳資料的收集、存放工作，并保證其完整性、正確性和及時性。做好班組內部所必需的上級有關建設規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝規(guī)范的收集、存放、整理工作，并確保資料的時效性。積極配合做好班組各類技術問答、反事故演習及安全學習等資料的收集、保存工作，為日常查閱提供方便。按照要求，協(xié)同班組其他成員做好班組內部臺帳資料的信息化管理錄入工作。匯報對象：班長及副班長綜合管理員在行政上由班長（副班長）領導，協(xié)助班長、副班長做好班組人員的日?？记诠芾砉ぷ?。檢查監(jiān)督班組人員的日常行為是否符合文明準則。全面負責班組差旅費的填報和發(fā)放工作，做

17、到帳目清楚，帳務公開，發(fā)放公正公平。匯報對象：班長及副班長8. 計劃管理班組日常工作的計劃管理，包括生產(chǎn)性計劃、非生產(chǎn)性計劃、臨時與應急類計劃以及例行性工作，具體來說包括年度生產(chǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)工作計劃。8.1. 月度計劃管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人記錄方式安風要素編制班組月度計劃班長根據(jù)以下依據(jù)編制月度計劃：年度生產(chǎn)工作計劃、季/月度作業(yè)計劃、上月未結束的工作、設備停電計劃批復情況、設備缺陷處理情況、線路運行分析情況、基建、大修技改項目驗收安排、班務工作開展情況、其他專項工作任務。上報部門相關專責上個月末班組長月度生產(chǎn)工作計劃表6.6 設備運行管理；6.7 作業(yè)過程控制月度工作計劃分

18、解班組長根據(jù)部門下達的月度工作計劃，編制班組工作計劃，在周（日）工作計劃編制過程中注意對月度工作計劃的繼承、分解、補充。每月初班組長班組月度生產(chǎn)工作計劃表、工作任務單月度工作計劃完成情況填報根據(jù)月度工作完成情況填寫月度計劃完成情況表。班組技術負責應加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)管理。每月末班組長計劃完成情況統(tǒng)計表月度計劃完成情況檢查每月應檢查本月的月度計劃完成情況，對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，未按期完成的工作要滾動修編到后續(xù)計劃中。每月末班組長計劃完成情況統(tǒng)計表統(tǒng)計分析及上報月度工作完成情況的分析和總結，提出不足和改善建議，并上報部門。每月末班組長月生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計表討論及改善月度工作計劃完成情況要在月

19、度運行分析會議中進行分析、討論，班長要提出改善要求。每月末班組長月度運行分析會9. 基礎管理9.1. 信息管理班組日常工作中所需要的文件或資料（紙質與電子）的管理。9.1.1. 電子文件、資料管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素電子文件、資料規(guī)范建立包括：需要新建、維護的電子文件、資料。每年資料員班組長管理手冊1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理1.8變化管理電子文件、資料的建立1、按云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設規(guī)范四大過程，七大系統(tǒng)，包括三十項（含安全風險管理體系作業(yè)環(huán)境）專項管理部分，分類應覆蓋生產(chǎn)管理的全部活動。2、各班組可根據(jù)實際需要在最后

20、一級文件有數(shù)字編號的文件夾下建立符合該文件夾類別的文件及文件夾，文件夾編號按順序編寫。3、班組應建立適用于本班組法律、法規(guī)與標準清單，并定期更新。適時資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄、法律法規(guī)清單電子文件、資料的填寫和保存電子文件、資料應保持標識清晰、易于識別，電子記錄、資料應準確、完整，及時填寫和保存。適時資料員班組長計算機保存完整電子文件、資料的維護與梳理指定計算機作為班組電子文件管理平臺，對過期、重復文件要及時清理，與有效文件隔離擺放。適時資料員班組長電子文件、資料索引表、電子文件、資料目錄統(tǒng)計分析統(tǒng)計電子文件、資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計劃總結中。班務會前1個工

21、作日班長或資料員班組長班務會電子文件、資料的更新與上報班組使用電子文件與資料發(fā)生變化時，應及時更新并向上級反饋發(fā)生變化后三天內資料員班組長法律法規(guī)應用不符合信息反饋表、變化識別表9.1.2. 紙質文件、資料管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素紙質文件或資料規(guī)范建立包括：需要建立、更新、維護的紙質文件或資料。每年班長班長管理手冊1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理1.8變化管理紙質文件或資料的整理定置1、紙質文件或資料包括臺帳、技術說明書等；2、兼職資料員應對有關資料進行分類定置，擺放在資料柜相應的文件夾（盒）中，并建立相應文件資料索引目錄；3、

22、資料柜應標識清楚，資料盒按規(guī)則編號，文件盒的編號應與資料柜的標識建立定置關系。擺放應規(guī)范、易于查找。4、紙質表單相應管理標準若無保存要求，一般統(tǒng)一保存3個月。接收資料一周內資料員班組長圖紙資料索引表、圖紙資料目錄紙質文件或資料的整理檢查1、班組長或兼職資料員抽查班組紙質文件或資料的更新情況；2、紙質文件或資料應至少每季度維護一次，確保定置、目錄和實物一一對應；至少每年對各類圖紙資料進行一次清理、歸檔。每季度班組長或資料員班組長文件或資料清單統(tǒng)計分析統(tǒng)計紙質文件或資料的完整性，并寫入月生產(chǎn)工作計劃總結中。班務會前1個工作日班組長班組長班務會文件或資料的更新與上報班組使用紙質文件或資料發(fā)生變化時，

23、應及時更新并向上級反饋發(fā)生變化后三天內資料員班組長法律法規(guī)應用不符合信息反饋表、變化識別表9.1.3. 報表上報管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素報表上報清單制定制定報表上報清單，明確需上報的內容事項，主要包括：1、設備管理報表2、作業(yè)管控報表3、基礎管理報表4、反措臺賬年初班組長所部主任工管理手冊1.7安全生產(chǎn)文件與數(shù)據(jù)的控制管理按清單要求上報報表按以下內容分類上報：1、設備管理報表2、作業(yè)管控報表3、基礎管理報表4、臨時性報表每月適時班長所部主任工上報清單9.2. 工器具管理班組對日常工作所使用的個人防護用品、工器具的管理工作。9.2.1. 日常工器具管理步驟關鍵環(huán)節(jié)

24、要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素工器具臺帳管理1、工器具臺帳的分類：生產(chǎn)班組工器具臺賬按照云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組建設規(guī)范、安全生產(chǎn)風險管理體系管理工作標準一般分為：安全工器具與個人防護用品臺賬、工器具管理臺賬；2、工器具臺帳的建立與維護：臺帳表格用Word或Excel電子文檔與紙質文檔，紙質文檔用A4紙打印，放入專用檔案夾內。工器具對應定置號進行編號，規(guī)格型號填寫對應工器具銘牌標示。全年工器具管理員班組長工器具清冊/工器具臺帳表格5.1 個人防護用品5.2工器具5.5用電設備5.6爬梯、平臺及腳手架工器具存放管理一般存放標準：工器具應存放在清潔、干燥的專用庫房，金屬工器具的存放設施應考慮

25、承重要求，并便于存取，采用多層式存放架，工器具擺放間距應保持1020cm，最低層對地面高度不小于20cm。并按定置圖做到分類放置，擺放整齊，接地線應放在專用柜上，均應統(tǒng)一編號，對號入座，工器具柜、箱內標明工器具名稱、數(shù)量，并一一對應；全年工器具管理員班組長工器具臺帳清冊工器具檢查及維護管理1、生產(chǎn)班組每月初應對工器具庫房內進行一次全面的專項檢查，特殊氣候應增加對庫房的檢查次數(shù)。檢查項目主要有：工器具庫房室地面、墻體以及門窗是否正常，室內的工器具是否有缺少現(xiàn)象、是否按定置圖對號入座，環(huán)境是否清潔等，有無損壞或超周期現(xiàn)象，各種記錄是否正確及時等。2、每月由生產(chǎn)班組安排專人進行工器具檢查及維護保養(yǎng)，

26、并在工具器檢查表填寫記錄，安全工器具檢查結果需在生產(chǎn)管理系統(tǒng)相應模塊里記錄，表格用Word制表，A4紙打印，紙質文檔放入專用文件夾內保存。3、工器具保管人員在工種變動或工作調動時，個人保管工具必須交回原所在班組，杜絕工器具流失，工器具嚴禁移做它用，外來施工單位人員未經(jīng)有關領導批準不得借用。全年工器具管理員/班組安全區(qū)代表班組長工器具檢查記錄表、安全工器具及個人防護用品檢查記錄應在生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊完成、外借物品登記表、班組工具材料領用登記表工器具使用管理1、工作人員應了解、熟悉所使用的工器具的性能，嚴格按照出廠說明和有關的技術要求規(guī)范使用，不得超銘牌、超范圍使用。2、個人專用的安全工器具，如安全

27、帽等存放位置可以用姓名標明。安全工器具原則上不得借出外單位使用。3、使用中嚴禁私自拆卸安全保險裝置。全年工器具管理員班組長/班組安全區(qū)代表外借物品登記表工器具報廢與更新對發(fā)現(xiàn)有問題的工器具上報安全區(qū)代表，安全區(qū)代表統(tǒng)計分析存在的問題，及時更換、補充或報廢。1、工器具報廢、更新必須堅持“以舊換新”的原則；2、工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查、試驗不合格需要報廢的，由班組向本部門反映，確認后進行更換或補發(fā)，并記錄在工器具管理臺帳及生產(chǎn)管理系統(tǒng)工器具管理模塊中；3、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當?shù)仍斐蓙G失、損壞報廢的，由責任者承擔相應的更新費用； 年初工器具管理員班組長/班組

28、安全區(qū)代表工器具管理臺帳、生產(chǎn)管理系統(tǒng)工器具管理模塊9.2.2. 辦公用品管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素辦公物品標示管理1、班組學習室的辦公設備應按定置擺整齊，并做相應的標示；2、辦公物品及設備，應在合適的位置粘標示。全年工器具管理員班組長粘貼標示辦公用品使用管理1、對于各個班組所管轄的辦公物品應建立健全相應的辦公物品臺帳，包括設備型號、數(shù)量等并指定專門的責任人；2、辦公物品責任人應定期對所轄辦公物品進行維護清理；3、辦公用的計算機，其操作界面應保持整潔美觀，桌面上的文件應定期進行整理歸檔，臨時文件在使用完畢后應及時刪除；4、對于擺放辦公物品的臺面應不定期進行清理，保

29、證辦公臺面整潔。全年工器具管理員技術負責人辦公用品臺帳/用電設備檢查表9.2.3. 安全工器具與個人防護用品管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素安全工器具與個人防護用品管理根據(jù)班組年度安全工器具和個人防護用品使用情況分析及風險評估，編制班組年度需求申請表。上年底班組長班組長安全工器具與個人防護用品年度需求申請表51個人防護用品安全工器具和個人防護用品簽領、發(fā)放1、班組領取安全工器具和個人防護用品后，應做好臺帳登記、標識和定置擺放工作。所部發(fā)放安全工器具和個人防護用品時工器具管理員班組長生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全工器具管理模塊安全工器具與個人防護用品使用1、班組應編制安全工器具與個人防

30、護用品的使用指南，并進行使用方法和注意事項的培訓。2、現(xiàn)場使用安全工器具與個人防護用品前應進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，檢查完好方可使用。9月份、使用前工器具管理員技術負責個人防護用品使用指南、安全工器具與個人防護用品培訓記錄、現(xiàn)場使用記錄安全工器具與個人防護用品歸還1、安全工器具與個人防護用品使用完后，應對安全工器具和個人防護用品進行檢查，完好歸還，并定置擺放。2、如使用的安全工器具和個人防護用品損壞、遺失，應隔離擺放，及時上報部門管理負責人處理。工作結束后3個工作日工器具管理員班長安全工器具和個人防護用品臺帳、工器具報廢單安全工器具使用情況檢查1、每月對安全工器具及個人防護

31、用品進行一次檢查：外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，提出存在問題和處理措施檢查內容。2、結合任務觀察，對安全工器具和個人防護用品進行任務觀察，發(fā)現(xiàn)問題進行預防與糾正。每月一次、發(fā)現(xiàn)問題時工器具管理員、安全區(qū)代表班組長班組建設安全工器具管理模塊、糾正與預防措施安全工器具使用情況的分析討論反饋安全工器具使用、管理存在問題及班組防護需求，提出整改措施，持續(xù)改進。班務會工器具管理員、安全區(qū)代表班組長班務會議記錄9.3. 培訓管理包括培訓檔案管理、技術培訓管理、員工能力評價管理和培訓目標管理。9.3.1. 培訓檔案管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素班員培訓檔案建立和更新1、

32、班組應建立員工培訓檔案，培訓檔案應包含：學歷證、培訓合格證以及其他專業(yè)證書復印件或考試成績單等；2、如果培訓采用電子化管理，可不必存檔書面材料，各類資格證或考試成績應盡快錄入到培訓系統(tǒng)中（如在教育培訓管理系統(tǒng)中及時評教評班）。培訓完成后兩天內培訓員技術負責人班組人個技術檔案8.2 能力與意識提升培訓檔案管理工作檢查1、檢查班組員工學歷檔案建立情況，確保完整；2、檢查本月培訓檔案、資料是否齊全，且符合要求。每月末技術負責人班組長人個技術檔案、培訓資料討論及改善可將培訓檔案管理工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會技術負責人班組長班務會議記錄9.3.2.

33、培訓實施管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素編制班組培訓計劃1、培訓員在班組內開展培訓需求的調查工作，收集班組成員的需求。2、培訓員根據(jù)即將投產(chǎn)的新設備、新系統(tǒng)準備關于相關的理論和運行維護方面的培訓計劃針對新員工或轉崗員工需要補充準備培訓計劃培訓員結合實際情況，確定班組的培訓計劃，交班組長審核，確定明確責任人、完成時間、授課學小時數(shù)、選用教材(資料)、授課主要內容、培訓人數(shù)等內容。3、培訓內容一般包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓、專業(yè)技能培訓、新技術、新工藝培訓、安全、消防培訓、事故預想、事故演練等。4、技術負責人每年應根據(jù)班組實際至少制定兩類年度培訓計劃：年度技術培訓計劃、年

34、度安全培訓及應急演練計劃。上一年年底技術負責人技術負責人培訓需求調查表、員工培訓取證需求調查表、員工職業(yè)鑒定需求調查表、新員工培訓計劃、年度技術培訓計劃、年度安全培訓及應急演練計劃8.2 能力與意識提升培訓計劃實施1、班組需嚴格按培訓計劃進行實施，對不能按期進行的培訓需說明原因并及時報部門培訓管理員；2、培訓形式可采用員工講課、事故預想、事故分析、現(xiàn)場考問講解、反事故演習、實操演練、技能競賽、或與同行交流等形式；按計劃時間要求培訓員技術負責人班組培訓記錄、事故預想/反事故演習記錄培訓班效果評估對培訓班的培訓效果進行評估，提出測評意見：1、通過以下方式驗證培訓效果：每次培訓的作業(yè)完成情況、每季度

35、的考試情況、每月的抽問、提問方式、實際工作情況等。2、驗證效果未達到要求的個人單獨組織培訓直到達到要求為止，驗證結果記入個人技術檔案。培訓完成后兩天內班組成員技術負責人培訓記錄培訓工作檢查班組長對培訓工作的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內容包括：培訓計劃的執(zhí)行情況、培訓的深度以及廣度是否滿足要求，培訓效果是否理想等。班務會班組長班組長班務會議記錄討論及改善可將培訓工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會班組長班組長班務會議記錄9.3.3. QC管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素QC活動小組的建立QC小組每年年初組建，QC小組長由本站技術負責

36、人或技術骨干擔任，小組成員由在崗班組成員或跨班組成員構成，可全員參與。每年年初QC小組長技術負責人QC活動記錄1.11安全科技QC活動的開展按PDCA循環(huán)的科學程序開展活動，每次活動都要有事先準備和實施情況的追蹤，活動記錄應完整、真實，每季度至少進行2次活動。每季度QC小組長技術負責人QC活動記錄模塊QC課題征集QC小組每年1月31日前班組范圍內進行QC課題征集活動，QC課題征集完畢后，組織召開QC課題選取會議，確定QC題目。QC管理需包含臨時性的安全科技項目的實施與應用。每年1月31日前QC小組長技術負責人QC活動記錄QC小組注冊每年2月28日前做好QC小組注冊、課題登記工作。每年2月28日

37、前QC小組長技術負責人QC小組注冊登記表、QC小組課題登記表QC活動效果驗證每年第二季度開展原因分析及對策實施工作，并在第三季度進行效果檢查驗證工作，在三季度末將QC發(fā)布材料準備完畢，參加發(fā)布會。每年4-10月QC小組長技術負責人QC活動記錄模塊討論及改善可將QC工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會QC小組長技術負責人班務會議記錄10. 文明生產(chǎn)10.1. 文明行為班組日常工作中所涉及的內務管理、班務會議管理、工作人員著裝管理與接待禮儀管理等。10.1.1. 內務管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素場所整理與清潔班組應對所管轄的生

38、產(chǎn)、工作、生活、活動場所與衛(wèi)生設施進行整理，保持其規(guī)范有序。內務管理要求： 1、室內物品按定置圖要求擺放，做到整齊、美觀、舒適、大方，便于工作、行走，無多余物。2、保持辦公場所內外部環(huán)境和公共設施的整潔衛(wèi)生，不亂扔雜物，雨天進入辦公樓，避免雨具水漬滴落地面。3、按指定位置停放車輛。4、通過合理的擺放和標識，減小尋找物品所需時間； 5、文件資料的擺放應該根據(jù)文件的類型分門別類，以便于文件的檢索；6、所有員工應每天整理、清潔各自辦公/工作臺面，保持其整潔衛(wèi)生7、班組應注重節(jié)能降耗：節(jié)約用電，不開長明燈，合理使用取暖器、熱水器。沒有必要打印的資料不打印，節(jié)約紙張，延長打印機壽命。全年綜合管理員班長4

39、.6內務管理5.7機動車輛7.1職業(yè)健康管理內務檢查規(guī)范班組每月對辦公室、工具房等進行檢查。每月綜合員/安全區(qū)代表班長內務檢查表10.1.2. 班務會議管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素班務會召開班組班務會每月不得少于一次。班長應在部門安全生產(chǎn)分析會后主持召開班務會，全體人員參加。每月月初班組長班組長生產(chǎn)管理系統(tǒng)班組建設模塊（班務會議記錄）1.5安全生產(chǎn)會議班務會的主要內容 班務會的主要內容包括： 1 對上月安全生產(chǎn)完成情況進行總結分析；2傳達上級安全生產(chǎn)和其它會議、文件精神；3班組安排布置下月安全生產(chǎn)工作，明確責任；討論、分析、研究本班組重要事項；4開展批評與自我批評；

40、開展職工建小家活動；班務公開及績效考核工作；5收集安全生產(chǎn)合理化建議，并上報相關部門；6找出安全生產(chǎn)工作不足，提出改進措施。7公布考評情況、工作績效評價等。每月月初班組長班組長生產(chǎn)管理系統(tǒng)班組建設模塊（班務會議記錄）10.1.3. 人員著裝管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素外出作業(yè)期間著裝規(guī)范進入電力生產(chǎn)場所的工作人員必須穿著統(tǒng)一配發(fā)的工作服。工作服須：整潔、完好、扣子齊全、不漏扣、錯扣。佩帶統(tǒng)一編號的工作牌。襯衣下擺束入褲腰內，袖口扣好，內衣不外露，不挽袖口和褲腿。一律穿配發(fā)的工作鞋。按規(guī)定佩戴安全帽。外出作業(yè)期間班員班組長任務觀察表7.1職業(yè)健康管理會務著裝規(guī)范人員必

41、須穿著統(tǒng)一配發(fā)的西服、襯衫、領帶，佩帶統(tǒng)一工作牌。整潔、完好、扣子齊全、不漏扣、錯扣。襯衣下擺束入褲腰內，袖口扣好，內衣不外露，不挽袖口和褲腿。會務期間班員班組長7.1職業(yè)健康管理10.1.4. 接待禮儀管理 步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素基本禮儀規(guī)范1、點頭禮:微微點頭，以示對他人的尊重；面帶微笑、同時目視對方。2、引導禮:引導禮是指在行進之中帶領、引導來訪者。請來訪者開始行進時，應面向來訪者稍許欠身。若雙方并排行進時，接待人、匯報人應居于左側。若雙方單行行進時，接待、匯報人應居于左前方約一米左右的位置。在陪同引導來訪者時，接待、匯報人行進的速度須與來訪者相協(xié)調。及時的

42、關照提醒，經(jīng)過拐角或樓梯之處時，須關照提醒來訪者留意。3、迎接、恭送禮:迎接來訪者:（1）當來訪者到來時，微笑；（2）問候：大家上午（下午）好，歡迎來到××；（3）用標準指引手勢引導至相關臺席，引導人走在來訪者的左側，讓來訪者走中間。來訪者左顧右盼時，應主動致禮輕聲詢問；恭送來訪者:（1）當來訪者準備離開時，揮手告別并微笑恭送來訪者；（2）說道別語：“再見”或“請慢走”。全年班員班組長7.1職業(yè)健康管理72人機工效接待禮儀應用規(guī)范1、接待有計劃來訪者，班組人員中崗位較高者按照接待上級檢查匯報；根據(jù)來訪者的身份，簡單匯報與之相關工作的開展情況，其余班員待來訪者走過自己后方可慢

43、轉身繼續(xù)工作。陪同人員陪同來訪者檢查工作現(xiàn)場或參觀；（適用禮儀引導禮）；當來訪者準備離開時陪同人員恭送準備離開的來訪者（適用禮儀恭送禮）。2匯報、介紹工作時，立正站好，用普通話，做到聲音清晰，語速適中，語言明確，用語文明。全年班員班組長10.1.5. 文化建設步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素思想政治工作1、關心員工，通過交談、家訪掌握員工的思想動態(tài)、家庭情況，幫助解決力所能及的實際困難；如因條件所限，應向上級組織匯報，請求幫助。班組長應結合職工小家建設積極開展工作，把員工心理危害對安全生產(chǎn)帶來的風險降至最低。2、班組長應以身作則，及時化解班組內部矛盾，搞好團結；當班組成員出

44、現(xiàn)精神狀態(tài)欠佳時，班組長應盡可能減少其工作任務，必要時，在征得上級同意后，可給予該員工短期休假。3、按照上級要求開展政治學習，政治學習每年不少于兩次，并填寫在班務活動記錄中。全年班組長班組長班務活動記錄1.12工余安健環(huán)7.1職業(yè)健康管理72人機工效民主管理1、班組應每半年組織召開一次民主生活會，由班組負責人或工會小組長主持，全體人員參加，并填寫班務活動記錄。民主生活會的主要內容包括：1) 簡要總結半年工作，找出存在的問題，提出改進措施；2) 開展批評與自我批評，開展職工小家建設活動；3) 討論、分析、研究本班組重要事項；4) 收集合理化建議5)傳達上級安全生產(chǎn)和其它會議、文件精神； 6)公布

45、考評情況、工作績效評價。2、對合理化建議整理匯總后上報相關部門。每月/全年工會小組長/安全區(qū)代表班組長班務活動記錄學習型班組創(chuàng)建1、按上級要求，開展學習型班組創(chuàng)建活動，并填寫班務活動記錄。2、按上級要求，及時上交開展學習型班組創(chuàng)建活動總結，其內容反映工作開展情況、效果評價及持續(xù)性改進措施。全年班組長班組長班務活動記錄10.2. 作業(yè)環(huán)境班組日常工作中所涉及的標識管理、劃線管理、通風管理等內容。10.2.1. 標識管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素標識維護1、按計劃對設備、設施的標示進行維護；2、對維護的標識進行驗收。每年底技術負責班組長標識維護記錄表標識檢查對所轄的設備、

46、設施的各類標識進行檢查每年技術負責班組長巡檢記錄標識檢查列入安全區(qū)代表檢查項目，由安全區(qū)代表每月利用安全區(qū)代表檢查記錄表檢查一次每年安全員（區(qū)代表）班組長安全區(qū)代表檢查記錄表因標識損毀、老化等原因需對其進行更換時，應統(tǒng)計上報本部門進行更換或修繕。每年技術負責班組長標識維護記錄表記錄保存設備和設施的標識檢查結果在巡視記錄中反映全年技術負責班組長巡檢記錄、標識維護記錄表存在問題討論及上報班組標識工作情況可在班務議中進行討論、針對存在問題，提出改善要求，持續(xù)改進。班務會班組長班組長班務會議記錄10.2.2. 劃線管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素劃線區(qū)域的識別識別所轄范圍的工作場所需要劃線的區(qū)域,確定工作區(qū)、非工作區(qū)、堆放區(qū)、非堆放區(qū)、通道與限制區(qū)等。實時班組長班組長4.2劃線管理劃線檢查維護1.安全區(qū)代表應至少每月對所管轄區(qū)域進行一次劃線的檢查，確保劃線和所堆放的物品符合標準要求；2.進行劃線日