別墅標(biāo)段施工組織設(shè)計方案

1、1 1 / / 9292第一章 編制講明一、目的科學(xué)合理地組織工程施工， 實現(xiàn)工程總體目標(biāo)， 為施工提供指導(dǎo)性文 件。二、范圍江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地不墅W標(biāo)段（C-598C-598、618618、628628）施工圖紙。三、依據(jù)1 1 、江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地不墅建設(shè)工程施工招標(biāo)文件。2 2、名流新天地不墅W標(biāo)段 C-59C-598 8、618618、628628 設(shè)計圖紙。3 3、施工現(xiàn)場情況。4 4、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，治理條例及地點 法規(guī)等。5 5、現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護的法律、法規(guī)和規(guī)定。6 6 、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部

2、分 。7 7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例8 8、公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全治理體系程序文件和各 級治理制度等。第二章 項目治理目標(biāo)一、質(zhì)量治理目標(biāo)本工程我公司將其列入重點工程， 確保工程質(zhì)量達到合格， 爭創(chuàng)宿遷 市優(yōu)質(zhì)工程。二、工期治理目標(biāo)2 2 / / 9292本標(biāo)段日歷工期為 150150 天，我們將細致編制作業(yè)打算， 精心組織施工， 確保本工程在規(guī)定的施工日歷天內(nèi)竣工。三、安全治理目標(biāo)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，負(fù)傷率操縱在1.31.3 %。以內(nèi)。四、文明施工治理目標(biāo)施工現(xiàn)場實行全封閉式治理， 按照市級文明工地的要求， 加強對施工 現(xiàn)場進行治理，做好環(huán)保工作，防止水污

3、染、大氣污染與噪聲污染，選 用低噪聲的攪拌機械和振搗機械，不阻礙周圍居民的正常生活和工作。第三章 施工部署一、施工組織機構(gòu)依照本工程的特點、 規(guī)模及施工技術(shù)難度， 為了保證工程質(zhì)量達到合 格并一次性驗收通過和爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，按項目部施工的要 求加強項目治理，建立指揮果斷、技術(shù)過硬、責(zé)任心強、團結(jié)協(xié)作的組 織機構(gòu)。本項目治理機構(gòu)由三個層次組成；決策層、治理層、作業(yè)層。（一）項目治理決策層由公司選派施工治理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗豐富的 高級治理人員組成。（二）項目治理層選調(diào)技術(shù)素養(yǎng)好， 工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗， 并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量治理先進個人的人員組成強有力的治理 機構(gòu)，

4、對項目施工全過程實施統(tǒng)一打算、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一監(jiān)控、 統(tǒng)一調(diào)度。（三）項目作業(yè)層由技術(shù)素養(yǎng)高，作風(fēng)過硬，施工能力強，工種齊全的 作業(yè)班組3 3 / / 9292組成，合理安排，連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各要緊分部分項工 程在時刻上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成，詳見治理 機構(gòu)一覽表。（四）項目組織保證體系作為我公司的重點工程， 本工程將按項目法施工， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，以項目合同和成本操縱為要緊內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)治理和先進技術(shù)為 手段，對工程施工進行綜合的治理、組織、協(xié)調(diào)和操縱，行使打算、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱、監(jiān)督六項差不多職能，全面履行與業(yè)主簽訂的 合同。本著科

5、學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)， 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保本工程實現(xiàn)一流的承包治理、一流的文明施工、 一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針 和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（五）組織機構(gòu)要緊部門的職責(zé) 為強化承包治理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司質(zhì) 量手冊和質(zhì)量治理體系文件 。項目經(jīng)理部機構(gòu)做如下編制：設(shè)項目 經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。經(jīng)理部下設(shè)：施工 組、質(zhì)安組、材料組等三個職能部門。其職能如下：經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制施工進度總打算、月打算、周打算；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào) 度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、 CICI

6、規(guī)劃、臨時水電、總平面 治理等；負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作；記錄總施工日4 4 / / 9292記；負(fù)責(zé)項目行政、人事、后勤等工作。施工、質(zhì)安組：負(fù)責(zé)土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)治理和質(zhì)量治 理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和 技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；操縱項目施工質(zhì)量，檢驗進場材料、 設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負(fù)責(zé)檢查驗收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集 與整理；負(fù)責(zé)檢驗試驗工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、 環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)。材料組：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機械配備使用及維 護保養(yǎng)

7、；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。成本核算工作。各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過 程精品、制造名牌為已任。為業(yè)主提供中意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭榮 譽。土方開挖-基礎(chǔ)工程-主體工稈二、施工順序施工工J備備5 5 / / 9292門窗制作安 I I_屋面工稈零星找補竣工驗收三、施工段的劃分由于本施工區(qū)域為三棟單體不墅， 在安排施工時分三個施工段 進行流水施工。第四章施工預(yù)備施工預(yù)備工作包括技術(shù)預(yù)備、 物資預(yù)備、人員預(yù)備、現(xiàn)場預(yù)備等，開 工前編制施工資源打算，各項預(yù)備工作在開工前完成。一、技術(shù)預(yù)備1 1、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及所有工程技術(shù)治理人員、各工種工長在施工前 應(yīng)

8、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會審。收集本工程施 工中所需的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等技術(shù)資料。2 2、由公司或分公司對項目部要緊工程技術(shù)和治理人員進行合同交底和技術(shù)交 底。3 3、組織各要緊工種工長編制切實可行的各分部工程施工組織方案， 對本施工組6 6 / / 9292織設(shè)計進一步細化和充實，為施工提供可靠的保證。4 4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程技術(shù)人員和各工種工長進行技術(shù)交底，然 后由各要緊工種工長依照各分部分項工程施工方案，對班組進行技術(shù)交 底。5 5、會同業(yè)主、監(jiān)理對規(guī)劃部門給定的規(guī)劃紅線操縱樁、水準(zhǔn)操縱點 進行交接驗收，校核無誤后辦理會簽手續(xù)。在施工現(xiàn)場內(nèi)建立平面操縱 網(wǎng)。6

9、6、組織全體工程技術(shù)和治理人員學(xué)習(xí)建筑法 、建設(shè)工程質(zhì)量治 理條例及強制性條文 、公司的質(zhì)量手冊 、質(zhì)量治理體系文件 ， 相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。7 7、編制施工預(yù)算，施工預(yù)確實是施工企業(yè)內(nèi)部依照施工組織設(shè)計中 的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及預(yù) 算文件。它是編制施工作業(yè)打算，向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng) 料單的依據(jù)。8 8、做好鋼筋翻樣、模板的設(shè)計、放樣和支撐方案工作。9 9、組織技術(shù)人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進行學(xué)習(xí)，掌握 技術(shù)要點及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。1010、制定各職能科室及各崗位工作人員質(zhì)量責(zé)任制及相應(yīng)考核制度， 結(jié)合本工程具體情況進一

10、步完善項目經(jīng)理部各項治理制度。1111、與各施工作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明工地的責(zé)任 狀。1212、認(rèn)真做好材料的檢驗試驗工作和砂漿、混凝土施工配合比的試配工作。二、物資預(yù)備（一）周轉(zhuǎn)材料預(yù)備依照工程施工需要，編制具體進場打算，落實進入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn) 材料，對周轉(zhuǎn)材料及時保養(yǎng)、整修，保證滿足本工程施工需要。7 7 / / 9292周轉(zhuǎn)材料使用和進場打算序號品種規(guī)格數(shù)量進場時刻1九合板915X1830600 張依照工程進 度需要隨時 調(diào)度進場，確 保工程順利 進展。2木方50X10025M3鋼管25T4扣件4000 只（二）建筑材料預(yù)備1 1、依照施工進度打算和施工預(yù)算工料分析

11、，編制材料需要量及進場打算。2 2、依照材料進場打算，落實材料供貨單位。由生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料 員等有關(guān)人員對供貨單位資信、質(zhì)量、價格、供貨能力等情況進行評估，落實材 料供應(yīng)方，簽訂材料供貨合同。甲供材料應(yīng)提早上報材料打算及進場的時刻要求。3 3、按材料進場打算，組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，取樣復(fù)試。做好保管工作。（三）編制施工預(yù)備工作打算為落實各項施工預(yù)備工作， 加強對施工預(yù)備工作的檢查和監(jiān)督， 編制施工預(yù)備工作打算，以便各工種切實做好施工預(yù)備工作，具體落實到人。三、現(xiàn)場預(yù)備為了確保工程施工順利、 有序地進行， 做到文明施工， 必須對施工現(xiàn) 場平面布置進行合理、科學(xué)的安排與布置，確保滿足生活與施工的需要。 具體布置見現(xiàn)場平面布置圖四、機械預(yù)備依照本工程施工需要， 對擬進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)、 維修 及檢測或購置，并按本方案要求及時進入施工現(xiàn)場組裝、調(diào)試，保證施 工機械處于良好運行狀態(tài)。五、勞動力配備8 8 / / 9292治理層及操作層人員按施工進度打算、勞動力打算要求及時組織進入 施工現(xiàn)場。對工人進行安全、技術(shù)、法制教育，并進行考核。與作業(yè)班 組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責(zé)任狀。參加本工程的施工操作人員由項目經(jīng)理部選拔技術(shù)素養(yǎng)高、施工能力 強的施工作業(yè)班組，確保參加本工程施工人員的整體素養(yǎng)。主體結(jié)構(gòu)施