醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-559編號：_醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度審核：_時間：_單位：_醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。人民醫(yī)院“三重一大”事項集體決策制度根據(jù)關(guān)于推進(jìn)權(quán)力制衡工作的安排意見，為切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，結(jié)合我院工作實際，特制定本制度。一、“三重

2、一大”制度的具體內(nèi)容(一)重大事項決策：關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，重大項目引進(jìn)，均屬于重大事項決策范圍。主要內(nèi)容：1.黨和國家路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;2.黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;3.全院各項工作制度的制定和調(diào)整;4.圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;5.全院年度工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;6.重要崗位人員輪崗和人事變動;7.重點項目的建設(shè)引進(jìn)，項目資金審核上報;8.全院財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;9.年度評比及獎懲等事項;10.重大突發(fā)事件的處理;11.其它需集體研究決定的重大事項。(二)重要人事管理1.重要崗位

3、的干部輪崗;2.干部的推薦。(三)重要項目安排1.大宗物資及辦公設(shè)備的采購;2.經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大活動項目經(jīng)費支出;3.重大項目投資考察。(四)大額資金的使用單項支出在5000元以上的資金款項。二、集體決策規(guī)劃1.“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。2.決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。3.決策時要集體討論、各抒已見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。4.決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實、總結(jié)，辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。5.“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要

4、以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。三、集體決策的程序1.提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的相應(yīng)計劃、調(diào)研報告等書面材料。2.經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。3.在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。4.正式發(fā)文，付諸實施。5.年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體干部或全體黨員大會上通報落實情況。四、責(zé)任追究(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任。1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;4.執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;5.其他因違反本制度而造成失誤的。(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。(四)對給單位造成重大