工商管理在煤炭企業(yè)中的職能及管理

1、工商管理在煤炭企業(yè)中的職能及管理近年來，隨著中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的開展，工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的地位，但是，相對(duì)于工商管理在管理過程中表達(dá)的職能，管理原那么和管理途徑中出現(xiàn)的問題卻是越來越突出，如何才能最大限度地發(fā)揮工商管理在煤炭企業(yè)管理中的作用，使工商管理最大限度進(jìn)步煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量，讓相關(guān)部門可以盡可能的充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，這一趨勢(shì)成為當(dāng)今工商管理開展的潮流。一、工商管理在煤炭企業(yè)的管理中所面臨的困難和阻礙工商管理是維持煤炭企業(yè)可持續(xù)開展的重要措施，但是工商管理在煤炭企業(yè)的詳細(xì)管理中面臨著許多的問題。首先，是人才問題。工商管理最重要的根底就是人才的選用，在經(jīng)濟(jì)全球化開展的

2、今天，全能型人才的需求量大大增加，但是，我國目前的人才培養(yǎng)教育還不可以和工商管理的實(shí)際工作互相完美的匹配，高校培養(yǎng)出來的工商管理方面的人才都比較單一，對(duì)于專業(yè)性技能的培養(yǎng)比較缺乏，難以滿足工商管理詳細(xì)的工作需求。然后，就是工商管理在執(zhí)法和行政上所面臨的法律困境。在工商管理的實(shí)行過程中，由于管理的多頭性，管理的事項(xiàng)對(duì)于管理人員來說較為復(fù)雜，導(dǎo)致了在執(zhí)法過程中的執(zhí)法力度較為寬松，執(zhí)行效力就變得非常有限，無法很好地提升工商管理的地位。二、工商管理在煤炭企業(yè)的管理過程中的管理職能、管理原那么以及管理途徑一工商管理的職能包括引導(dǎo)、管理、效勞三個(gè)方面，其中，效勞是最根本的，管理是執(zhí)行措施，引導(dǎo)是管理根底。

3、首先，通過工商管理的引導(dǎo)職能，引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)向著積極的方向開展。煤炭企業(yè)的工商管理部門要根據(jù)市場(chǎng)目前的飽和度和新興行業(yè)的開展現(xiàn)狀，及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)加以正確的引導(dǎo)，防止企業(yè)在開展過程中盲目跟從走彎路，從而造成企業(yè)本身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的損失。近幾年，隨著國家宏觀政策調(diào)控和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，整個(gè)煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出萎靡不振的狀態(tài)，許多煤炭企業(yè)“黃金十年的輝煌過去，進(jìn)入“寒冬時(shí)節(jié)，這就需要煤炭企業(yè)的工商管理部門審時(shí)度勢(shì)，對(duì)企業(yè)生存開展方向進(jìn)展合理引導(dǎo)，創(chuàng)新管理思路。其次，工商管理的管理職能。煤炭企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮該職能，創(chuàng)新思路，不斷提升管理程度，找出煤炭企業(yè)的管理缺陷，針對(duì)缺陷和短板提出符合煤炭企業(yè)開展的新主題。

4、面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)做好降本錢、降費(fèi)用、提效益、促管理。實(shí)行常態(tài)化、體制化的預(yù)算管理，細(xì)化管理指標(biāo)。加強(qiáng)信息化管理，進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度和質(zhì)量，從而促進(jìn)減人增效、節(jié)能減排，提升煤炭企業(yè)的平安消費(fèi)保障才能。然后，就是工商管理的效勞職能。效勞是工商管理的根本所在，是工商管理的最終目的，工商管理的一切都是為了人們效勞。工商管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理時(shí)，要主動(dòng)為企業(yè)的各方面處理他們?cè)诟母镏兴媾R的難題與障礙，全面展示出與其相應(yīng)的效勞職能。在工商管理組織中不但要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)視，更要進(jìn)步對(duì)于企業(yè)的支持和效勞，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)步定點(diǎn)交流、定位效勞，對(duì)改革開展中所遇到的棘手問題，要重點(diǎn)效勞解決。二工商管理原那么主要

5、包括兩點(diǎn)：實(shí)事求是的原那么和依法行政的原那么。工商管理本身具有很強(qiáng)的堅(jiān)持實(shí)事求是原那么，需要執(zhí)行者具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和信念，在詳細(xì)的管理過程中堅(jiān)持實(shí)事求是、不搞形式主義，不允許作風(fēng)漂浮，面對(duì)可能的誘惑甚至小團(tuán)體私利毫不動(dòng)搖求真的決心，堅(jiān)決對(duì)謊報(bào)消費(fèi)業(yè)績、亂改平安管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)等弄虛作假行為說“不。煤炭企業(yè)要時(shí)常對(duì)各個(gè)層級(jí)的管理人員進(jìn)展品德和職業(yè)操守的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)管理人員對(duì)新知識(shí)、新才能學(xué)習(xí)運(yùn)用的催促考核，建立健全完善的平安管理質(zhì)量要求。此外，工商管理要依法行事。工商管理機(jī)構(gòu)所做的一切決定和措施都要符合法律。依靠法律為根底，經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，在管

6、理過程中防止走錯(cuò)路，盲目違法。管理人員在充分理解煤炭企業(yè)平安、消費(fèi)、質(zhì)量、環(huán)保等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的根底上，合法合規(guī)的互相協(xié)調(diào)、配合，才可以更好的理論工商管理的詳細(xì)要求以及原那么。三工商管理的途徑主要表達(dá)在四個(gè)方面，即：意識(shí)的轉(zhuǎn)變、職能的發(fā)揮、效勞的提升以及執(zhí)法力度的加強(qiáng)。管理途徑之一：意識(shí)的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)工商管理部門應(yīng)提升自我管理意識(shí)，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)和社會(huì)進(jìn)展無私的奉獻(xiàn)，積極為企業(yè)的改革開展和社會(huì)的進(jìn)步提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。此外，要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新思想，使用新興科學(xué)技術(shù)和理論知識(shí)進(jìn)展管理方式的改革和創(chuàng)新，不能拘泥于陳舊，要時(shí)刻注意革新。管理途徑之二：職能的發(fā)揮

7、。在工商管理過程中，要標(biāo)準(zhǔn)組織網(wǎng)絡(luò)體系，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，嚴(yán)明各項(xiàng)職能的獎(jiǎng)懲機(jī)制，防止管理體系的混亂松散和管理人員互相推責(zé)。工商管理部門在幫助企業(yè)解決問題時(shí)，要根據(jù)詳細(xì)的情況進(jìn)展嚴(yán)密的分析，找出解決問題的最正確方案，從而防止管理職能無法正常發(fā)揮的現(xiàn)象。管理途徑之三：效勞的提升。工商管理終歸是為大家效勞、為企業(yè)各部門和每一個(gè)員工效勞，從而為國家的開展和社會(huì)的進(jìn)步做出奉獻(xiàn)。因此，管理人員要始終堅(jiān)持初心，嚴(yán)于律己，以身作那么，耐心積極的為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)出謀劃策，幫助大家解決實(shí)際問題?？傊?，煤炭企業(yè)工商管理部門要不斷改善工作作風(fēng)，改進(jìn)各項(xiàng)管理中的問題，最大可能的進(jìn)步效勞的質(zhì)量，確保管理工作更好的開展。管理途徑之四：執(zhí)法力度的加強(qiáng)。煤炭企業(yè)工商管理部門要不斷完善、健全工商管理的監(jiān)管體系。堅(jiān)持違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，對(duì)一切違法亂紀(jì)的行為都要嚴(yán)格考核懲罰、催促糾正，切不可睜一只眼閉一只眼，要對(duì)各項(xiàng)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、易無視破綻時(shí)常監(jiān)視指正，保障執(zhí)法力度的加強(qiáng)，保證煤炭企業(yè)工商管理的施行效果。綜上所述，工商管理在煤炭企業(yè)中的職能是引導(dǎo)管理和效勞，引導(dǎo)煤炭企業(yè)長久的可持續(xù)的開展，工商管理的原那么需要管理人員堅(jiān)決維護(hù)，不可打破，面對(duì)一切困難耐心解決，管理的途徑需要四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都最好的實(shí)現(xiàn)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)工商管理在煤炭企業(yè)的作用和意義。參