車間管理制度范本(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間管理制度范本】裝配車間管理制度作者：佚名 來源： 點擊數(shù)：5652 更新時間：2011-01-09 09:08:47   (0)   提要本文介紹裝配車間管理制度確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);并提供專業(yè)律師進行免費法律咨詢.推薦閱讀：   ·  ·  ·  ·  ·  ·  ·  

2、;·  【車間管理制度范本】裝配車間管理制度1 目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。2 職責(zé)2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;3 工作程序3.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動 。3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做

3、好零配件的試樣工作，并做好樣品檢驗報告，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。3.1.2 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。3.1.4 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。3.1.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓3.2.1 定置管理a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗;b) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確

4、定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上。c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求;d) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3.2.2 定置管理實施要求a) 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類;b) 分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;c)按區(qū)越定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。3.2.3 整理整頓要求a) 整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;b) 整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;c)清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司考勤制度和員工行為準(zhǔn)則、工作時間八不準(zhǔn)，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色)，一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔