低成本高效率培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施技術(shù)

1、“低成本高效率”培訓(xùn)體系建設(shè) 與實(shí)施技術(shù)分享人：安 權(quán)HR教育篇思維模式轉(zhuǎn)換：老板思維與HR思維理論與實(shí)踐過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向書(shū)面匯報(bào)與數(shù)據(jù)匯報(bào)正能量與負(fù)能量行為模式轉(zhuǎn)換：學(xué)什么？跟誰(shuí)學(xué)？怎么學(xué)？目錄一、不同層級(jí)人員如何看培訓(xùn)？二、不同層級(jí)人員期待的培訓(xùn)是什么？三、什么叫“低成本高效率”？四、如何呈現(xiàn)“顯現(xiàn)成本與隱現(xiàn)成本”？五、企業(yè)的各類體系？六、如何搭建系統(tǒng)培訓(xùn)體系？七、如何跟進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程、結(jié)果？八、如何評(píng)估、量化、呈報(bào)培訓(xùn)價(jià)值？一、不同層級(jí)人員如何看培訓(xùn)？老 板各部門(mén)員 工反思：“走自己的路讓別人說(shuō)去吧”好處結(jié)果二、不同層級(jí)人員期待的培訓(xùn)是什么？高管層中 層員 工層好處結(jié)果需求與給予 給予與需

2、求三、什么叫“低成本高效率”？培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與控制方法低成本與高成本的誤區(qū)低效能與高效能的區(qū)別學(xué)習(xí)的最佳方法與捷徑探索學(xué)習(xí)的最佳方法與捷徑探索學(xué)完不用就是最大的成本學(xué)完不用就是最大的成本效能是迅速正確的干出來(lái)滴效能是迅速正確的干出來(lái)滴基于培訓(xùn)的顯現(xiàn)成本范圍四、如何呈現(xiàn)“顯現(xiàn)成本與隱現(xiàn)成本”？基于培訓(xùn)的隱現(xiàn)成本范圍講師費(fèi)場(chǎng)地費(fèi)交通費(fèi)住宿費(fèi)生活費(fèi)差旅補(bǔ)貼潛在機(jī)會(huì)成本被誤導(dǎo)成本企業(yè)的各種管理體系五、企業(yè)的各類體系？企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)個(gè)人的各類體系企業(yè)戰(zhàn)略體系企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系人力資源體系市場(chǎng)營(yíng)銷體系供應(yīng)鏈體系客服管理體系生產(chǎn)管理體系產(chǎn)品研發(fā)體系思維體系行為體系價(jià)值觀體系專業(yè)技能體系職業(yè)發(fā)展體系價(jià)值文化體系需求調(diào)

3、研六、如何搭建系統(tǒng)培訓(xùn)體系？資源匹配確定規(guī)劃計(jì)劃實(shí)施效果評(píng)估存在問(wèn)題如何解決解決方案方案實(shí)施效果評(píng)估需與必需被動(dòng)需要與主動(dòng)需要XX公司培訓(xùn)體系.xlsx問(wèn)題解決跟進(jìn)系統(tǒng).xlsx七、如何跟進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程、結(jié)果？培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后找問(wèn)題定人選立目標(biāo)查紀(jì)律找方法定答案定解決方案定完成期限定考核標(biāo)準(zhǔn)一切的培訓(xùn)均為了解決工作中存在的問(wèn)題八、如何評(píng)估、量化、呈報(bào)培訓(xùn)價(jià)值？評(píng)估原則：能量化的量化，不能量化的細(xì)化量化關(guān)鍵詞： 培訓(xùn) 次數(shù)/培訓(xùn)人數(shù)/培訓(xùn)費(fèi)用金額/培訓(xùn)投資回報(bào)率/解決問(wèn)題項(xiàng)次量化公式： 培訓(xùn)投資回報(bào)率=培訓(xùn)產(chǎn)出/培訓(xùn)成本 培訓(xùn)產(chǎn)出=直接產(chǎn)出+間接產(chǎn)出 培訓(xùn)成本=培訓(xùn)師資費(fèi)用+場(chǎng)地費(fèi)+參訓(xùn)人員薪酬+

4、 誤工機(jī)會(huì)成本 +誤導(dǎo)成本 萬(wàn)人學(xué)習(xí)匯（在線課程表）.xls2022-2-25121中國(guó)人力資源論壇簡(jiǎn)介： 中國(guó)人力資源論壇經(jīng)過(guò)近一年的前期策劃，成立于2012年7月10日。 論壇定位：聚集HR同行伙伴共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)HR精英人才。 論壇宗旨：讓HR菜鳥(niǎo)更快成長(zhǎng)、HR精英找到更高舞臺(tái) 論壇服務(wù)：不怕您有不懂，就怕您不提問(wèn)題！萬(wàn)名HR群策群力，解決具體工作問(wèn)題。 論壇使命：打造HR從業(yè)者專業(yè)交流社區(qū)，共同成長(zhǎng)的家園。如果您渴望成長(zhǎng)，請(qǐng)來(lái)這里！ 2022-2-25131中國(guó)人力資源論壇各模塊簡(jiǎn)介：萬(wàn)人學(xué)習(xí)匯：教您用最低成本打造您個(gè)人或企業(yè)全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系。學(xué)習(xí)地址：http:

5、/ http:/ 成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（ 2天1夜）1高效激勵(lì)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（ 2天1夜）3企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（ 2天1夜）4目錄大綱：第一部分：洗腦（半天）一、管理咨詢顧問(wèn)思維模式訓(xùn)練二、管理咨詢顧問(wèn)行為模式訓(xùn)練第二部分：洗手（半天）一、快速找到企業(yè)核心價(jià)值鏈二、快速找到影響企業(yè)核心價(jià)值鏈的關(guān)鍵要素三、管理咨詢顧問(wèn)解決問(wèn)題八大工具應(yīng)用第三部分：洗心（一天）一、項(xiàng)目組管理方法二、項(xiàng)目時(shí)間管理三、項(xiàng)目進(jìn)度管理四、項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理五、思維導(dǎo)圖運(yùn)用方法與技巧第四部分：洗腳（一天）一、項(xiàng)目首次面談攻略二、調(diào)研診斷攻略與診斷報(bào)告設(shè)計(jì)三、咨詢顧問(wèn)價(jià)值塑造與切單技巧四、咨詢項(xiàng)目組組建與團(tuán)隊(duì)技能評(píng)估五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制

6、定第五部分：各模塊項(xiàng)目咨詢實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（七天）一、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)二、組織設(shè)計(jì)咨詢工具三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢工具四、業(yè)務(wù)流程梳理與工具應(yīng)用五、人力資源管理及企業(yè)文化工具與應(yīng)用六、供應(yīng)鏈管理咨詢工具與應(yīng)用七、客戶服務(wù)與N次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)咨詢與工具參與QQ群和中人力資源國(guó)論壇內(nèi)部管理；定期接受培訓(xùn)師/咨詢師專業(yè)技能提升訓(xùn)練（分?jǐn)倛?chǎng)地費(fèi)）； 免費(fèi)參加論壇舉辦的所有高品質(zhì)課程（分?jǐn)倛?chǎng)地費(fèi)）；專業(yè)講師/咨詢師包裝、宣傳服務(wù)； 優(yōu)先參與地區(qū)分公司組建管理。蓋德管理咨詢提供咨詢案例(簽約、合作、全職等多贏渠道）享受權(quán)益應(yīng)盡義務(wù)參與論壇QQ群在線答疑工作參與中國(guó)人力資源論壇在線答疑工作協(xié)助做好論壇推廣（加QQ好友）積極參加

7、論壇的YY在線課程分享負(fù)責(zé)對(duì)所在地區(qū)線下活動(dòng)進(jìn)行分享（組織由中國(guó)人力資源論壇負(fù)責(zé)）不是你不會(huì)工作，而是你缺乏科學(xué)表達(dá)你工作業(yè)績(jī)的工具獻(xiàn)給HR伙伴們的諫言：專業(yè)知識(shí)可以靠學(xué)，職業(yè)技能必須靠練從報(bào)告向報(bào)表轉(zhuǎn)型做HR，職業(yè)點(diǎn)，少三八，少抱怨，沒(méi)有任何一個(gè)老板喜歡整天唉聲嘆氣的HR經(jīng)理。抱怨是N多HR經(jīng)理人難以突破的絆腳石。度量大點(diǎn)，包容心墻點(diǎn)，氣受得了受，受不了換個(gè)地方，不過(guò)換到哪里去都一個(gè)樣，好不到哪里去，而且在這個(gè)地方?jīng)]有解決好，到下一個(gè)地方依然難以解決。做HR，不要老盯住HR那攤事，那些事難以量化成數(shù)據(jù)，因?yàn)榇蟛糠值睦习甯矚g看財(cái)務(wù)報(bào)表上增加了多少銷售額，增加了多少凈利潤(rùn)。做HR，不要被搞政治的給誤導(dǎo)了，小心搞來(lái)搞去沒(méi)把別人搞死反而不小心把自己搞死了，因?yàn)槔习鍌兛吹阶约旱钠髽I(yè)亂糟糟，第一個(gè)想到就是HR的問(wèn)題，因?yàn)槿耸悄阏械模悄氵x的，卻時(shí)常忘記選人時(shí)他自己也參與了。做HR，要有自尊，不要跟暴發(fā)戶老板談HR，因?yàn)椴还苣阌卸嗯，你今天是由他給你發(fā)工資，他也堅(jiān)信未來(lái)你不轉(zhuǎn)行的話，他賺的錢(qián)依然比你多。你等他虧得一塌糊涂了，你再幫他，他可能才懂得尊重你，才明白原來(lái)企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是靠人去完成。做H