一級建造師《建設(shè)工程項目管理》沖刺班復(fù)習(xí)重點

1、2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理重點復(fù)習(xí)資料1. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。2. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。3. 項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。4. 項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單 獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇市建設(shè)工程項目的實施階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的

2、費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。6. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。7. 業(yè)主方的項目管理師項目的項目管理的核心。8. 施工方的項目管理不僅服務(wù)于施工方的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。9. 施工方的管理目標(biāo)：1、施工的安全管理目標(biāo)2、施工的成本目標(biāo) 3、施工的進(jìn)度目標(biāo) 4、施工的質(zhì)量目標(biāo)10. 施工方的項目管理的任務(wù)包括：“三控三管一協(xié)調(diào)”1、安全、合同、信息管理 2、成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制3、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)11. 施工方的施工管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及到設(shè)計階段和動用前準(zhǔn)備階段和保修期。12. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是

3、組織論的一個重要結(jié)論。13. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的 措施。14. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。15. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和 組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。16. 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。17. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖和合 同結(jié)構(gòu)圖。單箭頭是指令關(guān)系，雙箭頭是合同關(guān)系。18. 職能組織圖每一個工作部門只有惟

4、一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運用，但 是一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑很長，有可能會造成的組織系統(tǒng)在一定 程度上運行的困難。19. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，指令源為兩個。20. 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié) 構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作 單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。21. 管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程：1、提出問題2、籌劃3、決策4、執(zhí)行5、檢查22. 工作流程圖用圖的形式

5、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。23. 項目策劃的過程是專家知識的組合和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實實質(zhì)是知識管理的過 程，即通過知識的收獲，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。24. 施工總承包的特點：1、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)2、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制3、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠25. 施工總承包的缺點：由于一般要等施工設(shè)計圖全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開 工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。26. 一般情況下，施工總承包管理單位不參與集體工程的施工，但如施工總承包

6、管理單位也想承擔(dān)部分工 程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。27. 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：1、工作開展程序不同 2、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同3、分包單位的選擇和認(rèn)可，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個發(fā)包人的選擇和每一個發(fā)包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包單位的認(rèn)可4、對各個分包單位的工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而 采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總

7、承包單位負(fù)責(zé)支付5、施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)也要負(fù)責(zé)向分包人提供某 些設(shè)施和條件28. 建設(shè)項目工程總承包的方式：1、設(shè)計施工總承包 2、設(shè)計采購施工總承包29. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，包括：1、為什么要進(jìn)行項目管理2、項目管理需要做什么工作 3、怎樣進(jìn)行項目管理工作4、誰做項目管理的哪方面的工作5、什么時候做哪些項目管理工作6、項目的總投資7、項目的總進(jìn)度30. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。31. 項目管理規(guī)范的類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩

8、類文件。32. 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、可行性研究報告 2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有關(guān)文件3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件4、相關(guān)市場信息和環(huán)境信息33. 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、項目管理規(guī)劃大綱 2、項目條件和環(huán)境分析資料3、工程合同及相關(guān)文件4、同類項目的相關(guān)資料34. 工程組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署和施工方案 3、施工進(jìn)度計劃 4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)35. 施工祖師設(shè)計的分類：1、施工組織總設(shè)計 2、單位工程施工組織設(shè)計3、分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部分項工程作業(yè)設(shè)計）36. 施工組織總設(shè)計的編制程序：1、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的

9、有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究 2、計算主要工種工程的工程量 3、確定施工的總體部署 4、擬定施工方案5、 編制施工總進(jìn)度計劃 6、編制資源需求量計劃 7、編制施工準(zhǔn)備工作計劃 &施工總平面設(shè)計 9、計算 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)37. 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。38. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值 2、在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等（2）定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

10、（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較進(jìn)行糾偏 3、如有必要，則進(jìn)行項目的目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步39. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。40. 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。41. 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。42. 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。43. 風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險44. 風(fēng)險

11、管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。45. 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng) 險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。46. 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。47. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨立性4、公正性48. 竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1、督促和檢查施工單位的竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報告，并提出意見2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收49. 工

12、程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 3、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理4、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料50. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過 程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。51. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一步工序施工。52. 總監(jiān)理工程師可以下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。53. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止。5

13、4. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。55. 直接成本包括：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。56. 間接成本包括：人員工資、辦公費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。57. 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。58. 施工成本計劃的指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、效益指標(biāo)59. 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿與項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。60. 施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。61. 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費進(jìn)行歸集和分配，計算出施 工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?/p>

14、算出該施工項目的總成本和單位 成本。62. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。63. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。64. 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。65. 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的重要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對項目管理部的指 導(dǎo)。66. 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。67. 成本管理的措施：1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施68. 成本計劃的類型：1、競爭性計劃成本 2、指導(dǎo)性

15、計劃成本 3、實施性計劃成本69. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：1、編制依據(jù)不同2、適用范圍不同3、發(fā)揮作用不同70. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。71. 施工成本計劃的編制方式有：1、按施工成本組成編制施工成本計劃2、按項目組成編制施工成本計劃3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃72. 工程變更價款的確定：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同幾款2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。73. 確定方法：1、工程量清單漏項或設(shè)計變

16、更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。案例：例 1Z202032-374. 在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后不能按要求預(yù)付，承包人可以

17、發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。75. 預(yù)付款扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式2、從未施工工程尚虛的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中扣76. 建設(shè)安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1、按實際價格結(jié)算法 2、按主材計算價差 3、竣工調(diào)價系數(shù)法 4、調(diào)制公式法（詳見 P91公式）77. 工程支付的條件：1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件 3、變更項目必須有工程師的變更通知4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小額限5、承包人的工作使工程師滿

18、意78. 工程量清單項目：1、一般的項目支付 2、暫列金額3、計日工作79. 保留金：保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）制定其他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。保留金的限額一般為合同總價的5%80. 成本控制的依據(jù)：1、工程施工合同2、施工成本計劃 3、進(jìn)度報告4、工程變更81. 人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離“的辦法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比 例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。82. 材料用量的控制：1、定額控制2、指標(biāo)控制3、計量控制4、包干控制83. 施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班

19、單價兩方面決定，為有效控制施工使用費支出，主要從以正幾 個方面進(jìn)行控制：1、閑置；2、窩工；3、停置；4、提高。84. 施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。85. 贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費用（BCWP =已完成工作量X預(yù)算（計劃）單價2、計劃工作預(yù)算費用（BWS =計劃工作量X預(yù)算（計劃）單價3、已完工作實際費用（ACWP =已完成工作量X實際單價（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)（102頁）1、費用偏差2、進(jìn)度偏差3、費用績效指數(shù)4進(jìn)度績效指數(shù)86. 偏差分析的表達(dá)方法（103頁）偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫

20、道圖法、表格法和曲線法。（一）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點（二）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。87. 偏差原因分析與糾編措施（110頁）（一）偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP、計劃工作預(yù)算費用（BCW）已完工作預(yù)算費用（BCWP三條曲錢箸很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增 加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。88. 掌握施工成本分析的依據(jù)1、會計核算2、 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣（112頁）3、統(tǒng)計核算89. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素析法、差額計算法、比率法等。

21、90. 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本 的影響程度。（一）比率法常用的比率法有以下幾種：1、相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟(jì)塵埃的各個方面是相互聯(lián)系，相互儲存，又相互影響的，因而可以將兩個 性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來經(jīng)營成果的好壞。2、構(gòu)成比率法3、動態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā) 展速度。（一）分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。IZ2030313掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立（118頁）91. 不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：1. 由多個相互

22、關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；2. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；3. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；4. 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：1. 總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；2. 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；3. 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同若能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）3、實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。IZ203021熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作內(nèi)容（120頁）92. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整

23、個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的, 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。(121大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。頁）93. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作步驟：（121頁）1. 調(diào)查研究和悼念資料2. 項目結(jié)構(gòu)分析3. 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4. 項目的工作編碼5. 編制各層進(jìn)度計劃6. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃7. 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則高設(shè)法調(diào)整8. 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。94. 橫道圖進(jìn)度計劃法存在的一些問題：（122頁）讀

24、1. 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2. 適用于手工編制計劃3. 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差4. 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5. 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)95. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（124頁）1. 箭線（工作）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛簡線。虛箭線是實際工作 中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三 個作用：（124頁）3）中間節(jié)點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有性的一條 箭線

25、和相應(yīng)的一對節(jié)點，具要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即ij。（ 125頁）4. 邏輯關(guān)系1）工藝關(guān)系；2）組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（125頁）2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使 用母線法繪制6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉7、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是 中間節(jié)點。

26、96. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（127頁）（一）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為驚訝編制的計劃，以波形線表示工作的自由時差2. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點中心必須對 準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。（128頁）3. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示（二）2.箭線：工作之前的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（130 頁）（三）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系（132頁）1. 完成到開始時距（FTS,j）的連接方法2 以完成時距（FTF）的連接方法3. 開始到開始時距（STS,j）的連接方法4. 開始到完成時距（

27、STE,j）的連接方法IZ203033 （134 頁）1. 工作持續(xù)時間（D-j ）:是一項工作從開始到完成的時間。2. 工期（T）工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：1、 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc表示2、 要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示3、 計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用Tp表示3. 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的 6個時間參數(shù)：1、 最早開始時間（ES-j ）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻2、 最早完成時間（EF-j ）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻3、 最遲開

28、始時間（LS-j ）,是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時間4、 最遲完成時間（LFi-j ）是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時間5、 總時差（TF-j ）是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間6、 自由時差（FF-j ）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGj相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔 LAG等于緊后工作j的最早開始時間 ES和本工作的最早完成時間 EF之差，即：（139頁）IZ203034 （147 頁）一、關(guān)鍵工作：指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中

29、總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。（壓縮非關(guān)鍵工作沒有用）1. 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作2. 有充足備用資源的工作3. 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。IZ203036 （148 頁）3、實際進(jìn)度檢查記錄的方式（二）（ 1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（150頁）1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（153頁）二、

30、質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分2. 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。1Z2040212質(zhì)量管理（154頁）一、質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)（一）計劃 P（ Plan）（二）實施 D（ Do）（三）檢查 C（ Check）（四）處置 A （Action ）二、全面質(zhì)量管理（TQC的思想（155頁）（一）全方位質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理1Z204013質(zhì)量控制（156頁）一、事前質(zhì)量預(yù)控二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制1Z204021 （157 頁）（一）反映使用功能的質(zhì)量特性（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性（四）反

31、映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性二、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程（157頁）（一）質(zhì)量需求的識別過程（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（三）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程1Z204022 （159 頁）一、人的因素二、技術(shù)因素三、管理因素：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。四、環(huán)境因素五、社會因素97. 必須由建設(shè)工程項目實施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行，實施質(zhì)量目標(biāo)的控制。一、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)（161頁）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量 管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所

32、涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體主監(jiān)控主體（162頁）（一）多層次結(jié)構(gòu)第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的設(shè)計決負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立 第三層面及以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等穩(wěn)中有各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)。（二）多單元結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下質(zhì)量自控或保證 體系可能有多個1Z204032 （163 頁）一、建立的原則（一）分層次規(guī)劃的原則（二）總目標(biāo)分解的原則（三）質(zhì)量責(zé)任制的原則（四）系統(tǒng)有效性的原則三、建立的主體：（164頁）一般情況下其

33、質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。各承包企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，建立隸屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計項目、 施工項目、采購供應(yīng)項目等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。1Z204033二、（一）動力機(jī)制：動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和得獎機(jī)制的制度設(shè)計或安排。（165頁）1Z204042（166 頁）（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體（167頁）施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工 程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，

34、作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深 化和組成。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連 帶責(zé)任。二、（二）施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求（也可引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文），編制程序、內(nèi)容和編制依據(jù)要符合有關(guān)規(guī)定，同時結(jié)合本工程的特點，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。三、 按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。（168頁）四、施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點（二）質(zhì)量控制點的實施（169頁）施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的地動態(tài)設(shè)置和

35、動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。1Z204043 （169 頁）一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制：要儔采用節(jié)能的新型建筑材料，禁止使用國家明令淘汰的建筑材料。三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制1Z204044 （171 頁）首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的善是決定作業(yè) 質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量行為的監(jiān)督，也是一種不可缺 少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。一、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自栓自查、互栓

36、互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。1. 施工作業(yè)技術(shù)的交底：技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具 有可行性和可操作性。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，才可進(jìn)入下道工序施工。 未經(jīng)驗收工序，不得進(jìn)入下道路工序施工（172頁）三、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1. 預(yù)防為主2. 重點控制3. 堅持標(biāo)準(zhǔn)4. 記錄完整1Z204045 （173 頁）施工質(zhì)量控制的途徑包括預(yù)控途徑、事中控制途徑和事后控制途徑。一、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心（175頁）（一）已完施工成品保護(hù)：成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。1Z204051

37、（175 頁）檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元（176元）（一）檢驗批質(zhì)量驗收：所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由 一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”1. 檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師2. 檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣的檢驗合格（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（二）分項工程質(zhì)量驗收1. 分期工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行 驗收。2. 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分期工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定（外）（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整（內(nèi)

38、）（三）分部工程質(zhì)量驗收1. 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織2. 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3） 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及若能的檢驗和抽檢檢測結(jié)果應(yīng)符合有 關(guān)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求二、 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理177頁）1. 在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn) 行驗收2. 個比發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法寶檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定 結(jié)果能夠達(dá)到目的設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收3. 當(dāng)檢測鑒

39、定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收4. 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的擔(dān)風(fēng)險，經(jīng)法寶檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度 的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處 理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)5. 通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。1Z204052 （177 頁）一、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)1. 工程施工承包合同2. 工程施工圖紙3. 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4. 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5. 建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)

40、準(zhǔn)二、 竣工工程質(zhì)量驗收的要求（178頁）單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象1. 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定2. 工程施工應(yīng)符合工程、設(shè)計文件的要求3. 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員工應(yīng)具備規(guī)定的資格4. 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測7. 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目、一般項目驗收8. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和若能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測9. 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)

41、資質(zhì)10. 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)三、竣工工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)1. 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3. 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整4. 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)酬符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定5. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求四、竣工工程質(zhì)量驗收的程序承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。（二）初步驗收應(yīng)具備下列條件：1. 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3. 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備

42、的進(jìn)場試驗報告4. 有工程、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件5. 有施工單位簽署的工程保修書1Z204061建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能（179頁）各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（180頁）1. 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。2. 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功 能的施工質(zhì)量1Z204071質(zhì)量管理體系八項

43、原則（181頁）一、以顧客為關(guān)注焦點二、領(lǐng)導(dǎo)作用三、全員參與四、過程方法五、管理的系統(tǒng)方法六、持續(xù)改進(jìn)七、基于事實的決策方法八、與供方互利的關(guān)系1Z2040720 （182 頁）三、（三）程序文件的要求質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇，各企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。（183頁）1Z204074 （184 頁）三企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年1Z204081分層法（用途）（186頁）1Z204082因果分析圖法（魚刺圖）1Z204084-3直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限（

44、認(rèn)圖）（190頁）1Z204090 （191 頁）一、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的過程，從廣義來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制訂過程。 兩者有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)成建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的全過程。（一）對于新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究誰和建設(shè)工程項目決策 三大方面的工作。1Z205011二、（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。（195頁）（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)1Z205012二、（一）建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律

45、法規(guī)和強(qiáng)制性的要求，輸各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的 審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建 設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。（196頁）（三）總承包和分包單位對分包工程珠安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承 擔(dān)主要責(zé)任。1Z205021一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。（197頁）二、（2）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育（198頁）1. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)2. 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任3. 典型事故安全剖

46、析4. 本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識（199頁）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗 的人員，年齡不得低于二下周歲（3）特種作業(yè)人員的安全教育1. ）重點放在提請，其安全皂唯物預(yù)防事故的實際能力上（會干活）2. ）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)3. ）取得操作證明的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審3企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全 教育三種形式。、班組三（1）三級安全教育：對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目或工區(qū)、工程處、施工隊）級。（201頁）編制安全技術(shù)措施計劃

47、可以按照下列進(jìn)行（1）工作活動分類（2）危險源識別（3）風(fēng)險確定（4）風(fēng)險評價（5）制定安全技術(shù)措施計劃（6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性七、“三同時”制度（202頁）“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時 投入生產(chǎn)和使用。1Z205022 （203 頁）（一）通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。（二）造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或擔(dān)缺陷（物的

48、不安全狀態(tài)）人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷 等幾個方面。（三）危險源與事故事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一 類危險源導(dǎo)致事故的必要條件（204頁）1專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法（205頁）安全表法的優(yōu)點是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到 系統(tǒng)化、完整化。缺點是只能做出定性評價。（207頁）E人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（209頁）（二）安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故（三）建設(shè)工程施工安全控制的特點主要有以下幾個1. 控制面廣2. 控制的動態(tài)性3. 控制系統(tǒng)交叉性4. 控制的嚴(yán)謹(jǐn)

49、性（四）施工安全控制程序1. 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)2. 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃3. 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施4. 安全技術(shù)措施計劃的驗證5. 持續(xù)改進(jìn)1Z205024 （212 頁）（一）全面安全檢查（二）經(jīng)常性安全檢查（三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查（四）季節(jié)性安全檢查（五）節(jié)假日檢驗（六）要害部門重點安全檢查三安全檢查的主要內(nèi)容（213頁）（一）查思想（二）查管理（三）查隱患（四）查整改（五）查事故處理1Z205011 （214 頁）職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故二按事故后果嚴(yán)重程度分類（215頁）1. 輕傷事故

50、：造成職工肢體或某些器官功能性或品質(zhì)性操作，表現(xiàn)為勞動能力或暫時喪失的傷害，一般每 個受傷人員休息1個工作晶以上，105個工作日以下。2. 重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重操作，能引起人體長期存在功能障礙或能力有重大損失的傷害，或者造成每個受作人損失105工作晶以上的傷害。3. 死亡事故：一次事故中死亡職工12人的事故4. 重大傷亡事故：一次事故中死戶3人以上（含3人）的事故5. 特大傷亡事故：一次死亡 10以上（含10人）的事故1. 四不放過原則：堅持安全事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有 關(guān)人員未受教育不放過2. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)

51、措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理以 及文明施工等。3. 噪聲的控制措施：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面來考慮。4. 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，需嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，請求群眾諒解。5. 固體廢物的處理和處置：1、回收利用2、減量化處理3、焚燒4、穩(wěn)定和固化5、填埋6. 文明施工是指；保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。7. 職業(yè)健康安全可歸納為：1、認(rèn)得不安全行為 2、物

52、的不安全行為 3、組織管理不力8. 體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。9. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系。1Z206000合同與合同管理1. 按照我國的招投標(biāo)法，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公共安全的項目2、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目3、使用國際組織或者外國政府資金的項目2. 招標(biāo)方式的確定：1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3. 經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：1、項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可提供選擇2、受自然地域環(huán)境限制的 3、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，

53、適宜招標(biāo)但不宜公開招 標(biāo)的4、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的4. 招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或 者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。5. 招標(biāo)公告應(yīng)在國家制定的媒介上發(fā)表。6. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。招標(biāo)人必須自費購買相關(guān)招標(biāo)或者資格預(yù)審文件，但對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利 為目的。7. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依舊以下原則：1、時限2、形式3、全面8. 評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。初步評審主要是進(jìn)行符合性 審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。如果投標(biāo)文