在建項目材料設備驗收作業(yè)指引

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-837編號：_在建項目材料設備驗收作業(yè)指引審核：_時間：_單位：_在建項目材料設備驗收作業(yè)指引用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。在建項目材料與設備驗收作業(yè)指引1目的：規(guī)范工程材料的質量驗收程序，使項目工程所用的材料設備質量滿足項目定位的要求和相關國家標準、工程承包及供銷合同約定。2適用范圍：本指引適用于公司在建項目的設備材料的驗收、使用

2、、結算。3術語和定義無4職責4.1.項目部4.1.1負責材料設備驗收。4.1.2負責建安材料的選樣確認和封樣（包括乙供材料設備）；4.1.3負責協(xié)調不合格材料設備的處理；4.1.4負責材料設備入出庫手續(xù)辦理。4.2.監(jiān)理單位4.2.1.根據合同和封樣材料標準組織到貨材料及設備驗收；4.2.2.組織材料設備送檢工作；4.2.3.對不符合要求的材料設備采取解決措施。4.3.材料、設備供應商4.3.1.負責編制到貨計劃，通知監(jiān)理單位進行到貨驗收；4.3.2.負責材料設備送檢；4.3.3.如產品不合格，則負責重新安排供貨。4.4造價采購工程師4.4.1負責審批材料供應計劃，確保采購材料設備及時到貨；4

3、.4.2負責處理不合格品。5工作程序5.1材料設備的驗收5.1.1材料設備供應商按采購工程師的要求提供材料和設備，在貨到前通知監(jiān)理單位、承包商及項目部，監(jiān)理單位在接到通知后組織到貨驗收；5.3.2驗收時總承包商應負責接貨并安排貨物入庫；5.3.3由監(jiān)理單位對照計劃和樣板組織驗收，項目部協(xié)助；5.3.4對涉及外觀效果的材料驗收應由設計部參加。5.3.5采購工程師參與采購金額大于50萬的產品的第一次進場檢驗和驗收。5.3.6監(jiān)理單位負責組織項目部、施工單位、供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產品負最終質量驗收責任。5.3.7項目部材料員負責

4、督促監(jiān)理單位對照進貨產品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。a)一般件抽樣檢查（如：地磚），檢查不合格，應重新抽樣檢查或全部檢驗；b)主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。5.3.8進貨產品經驗收合格后，項目部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在"材料設備驗收移交單"上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數量，因此須加蓋本部門印章予以確認，項目部建立材料設備驗收臺帳。5.4見證取樣a)驗收過程中，監(jiān)理單位負責按材料設備技術參數（如有材料設備樣板則對照樣板）進行審核，施工單位負責檢查其外觀質量、數量并接收；b)監(jiān)理單位判斷該材料設備是否送檢

5、，如送檢，則按規(guī)定要求并見證取樣送檢；如不必送檢，則組織驗收人員得出結論；5.5不合格品的處理5.5.1如果發(fā)現一般件的不合格材料和設備，監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知時應考慮以下情況：a)如不影響工期，可考慮全部退貨，安排供應商重新供貨；b)如影響工期，則看是否可以降級使用，如果不行則通知公司尋找代替方案或辦理索賠。c)如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設備，經采購工程師后，提交工程技術部經理審批后進行降級處理，并辦理索賠。5.5.2如果檢驗發(fā)現主要件全部不合格則安排退貨，同時由采購工程師辦理索賠適宜。5.5.3如果在驗收時屬于材料計劃錯誤的，監(jiān)理單位可參照以下處理辦法：a)如不影響工期，實行退貨，安排供

6、應商重新供貨；b)如影響工期，則看是否可以降級使用，如果不行則通知公司尋找代替方案。c)監(jiān)理單位會同相應單位分析錯誤原因，并確定責任單位和落實相關責任。5.6項目部負責根據"材料設備驗收單"登記材料設備驗收臺帳。5.7材料設備出庫5.7.1項目部填寫五聯(lián)單材料設備調撥單出庫分別發(fā)往施工總包單位、監(jiān)理公司、造價部、財務部。各部門并登記材料設備調撥臺帳。5.8剩余材料的處理5.8.1剩余材料的整理a)施工單位對本工地剩余材料進行統(tǒng)計并報監(jiān)理單位進行審核；b）監(jiān)理單位分析原因，并將剩余材料計劃報至項目部；5.9材料設備結算5.9.1供方按單體提出材料設備款的結算申請報工程技術部審核，審核通過后報采購工程