關(guān)于運(yùn)輸人員年終總結(jié)四篇_2

1、關(guān)于運(yùn)輸人員年終總結(jié)四篇運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇1 S年已經(jīng)結(jié)束。S年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說S年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，S年為公司將來的進(jìn)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ)?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、 運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)受了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開頭工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每

2、周都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時完成。 二、 平安工作： 每周保證召開一次全體人員會議，進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，對于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的平安管理和平常的平安訓(xùn)練是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平安意識和約束力，才能做好平安工作。 三、 管理工作： 1. 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管

3、理，人事相關(guān)的管理工作。 2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。 3. 每天做好配車支配，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。 4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的改善和記錄。 5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中用法的工具進(jìn)行檢查登記。 6. 聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工

4、作，客戶的要求和問題準(zhǔn)時賜予辦理和解決，發(fā)生的問題和狀況準(zhǔn)時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的全部車輛能夠順當(dāng)?shù)脑谌鸢脖镜剡M(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)省了許多成本，增加了效益。 7. 做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄。 8. 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、S年10月份至12月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€月，在這三個月里，主要參與了公司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)學(xué)問，了解了公司的經(jīng)營狀況，并且參加了客戶的訪問和開發(fā)，

5、了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了許多學(xué)問，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了熬煉，受益匪淺。 S年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，我們要從過去一年的工作中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。 作為個人來說，在S年需要投入更多的時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，只有把握了更多的學(xué)問才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的詳情管理，提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿足度。作為公司來說，在將來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必需投入更多的人力去開發(fā)更多的資源，爭取更多的市場，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好進(jìn)展。 過去的一年

6、，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊急，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當(dāng)完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。盼望在將來的S年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽完，與公司共同成長！ 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇2 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱關(guān)心下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下： 20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正

7、確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。 一、以宣揚(yáng)、訓(xùn)練為本，提高全員平安意識 1、工程開復(fù)工“三級平安訓(xùn)練”活動開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部準(zhǔn)時對每名職工進(jìn)行“三級平安訓(xùn)練”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。 2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度平安生產(chǎn)月的前

8、期，平安部召集下屬各項目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。 二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行 1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。 2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。 3、通過

9、定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。 三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 四、20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在

10、平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下； 1、項目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。 2、由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。 4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時、人工不足及資金不能準(zhǔn)時到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。 五、20xx年平安工作重點 1、20xx年度平安部將連續(xù)努力

11、工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。 2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。 5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。 6、狠抓平安訓(xùn)練和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。 7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)

12、查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。 8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇3 20xx年已經(jīng)結(jié)束。2

13、0xx年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f20xx年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個重要轉(zhuǎn)折點，20xx年為公司將來的進(jìn)展奠定了良好的堅實的基礎(chǔ)。 20xx年，瑞安運(yùn)輸部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了熬煉和成長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、 運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)受了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開頭工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超

14、負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時完成。 二、 平安工作： 每周保證召開一次全體人員會議，進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，對于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的平安管理和平常的平安訓(xùn)練是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平

15、安意識和約束力，才能做好平安工作。 三、 管理工作： 1 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。 2 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。 3 每天做好配車支配，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。 4 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的改善和記錄。 5 工具的管理，對每

16、臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中用法的工具進(jìn)行檢查登記。 6 聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題準(zhǔn)時賜予辦理和解決，發(fā)生的問題和狀況準(zhǔn)時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的全部車輛能夠順當(dāng)?shù)脑谌鸢脖镜剡M(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)省了許多成本，增加了效益。 7 做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的具體狀態(tài)做了記錄。 8 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 20xx年10月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個月，在這三個月里，主要參與了公

17、司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)學(xué)問，了解了公司的經(jīng)營狀況，并且參加了客戶的訪問和開發(fā)，了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了許多學(xué)問，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了熬煉，受益匪淺。 20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，我們要從過去一年的工作中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。 作為個人來說，在20xx年需要投入更多的時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，只有把握了更多的學(xué)問才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的詳情管理，提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿足度。作為公司來說，在將來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必需投入更多的人力去開發(fā)更多的資源，爭取更多

18、的市場，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好進(jìn)展。 過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊急，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當(dāng)完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。盼望在將來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽完，與公司共同成長！ 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇4 今年我站春運(yùn)工作在市委、市政府、市交通局等各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司和各職能科室的大力支持與協(xié)作下，堅持“以客為主、平安為先、便利有序、服務(wù)滿足”的春運(yùn)工作指導(dǎo)原則，細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，各施其責(zé)、協(xié)調(diào)協(xié)作，合理支配運(yùn)力，克服

19、了諸多困難，切實保障了人、車進(jìn)出暢通有序和各種生產(chǎn)平安的正常目標(biāo)，圓滿完成了春運(yùn)各項工作任務(wù)。 春運(yùn)期間，我站共平安發(fā)送班次21265個，完成客運(yùn)量51.036萬人，實現(xiàn)營運(yùn)收入近五百萬元，其中人頭費(fèi)凈收入為133997.5元，同期相比增長100%。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作責(zé)任落實 為加強(qiáng)我站春運(yùn)工作的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)建臨湘和諧客運(yùn)。上級單位一：制定了春運(yùn)工作方案和應(yīng)對措施，加強(qiáng)了客運(yùn)組織與協(xié)調(diào)；二：制定了緊急預(yù)案和對策，以備各種突發(fā)大事和異樣狀況；三：準(zhǔn)時把握春運(yùn)動態(tài)準(zhǔn)時處理春運(yùn)、平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題；四：完善了日常工作制度和春運(yùn)值班制度。1月19日，總公司召開了春運(yùn)動員大會后。我站實

20、行總公司春運(yùn)工作布署，并在吳總、平安科長的主持下召開了站務(wù)公司春運(yùn)工作動員大會，制定了站務(wù)公司春運(yùn)實施方案、春運(yùn)站場應(yīng)急預(yù)案，簽定了春運(yùn)職工崗位責(zé)任狀，層層落實責(zé)任。 二、合理調(diào)運(yùn)，滿意客運(yùn)需求 由于從1月19日至1月29日強(qiáng)降溫雨雪惡劣氣候的影響，對我站客運(yùn)交通運(yùn)輸力量提出了嚴(yán)峻考驗，通過統(tǒng)籌支配，合理配置運(yùn)力。保證了我站在春運(yùn)期間車輛的正常運(yùn)載。高峰客流和突發(fā)客流的改變規(guī)律，也得到了合理支配，保證了重點地區(qū)、重點線路和重點方向的旅客運(yùn)輸，沒有出現(xiàn)旅客滯留狀況，滿意了旅客出行運(yùn)輸需要。 我站加強(qiáng)了半封閉式管理，準(zhǔn)時解決春運(yùn)期間發(fā)生的各種“急、難、險”狀況，保證了同學(xué)流、民工流等重點客流的出行

21、需求。各營運(yùn)車輛在保證正常班次的基礎(chǔ)上，主動預(yù)備充分的機(jī)動運(yùn)力，調(diào)用部分符合客運(yùn)資質(zhì)的客運(yùn)車輛參與春運(yùn)加班和包車客運(yùn)。春運(yùn)期間，加班車次數(shù)為965班次。我站狠抓營運(yùn)車輛安檢管理和駕駛員平安訓(xùn)練、培訓(xùn)，確保春運(yùn)運(yùn)載平安。 三、強(qiáng)化監(jiān)管，確保運(yùn)輸平安 市委、市政府、交通局、總公司高度重視我站春運(yùn)平安，我站仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把運(yùn)輸平安作為春運(yùn)工作的重中之重，強(qiáng)化平安監(jiān)管。春運(yùn)期間我站增加武警力氣加強(qiáng)各項平安工作、有效的阻擋了乘客乘車擁擠、站場閑雜旅客的清理和候車室及至周邊的治安管理。進(jìn)出站口加強(qiáng)“三品”檢查力度，堅決查堵攜帶易燃、易爆、危急品進(jìn)站乘車。堅決禁止不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的車輛參與春運(yùn)載客出站。嚴(yán)格車輛“三不進(jìn)站”、“五不出站” 和反超載等平安管理規(guī)定。加強(qiáng)客運(yùn)市場的規(guī)范管理，整頓運(yùn)輸秩序