Iieyc年項目部工作總結(jié)

1、大風(fēng)起今云飛揚I生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。-無名銳意開拓再創(chuàng)輝煌2008年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。 主要從以下方面進行總 結(jié)。一、完成工程項目及產(chǎn)值：項目部負責承建的兗煤榆林能化 60萬噸/年甲醇項目中一次性通過竣工驗收投入使用的工程項目7項。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、 污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提 升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗收，正辦理結(jié)算。在下半年，

2、經(jīng)過公司和項目部的多方努力，終于拿下了神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程， 打響 了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自10月12日開工，目前已完成樁基支護工程的 70%。完成總產(chǎn)值約2400萬元，已經(jīng)超額完成公司下達年度計劃，給公司交了一份滿 意的答卷。二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育， 班組長人員全 部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴格實行現(xiàn)場施工管

3、理2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標準。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱 間、食堂等。2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口， 為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”

4、。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的 作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3、開展文明工地競賽活動為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵, 極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施 工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安

5、全生產(chǎn)實施條例， 認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進 一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓(xùn)，注重 職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識， 與職工和現(xiàn)場工人簽訂安 全生產(chǎn)承諾書。5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度， 實現(xiàn)責任到人，工作到位，分級 負責，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全責任制即實行項目經(jīng)理安全 責任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓(xùn)機制；安全技術(shù)措施管理機制； 干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；

6、安全與工資 獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管 理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲， 努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實 現(xiàn)工程的零事故。6堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責任落實、 隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度， 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源 進行動態(tài)管理，

7、從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制 措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案， 狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了 隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過 對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保 單位工程一次交驗合格率100%。2、 項目部要按照公司質(zhì)量目標及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)

8、量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點， 使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、 組織驗收等。4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進 行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理 等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。5、 嚴格按工程管理控制程序組織施工， 嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自 檢”，項目技術(shù)負

9、責人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工 序的施工。6嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、 構(gòu)件不準使用7、開展多種多樣的QC小組活動，實行標準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制， 完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給 建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進 度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度

10、的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè) 備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的播發(fā)給施工單 位,實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。 另外項目部還編制了全年的項目部各工 程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的 施工水平和實際進度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素， 在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要 求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料

11、等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減 少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工； 組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水 節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這 些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個工程進程當中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件

12、有：建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定、圖紙會審制度、開工報告制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計/施工措施編織方法、工程設(shè)計變更管理辦法、工 程施工中產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法、產(chǎn)品防護及交付管理制度。增加了施工 任務(wù)安排管理制度、月度工程驗工及年終工程劃線管理制度、工程回訪制度、建 安公司建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理辦法、工程分包管理辦法、數(shù)據(jù)分析控制管理 辦法，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增 強了業(yè)主滿意度。2、在公司的大力支持下，為我部補充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液，使我部在技術(shù)能力和技術(shù)實力中在參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平，這些剛剛夸出校

13、園的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生都能積極融入到項目部的工作生活當中去。3、在工程建設(shè)中嚴格按施工組織設(shè)計/施工措施編織方法，組織、管理施工組 織設(shè)計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達到有效控制的目的。4、 及時準確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表 格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟 效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進度。6生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴格按照檔案管理制度貫徹執(zhí)行，完成 工程相關(guān)的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合

14、同管理。7、項目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編 制和歸并 六、編制施工成本計劃、做好項目成本的全過程控制1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢， 施工布局合理；采用較先進的施工方 法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生 產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問 題的統(tǒng)一解決。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng) 濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免

15、返工的措施。3、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力， 減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度； 加強勞動紀律，提高 工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備， 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、 增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等 方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用

16、，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場， 避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度， 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù) 措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合 利用一切資源。6實行項目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，積極采取降低成本的新管理技術(shù)。如在施工圖 預(yù)算管制下，實行 WBS（工程分解結(jié)構(gòu)）的結(jié)構(gòu)方法，依據(jù)施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，以項目 施工組織設(shè)計及技術(shù)方案為依據(jù)，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗 量為依準，做好各分項分部工程量的工料分析， 計算和確定所需的人工、材料消耗量及 相應(yīng)費用，再合理統(tǒng)籌的進行材料、設(shè)備、人員的各種資源的配置。這樣依分部分項工 程

17、作為項目成本的控制對象，實現(xiàn)了成本控制的明細化、全過程化和成本的可追溯性。7、遵守嚴格財務(wù)制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務(wù)管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人的簽字。在與勞務(wù)公司的工程價款的撥付上執(zhí)行量價分離的清單計價方式，所有與我部有直接合作的勞務(wù)公司必 須有合同來明確工程單價、單位工程驗收單來明確工程質(zhì)量、工程量計算清單來明確數(shù) 量，三者缺一不可。其中合同中的單價由項目領(lǐng)導(dǎo)層共同討論決定，單位工程驗收單由現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查質(zhì)量合格簽字后在由項目經(jīng)理簽字認可，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實際發(fā)生的工程量進行計算后報預(yù)算員審核，項目經(jīng)理核準。只有

18、三者齊全才能辦理相關(guān)的財務(wù)撥付。8、 增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的 情況下必須有相應(yīng)的施工成本補償措施。所以必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。9、做好材料、機械、設(shè)備、工具等必須辦理進庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執(zhí)行定額材料認領(lǐng)制度。各種設(shè)備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據(jù)各工程的用量進行定額分配。這樣有效的 明確了材料、機械、設(shè)備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成 本，降低各種材料的浪費、保護機械設(shè)備和工具。10、切實適量加大

19、安全、施工質(zhì)量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省， 但像能提高安全和工程質(zhì)量的費用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質(zhì)量的投 入，它的產(chǎn)出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠大于投入的成本增加何樂 而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了 工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工 質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。八、抓好項目部黨支部的班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)1、在項目部的各項工作中，不斷增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識 和憂患意識，使班子的整體素質(zhì)和凝聚

20、力得到顯著提高， 有力促進和保證了公司考核項 目部的各項工作任務(wù)和指標的順利完成。2、以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為主線，全力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強大的精神支持和思想保障。項目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動和政治動員，為項目 部生產(chǎn)經(jīng)營提供強大精神支持和思想保障”的工作目標，結(jié)合公司開展的“實施精細化管理”、“評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進”主題教育等一系列活動召開領(lǐng) 導(dǎo)班子會、黨員會、青年技術(shù)員會、職工會等多種會議，積極組織黨員和廣大職工認真 學(xué)習(xí)落實公司的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展保駕護航。2、強化黨支部建設(shè)，以體制創(chuàng)新為載體， 以加強學(xué)習(xí)為途徑，

21、切實開展好公司黨委指示的各項活動。深入開展黨員干部示范崗、黨員服務(wù)崗等活動，即要求每個黨員干部聯(lián)系一個班組，帶動安全生產(chǎn)無違章；聯(lián)系一項工作，帶動崗位奉獻無怨言。制訂 作風(fēng)建設(shè)的廉政考核細則和員工績效考評標準， 作為個人和部門考核評選依據(jù)，進行不 定期檢查考核，切實加強全體黨員為人民服務(wù)的思想和拒腐防變意識。3、黨支部在配合施工經(jīng)營工作，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的同時，積極增強廣大黨員和干部隊伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強工作中的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造 力、凝聚力、建立建全預(yù)防和懲治腐敗的制度。 黨支部嚴格按照規(guī)定做好組織生活， 定 期召開黨支部會議。積極營造和諧穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。4、作

22、為基層黨支部更加應(yīng)該做好駐外職工的思想教育工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行。在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠，職工難免有一定的思想情緒， 黨支部組織 黨員深入到職工中去和他們談心緩解思鄉(xiāng)情緒， 在工作中把職工的利益放在首位，在每 次回家探親休假時，黨員總是放在最后一批。黨支部配合項目部開展各種有益活動， 開 展了和參加了多項文藝體育活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好的精 神文化生活，杜絕不良風(fēng)氣。九、以人為本，努力實現(xiàn)的員工的價值1、進一步改進和完善現(xiàn)行的項目部管理模式，發(fā)揮項目管理的效能。通過這一年 的項目部管理成效進行評估，進一步明確項目部管理人員職責及相關(guān)班組配合等方面存 在的問題?？朔壳绊椖坎坎糠滞局噩F(xiàn)場輕前期工作的傾向， 未做好前期的工作和人 員安排，加強調(diào)整項目部人員能力不均的問題。 努力提高項目部的管理效能。同時，及 時修整配套的ISO質(zhì)量管理流程，充分優(yōu)化項目部管理的效能。2、加強人員培訓(xùn)，切實保護好