機械生產(chǎn)組織與管理論文.doc

1、機械生產(chǎn)組織與管理論文 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟爭力缺乏的重要影響因素。了機械生產(chǎn)組織與管理論文，歡送閱讀! 試論機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理 摘要:目前，機械制造業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟開展的重要支柱之一。近年來，在生產(chǎn)技術水平和創(chuàng)新的能力上都有了較大的改善及創(chuàng)新，機械制造企業(yè)在市場中的競爭力不斷加強，為我國經(jīng)濟的開展奠定了堅實的根底。但是，在我國機械制造企業(yè)開展的過程中，也存在著較多的問題和缺乏，其中生產(chǎn)管理問題矛盾突出，制約著機械制造企業(yè)的開展，并影響到企業(yè)開展的穩(wěn)定性。本文就機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀展開分析和論述、指出當前國內(nèi)制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題、并提出合理的改善建議、

2、以降低企業(yè)經(jīng)營本錢，提升經(jīng)營穩(wěn)定性，促進機械制造企業(yè)的健康開展。 關鍵詞:機械;制造企業(yè);生產(chǎn)管理 ：F407： A 引言 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷開展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機械制造企業(yè)技術革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的穩(wěn)固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械制造企業(yè)的涌入，使得我國機械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟爭力缺乏的重要影響因素。如何擺脫的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。 一

3、、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 1、生產(chǎn)方案和作業(yè)方案不協(xié)調(diào) 生產(chǎn)方案是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)方案的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)方案的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)方案的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)方案合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)方案和實際的作業(yè)方案存在較大的沖突。生產(chǎn)方案和作業(yè)方案的不協(xié)調(diào)，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供給缺乏或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存

4、管理本錢急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)方案的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于生產(chǎn)技術的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)方案。由于各零部件生產(chǎn)技術水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。 2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴重 產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出

5、發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，局部客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力缺乏等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶那么以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時供給，也會導致生產(chǎn)方案受到影響，企業(yè)無法按照原方案完成生產(chǎn)活動，造成積壓。 3、生產(chǎn)本錢高 生產(chǎn)本錢是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵、生產(chǎn)本錢不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械

6、生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的本錢核算、預期收益等分析統(tǒng)計工作不到位，導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械制造企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)本錢的關注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)本錢的控制流于形式。 4、生產(chǎn)管理范疇過大 對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)

7、制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。 二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改良措施 1、科學安排生產(chǎn)方案 首先，機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)方案人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)方案的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)方案的制定時，企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)方案必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)方案和作業(yè)方案相統(tǒng)一，確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)方案必須合理，企業(yè)生產(chǎn)方案的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生

8、產(chǎn)方案，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。 2、降低庫存 企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理本錢的增加，還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發(fā)生。同時，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導致的庫存壓力。 3、合理管控生產(chǎn)本錢 生產(chǎn)本錢的控制是機械制造企業(yè)必須關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)本錢的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以

9、科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術開展本錢控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關本錢預算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展有所依據(jù)，依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核，更好地控制生產(chǎn)本錢，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。 4、縮小生產(chǎn)管理范疇 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為為難的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中局部內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)本錢，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。 結束語 生產(chǎn)管理工作對于機械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)方案的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)本錢管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展奠定堅實根底。 參考文獻: 1李全.淺析機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理J.中國高新技術企業(yè),xx,