最新礦山：煤礦機械發(fā)展趨勢及非煤企業(yè)的應對措施-范文精品

1、.礦山：煤礦機械開展趨勢及非煤企業(yè)的應對措施礦山：煤礦機械開展趨勢及非煤企業(yè)的應對措施改革開放30年來，我國煤礦機械經(jīng)歷了引進消化吸收、合作消費和自主設計的開展道路，煤礦機械制造開發(fā)實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由仿制向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；二是傳統(tǒng)型向智能型轉(zhuǎn)變。煤礦機械的開展與現(xiàn)代科學技術，如信息科學、材料科學、管理科學和制造科學的開展程度息息相關。由于煤礦機械設備應用環(huán)境差，產(chǎn)品技術要求高，目前年產(chǎn)500萬t以上的大型礦井主要設備幾乎全部被國外公司壟斷，國內(nèi)產(chǎn)品的性能和可靠性難以滿足大型高產(chǎn)、高效煤礦的要求。而煤礦機械的數(shù)字化、智能化和操作便捷化的開展趨勢，又拉大了我國與國外的差距。一、大型礦井對煤礦機械

2、的要求根據(jù)煤炭開采的大型化、高效化要求，對煤礦機械設備的要求也越來越高。概括起來有以下幾方面：1設備大型化。主要技術參數(shù)與裝備均向著大型化開展，以滿足高效率消費的需要。2性能可靠化。研制和應用高可靠性元部件以確保設備長壽命、高效率運行。3維修簡易化。設備各組成部件標準化、模塊化，以實現(xiàn)故障點準確判斷、故障部件快速互換。4操作便捷化。集中操作控制和計算機監(jiān)控等技術廣泛應用，以滿足集約化消費的要求。5機電一體化。機械技術、電子技術、液壓技術、氣動技術及計算機控制技術等多學科綜合運用。二、煤礦機械設計方法目前煤礦機械設計主要有系統(tǒng)化、構造模塊化和智能化等類型。1系統(tǒng)化設計。系統(tǒng)化設計方法的主要特點是

3、：將設計看成由假設干個設計要素組成的一個系統(tǒng)，每個設計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯(lián)絡，并具有層次性，所有的設計要素結合后，即可實現(xiàn)設計系統(tǒng)所需完成的任務。2構造模塊化設計。在產(chǎn)品功能分析的根底上，將產(chǎn)品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的根本構造，通過選擇和組合這些模塊化根本構造組建成不同的產(chǎn)品。這些根本構造可以是零件、部件，甚至是一個系統(tǒng)。理想的模塊化根本構造應該具有標準化的聯(lián)接和配合，并且是系列化、通用化、集成化，具有互換性和相容性。3智能化設計。智能化設計的主要特點是：借助于智能化設計軟件和虛擬現(xiàn)實技術，以及多媒體工具進展產(chǎn)品的開發(fā)設計，表達產(chǎn)品的構思，描繪產(chǎn)品的構造。三、

4、煤礦機械制造的趨勢一煤礦機械制造的特點煤礦機械制造技術正由傳統(tǒng)的制造技術向先進制造技術開展。先進制造技術并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設計、消費準備、加工制造到售后效勞等產(chǎn)品壽命周期的全過程，并將它們結合成一個有機的整體，特別強調(diào)機械技術、信息技術、傳感技術、自動化技術、新材料技術和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術在產(chǎn)品設計、制造和消費組織管理、銷售及售后效勞等方面的應用。二煤礦機械制造的現(xiàn)狀1管理方面。與興隆國家廣泛采用計算機管理，重視組織和管理體制，消費形式的更新開展相比，我國大多數(shù)企業(yè)仍處于經(jīng)歷管理階段。2設計方面。工業(yè)興隆國家廣泛使用計算機輔助設計技術，而我國采用cad/

5、cam技術的比例較低。3制造工藝方面。興隆國家較廣泛地采用超精細加工、微細加工等新技術。超精細加工精度可到達1nm，微細加工精度可達1nm1m，而我國在這方面差距較大。4自動化技術方面。工業(yè)興隆國家普遍采用數(shù)控機床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了柔性自動化、制造智能化、集成化。我國尚處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造少有使用。三煤礦機械制造的趨勢1合作化。由于市場競爭越來越劇烈，通信和網(wǎng)絡技術的快速開展推動了企業(yè)向著既競爭又合作的方向開展，產(chǎn)品設計、物料選擇、零件制造、市場開拓與產(chǎn)品銷售都可以異地或跨越國界進展。2虛擬化。虛擬技術是通過計算機仿真軟件來模擬真實系統(tǒng)，以保證產(chǎn)

6、品設計和工藝的合理性，發(fā)現(xiàn)設計、消費中的缺陷和錯誤，檢驗產(chǎn)品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以到達優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝、保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢的目的。3自動化。主要指制造系統(tǒng)中的集成技術、系統(tǒng)技術、人機一體化系統(tǒng)、柔性制造技術等。四、非煤制造企業(yè)的現(xiàn)狀與對策一現(xiàn)狀對于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術缺失，研發(fā)才能弱。大多數(shù)非煤企業(yè)，高素質(zhì)的產(chǎn)品技術開發(fā)人才很難引進，已有的技術人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是管理不完善。如企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量體系及其認證管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全理解市場需求，應

7、對市場變化顯得準備缺乏。因此，非煤企業(yè)應解決如下問題：第一，抑制急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目的脫離實際，對策缺少有力支撐。第二，尋求合資，理論已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會將已形成的煤業(yè)消費思維形式帶入非煤消費中，這是與非煤企業(yè)參與市場競爭不盡相符的。第四，缺乏科學的戰(zhàn)略決策。二對策1進步產(chǎn)品的技術含量。第一，進步對產(chǎn)品技術重要性的認識。技術是產(chǎn)品競爭的核心，沒有技術的產(chǎn)品是難以生存的。第二，發(fā)揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用，營造技術創(chuàng)新的氣氛，形成有知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品。第三，調(diào)整考核指標的內(nèi)容。將技術研發(fā)指標、科

8、技人員比例、新產(chǎn)品數(shù)量和收益等列入考核體系。第四，引進和吸收新技術。在模擬的根底上消化吸收再進展創(chuàng)新，是非煤企業(yè)開展的一條捷徑。第五，與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)工程。如與輸送機消費廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。第六，購置實用的專利技術。缺少研發(fā)才能的非煤企業(yè)通過購置專利技術或與專利權人合作，可以快速提升產(chǎn)品技術含量。2優(yōu)化企業(yè)機制。企業(yè)機制沒有好與不好之分，關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調(diào)發(fā)動工的積極性、充分挖掘員工的潛力。3與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關零部件向?qū)I(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應確定自身最有競爭力的產(chǎn)品、重點目的和競爭優(yōu)勢，并

9、理解配套企業(yè)的需求。4分工合作開展。創(chuàng)立“戰(zhàn)略技術聯(lián)盟，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術、人才、政策等資源可以共同分享，集群內(nèi)的企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，進步在市場中的競爭才能。5科學定位策略。非煤企業(yè)關鍵是找準屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。一是市場定位。根據(jù)市場的區(qū)域或?qū)哟尾煌瑢ふ移放剖袌龅姆侵攸c區(qū)域或非重點層次，作為非煤企業(yè)的開展時機。二是產(chǎn)品定位。從不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品不同的用處方面考慮，尋找市場空隙。三是價格定位。提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內(nèi)形成影響力，打造專業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。四是效勞定位。為用戶提供更多的效勞內(nèi)容或更長的效勞期限，獲取競爭優(yōu)勢。6進展循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是材料類、零部件類產(chǎn)品，可回收、能再生利用。對規(guī)模不大的