2022年標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)材料

1、高品質(zhì)文檔2022年標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)材料 一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)： 1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長：（由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)） 副組長：（由公司工會主席擔(dān)當(dāng)） 組 員：（由工會、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)） 2、辦公室成員： 工會生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣揚(yáng)干事。 3、詳細(xì)分工： 工會：參加班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動(dòng)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)愛護(hù)工作，組織策劃班組開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評先、表彰、嘉獎(jiǎng)工作。 人力資源部：負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)

2、律管理指導(dǎo)與考核。實(shí)施對各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長的考核及獎(jiǎng)懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對班組的目標(biāo)值實(shí)施量化考核。班組培訓(xùn)工作。 公司辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、策劃班組建設(shè)工作會議，參加班組建設(shè)工作考核的整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。 黨委辦：組織和指導(dǎo)班組開展宣揚(yáng)、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號”的詳細(xì)實(shí)施工作。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導(dǎo)與考核工作。 安質(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、平安管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。 二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行？ 三大體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系）最大

3、的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地識別和明確企業(yè)中各部門、各級管理流程，職責(zé)權(quán)限，運(yùn)行準(zhǔn)則，資源配置的過程掌握要求，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和運(yùn)行過程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。 第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力。 加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1、開展思想訓(xùn)練

4、活動(dòng)，樹立質(zhì)量第一觀念。質(zhì)量問題往往是技術(shù)力量和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上消失的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要訓(xùn)練班組長把“質(zhì)量第一”的思想訓(xùn)練貫穿于工作始終，要擅長抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。 2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先掌握上來。 3、建立和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)是班組搞好質(zhì)量管

5、理的重要措施。班組大量的質(zhì)量問題可以通過質(zhì)量管理小組去討論解決。質(zhì)量管理小組活動(dòng)，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個(gè)階段，八個(gè)步驟制訂出活動(dòng)方案?；顒?dòng)方案中對每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定支配。活動(dòng)時(shí)間可以一般每月一至二次，每次活動(dòng)的時(shí)間不宜過長，應(yīng)依據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長期不活動(dòng)的傾向。 4、把握質(zhì)量信息反饋。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要特殊強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。主動(dòng)收集質(zhì)量信息，是把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)所必不行少的一環(huán)，把握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動(dòng)班組質(zhì)量管理。 5、重視“四個(gè)結(jié)合”?！八膫€(gè)結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞

6、動(dòng)競賽結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)文化學(xué)問結(jié)合起來。 二、加強(qiáng)班組平安建設(shè)和勞動(dòng)愛護(hù)，愛護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康。 加強(qiáng)平安建設(shè)和勞動(dòng)愛護(hù)班組是貫徹落實(shí)職業(yè)健康平安管理體系的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)最切實(shí)、最有效的方法。 1、完善班組平安制度。建立健全以崗位責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)制度；建立平安自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對平安生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與平安指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要準(zhǔn)時(shí)登記、報(bào)告，分析緣由，吸取教訓(xùn)，制

7、訂措施，避開類似事故發(fā)生。 2、制定平安規(guī)章。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組平安標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、平安用語標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、平安標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 3、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。班組要定期和常常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和平安衛(wèi)生技術(shù)學(xué)問，不斷提高工人的平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)。每個(gè)工人對本組、本崗位的平安規(guī)章制度要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能把握處理各種故障的力量，新工人必需經(jīng)過平安訓(xùn)練，考試合格后才能上崗。在

8、采納新的生產(chǎn)方法、添加新的技術(shù)設(shè)備制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必需對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的平安訓(xùn)練和訓(xùn)練。 4、推廣現(xiàn)代平安管理方法。班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)平安檢查表、事故因果分析和平安評價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防猜測手段。對本班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，把握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展班組發(fā)覺平安問題點(diǎn)活動(dòng)和危急源識別活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。 5、堅(jiān)持班組勞動(dòng)愛護(hù)、平安生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來增加班組職工的平安生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位平安生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行平安責(zé)任的好壞與利益安排掛鉤，從面打破班組間、崗位間的平安生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)班組職工的樂觀性，強(qiáng)化班組勞動(dòng)愛護(hù)工作，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。 第三、加強(qiáng)班組環(huán)保工作，最大限度削減環(huán)境污染，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展，增加企業(yè)的市場競爭力。 1、明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。各單位要制定適合班組詳細(xì)實(shí)施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。 2、實(shí)施源頭掌握，削減作業(yè)灑漏。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)制度，涉及重要環(huán)境因素的班組要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，確保