2022年生產(chǎn)主管工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)主管工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望布滿盼望的20xx年。20xx年我在面對人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，樂觀開展工作，取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、20xx年績效指標(biāo)完成狀況 1、月平均出貨金額。在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增加的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提

2、高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。 2、準(zhǔn)時(shí)出貨率。準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、庫存金額掌握。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了掌握在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。 4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的稍微平安事故。 5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。 二、取得的成果及主要工作事項(xiàng) 1、制度建設(shè) 1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)特別責(zé)任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 依據(jù)公司的進(jìn)

3、展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)掌握工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作樂觀性。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作樂觀性。 2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具

4、問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有消失重大質(zhì)量投訴大事，除meXX移動電源的插頭用錯(cuò)外。 3、提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的嫻熟度 新員工剛來時(shí)，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) (2)嚴(yán)格掌握加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間 人的精力充

5、足與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系(也會影響到一個(gè)人的心情)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常狀況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起根據(jù)宿舍管理制度由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行嘉獎，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，

6、并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)掌握工位的評比，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比，并賜予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎和懲罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必需隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其消失對效率和品質(zhì)有重大影響的特別時(shí)，必需立刻處理。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 (3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3)物料方面保證物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)及來料的品

7、質(zhì) (1)pmc、物料員必需根據(jù)生產(chǎn)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以削減因此造成的待料等無效工時(shí)的鋪張。 (2)提高來料質(zhì)量，削減選擇工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持支配其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以削減電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部特別忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4)方法方面根據(jù)"一個(gè)流"作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 (1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)覺問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。 (2)對拉進(jìn)步行績效考核，提高拉長工作樂觀性。 (3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉進(jìn)步行確認(rèn)，主管準(zhǔn)時(shí)跟

8、進(jìn)完成狀況。 (4)要求各拉長嚴(yán)格根據(jù)ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 (5)提高員工的作業(yè)技能，削減作業(yè)不良;削減電鍍等來料不良，提高直通率。 (6)通過完善生產(chǎn)方案、合理支配各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，削減在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 (7)加強(qiáng)訂單清尾管理，削減在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，削減管理難度，提高清尾速度。 (8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員精確把握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 (9)要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。

9、(10)提高生產(chǎn)方案的均衡性，削減作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高分散力，以降低員工流失率。 (11)增加工單隨工單，從貼片開頭，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (12)拉長必需隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到立刻發(fā)覺問題就立刻解決問題，將特別消退在萌芽狀態(tài)。 (13)對各瓶頸工序使用嫻熟度特別高、做事樂觀、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 (14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie學(xué)問、電子基礎(chǔ)學(xué)問、品質(zhì)學(xué)問等方面的培訓(xùn)。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場的7s工作 工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的寧靜

10、、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨便走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料掌握，轉(zhuǎn)變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的狀況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 4、提升pmc部工作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要實(shí)行以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作

11、水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，選購與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。 2)對公司全部物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)覺編碼、bom等錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)訂正。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大削減，以削減下錯(cuò)單次數(shù)。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，幫助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤

12、1個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的精確性。 7)提前做好人員儲備工作，順當(dāng)完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的狀況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了準(zhǔn)時(shí)交貨。 8)要求全部mc人員都必需建立自己的物料電子賬，并每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息供應(yīng)給選購部，以準(zhǔn)時(shí)處理急料。 10)建立和完善選購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11)要求pc建立完善生產(chǎn)方案，提高方案合理性、均衡性，建立更精確合理的日方案，轉(zhuǎn)變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。 12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。 13)嚴(yán)格掌握a類、b類物料及全部電子物料請購，轉(zhuǎn)變以前錯(cuò)誤的物料請購和領(lǐng)料方式，準(zhǔn)時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。 14)pmc人員培育。對pmc員工從學(xué)問、技能