神州通物流2012年度分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)方案

1、神州通物流2012年度分支機(jī)構(gòu)激勵(lì)方案修 訂 日 期2012年3月6日文 件 編 號(hào)SMT-RT-016版 本 號(hào)1.0頁(yè) 數(shù)4擬 稿人力資源部審 核總監(jiān)批 準(zhǔn)一、目的為激勵(lì)物流公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)積極性，提高工作業(yè)績(jī)，達(dá)成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高分支機(jī)構(gòu)員工的工作滿意度和成就感，特制定本激勵(lì)方案。二、適用范圍適用于所有分支機(jī)構(gòu)的正式在職員工（享受業(yè)務(wù)提成人員、鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工、值班員除外）。三、激勵(lì)方案1分支機(jī)構(gòu)員工年度收入構(gòu)成1）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度收入=年固定工資+管理績(jī)效工資+年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金+相關(guān)福利2）分支機(jī)構(gòu)普通員工年度收入=年固定工資+績(jī)效工資+年度效益獎(jiǎng)金+相關(guān)福利注：年固定工資=

2、月固定收入*122績(jī)效工資1）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按個(gè)人月固定收入的20%每月計(jì)提績(jī)效工資,按季度考核發(fā)放。管理績(jī)效工資=當(dāng)季度月平均固定收入*績(jī)效考核系數(shù)*20%*季度內(nèi)服務(wù)月份數(shù)2）分支機(jī)構(gòu)普通員工按機(jī)構(gòu)類別的相應(yīng)層級(jí)崗位執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效工資，按月考核發(fā)放?？?jī)效工資=對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效工資基數(shù)如下表：機(jī)構(gòu)類別對(duì)應(yīng)城市職位級(jí)別對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效工資基數(shù)一類機(jī)構(gòu)深圳、北京、上海、廣州主管500專員400普工300二類機(jī)構(gòu)浙江、江蘇、江西、福建、山東、安徽、天津、湖南、湖北、吉林、四川主管400專員300普工200三類機(jī)構(gòu)山西、云南、河北、河南、廣西、陜西、 黑龍江、遼寧主管250

3、專員200普工150備注：“對(duì)應(yīng)崗位”由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)本機(jī)構(gòu)員工的實(shí)際工作職責(zé)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)至總部人力資源部審核備案后執(zhí)行。本表所指機(jī)構(gòu)類別僅適用于定義績(jī)效工資基數(shù)，區(qū)別于經(jīng)營(yíng)管理所定義的機(jī)構(gòu)類別。3）績(jī)效考核依績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)如下表：績(jī)效考核綜合得分績(jī)效系數(shù)60分以下060分-65分(含60分不含65分)0.665分-70分(含65分不含70分)0.6570分-75發(fā)（含70分，不含75分）0.775分-85分（含75分，不含85分）0.885分-95分（含85分，不含95分）0.995分及以上13. 年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金1）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人： 分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金

4、（以年度固定工資的80%核定），根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書核算。 效益獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 最低目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金=（實(shí)際利潤(rùn)最低目標(biāo)利潤(rùn)）×50%×年度績(jī)效考核系數(shù) 實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金=（目標(biāo)利潤(rùn)最低目標(biāo)利潤(rùn)）×50%×年度績(jī)效考核系數(shù)（實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)）*20%其中：“（實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)）*20%”即超額效益獎(jiǎng)金部分計(jì)提給所在機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其核心團(tuán)隊(duì)，由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制定超額效益獎(jiǎng)金發(fā)放方案報(bào)總部審核后執(zhí)行，原則上分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人占比不超過(guò)60%。注：機(jī)構(gòu)年度實(shí)際物流收入低于目標(biāo)收入的50%時(shí)，年度效益獎(jiǎng)金為0

5、。2）分支機(jī)構(gòu)普通員工： 分支機(jī)構(gòu)普通員工的年度效益獎(jiǎng)金與其所在機(jī)構(gòu)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果有關(guān)，只有當(dāng)其所在機(jī)構(gòu)完成當(dāng)年度的目標(biāo)利潤(rùn)后方可享受。計(jì)算公式如下：當(dāng)：實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)年度效益獎(jiǎng)金=一個(gè)月固定收入 * 年度績(jī)效考核系數(shù) * 年度服務(wù)月份系數(shù)年度服務(wù)月份系數(shù)=當(dāng)年度實(shí)際服務(wù)月份數(shù)/12四、其它規(guī)定1員工入職當(dāng)月即參與相應(yīng)考評(píng)周期績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的分配。入職時(shí)間為15號(hào)（含15號(hào)）之前的，以半個(gè)月計(jì)發(fā)；入職時(shí)間在15號(hào)之后的，則無(wú)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金（當(dāng)月服務(wù)月份即為0）。2員工在總部與各機(jī)構(gòu)之間異動(dòng)、不同層級(jí)崗位異動(dòng)，當(dāng)月15日（含）之前或當(dāng)季、當(dāng)年度最后一個(gè)月15日（含）以前異動(dòng)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金在新單位、按照新崗位計(jì)發(fā)，15日以后異動(dòng)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金按原單位、按照原崗位計(jì)發(fā)（分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人除外）；3. 員工在半年內(nèi)有請(qǐng)長(zhǎng)假（指15天及以上病、事假、產(chǎn)假、工傷假）的，其獎(jiǎng)金將按折扣請(qǐng)假的相應(yīng)天數(shù)核算（即服務(wù)月份數(shù)=實(shí)際應(yīng)服務(wù)月份數(shù)-當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)