_軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)_數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略

1、“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略徐明喜【主題詞】醫(yī)院信息系統(tǒng)【中圖分類號】R197.323【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】C【文章編號】1009-6647(200934-8426-02目前,“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”已在全軍療養(yǎng)院普及應(yīng)用,系統(tǒng)采集處理的數(shù)據(jù)信息越來越龐大,數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已成為整個(gè)系統(tǒng)最寶貴的資源,如果不能保證這些數(shù)據(jù)的安全,就無法保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定,大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資就會(huì)失去意義。數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)已引起越來越多的療養(yǎng)院的重視。由于療養(yǎng)院的工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別于大中型醫(yī)院,其信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模與投資以及技術(shù)力量也不同于HIS,筆者認(rèn)為,簡單節(jié)約型的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)

2、策略才是多數(shù)療養(yǎng)院的首選。1影響數(shù)據(jù)安全與穩(wěn)定的因素在“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”中,下列因素的出現(xiàn)就會(huì)嚴(yán)重威脅到存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的安全:(1硬件故障:通常包括電源故障、存儲(chǔ)介質(zhì)故障、CPU失效等硬件故障引起;(2軟件故障:通常由軟件缺陷或錯(cuò)誤、病毒等原因引起,無論是在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件還是應(yīng)用軟件中都可能出現(xiàn)軟件故障,病毒數(shù)量與種類的增加、病毒開發(fā)技術(shù)的不斷提高也會(huì)給數(shù)據(jù)安全帶來隱患;(3操作錯(cuò)誤:來自人為不合理干預(yù),包括一些不恰當(dāng)?shù)腄BA操作技術(shù)、惡意或意外的數(shù)據(jù)刪除或修改、不合適的系統(tǒng)設(shè)置或不充分的備份過程構(gòu)成的錯(cuò)誤;(4環(huán)境因素:由于外部環(huán)境的因素,如:地震、火災(zāi)、電源沖擊和異常溫度條件等導(dǎo)致

3、的數(shù)據(jù)安全問題。一旦數(shù)據(jù)遭到破壞,全院工作都會(huì)受到影響,某些工作甚至?xí)幱诎c瘓狀態(tài),此時(shí)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)可以最大限度地挽回?fù)p失,恢復(fù)正常工作秩序。2“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略的選擇2.1選擇數(shù)據(jù)備份策略的原則2.2適合“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”具有數(shù)據(jù)量不是很大、數(shù)據(jù)采集時(shí)間相對集中的特點(diǎn),因此,在資金有限的情況下,數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略完全可以另辟蹊徑,做到較高的數(shù)據(jù)安全和較低的技術(shù)門檻。具體做法如下:3備份數(shù)據(jù)的恢復(fù)策略“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”是療養(yǎng)院信息化工作的一個(gè)重要組成部分,然而任何系統(tǒng)都不能保證是絕對安全穩(wěn)定的,都有可能出現(xiàn)

4、故障。因此必須做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)方案,在出現(xiàn)故障時(shí)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)、有效的恢復(fù),盡量減少停機(jī)時(shí)間,減少因系統(tǒng)癱瘓給療養(yǎng)院工作造成的影響2?；谛畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)、所選備份策略和軍隊(duì)療養(yǎng)院實(shí)際情況的考慮,“軍隊(duì)療養(yǎng)院信息管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)恢復(fù)策略可選擇12臺(tái)備用服務(wù)器(最好有一臺(tái)服務(wù)器是異地服務(wù)器,備用服務(wù)器均搭建和在用服務(wù)器一樣的操作系統(tǒng)、Inter net信息服務(wù)和O ra cle的備份文件導(dǎo)入,并修改備用服務(wù)器的I P地址,恢復(fù)服務(wù)提供3?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1梁昌明.Or acle數(shù)據(jù)庫邏輯損壞恢復(fù)方法探討J.醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2007,28(7:31-32.2滿育紅.醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)備份與

5、恢復(fù)J.吉林醫(yī)學(xué),2008,28(9:1149-1150.3黎偉強(qiáng).醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的建立與整體實(shí)施J.醫(yī)學(xué)信息學(xué),2007,28(2:132.收稿日期:2009-05-11;修回日期:2009-09-20責(zé)任編輯:魏建藥劑科崗位輪轉(zhuǎn)的具體實(shí)踐徐芳【摘要】目的:通過科室崗位輪轉(zhuǎn),為每位員工提供展示自我的平臺(tái),增加崗位透明度,防止腐敗的發(fā)生。方法:根據(jù)工作需要設(shè)置崗位,采取藥庫采購倒班日班藥庫方法輪轉(zhuǎn)。結(jié)果:調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性,方法實(shí)用,效果良好。結(jié)論:崗位輪轉(zhuǎn),可提升科室的凝聚力,可推廣應(yīng)用?！局黝}詞】藥劑科,醫(yī)院/組織和管理【中圖分類號】R197.323【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】C【文章

6、編號】1009-6647(200934-8427-02我院自2000年實(shí)施崗位輪轉(zhuǎn)以來,極大地提高了科室人員的工作積極性,增強(qiáng)了科室凝聚力,取得了較好的效果?，F(xiàn)將輪轉(zhuǎn)方法和體會(huì)介紹如下。1方法1.1崗位設(shè)置及崗位職責(zé)根據(jù)“醫(yī)院管理年評價(jià)細(xì)則”要求,及科室人員結(jié)構(gòu)及工作需要,設(shè)置6個(gè)崗位,具體見表1。表1崗位設(shè)置及崗位職責(zé)安排情況崗位人數(shù)任命工作范疇輪轉(zhuǎn)周期工作范疇及職責(zé)科室主任1競聘醫(yī)院任命負(fù)全責(zé)34負(fù)全責(zé),科室臺(tái)帳,繼續(xù)教育,各種糾紛,專業(yè)培訓(xùn),全院藥品定期抽查、督導(dǎo)門診負(fù)責(zé)人1主任門診、住院藥房管理工作12藥品請領(lǐng),特殊藥品管理,住院藥品發(fā)放及使用管理,藥品月清年結(jié)藥庫管理1主任藥庫工作2

7、藥品入庫驗(yàn)收,保管,發(fā)放,效期管理,社區(qū)藥品配送藥品采購1主任藥品采購及系統(tǒng)維護(hù)工作2藥品采購,藥品入庫驗(yàn)收,系統(tǒng)維護(hù),ADR整理上報(bào)門診日班2門診負(fù)責(zé)人門診處方調(diào)配1處方調(diào)配,溫、濕度登記,不合格處方登記,藥品咨詢,抗生素使用情況抽查,效期管理門診倒班3門診負(fù)責(zé)人24h處方調(diào)配1處方調(diào)配,8h外住院部取藥1.2崗位與績效掛鉤用員工工資的30%和考核提成加在一起,用于績效考核,具體分配系數(shù)為主任1.4,門診負(fù)責(zé)人1.2,其余均為1.0。無投訴,完成各項(xiàng)考核任務(wù),拿全獎(jiǎng),否則,按比例扣并連帶負(fù)責(zé)人。人員輪轉(zhuǎn),崗位發(fā)生變化,考核系數(shù)隨之而變。采取藥庫采購倒班日班藥庫的順序輪轉(zhuǎn),其中藥庫和采購可以互

8、相替崗,日班和倒班可以互相替崗,無獨(dú)立工作能力的,只上日班。2體會(huì)2.1崗位輪轉(zhuǎn)兼顧了公平,增強(qiáng)了科室凝聚力藥劑科把各項(xiàng)工作分解到各崗,建立了共同目標(biāo),樹立了團(tuán)隊(duì)精神。通過輪崗,每個(gè)崗位的工作大家都很熟悉,了解彼此的工作程序,并能互相接替,可以有效緩解藥劑科人員緊張的現(xiàn)狀。同事之間樹立互相理解,互相信任,愛崗敬業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)了科室凝聚力。2.2崗位輪轉(zhuǎn)可以有效杜絕腐敗的發(fā)生藥劑科是藥品購銷領(lǐng)域容易滋生腐敗的重點(diǎn)科室,也是醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)督科室。通過輪崗,增加了工作的透明度,彼此之間可以互相監(jiān)督,互相制約,可以有效防止腐敗的發(fā)生。2.3崗位輪轉(zhuǎn)與績效掛鉤,可以調(diào)動(dòng)工作積極性,促進(jìn)個(gè)人發(fā)展通過輪崗,使員工不斷超越現(xiàn)有的工作狀態(tài),更加努力工作,挖掘出了更多的潛力1。如:優(yōu)化了處方調(diào)配流程,從“由患者等藥品向由藥品等患者”轉(zhuǎn)變,印制了藥房聯(lián)系卡,藥品用法用量標(biāo)簽,開通了用藥咨詢電話,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,患者不僅需要藥師提供品質(zhì)優(yōu)良的藥品,還需要提供更多,以患者為本的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)2,使藥房的社會(huì)服務(wù)性得到充分體現(xiàn),也能體現(xiàn)藥師的自身價(jià)值。2.4崗位輪轉(zhuǎn)與績效掛鉤,提高了管理效率輪崗可以使員工明確自己的當(dāng)前任務(wù)和今后工作