經(jīng)典品牌推廣方案一切希望源于創(chuàng)造

1、經(jīng)典品牌推廣方案 一切希望源于創(chuàng)造當(dāng)今對于一個企業(yè)來說，品牌變得越來越重要，企業(yè)也開始加大品牌方面的投入，進(jìn)行品牌宣傳。以品牌論成敗的時代，若企業(yè)不能很好的把握，企業(yè)必定不能在眾多的企業(yè)競爭中脫穎而出，大企業(yè)都會有相應(yīng)的品牌推廣案例，通過企業(yè)品牌推廣案例的借鑒，再結(jié)合企業(yè)自身的訴求點(diǎn)，才能真正做好品牌推廣，品牌聯(lián)播，一家專業(yè)的品牌營銷機(jī)構(gòu)，幫助過眾多的大企業(yè)進(jìn)行品牌推廣，有著豐富品牌推廣案例經(jīng)驗。品牌聯(lián)播更是中國首家提出營銷“三贏定律”，一切營銷操作均遵循此定律：為企業(yè)贏得市場，為企業(yè)贏得信賴，為企業(yè)贏得未來！希望源于創(chuàng)造改革開放以來，中國企業(yè)最為明顯的一個特征是企業(yè)的成敗存亡如日升日落春去秋

2、來一樣，來也匆匆，去也匆匆，被業(yè)內(nèi)人士稱之為“企業(yè)流星現(xiàn)象”。而中國的一些民營企業(yè)更成了大起大落的“典范”。國內(nèi)不少著名的民營企業(yè)昨日還星光燦爛，但今天卻已凄然隕落了，如沈陽飛龍集團(tuán)、珠海的巨人集團(tuán)、海南的椰風(fēng)集團(tuán)、濟(jì)南的三株集團(tuán)、陜西的505集團(tuán)、吉林的威特集團(tuán)。但是同為私營企業(yè)的希望集團(tuán)一個由四個兄弟在農(nóng)村僅用一千元創(chuàng)建的企業(yè)從成立到現(xiàn)在，17年來都一直在平穩(wěn)發(fā)展中，至今日已成為中國500家最大的私營企業(yè)第一名；全國民營企業(yè)科技企業(yè)技工貿(mào)總收入百強(qiáng)第一；中國最大私營制造企業(yè)百強(qiáng)第一名；中國飼料工業(yè)百強(qiáng)第一名。同時希望集團(tuán)在美國的福布斯雜志中被排為中國大陸私營企業(yè)資產(chǎn)第一名。希望集團(tuán)是通過怎

3、樣的發(fā)展歷程而取得現(xiàn)今的成就，成為中國私營企業(yè)中一顆閃耀的明星的呢？艱苦創(chuàng)業(yè)一九八二年，中國大陸的改革開放在農(nóng)村起步，憑著對政治的敏銳嗅覺，劉永好認(rèn)為機(jī)會來了。當(dāng)時劉永好是一個中等專業(yè)學(xué)校的教師，那時他訂的報紙、雜志跟學(xué)校的一樣多。他的幾個兄弟也比較關(guān)注國家的發(fā)展、政治的走勢、經(jīng)濟(jì)的格局，因此他們對農(nóng)村的發(fā)展方向有所了解，對光明日報關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論也比較敏感。通過對種種現(xiàn)象的分析，他們得出了對機(jī)會的判斷。在八零年的時候，他們就開始謀劃下海創(chuàng)業(yè)，但他們的申請當(dāng)時沒有被批準(zhǔn)，因為沒有一個可以接納他們的地方。到了一九八二年，農(nóng)村開始實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，專業(yè)戶出現(xiàn)了，他們又提出申請。這一次終于有了

4、容身之處他們插隊下鄉(xiāng)時呆了近五年的農(nóng)村；但表示支持的縣委書記還提出了一個附加條件：每年要帶動10個農(nóng)戶。于是他們賣掉了手表、自行車和其他一些值錢的東西，帶著東拼西湊弄來的1000塊錢開始了四兄弟的創(chuàng)業(yè)之路。1000塊能干什么？四兄弟想“民以食為天”,于是他們決定從事種植業(yè)，便在農(nóng)村養(yǎng)魚、養(yǎng)豬、孵小雞而這在當(dāng)年是需要很大的勇氣的，但命運(yùn)并不垂青他們，失敗總是與他們?yōu)槲?。后來四兄弟自己動手制作孵化機(jī)，滿心希望從此財星高照，未料一場災(zāi)難降臨了：資陽縣的一個農(nóng)民張口就向他們預(yù)訂二萬只良種雞，并交付了匯票。首批四千只小雞交到那個農(nóng)民手中，貨款卻提不出來，原來蓋有銀行公章的匯票竟然是一張廢紙。 劉永好找到

5、那個農(nóng)民，那個農(nóng)民給他下跪，承認(rèn)自己騙了他，并發(fā)誓將來賺了錢再還。原來，這個農(nóng)民缺乏經(jīng)驗，在運(yùn)輸途中，雞悶死了一半；另一半也因為用煤油燈取引起火災(zāi)，給燒死了，這個農(nóng)民早已傾家蕩產(chǎn)。劉永好只好自認(rèn)倒霉，每天早晨四點(diǎn)鐘起床，用單車?yán)Ｓ嗟男‰u到四十公里外的農(nóng)貿(mào)市場去賣。沿路有他在四川省機(jī)械廳企業(yè)管理干部學(xué)校任教時的學(xué)生，對老師沿街賣雞指指點(diǎn)點(diǎn)。劉永好硬著頭皮，扯著嗓子叫賣，日復(fù)一日，終于賺來了第一筆錢。 創(chuàng)業(yè)是如此的艱難，當(dāng)時的中國對個體戶有很多限制：雇工不能超過七人，銀行不能給貸款，土地不許征用最困難時，他們動搖過，甚至連跳進(jìn)岷江，一了百了的心都有。但兄弟他們又想，與農(nóng)村改革前“割資本主義尾巴

6、”，絕不允許有個體戶存在相比，這時的政策已寬松多了，有什么理由不堅持下去呢？ 劉氏兄弟在苦苦摸索之后發(fā)現(xiàn)新興的鵪鶉養(yǎng)殖市場前景不錯。于是從一九八三年開始，四兄弟開始創(chuàng)辦鵪鶉養(yǎng)殖場，十五萬只鵪鶉使劉氏兄弟掘得了創(chuàng)業(yè)后的“第一桶金”一千元變成了一千萬。一千萬在八十年代的中國人看來，無異于天文數(shù)字。但劉氏兄弟并不滿足，很快他們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)大省四川在中國改革開放后，養(yǎng)豬業(yè)蓬勃發(fā)展，飼料需求量急劇增加，捷足先登的泰國正大飼料“貴如餅干”，但農(nóng)民依然排長隊購買。在當(dāng)時，以“正大”為代表的外資企業(yè)占領(lǐng)了整個全國高檔飼料的市場，國內(nèi)企業(yè)根本沒有生存的余地。但劉永好想為什么他們能弄得那么好，而我們卻辦不到？于是他

7、決定轉(zhuǎn)產(chǎn)進(jìn)軍飼料市場。于是一夜之間，會下金蛋的十五萬只鵪鶉在人們的驚呼中被宰殺了，那是在一九八七年。從此劉永好開始在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料配方的王國中苦苦求索，百折不回，終于他研制生產(chǎn)出適合中國國情的全價顆粒飼料，一舉打破了洋飼料對中國飼料市場的壟斷，并以此為基礎(chǔ)，向全國推廣。由于價廉質(zhì)優(yōu)，希望飼料在中國西南地區(qū)與正大飼料平分秋色。從此財源滾滾，一千萬變成了一億。同時，他們也因此榮獲國家科技的大獎，成為國家級星火示范企業(yè)，宋健同志幾次到他們那兒視察在與外資企業(yè)的競爭中，他們逐漸成長、發(fā)展、壯大起來了。這是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其實早在1987年鵪鶉養(yǎng)殖業(yè)蒸蒸日上的時候，劉永行就把眼光盯在開發(fā)新項目上，他先后搞了鵪鶉飼料、雞飼料的研究與開發(fā)，都獲得成功。1988年，他東奔西走找資源，成功地研制出希望牌乳豬飼料，其各項技術(shù)指標(biāo)都優(yōu)于市場上同類暢銷產(chǎn)品。興建新津希望飼料廠，劉永行披掛上陣。在中國的第一養(yǎng)豬大省四川，農(nóng)民開始告別傳統(tǒng)養(yǎng)豬法，一時間，新津希望飼料廠出現(xiàn)了人們購買希