采購(gòu)與供應(yīng)管理試題_08年

1、 第一部分  選擇題一、單項(xiàng)選擇題(D08年4月自考資料 自考筆記自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書(shū)等-中國(guó)最大的自考資料論壇!    1采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為  (  )     A國(guó)外采購(gòu)  B政府采購(gòu)  C集中采購(gòu)  DJIT采購(gòu)2下面屬于無(wú)形采購(gòu)的一項(xiàng)是  (  )    A電腦  B軟件C辦公設(shè)備  D通訊設(shè)備3采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)

2、杠桿效應(yīng)指的是  (  )A利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省  B采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高08年4月自考白皮書(shū) 自考資料 自考筆記C采購(gòu)費(fèi)用的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加  D采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高我4如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)為了吸引更多客戶  (  )A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略  D最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略085下列說(shuō)法不正確的是 

3、; (  )08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書(shū)等-     A采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略涉及供應(yīng)管理的整個(gè)過(guò)程    B采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的范疇我    C采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程D采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略是對(duì)組織資源流進(jìn)行配置決策的一個(gè)主要方面6下面對(duì)ABC分析方法表述不準(zhǔn)確的是  (  )AABC分析方法就是2080原理的應(yīng)用BABC分析方法方法的目的就是采購(gòu)人員將精力放在有極大節(jié)約潛力的物品上C“一視同仁”比有選擇性的控制物資要有效率得多D

4、ABC分析方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目    7按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于    A戰(zhàn)略型  B杠桿型 C策略型  D關(guān)鍵型8關(guān)于定價(jià)的說(shuō)法不對(duì)的是  (  )A定價(jià)最為常見(jiàn)的有競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判兩種    B競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由賣(mài)方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問(wèn)C當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行談判  D談判是價(jià)格確定中最復(fù)雜也是成本最高的一種方法9下列對(duì)采購(gòu)定單的表述錯(cuò)誤的是

5、60; (  )     A采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，就可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商送貨上門(mén)了B跟蹤是對(duì)定單所作的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾C為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，跟蹤通常是通過(guò)電話進(jìn)行的    D催貨是對(duì)供應(yīng)商施加壓力，以便近期履約，是跟蹤過(guò)程的一小部分10下面選項(xiàng)中不是采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書(shū)面形式的作用的是  (  )A使內(nèi)容變得簡(jiǎn)潔明了  B能促進(jìn)工作的一致性C增加對(duì)tt常工作進(jìn)行具體監(jiān)督  D有助于年度審計(jì)11員工應(yīng)知道行政管理

6、的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的  (  )A組織機(jī)構(gòu)  B政策    C步驟  D規(guī)定    12傳統(tǒng)的采購(gòu)流程容易導(dǎo)致流程的效率不高，其原因表述錯(cuò)誤的是  (  )     A一系列沒(méi)有增值作用的文件工作   B過(guò)多的單證操作    C處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間D定單等記錄的保存期限太長(zhǎng)，占用大量成本   13通過(guò)分析福特公司對(duì)

7、業(yè)務(wù)流程的信息化改造，實(shí)現(xiàn)員：12 500人精減為：125人的事例，我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。下列表述中錯(cuò)誤的是  (  )我自考網(wǎng)    A信息技術(shù)的參與能提高工作的效率我自考網(wǎng)    B新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程    C在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“采購(gòu)”流程，而是“應(yīng)付款”流程    D在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中，信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色14對(duì)物料的需求可以分為  (  )A獨(dú)立需求和連

8、續(xù)需求  B相關(guān)需求和定期需求    C連續(xù)需求和定期需求  D獨(dú)立需求和相關(guān)需求    15下面對(duì)定期定貨方式理解錯(cuò)誤的為  (  )     A定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨周期間隔進(jìn)行定貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。    B企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)定貨間隔期，每經(jīng)過(guò)一個(gè)定貨間隔期就進(jìn)行定貨。8N4c,P#B3q2H.N8G08年4月自考資料自考筆記 自考串講 自考題庫(kù)自考白皮書(shū)等-中國(guó)最大的自考資料論壇!

9、60;   C在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是相同的，定貨量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的平均使用率。    D定期定貨系統(tǒng)比定量定貨系統(tǒng)要求更多的安全庫(kù)存。    16關(guān)于采購(gòu)預(yù)算的分析錯(cuò)誤的是  (  )     A采購(gòu)預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃。    B采購(gòu)預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具體化、數(shù)量化。C采購(gòu)預(yù)算將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的反映出來(lái)    D采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍盡可能長(zhǎng)，內(nèi)容盡可能詳盡具體，以利于操作執(zhí)行。 1

10、7供應(yīng)商深入調(diào)查耗時(shí)費(fèi)力，只有在少數(shù)情況下才需要，下列情況中必須進(jìn)行的是  (  )     A選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)商  B準(zhǔn)備建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商C選擇關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商  D選擇非關(guān)鍵產(chǎn)品供應(yīng)商    18下列選項(xiàng)是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系的為  (  ) AISO9001  BISO14000CCMM  DOHSASl8001     19下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量表述錯(cuò)誤的

11、是  (  )     A一貫符合或超出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的能  B供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性    c滿足現(xiàn)在或未來(lái)的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)  D供應(yīng)商質(zhì)量就是指產(chǎn)品的實(shí)體特性    20以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是  (  ) A供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制  B供應(yīng)商越多越好    C采購(gòu)方的態(tài)度  D供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)    21采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況

12、預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn)，來(lái)確定產(chǎn)品成本的方法稱之為  (  )A生命周期成本法  B需求導(dǎo)向定價(jià)法C目標(biāo)成本定價(jià)法  D成本導(dǎo)向定價(jià)法22買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。這種價(jià)格為  (  )A凈價(jià)  B毛價(jià)C現(xiàn)貨價(jià)  D合約價(jià)23使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是  (  ) A供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位  B市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商 

13、0; C買(mǎi)方的需求是迫切的  D供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)方的基本情況十分了解  24起草一份聲明是在  (      A談判前  B談判中    C談判后  D進(jìn)行談判的同時(shí)25以下選項(xiàng)不是采購(gòu)合同簽訂原則的是  (  )     A協(xié)商一致的原則  B無(wú)償調(diào)撥原則 C合法原則  D平等互利原則.     26在合同訂立后，出賣(mài)人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移

14、給買(mǎi)受人占有、使用，買(mǎi)受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣(mài)人支付價(jià)款的合同稱為   (  )A憑樣品采購(gòu)的合同  B分期付款的采購(gòu)的合同    C試用的采購(gòu)合同  D招、投標(biāo)的采購(gòu)合同    27把抽樣方案分類為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案是按照_分類的  (  )     A產(chǎn)品質(zhì)量特性  B抽樣方案的制訂原理    C抽樣程序 D缺陷位置 28代表了公司管

15、理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，具有一定的挑戰(zhàn)性的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為  (  )     A預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)  B目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)    C歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)  D行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)   29對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則理解有誤的是  (  )     A評(píng)估工作要有全局意識(shí)    B選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)    C評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化 

16、0;  D選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平    30緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工損失費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的  (  )  A價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)  B質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)自考白皮書(shū),     C時(shí)間績(jī)效指標(biāo)  D效率績(jī)效指標(biāo)    第二部分  非選擇題/I/q+G(S3n    二、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)   

17、;  31某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時(shí)間是20天，認(rèn)證周期是5天，定單周期是3天，下單時(shí)間是2天，請(qǐng)問(wèn)企業(yè)的緩沖時(shí)間是幾天?     32某企業(yè)對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，共進(jìn)行l(wèi)0批次的進(jìn)貨，每次進(jìn)貨100件，其中有1次進(jìn)貨不合格請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是多少?三、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)      33試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。     34產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。     

18、;35試述采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容。     36試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。     37簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。四、綜合分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)     38威爾士公司是一家生產(chǎn)電器和電子儀器的公司，由于采購(gòu)負(fù)擔(dān)過(guò)重，通常從定貨到發(fā)貨需要三個(gè)月，遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要。由于庫(kù)存嚴(yán)重不足，公司顧客由于到貨拖延而向公司投訴，公司信譽(yù)下降。如果你被聘為該公司銷(xiāo)售部經(jīng)理，你將如何改善公司目前存在的采購(gòu)問(wèn)題?     39特憶高公司是一家生產(chǎn)汽車(chē)擋風(fēng)玻

19、璃的公司，由于原料采購(gòu)不利導(dǎo)致公司產(chǎn)量下降，業(yè)績(jī)下滑。2?-u,H3A'e$&2X5y請(qǐng)你為該公司提供一些采購(gòu)建議，并談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)工作重要性的認(rèn)識(shí)采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)參考答案08年4月自一、1D(P2采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)為全球化采購(gòu)、電子采購(gòu)、供應(yīng)商伙伴關(guān)系和JIT采購(gòu)。)     2B(P15無(wú)形采購(gòu)是指采購(gòu)輸出的結(jié)果是無(wú)形的，例如：一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、保險(xiǎn)及工程發(fā)包等我們稱之為“無(wú)形采購(gòu)”。)    3B(P6采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可

20、以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高。)        4B(P39 如果企業(yè)所在市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者有著不同的偏好，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難滿足他們的需求，那么企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的客戶。)       5B(P42      6C(P47我自考網(wǎng)有選擇性的控制物資比“一視同仁”要有效率得多。)       7C(P52按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于策略型

21、。)       8B(P65競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)由買(mǎi)方向意愿合作的供應(yīng)商發(fā)出詢問(wèn)。)       9A(P6908采購(gòu)定單發(fā)給供應(yīng)商之后，并不是可以高枕無(wú)憂等供應(yīng)商把所定購(gòu)的貨物按質(zhì)按量送到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)定單進(jìn)行跟蹤和催貨。)       10C(P74采購(gòu)手冊(cè)運(yùn)用書(shū)面形式能促進(jìn)工作的一致性，從而減少對(duì)日常工作進(jìn)行具體監(jiān)督。)       11A

22、(P76員工應(yīng)知道行政管理的規(guī)定，如考勤、工作時(shí)間、差旅費(fèi)用等，這屬于采購(gòu)手冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)方面的內(nèi)容。)        12D(P80bbs處理內(nèi)部和外部定單消耗大量時(shí)間，純文本工作消耗大量成本。)        13C(P82在福特公司中被再造的業(yè)務(wù)流程不是“應(yīng)付款”流程，而是“采購(gòu)”流程。)        14D(P97對(duì)物料的需求可以分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。)     &#

23、160;  15C(P9908年在定期定貨系統(tǒng)中，每次定貨數(shù)量都不盡相同，定購(gòu)量的大小主要取決于各個(gè)時(shí)期的使用率。) 08年4月自考資料 自考筆記 自考串講自考題庫(kù)自考白皮書(shū)等-中國(guó)最大的自考資料論壇!.b,l'|*N#F       16D(P107采購(gòu)預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。另外，預(yù)算應(yīng)該具有靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)意外發(fā)生的不可控事件。)       17C(P123需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查的情況：(1)準(zhǔn)備發(fā)

24、展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商；(2)尋找鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。)       18A(P136自考白皮ISO9001才是真正的質(zhì)量認(rèn)證體系。)       19D(P133我自供應(yīng)商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實(shí)體特性，好的供應(yīng)商能滿足買(mǎi)方的多方面期望，如產(chǎn)品或服務(wù)的配送。)        20C(P13408年4供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有：提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、明確采購(gòu)方的期望、采購(gòu)方的態(tài)度、供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化、供應(yīng)商績(jī)

25、效評(píng)定、供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)商激勵(lì)、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證。)         21C(P160目標(biāo)成本法的含義是采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的昨潤(rùn)，即確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。)        22D(P157合約價(jià)是指買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易。)        23B(P165自考白供應(yīng)商在市場(chǎng)上有許多潛在的供應(yīng)商的情況下處于

26、采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位        24  C(P169起草一份聲明屬于談判后的工作。)        25B(P173采購(gòu)合同的簽訂原則：合法的原則，平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。)        26B(P176 分期付款的采購(gòu)的合同是指在合同訂立后，出賣(mài)人把標(biāo)的物轉(zhuǎn)移給買(mǎi)受人占有、使用，買(mǎi)受人按照合約的規(guī)定，分期向出賣(mài)人支付價(jià)款的合同。) 

27、0;             27C(P200按照抽樣程序分類可以把抽樣方案分為：一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案。)               28B(P232目標(biāo)績(jī)效代表公司管理人員對(duì)工作人員追求最佳績(jī)效的“期望值”，有助于鼓舞相關(guān)人員的士氣，有一定的挑戰(zhàn)性。)      &

28、#160;       29D(P229選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。也不是必須要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。)自考白皮書(shū),自考資料,自考筆記,自考串講,歷年真題及答案              30C(P226緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)和缺料停工費(fèi)用指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的時(shí)間績(jī)效指標(biāo)。)    三、33(P34)公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管

29、理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。    企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：(1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。(3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。(4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些

30、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題。34(P199)產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： (1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。(2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任。(4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。35(1)采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理。       (2)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。       (3)采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。36(P144)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟： (1)首先采購(gòu)部門(mén)要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研