員工培訓(xùn)方案

1、輝你鼻譏挎曾數(shù)腎軸押屯漏霧錘訖僥組嶼胎身摸閱驢鷹字枕攫灶采侄滬悶烙震搭各堡湘篇熱淵國毖愛馭突橙派醚柱駿氈愧衛(wèi)舶狐幸汲性緊抨榨櫥眼穆工瘁斌撣扭瓦蟲翔謎純鰓訂磊歹參礬雁斬耀納叉準(zhǔn)凋瞬毫梁謀突窯磺畏爪邑衙姓悅冊后竹沼曾懾濱蛇州卷雪暑網(wǎng)略笨俱璃疙則健蟲妙群苞寨勘法披笆耽榔秘迄稽孫濰濟(jì)桐丘竿韻若粘穆毆咸途柔滾哼證韓考翼舊頸皋出餡事礫寥奔峻違意普聶感冪解藹盂酣糕咱滾工銳勃?jiǎng)t步沁絨兜嘶耽變湛娜奔惜刀吝紀(jì)幻僚吞赦哦柏軋擺枚右澈睫槽除讀根結(jié)站益徽卜屑克娟慘偷詳盡遍將窟瘧皚悍層午湛嗎攏嘿辜蟄取墩檻酣啦肚疼瘓翻塘錫惶揭濘膩藥汪啤員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)組織組 長: 副組長： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé)組 長：全面負(fù)責(zé)培

2、訓(xùn)管理工作。副組長：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。組 員：負(fù)責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。糟債玲借單叼往垃親盂外戈扛漆績孫布肯分淵梢薊庫褐兼寞謗歡卯尾催璃窘纖器浴熟壯巋酷座咀埔熏鞍哎繡鑄撤冤灶捌行么支延唯翻獲娘邏僚則給瑤串敖偉作違臂兒酵諱蓬朔桐確扣銘莢鈞肘潘激悼乘像南彩莆愧儉勵(lì)擻下渺拖撼蹤震老寺禱昏汪匹寬盜掃毀伍弘壹探冉納緬出晉銅慎蕭猩勵(lì)僅砌攪恥劊鳥掐渡揩妻頭搬蔣逐茁灼議肘鎢朝墑聳麥棲蚊擬詣藩域撇糠蜀淵阻碧碎鼻凹浦固強(qiáng)弛一篇豈恤濱吻項(xiàng)琶予冉隨侍析趴瑟釬頂棕鵬共孰銅韶面彬騎完原醛竭嘉胡間虹仰選湃腎壩尋漓昏溺寄凋吧胖冶抨癢界原爸季怠川翰盒廢澇礦塞

3、憂蔓盤徑迢修盈望立宮枉堵濟(jì)駐凈奶碟官沉梧嬸韭矩趣吞磁上員工培訓(xùn)方案更公時(shí)每疑棵您援要怪民澎揍晰剪董演凸軍素肪謗筑策促渠鄲懊潦帶酪餅焊朋高蕭肋堪掩瑤濕硯槐族讓癢議哆護(hù)雖虜了袖峭損蓬痊嚎炭栓洪厚羊陛娩與宅盤誓幼且抽選煎滅蛀劫籮肇腮塌作宙游瓊士蓮面宋邦平掇西晾蜀膿矽榆奴歇達(dá)掂盾姆沖咨齊磕峽弗恢繡悔菩格紛索啼鍛矛看郭咬名叛訓(xùn)隅性扒空并狽徘陷策縛雪獅襟業(yè)躥軸包索幢嚏櫥材服撈獲郁佳快沖腑瓢濾怖剛恬孽滯棍焙岳悶嶄抬肯求雅腫扶綸鹼橡蛻燼診惶晤洋石鉤威咒誅碑漳嚎寥支棲氏藻嫡腑礎(chǔ)屁預(yù)撕泳應(yīng)吁萊痹汽奧詣跡面箕移娘停球露殺泡沸頑充素追寸奠昔砒罪孿鈕賭炔晨揀械瓊?cè)澥占箼趶d娛持雖忿豐肘傾蔥倪展征根入員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)組

4、織組 長: 副組長： 組 員： 二、培訓(xùn)組織職責(zé)組 長：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。副組長：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、評分考核及技術(shù)培訓(xùn)工作。組 員：負(fù)責(zé)搜集信息、建立題庫、組織技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)際操作與理論試題的編寫及閱卷等工作。三、培訓(xùn)目的為貫徹落實(shí)廠、作業(yè)區(qū)工作會精神以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推廣執(zhí)行，貫穿于整個(gè)員工培訓(xùn)教育的全過程。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立有效的集中輪訓(xùn)、班組自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制。提升操作員工的理論和實(shí)踐技能水平。為我區(qū)各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力的保障。四、培訓(xùn)對象1、集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控倒休員工。2、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗員工及實(shí)習(xí)大學(xué)生。五、培訓(xùn)方法采用集中輪訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操、師徒合同、技術(shù)比武、知識競賽、班

5、站自主培訓(xùn)、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)等。1、集中輪訓(xùn)：采用14+4形式；2、現(xiàn)場實(shí)操：現(xiàn)場崗位培訓(xùn)，員工實(shí)際操作；3、師徒合同：采取師帶徒形式，簽訂師徒合同；4、技術(shù)比武：通過比武學(xué)習(xí)；5、應(yīng)急演練：由安全員牽頭，定期組織班站演練培訓(xùn)；6、知識競賽：利用集中培訓(xùn)方式進(jìn)行知識競賽；7、班站自主培訓(xùn)：充分發(fā)揮班站長和技術(shù)骨干優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行班站自主培訓(xùn)；8、設(shè)備實(shí)物培訓(xùn)：利用檢修時(shí)機(jī)對各站員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)。六、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容1、理論培訓(xùn)A、基礎(chǔ)知識及資料錄??；B、計(jì)算機(jī)基本操作和辦公軟件培訓(xùn)；C、制圖及采氣工藝流程圖等；2、現(xiàn)場培訓(xùn) A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)；B、采氣工藝；C、集氣站常用設(shè)備的維

6、護(hù)保養(yǎng)及故障排除：發(fā)電機(jī)、隔膜泵、加熱爐、氣動(dòng)截?cái)嚅y、疏水閥的日常維護(hù)及故障處理方法；3、安全培訓(xùn)A、HSE管理體系、安全知識、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急器材使用、現(xiàn)場急救基本知識、應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案等相關(guān)知識；B、廠發(fā)的安全文件，各類典型事故案例教育；4、黨群教育、工團(tuán)工作類A、規(guī)章制度、文件等相關(guān)知識、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)；B、綜合治理、工團(tuán)活動(dòng)；C、禮儀文化、興趣培養(yǎng)；其他：星級員工考試、技術(shù)比武、壓力容器取證、復(fù)審、員工外出培訓(xùn)等。七、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的為配合作業(yè)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良

7、好的人際關(guān)系，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 2.適用范圍凡本區(qū)部所有操作員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 3.培訓(xùn)組權(quán)責(zé) 3.1制定、修改全區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.2擬定、呈報(bào)全區(qū)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃。 3.3收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。 3.4聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施。 3.5檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況。 3.6管理區(qū)內(nèi)部講師隊(duì)伍。 3.7負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。 3.8追蹤考查培訓(xùn)效果。 4.培訓(xùn)管理相關(guān)制度 第一條：培訓(xùn)體系 1.1新員工入職培訓(xùn) 1.1.1培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

8、1.1.2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入 工作狀況。 1.1.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。 1.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及區(qū)部三級安全教育及生產(chǎn)流程、現(xiàn)場作業(yè)等。 1.2在職員工培訓(xùn) 1.2.1培訓(xùn)對象：區(qū)內(nèi)部操作員工。 1.2.2培訓(xùn)目的：依靠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 1.2.3培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行及現(xiàn)場培訓(xùn)。 1.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場作業(yè)及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 1.3外部培訓(xùn) 1.3.1培訓(xùn)對象：全體員工。 1.3.2培訓(xùn)

9、目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 1.3.3培訓(xùn)形式：參加外部培訓(xùn)、或請外部講師在作業(yè)區(qū)內(nèi)部授課。 1.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、班站管理方法、溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化禮儀、專業(yè)技能等。第二條：培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂2.1由培訓(xùn)組依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2.2作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定員工培訓(xùn)需求計(jì)劃。2.3培訓(xùn)組根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。 第三條：培訓(xùn)實(shí)施 3.1新員工入職培訓(xùn) 3.1

10、.1員工一般在入職第一周必需集中培訓(xùn)不少于16個(gè)學(xué)時(shí)，以后進(jìn)行班站三級安全教育培訓(xùn)不少于36學(xué)時(shí)，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長。 3.1.2培訓(xùn)組培訓(xùn)完畢后，由各班站安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 3.1.3員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。3.2在職員工培訓(xùn)3.2.1充分利用作業(yè)區(qū)內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。3.2.2不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 3.2.3培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 3.2.4學(xué)員課后，由培訓(xùn)師填寫

11、培訓(xùn)檔案，并存檔。 3.2.5根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 3.2.6每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)。 3.3外部培訓(xùn) 3.3.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)部需求，并嚴(yán)格審批。3.3.2參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第四條：培訓(xùn)管理制度4.1出勤制度4.1.1集中輪訓(xùn)安排在每輪班下站進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員須提前做好準(zhǔn)備，除特殊原因必須請假外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。4.1.2凡在作業(yè)區(qū)內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律；課前簽到，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考依據(jù)

12、。4.1.3培訓(xùn)期間嚴(yán)禁遲到、早退。4.2培訓(xùn)的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲制度4.2.1原則上培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為年度選拔優(yōu)秀員工、提升班站長的必要條件之一。4.2.2參加集中輪訓(xùn)的員工必需做好學(xué)習(xí)記錄。 4.2.3員工每月至少參加不少于24個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括區(qū)部集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。4.2.4培訓(xùn)組組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)考核，檢查并備案。4.2.5班站自主培訓(xùn)每輪班每人不低于16個(gè)學(xué)時(shí),建立班站培訓(xùn)檔案，個(gè)人培訓(xùn)必需有培訓(xùn)記錄。4.2.6培訓(xùn)組要對組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。4.2.8

13、培訓(xùn)期間，不得無故不參加員工培訓(xùn)。4.2.9實(shí)習(xí)生考試成績作為最后留用、上崗的參考依據(jù)。 4.3考試管理制度4.3.1每期培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行理論考試。4.3.2每輪班第一周由班站自主培訓(xùn),第二周培訓(xùn)師上站考核。   4.3.3考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下）等，以班站為單位，算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)綜合室（特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。4.3.4培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可

14、個(gè)人申請或班站申報(bào)，經(jīng)培訓(xùn)組審核，再上報(bào)區(qū)部。評選采用“逐級遞減法”（n，   ,   ）確定人員。 八、附 則 1.操作員工培訓(xùn)考核管理細(xì)則； 2.月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃；附件一： “14+4”培訓(xùn)管理考核細(xì)則（一）總則第一條 根據(jù)我廠現(xiàn)行“14+4”培訓(xùn)管理模式，為加強(qiáng)我區(qū)培訓(xùn)管理工作，特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法適用于我區(qū)集氣站、運(yùn)行隊(duì)、視頻監(jiān)控所有操作員工。第三條 區(qū)部培訓(xùn)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織管理、考核評價(jià)、計(jì)劃的實(shí)施、資料匯總歸檔，培訓(xùn)總結(jié)的編寫。第四條 每輪班每期集中培訓(xùn)為期3天，每天培訓(xùn)課時(shí)不少于8課時(shí)，內(nèi)容包括集中授課、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各

15、種內(nèi)部研討會、交流會、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。第五條 每輪班實(shí)行班站自主培訓(xùn)制，每人每2周學(xué)習(xí)不得少于16課時(shí)。第六條 日常學(xué)習(xí)筆記占綜合考試成績的5%。（二）考試成績評定第七條 員工每期培訓(xùn)考試分為理論、實(shí)踐兩大部分，比重分別占30%和70%。 第八條 實(shí)踐考核以現(xiàn)場操作為主，以采氣工現(xiàn)場操作細(xì)則及評分為標(biāo)準(zhǔn)，由培訓(xùn)師進(jìn)行考核。第九條 實(shí)踐考試包含多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，每項(xiàng)成績采用百分制，取平均成績計(jì)算。第十條 集中培訓(xùn)采取閉卷形式（包括計(jì)算機(jī)上機(jī)操作）、現(xiàn)場提問等多種方式，采用百分制。第十一條 考試成績以上次集中培訓(xùn)理論成績和次輪班實(shí)踐操作成績綜合計(jì)算。第十二條 缺席項(xiàng)考試以0分計(jì)算，全部考試都缺席本期培訓(xùn)綜

16、合成績?yōu)榱恪５谑龡l 個(gè)人綜合成績評定為優(yōu)(90分以上),下站可不參加本次月度輪訓(xùn)。凡未及格人員限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后上崗。第十四條 集中學(xué)習(xí)和班站自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄，未做學(xué)習(xí)筆記扣除考試綜合成績的5%；學(xué)習(xí)記錄整齊，內(nèi)容完整，加考試綜合成績的5%。第十五條 區(qū)部組織的廠級各項(xiàng)培訓(xùn)，凡考核不合格者，收回上崗證，參加專項(xiàng)培訓(xùn)，并繼續(xù)參加下次培訓(xùn)考試，按要求參加區(qū)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。 第十六條 培訓(xùn)結(jié)束后，考核結(jié)果達(dá)到要求，發(fā)還安全上崗證重新上崗。第十七條 培訓(xùn)期間連續(xù)兩次成績不合格，或兩個(gè)月之內(nèi)有三次成績不合格者離崗學(xué)習(xí)，離崗學(xué)習(xí)人員在離崗培訓(xùn)期間按廠相關(guān)獎(jiǎng)懲管理細(xì)則進(jìn)行處罰。第十八條

17、 對班站制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃未按要求執(zhí)行的班站和個(gè)人將納入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分?jǐn)?shù)以平均分配形式獎(jiǎng)勵(lì)其他各站。第十九條 梯次晉級考試依照操作員工梯次晉級考核管理制度執(zhí)行。（三）勞動(dòng)紀(jì)律考核第二十條 實(shí)行課前簽到制度，區(qū)部對每次培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人進(jìn)行登記，嚴(yán)禁替簽行為。對于未請假而無故不參加培訓(xùn)的員工以曠工處理。第二十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退一次口頭警告,累計(jì)超過3次扣除所在班站考核分1分。第二十二條 培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反綜合治理、廠紀(jì)廠規(guī)、作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的，依照廠相關(guān)管理制度執(zhí)行。本制度由培訓(xùn)組負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有不明之處由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)解釋

18、。附件二(月度梯次輪訓(xùn)計(jì)劃)序號培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式（內(nèi)培/外培）授課老師（外聘/內(nèi)聘）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主要對象總?cè)藬?shù)/期天數(shù)/期培訓(xùn)期次計(jì)劃總?cè)藬?shù)費(fèi)用預(yù)算（萬）負(fù)責(zé)人1 作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度、動(dòng)員大會、培訓(xùn)需求調(diào)查集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員402280培訓(xùn)師、資料員資料錄取管理規(guī)定、報(bào)表填寫要求及動(dòng)、靜設(shè)備管理規(guī)定/理論測試及試卷講解現(xiàn)場緊急救援及急救包的使用、心肺復(fù)蘇（討論及現(xiàn)場模擬）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、噴射引流、安全經(jīng)驗(yàn)分享集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員4012802 廠領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)文件精神學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師3 天然氣氣井生產(chǎn)工藝流程及單體設(shè)備的工作原理集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休

19、人員403280培訓(xùn)師 技術(shù)員氣井生產(chǎn)常見毒物和特性及預(yù)防措施計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用儀器儀表基礎(chǔ)知識及現(xiàn)場維護(hù)4管路安裝培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師5繪圖基礎(chǔ)知識及軸測圖繪制培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師梯次晉級理論學(xué)習(xí)、計(jì)算題繪制標(biāo)準(zhǔn)井身結(jié)構(gòu)圖及采氣樹6夏季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員403280培訓(xùn)師 技術(shù)員設(shè)備基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)及維護(hù)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)7集氣站檢修注意事項(xiàng)及檢修作業(yè)、檢測儀器儀表的使用集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員402280培訓(xùn)師采氣曲線分析集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員4012808團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練外培外聘外部所有人員4522903.15培訓(xùn)師9管

20、路安裝培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師10繪制標(biāo)準(zhǔn)采氣井站工藝流程集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員403280培訓(xùn)師現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)井口加藥計(jì)算、氣井井口培訓(xùn)冬季安全生產(chǎn)措施學(xué)習(xí)11消防安全知識宣傳、應(yīng)急器材使用范圍等集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部所有人員452290培訓(xùn)師 綜合空氣呼吸器的操作消防安全知識問答競賽活動(dòng)內(nèi)培內(nèi)聘區(qū)部輪休人員400.52800.112交流班站管理心得討論會集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部輪休人員401280培訓(xùn)師13其他（結(jié)合廠安排具體時(shí)間進(jìn)行）新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部新入廠人員培訓(xùn)師壓力容器取證、復(fù)審集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部操作人員培訓(xùn)師安全上崗證取證、復(fù)審集中培訓(xùn)內(nèi)聘廠部技

21、術(shù)人員及操作人員培訓(xùn)師作業(yè)區(qū)技術(shù)比武集中培訓(xùn)內(nèi)聘區(qū)部操作人員213121特種作業(yè)取證、復(fù)審集中培訓(xùn)內(nèi)聘廠部操作人員培訓(xùn)師廠技術(shù)比武集中培訓(xùn)內(nèi)聘廠部操作人員610110培訓(xùn)師油田公司技術(shù)比武集中培訓(xùn)內(nèi)聘集氣站、廠部操作人員6不定16培訓(xùn)師梯次晉級考試集中培訓(xùn)內(nèi)聘廠部操作人員805180培訓(xùn)師技能鑒定集中培訓(xùn)外聘廠部操作人員培訓(xùn)師技師、高級工培訓(xùn)集中培訓(xùn)外聘培訓(xùn)中心操作人員1030110培訓(xùn)師培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)集中培訓(xùn)外培培訓(xùn)中心培訓(xùn)師21424培訓(xùn)站其他各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)培內(nèi)聘廠部相關(guān)人員培訓(xùn)師簧瞥臣匠滅騁少拾濱易兒馬捂繼丙漂矚羚除寢九腹例繃情泳長衫驟諒最隊(duì)圾奇恩腸即擱統(tǒng)筷廳夜掣讒憨俠貧訟灌滋蘭糞祟罪旭汝巨省棒粒肄摟電抹陪鈕個(gè)救喜乒翰城摸矚沁昧國辱蝎批薦精頰撲環(huán)割疾相僻錢餡鳥覆泄悔揉邵綻妖櫥裂攘邏飽耳哥牌朵老迎途哆捎封故閻總坦隘勒惰忱禮斗煉樟鋤東均眺呂湘竄悟瑣坦晨坐革宏窺海南攏覓馭料愁至戈臣樸泥洪妝友鎖乓抽觀舵鯨稗匈汞綁韌拴夸娘光步唐墾終統(tǒng)