工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度

1、第1章工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理m規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 *圖紙自審管理1nl7圖紙自審制度;設(shè)計(jì)變更管理nr設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定圖紙會審管理1;圖紙會審制度;IUI工 程 造 價(jià) 管 理工程項(xiàng)目成本管理U. |工而曰甫木管鉀制聲丁禾里希管管鉀制聲以 曰 以4V呂 理幣11反、_L任狽異 目 理市11反J呂理市0及3工程概算預(yù)算管理im二1上標(biāo)頂舁目埋利皮、上標(biāo)7E欲目埋力、佑LJ1工程計(jì)量管理10=：工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定1工程進(jìn)度付款管理1i口 iA付就申亞申核工作規(guī)正工程結(jié)算管理IQI=：工程結(jié)算管理制度；1工程尾款支付管理EI工程尾款支付規(guī)定L_!工程決算管理ip

2、t工程決算管理規(guī)定設(shè)計(jì)交底管理CS施工圖設(shè)計(jì)交底制度;1圖紙資料管理I-|譏圖紙資料官理制度分包工程預(yù)決算管理niO；分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法I|1.2.工程施工規(guī)范化管理制度項(xiàng)目招投標(biāo)決策管理in-招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費(fèi)用預(yù)算制度常區(qū)招標(biāo)實(shí)施管理1|口=>項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費(fèi)用控制制度開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)管理評標(biāo)專家管理制度IIJ一一一勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評審管理制度.簽訂合同U>=!招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定標(biāo)底管理招標(biāo)文件編寫規(guī)范招投標(biāo)文件管理各專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)細(xì)則承包商選擇與管理管理制度:簽訂承包合同各專業(yè)承包管理J規(guī)劃設(shè)計(jì)招

3、標(biāo)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、工程施工招標(biāo)實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度;勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、合同評審管理制度承包過程管理工程分包管理工程承包管理制度工程分包商管理規(guī)定工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計(jì)外包管理制度合同談判項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、：L-4合同會審hm/日問評審制度、-"簽訂合同：合同管理制度、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、1合同履行與監(jiān)督A«合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、;JV違約責(zé)任、糾紛處理|口|>合同管理制度、合同糾紛處理制度、:各類合同管理IDC：采購合同管理制度、勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合

4、同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、I提出采購申請10=采購申請管理制度11F采購決策、制訂采購計(jì)劃nr采購計(jì)劃管理制度、采購庫存管理制度編制采購預(yù)算口=采購預(yù)算管理制度：J!F1r材料設(shè)備采購管理1市場調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)采購價(jià)格管理辦法、采購招標(biāo)管理制度!1選擇供應(yīng)商1供應(yīng)商管理制度、采購質(zhì)量認(rèn)證制度“1-1訂立采購合同1山一采購合同管理制度1*履行米購合同、執(zhí)行米購作業(yè)iMMi,B：iMIKB.-MMifnt采購訂單跟催管理規(guī)定1d1F監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨1口1跟單與催貨管理制度;*采購檢驗(yàn)、采購付款I(lǐng)Di>采購檢驗(yàn)管理制度、采購付款管理制度!1供應(yīng)商評價(jià)am>供應(yīng)商管理制度;1米購績效

5、管理IQ(=>i采購績效評估制度、采購成本管控制度|L1工程技術(shù)總管理IUI；1施工組織設(shè)計(jì)IUI；1F工程技術(shù)管理編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書BI：F制訂施工計(jì)劃、方案UI1技術(shù)交底IUI：41r技術(shù)核定DC=：技術(shù)總結(jié)技術(shù)檔案管理Ol1f施工技術(shù)總結(jié)編寫細(xì)則施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范項(xiàng)目施工管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)交底制度:工程技術(shù)核定管理辦法工程技術(shù)檔案管理辦法:工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)管理責(zé)任制度:施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編制，細(xì)則.3營銷銷售規(guī)范化管理制度1.3.1營銷管理制度2銷售管理制度1.3.1.3.3售樓中心管理制度1. 4投資融資規(guī)范化管理制度投資項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究投資調(diào)

6、研管理制度、投資可行性分析制度投資決策orm投資決策分析制度制定投資方案>01=:投資管理制度投實(shí)施投資U£=>：投資管理制度.11一/資4管投資過程監(jiān)督叩投資過程控制制度ii1理*1投資收益管理匚二m投資收益分析管理制度1j1I投資處置|口匚=>:投資處理管理制度1i編制投資報(bào)告1=>投資結(jié)果分析總結(jié)制度1財(cái)務(wù)狀況分析Qr財(cái)務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測分析制度1融資分析，口匚二w融資分析管理制度1F融資決策D=>J融資決策管理制度Lj*融1資簽訂融資合同nt融資合同管理制度、合同評審制度!管1理執(zhí)行融資方案,!=；>：融資執(zhí)行管理制度、融資過程控制制

7、度1資金使用管理I口二資金使用管理制度、資金變更使用制度還款、償付nt融資償付管理制度工作總結(jié)、報(bào)告/t融資工作總結(jié)制度1.5財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化管理制度財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)體制管理制度、財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)會人.財(cái)務(wù)組織管理二k員管理制度、財(cái)會人員工作交接制度11;全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費(fèi)用預(yù)算-財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理制度1;貨幣資金管理制度、貨幣資金預(yù)算制度、現(xiàn)金管理咨仝管鉀仲N制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制員走目理度、資金運(yùn)營管理制度、收入及利潤分配制度；固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理；制度、無形資產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)產(chǎn)盤ini7點(diǎn)制度、物資管

8、理制度、物資編碼管理制度、定額;管理制度、價(jià)格管理制度1;成本費(fèi)用管理制度、采購成本管理制度、質(zhì)量成本|成本控制管理管理制度、人力成本管理制度、銷售費(fèi)用管理制miQj1度、管理費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、差旅費(fèi)與會議費(fèi)開支制度會計(jì)管理im請參照圖1-18的相關(guān)內(nèi)容；貨幣資金控制制度、采購業(yè)務(wù)控制制度、銷售業(yè)務(wù)：控制制度、長期股權(quán)投資控制制度、對外擔(dān)保控制內(nèi)部控制管理IU%制度、成本費(fèi)用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi)1部審計(jì)控制制度11會計(jì)出納人員管理制度、會計(jì)人員監(jiān)交制度、出納作業(yè)細(xì)則、會計(jì)稽核制度，會計(jì)人員管理II>會計(jì)核算管理制度、原材料核算管理制度、產(chǎn)成品；核算制度、低值易耗品

9、核算制度、固定資產(chǎn)及在建!工程核算管理制度、成本核算管理制度;會計(jì)核算管理IDI>會計(jì)管理1財(cái)務(wù)報(bào)告管理財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告制度、會計(jì)報(bào)告質(zhì)量考核辦法1|j4名A木不簪工田切打刀忻目庫nn方力優(yōu)市1J6t、方力優(yōu)丁又口供與尼色/匕|i1會計(jì)電算化管理1ii會計(jì)電算化管理制度、會計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制;度、會計(jì)微機(jī)管理規(guī)定II會計(jì)檔案、票據(jù)與印章管理會計(jì)檔案管理制度、會計(jì)報(bào)表管理細(xì)則、票據(jù)管理口二m制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財(cái)務(wù)印章使:用與管理辦法1.6人事行政規(guī)范化管理制度i人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度111_4人力資源規(guī)劃arJr>；崗位分析管理制度、職位管理制度

10、、職位說明書編1寫規(guī)范、崗位評估管理制度；111崗位分析管理1招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度、招；聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評估制度、試用期管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、招聘費(fèi)用預(yù)算制度i招聘管理1m_>a培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn)1效果評估制度、培訓(xùn)費(fèi)用控制制度1培訓(xùn)管理1uio；績效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核制度、年度考核評比制度、績效實(shí)施過程監(jiān)督制;度、績效面談制度;績效管理口工薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定、業(yè)務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過節(jié)費(fèi)管理制1度、津貼補(bǔ)助管理制度1薪酬福利管

11、理mi人事管理員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制度、職業(yè)生涯管理制度企業(yè)文化管理k1MA企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動(dòng)管理制度1111-員工日常管理考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理U職業(yè)保護(hù)體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制度、施工安全培訓(xùn)管理制度2.1工程圖紙管理制度制度名稱公司圖紙自審管理辦法編號執(zhí)行部門第1章總則第1條為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會審工作質(zhì)量和項(xiàng)目工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的圖紙自審工作。第3條圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)

12、人員、相關(guān)職能部門人員、主要工種班組長等參與執(zhí)行。第2章圖紙自審的內(nèi)容第4條圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。第5條審查圖紙說明、設(shè)計(jì)說明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。第6條審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。第7條審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯(cuò)誤。第8條審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、缺”。第9條審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員是否已在會簽欄目簽字。第10條審查圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否

13、相符。第11條審查實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第12條審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第3章圖紙自審記錄第13條設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡柡蛯υO(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。第14條在圖紙自審前，設(shè)計(jì)管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員提早熟悉圖紙存在的一些問題，做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時(shí)間，提高會審的質(zhì)量。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司圖紙會審管理辦法編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1 .通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求，2 .通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水

14、電配套設(shè)等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。3 .通過圖紙會審，確保工程施工按期按質(zhì)完成。第2條適用范圍公司各工程項(xiàng)目的土建及配套圖紙的會審工作均參照本制度辦理。第3條職責(zé)1.圖紙會審的統(tǒng)籌安排由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的等有關(guān)單位的相關(guān)人員參加圖紙會審的工作。(2)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)就工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審。2.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出公司要求，并對圖紙進(jìn)行會審，配合施工單位進(jìn)行圖紙解釋工作。第2章圖紙會審準(zhǔn)備第4條圖紙自審設(shè)計(jì)管理部收到施工單位提供的圖紙后，需組織相關(guān)人員開展圖紙自審工作，對圖紙進(jìn)行初步的審查，了

15、解各個(gè)設(shè)計(jì)的意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，并做好自審記錄。第5條自審結(jié)果反饋設(shè)計(jì)管理部應(yīng)在圖紙會審前將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)解決圖紙中存在的相關(guān)問題或疑問，并尋找最佳解決方案。第6條制度圖紙會審的進(jìn)度計(jì)劃工程部技術(shù)組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行分工審閱和消化，匯總相關(guān)問題，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制度圖紙會審的進(jìn)度計(jì)劃。第3章圖紙會審實(shí)施第7條參與會審人員參與工程圖紙會審人員包括項(xiàng)目各技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員等。第8條會審工作流程1 .專業(yè)會審，由班(組)技術(shù)人員或單位工程技術(shù)人員主持，設(shè)計(jì)單位代表、班(組)長、施工人員參加，對本班(組)施工項(xiàng)目

16、或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會審。2 .系統(tǒng)會審，由施工工程師主持，本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班(組)長、施工單位代表、監(jiān)理單位代表和施工單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。3 .綜合會審，由項(xiàng)目總工程師主持，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。綜合會審會議的工作程序如下。(1)設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、施工注意事項(xiàng)等；(2)我公司、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問；(3)設(shè)計(jì)單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑；(4)各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制度解決辦法；(5)監(jiān)理工程師擬寫會

17、審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。第9條圖紙會審的主要內(nèi)容1 .設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)。2 .圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。3 .圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工要求，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)具備。4 .施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證、能否替換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)，設(shè)備說明書的內(nèi)容與規(guī)范、規(guī)程是否一致。5 .土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求。6.多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間是否有矛盾之處。7 .

18、各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。8 .建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，標(biāo)示方法是否清楚。9 .預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確，鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖是否標(biāo)示清楚。10 .混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚、是否有節(jié)點(diǎn)圖，鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點(diǎn)圖是否齊全。11 .各類管溝、支吊架（墩）等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。12 .是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。13 .設(shè)計(jì)是否滿足施工要求和檢修需要。14 .施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證，防火、消防設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。15 .建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問題。第1

19、0條各類圖紙會審注意事項(xiàng)建筑施工圖主要審核建筑尺寸及布置情況、內(nèi)外裝修程度、材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。結(jié)構(gòu)施工圖主要審核承重結(jié)構(gòu)布置情況、結(jié)構(gòu)材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖主要審核水處理工藝設(shè)備、管道的布置和走向、加工安裝的質(zhì)量要求等。電氣施工圖主要審核供電設(shè)備、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖主要審核供熱、采暖設(shè)備的布置、管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。第11條圖紙會審的重點(diǎn)1 .找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤。2 .施工的可行性。3 .地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求。4 .施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足公司的要求。5 12條會審時(shí)間安

20、排圖紙會審時(shí)間為工程項(xiàng)目開工前，特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，可邊開工邊組織圖紙會審。1 .專業(yè)會審應(yīng)安排在系統(tǒng)會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。2 .系統(tǒng)會審應(yīng)安排在綜合會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會議審定。3.綜合會審應(yīng)安排在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單并發(fā)送有關(guān)單位。第4章圖紙會審記錄第13條圖紙會審結(jié)果處理圖紙會審后，形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應(yīng)經(jīng)公司與監(jiān)理單位會簽后，傳遞給設(shè)計(jì)單位，對會審中存在的問題。由設(shè)計(jì)代表簽署解決意見，并按實(shí)際變更單的形式辦理手續(xù)。第14條會審記錄圖

21、紙會審記錄包括以下八項(xiàng)內(nèi)容：1 .工程項(xiàng)目名稱；2 .參加會審的單位名稱（要全稱）及其人員名字；3 .會審地點(diǎn)；會審時(shí)間；4 .公司、施工單位對各方就設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}、給予的答復(fù)和發(fā)生的修改行為。5 .施工單位從施工安全或建筑材料等角度要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會審結(jié)果與解決方法；6 .會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題；7 .列出參加會審單位的名稱，蓋章后生效。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司圖紙資料管理辦法編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管理，便于施工過程控制，保證項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，同時(shí)為工程索賠提供依據(jù)，特制定本辦法。第2條適用范

22、圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。第3條職責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計(jì)管理部設(shè)專人（可兼職）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工作。第2章圖紙的評審第4條設(shè)計(jì)管理部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評審。第5條工程技術(shù)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設(shè)計(jì)具體情況，解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。第6條針對施工中碰到的各種問題，設(shè)計(jì)單位可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但須由公司設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部審批通過。第3章圖紙的發(fā)放與管理第7條設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。第8條圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，設(shè)

23、計(jì)單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第9條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第10條一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項(xiàng)目施工單位套施工圖，項(xiàng)目監(jiān)理公司套，項(xiàng)目各工種工程師_套。第11條施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時(shí)效自動(dòng)作廢。第12條圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)臺賬。第13條各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對領(lǐng)取人（或保管人）進(jìn)行處罰，每丟失一張罰元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第14條作廢圖紙經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章

24、。第15條零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理在設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。第16條零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各1份，領(lǐng)用人在設(shè)計(jì)通知單上簽收。第4章圖紙的歸檔第17條項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)分類存檔整理工作。第18條項(xiàng)目竣工后，公司設(shè)計(jì)管理部做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。第5章附則第19條本辦法由公司設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。第20條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司工程施工圖設(shè)計(jì)交底辦法編號執(zhí)行部

25、門公司圖紙資料管理辦法第1章總則第1條目的為全面貫徹公司的設(shè)計(jì)要求，使施工人員充分了解設(shè)計(jì)意圖，避免施工中出現(xiàn)失誤，做到按圖施工，同時(shí)解決圖紙會審所提到的問題，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法所指技術(shù)交底專指施工圖紙的技術(shù)交底，適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)交底工作。第3條施工過程中，施工新圖紙使用前或變更、修改施工圖設(shè)計(jì)都必須執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)交底程序。第2章職責(zé)分工與工作內(nèi)容第4條施工圖設(shè)計(jì)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織與執(zhí)行。第5條公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計(jì)交底過程進(jìn)行監(jiān)督，未參與設(shè)計(jì)交底的人員不得參與過程施工或工程監(jiān)理。第6條施工圖設(shè)計(jì)交底分類1 .集體設(shè)計(jì)

26、交底，是所有參與工程施工的人員集體參加的設(shè)計(jì)交底會。2 .逐級技術(shù)交底，是指按工程施工崗位級別和技術(shù)等級，逐級組織的設(shè)計(jì)交底會。除特大型工程項(xiàng)目外，我公司主要采用集體設(shè)計(jì)交底。第7條施工圖設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容1 .掌握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思、建筑構(gòu)造要求、建筑關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2 .明確結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3 .明確設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，核對技術(shù)參數(shù)。4 .明確對各專業(yè)間穿插施工的要求。5 .明確施工工程中所用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工要求、工藝要求、消防要求。6 .講解學(xué)習(xí)施工質(zhì)量保障及安全施工的技術(shù)措施。7 .明確施工材料、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)銜接要點(diǎn)

27、。8 .明確分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及特殊要求等。9 .明確其他需提出和交待的內(nèi)容。第3章設(shè)計(jì)交底會議管理10 條工程施工前，根據(jù)通過會審的施工圖，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織召開施工圖設(shè)計(jì)交底會議。11 條施工圖設(shè)計(jì)交底會議由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織、主持，具體與會人員如下：1 .本公司參加人員，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)管理人員、相關(guān)職能部門人員等；2 .設(shè)計(jì)單位參加人員，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人以及土建、安裝（給排水、電、暖通等）專業(yè)工程的設(shè)計(jì)人員等；3 .施工單位參加人員，包括項(xiàng)目施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員、預(yù)算人員等；4 .監(jiān)理單位參加人員，包括項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程

28、師、造價(jià)工程師、記錄人員。第10條施工圖設(shè)計(jì)交底會簽施工圖設(shè)計(jì)交底的參加人員必須早圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。第11條設(shè)計(jì)交底會議工作流程1 .確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全，且全部參加設(shè)計(jì)交底會議。2 .先由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一解答圖紙會審意見中所提問題。3 .按專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。4 .設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行總結(jié)。第12條交底記錄設(shè)計(jì)管理部認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底的組織工作和會議記錄，該記錄應(yīng)作為工程資料的一部分進(jìn)行歸檔并分發(fā)給設(shè)計(jì)和施工單位。第13條技術(shù)交底記錄上交施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會結(jié)

29、束后三個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部需要將交底記錄報(bào)總經(jīng)理審核，并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第4章附則第19條本辦法由公司工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第20條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.5設(shè)計(jì)變更管理制度制度公司設(shè)計(jì)變更管理制度編號名稱執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對工程施工圖的管理，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少應(yīng)設(shè)計(jì)變更帶來的造價(jià)增加或延誤施工工期，保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于各類工程施工工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。第3條設(shè)計(jì)變更的分類設(shè)計(jì)變更分為現(xiàn)場變更和技術(shù)變更兩類

30、。1 .凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更。2 .凡涉及效果、功能等重大設(shè)計(jì)修改的變更稱為技術(shù)變更。第2章設(shè)計(jì)變更的原則與條件第4條設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行原則1 .設(shè)計(jì)變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計(jì)，保持設(shè)計(jì)文件的穩(wěn)定性和完整性。2 .未經(jīng)立項(xiàng)同意的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，一律不得辦理。3 .任何設(shè)計(jì)變更申報(bào)及批復(fù)均需經(jīng)書面或網(wǎng)絡(luò)形式上報(bào)且確認(rèn)無誤，無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，一律不得實(shí)施。4 .設(shè)計(jì)變更原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制。5 .各種設(shè)計(jì)變更應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面

31、進(jìn)行論證。6 5條設(shè)計(jì)變更范圍凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1 .圖紙本身有錯(cuò)。項(xiàng)目定位發(fā)生改變。2 .由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見的因素，必須變更設(shè)計(jì)方案。3 .當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況不符時(shí)，為符合現(xiàn)場情況而進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。4 .由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。5 .在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)變更可降低造價(jià)或節(jié)省土地。6 .在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。7 .采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高功效，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第3章設(shè)計(jì)變更程序第6條設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更1 .設(shè)計(jì)單位出于

32、對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，在不改變原始功能和不提高原造價(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行提出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后下發(fā)。2 .設(shè)計(jì)單位雖出于對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，不改變原使用功能。但提高了工程造價(jià)，應(yīng)書面征求公司意見，并填寫設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第7條本公司提出的設(shè)計(jì)變更公司提出的設(shè)計(jì)變更要求，由公司項(xiàng)目經(jīng)理部填寫設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位制作設(shè)計(jì)變更圖或變更通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第8條施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖1 .相關(guān)人員應(yīng)先填寫設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目

33、經(jīng)理部審批。2 .項(xiàng)目經(jīng)理部審批后通知設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。3 .設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請報(bào)告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計(jì)變更圖或變更通知經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第9條重大設(shè)計(jì)變更條件范圍項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更需滿足以下條件之一：1 .涉及結(jié)構(gòu)安全；2 .影響使用功能；3 .因設(shè)計(jì)變更而造成投資額大于3萬元或延遲工期超過5天；4 .改變了原平面布置或外觀效果。第10條重大設(shè)計(jì)變更申請審批，重大設(shè)計(jì)變更由公司有關(guān)職能部門提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理部組織可行性論證并形成報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。第11條設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告一式五份，設(shè)計(jì)變更申請人、公司項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單

34、位、監(jiān)理單位各一份，設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：1 .設(shè)計(jì)變更申請人；設(shè)計(jì)變更原因；2 .預(yù)測設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響等；3 .批復(fù)意見。設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告的樣本如下表所示。設(shè)計(jì)變更申請報(bào)告（樣本）編號：日期：年月日工程名稱申請人所在部門及職位申請變更理由或原因建議方案影響造價(jià)估算影響工期估算監(jiān)理單位意見施工單位意見項(xiàng)目經(jīng)理部意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示第12條設(shè)計(jì)變更審查注意事項(xiàng)16 .確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏或確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工、非改不可的。17 .一般情況下，即使變更要求可能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看是合理的，也應(yīng)全面考

35、慮。應(yīng)將變更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價(jià)）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。18 .工程造價(jià)增減幅度是否控制在總預(yù)算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超預(yù)算時(shí)，更要慎重。19 .設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。20 .設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其他原因。21 .相關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見應(yīng)在施工之前提出。22 .施工中發(fā)生的材料代用，應(yīng)辦理材料代用單。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。第4章

36、其它第13條設(shè)立設(shè)計(jì)變更臺賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺賬。第14條設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若特殊情況，先行施工，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2工程造價(jià)管理制度制度名稱公司工程預(yù)算管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條為加強(qiáng)對公司工程項(xiàng)目預(yù)算的管理，合理分配公司人、財(cái)、物等資源，控制工程成本，確保工程的工期、質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項(xiàng)。第3條本制度中的預(yù)算是指公司在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)某地產(chǎn)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總預(yù)測。第4條預(yù)算職

37、責(zé)劃分1、100萬以上的工程項(xiàng)目，由公司造價(jià)管理負(fù)責(zé)。(1)屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制，報(bào)本市建設(shè)局的造價(jià)審查站進(jìn)行核定，作為開標(biāo)的標(biāo)底。(2)造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。2、100萬以下的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第2章工程量確定規(guī)范第5條在計(jì)算工程量前，需了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。第6條工程量計(jì)算需依據(jù)施工圖，根據(jù)預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則及定額所示的計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算。第7條預(yù)算人員按“分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-單項(xiàng)工程”的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總，要求計(jì)算細(xì)致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算。第8條100萬以上的工程

38、項(xiàng)目，需委托外部機(jī)構(gòu)編制預(yù)算，要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承包商核對后的預(yù)算，并同時(shí)提供與承包商工程量的核對差異情況說明。以上信息，造價(jià)管理部必須逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)。第9條圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明。第10條在確定預(yù)算前，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員要主要發(fā)現(xiàn)及解決問題，及時(shí)落實(shí)及調(diào)整工程量，以減少或避免設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確掌握工程成本。第3章預(yù)算定額單價(jià)確定要求第11條單價(jià)包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價(jià)結(jié)算(不含稅金)。第12條進(jìn)口材料設(shè)備的安裝工程，均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價(jià)結(jié)算。第13條公司選用的預(yù)算單價(jià)與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。第14條設(shè)計(jì)中分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算又不能套用時(shí)

39、，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。第15條除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。第16條甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在標(biāo)書中扣除，節(jié)約一定的稅第17條甲供材料、設(shè)備安裝部分的項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)不計(jì)取稅金。第4章工程預(yù)算編制規(guī)范第18條工程預(yù)算的編制依據(jù)如下：1、施工圖紙和設(shè)計(jì)資料；2、預(yù)算定額、單位估價(jià)表和單位匯總估價(jià)表；3、材料預(yù)算價(jià)格、人工和機(jī)械臺班價(jià)格；4、工程材料當(dāng)前的市場價(jià)格；5、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6、建設(shè)工程費(fèi)用定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；7、工程承包合同文件。第19條100萬以上的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。1、造價(jià)管理部對預(yù)算的編制單位進(jìn)行篩選，簽訂預(yù)算編制合同。2、各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行

40、專業(yè)圖紙的核查，參與招標(biāo)書造價(jià)條款的編制，并同時(shí)提供委托計(jì)算書、材料設(shè)備控制價(jià)格、報(bào)建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。3、造價(jià)管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查法對標(biāo)底的第一稿及與承包商核對后的確定稿，分別找出變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預(yù)算。4、造價(jià)管理部組織施工單位與委托編制預(yù)算單位進(jìn)行工程量核對。5、公司造價(jià)管理部調(diào)整合理的預(yù)算單價(jià)及材料單價(jià)后，確定包干預(yù)算。6、確定后的預(yù)算返回項(xiàng)目經(jīng)理部與其交底。第20條100萬以下的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。100萬以下的工程項(xiàng)目，可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。100萬以下的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法預(yù)算方法項(xiàng)目范圍操作流程按投標(biāo)方式一次包干單價(jià)

41、樁基（含預(yù)制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出招標(biāo)書，通過規(guī)范的工程報(bào)價(jià)招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的包工單價(jià)按投標(biāo)方式一次包干總價(jià)電話、供電、室外排有線電視、智能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園林建筑、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動(dòng)設(shè)施、零星工程、零星拆除工程等在全部圖紙及具體做法完整的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放招標(biāo)書，收標(biāo)書及開標(biāo)，通過規(guī)范的工程報(bào)價(jià)招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的總包造價(jià)按雙方核對預(yù)算，按實(shí)際竣工量結(jié)算消防、供電、室外給水等項(xiàng)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部通過招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的型號及品牌(2)項(xiàng)目

42、經(jīng)理部預(yù)算人員核查專業(yè)圖紙后，進(jìn)行各細(xì)部逐一計(jì)算的預(yù)算編制(3)雙方核對工程量及價(jià)格，需由專業(yè)人員及主管共同簽字，確定預(yù)算第21條項(xiàng)目經(jīng)理部及造價(jià)管理部根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定項(xiàng)目經(jīng)理部及造價(jià)管理部的預(yù)算編制計(jì)第22條100萬以上的工程項(xiàng)目(主要指主體工程)，圖紙?zhí)峁R全后3個(gè)月內(nèi)核對完畢。第23條100萬以下的工程項(xiàng)目，圖紙?zhí)峁R全后15天內(nèi)核對完畢。第24條100萬以下的工程項(xiàng)目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價(jià)，實(shí)行單價(jià)及總價(jià)包干。第25條投資大或工期緊的預(yù)算優(yōu)秀審查及確定。第26條預(yù)算編制說明要盡可能詳細(xì)，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫

43、定的項(xiàng)目等。第27條預(yù)算編制完成后，項(xiàng)目管理部或造價(jià)管理部需對預(yù)算書進(jìn)行編號存檔。第5章其他相關(guān)規(guī)定第28條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)進(jìn)度預(yù)算的核實(shí)工作，編制當(dāng)月設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證后的預(yù)算報(bào)造價(jià)管理部核定，項(xiàng)目經(jīng)理部作單付款。第29條為加快每月進(jìn)度預(yù)算的核定工作及保證準(zhǔn)確度，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員首先在造價(jià)管理部確定預(yù)算后15天內(nèi)，對確定的主體預(yù)算進(jìn)行分類計(jì)算(結(jié)構(gòu)、批檔、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關(guān)、設(shè)備安裝等)，按建筑面積或套內(nèi)面積計(jì)算單位造價(jià)后，當(dāng)月完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。第30條工程施工過程中，若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預(yù)算需要進(jìn)行修改或重新編制，并按變更的工程量進(jìn)行計(jì)算。第31條工程

44、預(yù)算屬于公司的機(jī)密資料，任何人不得外泄，否則公司將根據(jù)情節(jié)的輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。第6章附則第32條本制度由造價(jià)管理部擬定，并由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第33條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度公司工程結(jié)算管理制度編號名稱執(zhí)行部門第1章總則第1條為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，提高工程人員的成本意識，使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本制度。第2條本制度適用于工程結(jié)算的管理事項(xiàng)。第3條工程結(jié)算原則：1 .實(shí)事求是的原則；2 .維護(hù)收付雙方的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益原則。第2章結(jié)算定額單價(jià)確定規(guī)范第4條結(jié)算定額單價(jià)以預(yù)算、合同及招標(biāo)價(jià)為主

45、，同預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng)，單價(jià)必須相同，不得調(diào)整。第5條增加項(xiàng)目的結(jié)算單價(jià)按相應(yīng)的定額單價(jià)套入。第6條設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。第7條除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。第8條土建部分的甲供材料需安裝的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)直接在預(yù)算標(biāo)書單價(jià)中扣出，不計(jì)任何費(fèi)用。第9條安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目不計(jì)取稅金。第3章結(jié)算工程量確定規(guī)范工程量是工程結(jié)算的重要內(nèi)容與依據(jù)，結(jié)算人員在計(jì)算工程量時(shí)，必須遵守以下規(guī)定。第10條必須嚴(yán)格計(jì)算規(guī)則，項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、相關(guān)系數(shù)調(diào)整換算等內(nèi)容必須嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第11條必須嚴(yán)格按圖紙、隨工簽證和相關(guān)協(xié)議計(jì)算、計(jì)列單項(xiàng)

46、工程量。第12條要在日常的工作中逐步總結(jié)影響結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性的主要矛盾，安排合理的計(jì)算程序。第13條結(jié)合工作情況，整理匯總各種常用資料，使用常用的定額外標(biāo)準(zhǔn)、常用的計(jì)算結(jié)果，分門別類記錄在工作日志上，以備查。第14條依據(jù)施工圖和竣工圖，按實(shí)物工程量編制結(jié)算，任何計(jì)費(fèi)都必須有據(jù)可查，不得隨意編列。第15條竣工結(jié)算的工程量，應(yīng)以實(shí)際安裝（驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）就位凈值數(shù)量為準(zhǔn)，不得將“工地材料投入量”和“實(shí)際安裝就位凈值數(shù)量”混為一談。第4章結(jié)算造價(jià)確定規(guī)范第16條設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證分類計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算。第17條結(jié)算造價(jià)要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表，其計(jì)算公式如下：結(jié)算造價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變造價(jià)+現(xiàn)場簽證

47、造價(jià)+人工補(bǔ)差+材料差價(jià)+增加項(xiàng)目第18條工程結(jié)算需確定現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。第19條工程結(jié)算需扣除甲供材料的多用材料費(fèi)，扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價(jià)。第20條材料價(jià)差嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部的材料限價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第5章工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范第21條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。第22條主體工程項(xiàng)目應(yīng)于承包商提供結(jié)算后的2個(gè)月內(nèi)核對完畢，總體結(jié)算應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的個(gè)月內(nèi)完成，其他工程項(xiàng)目應(yīng)在乙方提供結(jié)算后的30天內(nèi)核對完畢。第23條工程竣工結(jié)算書編制依據(jù)如下所示：1 .竣工報(bào)告，交工驗(yàn)收資料；2 .施工設(shè)計(jì)、竣工圖紙、施工預(yù)算、承包合同；3 .設(shè)計(jì)變更、材料代用申請；4

48、 .隨工現(xiàn)場簽證；5 .工程委托書；6 .材料市場價(jià)格資料；7 .工程各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)議等。8 24條工程竣工結(jié)算書編制程序如下：1 .項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算工作計(jì)劃；2 .100萬元以上的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員必須對原預(yù)算及不清楚的問題及時(shí)與造價(jià)管理部聯(lián)3 .造價(jià)管理部有必要進(jìn)行關(guān)于前期預(yù)算編制問題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合;4 .收集并整理結(jié)算依據(jù)，包括分項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價(jià)價(jià)格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價(jià)的會議紀(jì)要、圖紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承包商的結(jié)算報(bào)價(jià)等；5 .項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算，并與承包商進(jìn)行核對；6 .

49、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表；7 .確定結(jié)算造價(jià)后，10萬元以上的工程報(bào)造價(jià)管理部進(jìn)行核定。8 25條進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)核實(shí)竣工圖紙的完整性。9 26條項(xiàng)目經(jīng)理部需提前選擇供電、自來水、煤氣、電話工程結(jié)算，便于承包商配合業(yè)主入住的“四通”工作。10 7條工程竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：1 .編制說明，包括工程概況、編制依據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析及其他需要說明的問題；2 .竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容，包括竣工圖、工程量、機(jī)械臺班費(fèi)、人員費(fèi)、材料費(fèi)、各種工程簽證等；3 .工程結(jié)算的分析。第28條工程竣工結(jié)算書必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員及造價(jià)管理部人員相互

50、交叉審核，經(jīng)審核后的造價(jià)方可作為最終的結(jié)算價(jià)。第29條項(xiàng)目經(jīng)理部建立“承包商的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺賬”，便于時(shí)間的掌握及責(zé)任的界第30條項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員必須建立“三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺賬”，對領(lǐng)用單的原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。第6章附則第31條本制度由造價(jià)管理部擬定，并由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第32條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起實(shí)施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司工程竣工決算管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對公司工程決算的管理，控制工程的成本支出，使工程項(xiàng)目的竣工決算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司各工程竣工決算的管理事項(xiàng)。第3條相關(guān)定義1 .本制度中的工程竣工決算是指以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣